創(chuàng)新驅(qū)動 挖潛增盈確保企業(yè)不斷發(fā)展

■ 孟強 馬華興 劉勇

創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中永葆生機的動力和源泉，是企業(yè)造就核心競爭力的重要手段，也是企業(yè)價值觀的重要體現(xiàn)，在當前企業(yè)改革發(fā)展中具有重要的地位和作用，對鹽業(yè)企業(yè)，尤其是在鹽業(yè)體制改革的進程中，更具有極其重要的地位和作用。鹽業(yè)體制改革以來，所處的市場變幻莫測，市場需求千變?nèi)f化，肥城精制鹽廠采取以變應(yīng)變的策略，常懷創(chuàng)新之心，營造創(chuàng)新環(huán)境，常出創(chuàng)新之策，常出創(chuàng)新之舉，大力開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新活動（以下簡稱“雙創(chuàng)”），使企業(yè)在創(chuàng)新中不斷發(fā)展進步。

健全機制，激勵與容錯相結(jié)合，充分調(diào)動和保護職工創(chuàng)新的積極性

為加強對創(chuàng)新活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)專門成立由企業(yè)一把手任組長、副廠長任副組長的“雙創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，企管科、安全生產(chǎn)科分別負責管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新活動的組織、推進及創(chuàng)新項目的評審、獎勵等工作。

為鼓勵干部職工開展“雙創(chuàng)”活動，企業(yè)健全激勵機制，在雙創(chuàng)活動實施方案中明確提出，對于職工提出的“雙創(chuàng)”項目，只要通過創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的評審，一律給予表彰獎勵，根據(jù)革新效果，大改大獎，小革小獎，分別給予200-2000元不等的獎勵。積極發(fā)掘在“雙創(chuàng)”活動中涌現(xiàn)的突出事跡和先進個人，在每月的經(jīng)濟分析會上作典型發(fā)言，交流經(jīng)驗心得，并積極向上級部門推薦參加各類評優(yōu)樹活動，讓在“雙創(chuàng)”活動表現(xiàn)突出的職工有面子，得實惠，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新熱情。

“人非圣賢，孰能無過”，敢想敢干的創(chuàng)新者也可能犯錯。正因為他們是創(chuàng)新者，在實踐中會有一些新思想、新做法難免出現(xiàn)失誤。為避免他們在實踐過程中出現(xiàn)失誤后，或不小心犯了錯后受到打壓，企業(yè)健全“雙創(chuàng)”活動容錯糾錯機制，給創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部職工愿干事、敢干事、能干成事，讓創(chuàng)新者在放手闖、大膽干的同時吃了一顆“定心丸”，極大程度上保護大家創(chuàng)新的積極性和主動性。

構(gòu)筑平臺，請進來與走出去相結(jié)合，為“雙創(chuàng)”活動提供智力支持

企業(yè)不斷完善人才培養(yǎng)機制，加大基層一線干部職工的教育培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，拓展培訓(xùn)渠道，“走出去”和“請進來”并舉，讓基層一線職工更好的學(xué)習(xí)理論知識、強化業(yè)務(wù)技能，增強創(chuàng)新發(fā)展的能力。企業(yè)先后聘請熱泵制鹽工藝設(shè)計人員來廠指導(dǎo)工藝操作，聘請自動一體化技術(shù)人員來廠現(xiàn)場教授技藝，邀請自動碼垛機器人廠家來廠教授保養(yǎng)及編程等等。挑選制鹽技術(shù)骨干赴臨省兄弟單位學(xué)習(xí)熱泵制鹽技術(shù)，組織設(shè)備維修保養(yǎng)人員到設(shè)備廠家考察設(shè)備性能，組織操作人員外出學(xué)習(xí)鹵水處理技術(shù)等。先后安排司爐工、高壓進網(wǎng)電工、水處理工、化驗工、叉車工、電焊工等參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年參加培訓(xùn)的人員達如50多人次。通過各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)起一支知識型、技術(shù)型和創(chuàng)新型的職工隊伍。

