大寶發(fā)力了！但大寶還能“天天見”嗎？

李傳玖

面對在“60后”“70后”父母心中充滿正能量和民族情結(jié)的大寶，個性化的“90后”會買賬嗎？

9月下旬，本土老牌護膚品牌“大寶”在天貓旗艦店發(fā)布新品，宣布推出7款男士護膚單品，針對“85后”“90后”的年輕群體，更是請來了林更新、張一山等當紅“小鮮肉”為新品站臺。有報道說：“這也是自2008年被強生收購以來，大寶推出新品最多的一次，意欲擺脫傳統(tǒng)單品SOD蜜的‘桎梏，打開年輕消費者市場?！?/p>

這些新品有男士保濕霜、活膚霜、醒膚水、控油啫喱等7款，但品牌名都還是“大寶”——那個很多人耳熟能詳?shù)摹按髮歋OD蜜”“大寶天天見”的“大寶”。

新產(chǎn)品用老品牌名，成還是敗？

沿用老的品牌名開發(fā)新品，會不會有問題呢？先看幾個案例吧。已經(jīng)發(fā)生的歷史總會給我們一些啟示：

先說一個極端的例子：南中國有一個“霸王”中藥世家，出品“霸王”牌洗發(fā)水，成龍大哥代言，“中藥世家——霸王”，主打“防脫”訴求，賣得很是紅火。2010年年底，霸王集團推出了涼茶，品牌也是“霸王”——霸王涼茶，由功夫巨星甄子丹代言，但銷售一直不好，2013年年中霸王涼茶停產(chǎn)。

業(yè)界對此有一個說法：你霸王是中藥世家防脫洗發(fā)水，已深入消費者心智；霸王涼茶會不會讓人喝出一股洗發(fā)水味啊？那誰還會去喝它啊？

那么，當初為什么不啟用一個新品牌名呢？啟用新品牌名，注明是“霸王中藥世家”出品，也可借勢“霸王中藥世家”在消費者心智中的中藥專家的認知，為具有中藥成分的涼茶背書，豈不是更好嗎？

再看看寶潔公司的洗發(fā)水系列品牌，從低端到高端依次是飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣，而不是都叫一個名字。當然，寶潔還更聰明地讓不同的品牌代表不同的洗護發(fā)功能和特性：飄柔——柔順，海飛絲——去頭屑，潘婷——營養(yǎng)頭發(fā)，沙宣——護發(fā)，幾個品牌各有定位，互不干擾，形成和諧家族，消費者各取所需。

這樣的例子很多：蒙牛高端牛奶特侖蘇，瀘州老窖高端白酒國窖1573、豐田高端汽車雷克薩斯、高端青島啤酒奧古特……這些品牌驚人相似的做法是，鑒于原品牌以及品牌所代表的特性已深入人心（品牌越知名，其擁有的特性越嵌入人的心智），新推出的高端產(chǎn)品啟用新品牌，同時具備更高的品質(zhì)、特性及更高的價格。當然，它們都成功了。

言歸正傳說大寶

一說大寶，大家就聯(lián)想起大寶SOD蜜。作為中國最親民、最受歡迎、銷量最大、最代表國產(chǎn)護膚品的大寶SOD蜜，曾經(jīng)伴隨一代人成長并成為美好的回憶，有深厚的認知基礎(chǔ)，這是大寶的優(yōu)勢；優(yōu)勢對面就是劣勢，且優(yōu)勢越大劣勢就越大。品牌的消費者認知程度越高，品牌再延伸產(chǎn)品線的難度就越大、成功率就越低，是謂“消費者認知不易改變”。

大寶在消費者心智中的認知是什么呢？一種還挺好用的、樸素甚至土氣的、便宜的、中老年人特別是農(nóng)村人士使用的（不是對農(nóng)村人士有看法啊）、已經(jīng)有很多年的護膚品，伴隨著它深厚的市場基礎(chǔ)及歷史銷量的是品牌烙印已深深印在消費者的腦海中。

大寶此次推出了針對年輕人的7支新產(chǎn)品，品牌還是“大寶”，且不說價格（當然價格不低，低了更麻煩），這些“85后”“90后”會輕易選擇嗎？他們會不會覺得：這是我爺爺奶奶、爸爸媽媽用的品牌啊，我用？同學同事朋友小伙伴們看見了會不會覺得我老土??？還是不冒這個險！就算白送也不用！差點上當！

慘了，親愛的大寶新產(chǎn)品，你賣給誰去啊？你應該知道，現(xiàn)在的年輕人可是講個性、逼格、自我、內(nèi)心強大、特立獨行的新一代。

這難道不是找死的節(jié)奏？

當然，大寶可能說：我們是想利用“大寶”這么多年的品牌知名度的品牌資源啊。那你得好好想清楚，“大寶”品牌資源到底代表的是什么？里斯和特勞特先生的定位理論告訴我們：市場營銷競爭的終極戰(zhàn)場在消費者的心智，一切以消費者的心智認知為出發(fā)點和落腳點。也可以說是：順應認知者昌，逆認知者亡！“大寶”在中老年人的心智中可能是一個不錯的正能量的品牌認知，但你現(xiàn)在的新品是要賣給年輕人??！你問過大寶在“90后”心目中是什么形象嗎？

大寶該怎么做？

第一步，為新一代產(chǎn)品重新命名。品牌名很重要，品牌名基本上是一個企業(yè)唯一可控的、免費的、起首要作用的品牌傳播資源，企業(yè)一定要高度重視，一定要取一個好的品牌名。

品牌名有多重要？有專家說，就消費品而言，一個好的品牌名占品牌成功50%的作用?？煽诳蓸啡绻€叫20世紀20年代進入中國時的“蝌蝌啃臘”，你會喝嗎？“農(nóng)夫山泉”是不是讓人感覺到潔凈無污染的山泉水？用“飄柔”洗發(fā)水洗頭是不是感覺頭發(fā)更飄柔？取品牌名一般遵循四個原則：定位效應、品牌效應、容易傳播、不易混淆，此文不贅述。

第二步，明確競爭對手是誰及其強弱勢。被稱為“對美國營銷影響最大的理論”的定位理論告訴我們，在任何競爭市場上（化妝品市場尤其競爭激烈），只有找準競爭對手并根據(jù)其品牌強弱勢采取有效競爭策略才是取勝之道，即你首先要明確準備跟誰競爭。你不要告訴我，你的競爭對手是所有針對年輕人的護膚品，那就相當于沒有明確競爭對手，也就沒有了競爭方向。

沒有明確競爭對手的營銷戰(zhàn)爭必定缺乏針對性，不能有的放矢，新品牌是很難取勝的，因為你本弱不禁風，又不能借勢借力（借競爭對手的勢和力）。大寶新產(chǎn)品的競爭對手一定是目前市場上主銷的男士護膚品牌如妮維雅、曼秀雷敦、高夫等中的一個，而這個品牌一定是其中較弱勢的，因為新品牌本身更弱。

然后找到它在消費者心智中的強勢中的弱勢（即其強勢的對立面，是與其強勢與生俱來的），你再根據(jù)它的弱勢去研發(fā)補充加強你的產(chǎn)品，把你的產(chǎn)品創(chuàng)新到能給消費者帶來顯而易見的更好的效果、價值和體驗，擁有更好的特性和消費者心智認知，即目標顧客認知、接受、選擇的差異化。

第三步，確定新品牌的品牌定位、信任狀、廣告語。首先是根據(jù)市場競爭態(tài)勢及競爭對手確定新品牌的定位，定位就是如何在目標顧客的心智中建立認知優(yōu)勢，從而讓顧客選擇你而不是你的競爭對手。信任狀是支持品牌定位的事實、依據(jù)等支撐點，廣告語是向目標顧客精準傳達品牌定位的傳播語。

以大家熟悉的王老吉剛上市時為例：它的品牌定位是“預防上火的飲料”，信任狀是“涼茶鼻祖、人民大會堂宴會用涼茶飲料”，廣告語是“怕上火，喝王老吉”。再以近幾年煥發(fā)青春的東阿阿膠為例：品牌定位是“滋補國寶——東阿阿膠”，信任狀是“傳承2000多年，國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，廣告語是“滋補三大寶：人參、鹿茸與阿膠”。如此環(huán)環(huán)相扣，因果相生，不成功都難。當然，品牌的定位語、信任狀、廣告語是需要隨著品牌的進程、競爭環(huán)境的變化而調(diào)整的。

第四步，確定核心單品。7款產(chǎn)品太多，不可能平均用力，孩子多了難養(yǎng)得一樣大，必須從中選出一款核心單品，這款核心單品一定是這7款新品中最有競爭力、最可能成功的，選擇的維度可以是效果（體驗）最好、香型最好、科技含量最高、市場容量最大、企業(yè)利潤最高等，然后聚焦資源去重點推廣這支核心單品，其他產(chǎn)品正常銷售，“只賣不推”。

第五步，實行聚焦銷售法則。7款新品不要同時沿著大寶的銷售網(wǎng)絡(luò)在全國同步全面上市，因為你還不知道目標顧客對這些新品的接受度到底怎樣，如果鋪貨太廣太快，一旦顧客接受度低動銷差，就會造成產(chǎn)品積壓、渠道及銷售團隊信心受挫等麻煩問題?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的資源能力先選擇原“大寶”市場基礎(chǔ)好的區(qū)域上市試銷，同時查找問題改善提高。聚焦的尺度原則是：要么不取，取則必得！傷其十指，不如斷其一指。

所有這一切的前提是，先得有個好的品牌名。先改名吧，趁著還來得及。

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