創(chuàng)新的出發(fā)點是為了挖潛增盈，降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)還結(jié)合崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等多種載體，以賽促學(xué)，以學(xué)促用，構(gòu)筑職工競技平臺。先后組織開展叉車工、焊工、化學(xué)檢驗工、包裝工等技能大賽，發(fā)掘企業(yè)急需人才，建立優(yōu)秀人才庫，并推薦每年比武涌現(xiàn)出的優(yōu)秀選手參加各級技能大賽，進一步提高技能水平。其中，推薦技能大賽叉車、焊工冠軍選手參加山東省國資委系統(tǒng)職工技能大賽分獲三等獎和優(yōu)秀獎；推薦優(yōu)秀化學(xué)檢驗工馬衍禎參加全省鹽業(yè)系統(tǒng)職工職能競賽斬獲一等獎，并被授予“富民興魯勞動獎?wù)隆薄?/p>

同時，企業(yè)完善初級工到高級技師、初級職稱到高級職稱的梯次培養(yǎng)、評價、使用、激勵動態(tài)管理機制，出臺《關(guān)于優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境的規(guī)定》，要求各車間部門為一線職工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提高創(chuàng)造條件，為人才的職業(yè)發(fā)展提供暢通的渠道，對取得各類職稱和技能證書的職工按等級給予一定獎勵，鼓勵員工積極進取、努力學(xué)習(xí)，不斷向更高層次發(fā)展，企業(yè)每年支付獎勵資金1萬多元。該規(guī)定的實施，為職工構(gòu)建起良好的成長環(huán)境，使廣大職工樂于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，為“雙創(chuàng)”活動的開展提供了智力支持和人才保證。

多元驅(qū)動，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，挖潛增效結(jié)碩果

今年以來，企業(yè)“雙創(chuàng)”活動以“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項好建議、創(chuàng)造一項新成果、改革一項新工藝、消除一個隱患點”為載體，組織職工針對具體工作中遇到的設(shè)備“瓶頸”、技術(shù)“短板”、崗位“難題”、安全“隱患”等進行創(chuàng)新實踐，成果層出不窮，為企業(yè)挖潛增盈奠定了基礎(chǔ)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，制鹽車間通過改造振動篩壓條，減輕了勞動強度，排除了質(zhì)量隱患，節(jié)約了材料消耗，每月節(jié)約費用1萬多元；鹵水處理車間在鹽泥壓濾機下增加接水托盤，減少了鹽泥水分5%，每年節(jié)約鹽泥運費1.5萬元；制鹽車間粉塵設(shè)備技術(shù)改造，降低了成本消耗，每年節(jié)約費用7萬元；分裝中心維修工鉆研齒輪箱維修技術(shù)，攻克了進口全自動碼垛機器人齒輪箱維修難題，不僅單次節(jié)約費用4萬多元，避免了停產(chǎn)損失，并打破了進口設(shè)備無法維修的常規(guī)思維，為維修工樹立了榜樣。制鹽干燥床換熱盤管加裝閥門組，控制熱床進氣量，減少換熱面積，降低干鹽溫度，排除了影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。分裝中心通過在全自動小包裝機打碼器處加裝傳感器及聯(lián)動裝置，解決了因色帶斷裂導(dǎo)致產(chǎn)品包裝無日期的難題，避免了質(zhì)量隱患；分裝中心小包裝生產(chǎn)線對武漢人天及和河南信陽兩廠家分別安裝的供料系統(tǒng)和皮帶輸送系統(tǒng)進行整合，敷設(shè)控制線路，加裝中間繼電器，減少運行設(shè)備，節(jié)約了電費，減少了設(shè)備磨損，年節(jié)約電費12.46萬元。今年以來，各項技術(shù)創(chuàng)新累計為企業(yè)節(jié)約費用近百萬元。

在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，分析查找企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為企業(yè)挖潛增效想好辦法，出金點子。在制鹽車間兩套生產(chǎn)系統(tǒng)和藥用鹽車間同時運行的情況下，安全生產(chǎn)科協(xié)調(diào)制鹽車間和藥用鹽車間錯開用汽高峰時段，調(diào)整制鹽車間用氣參數(shù)，使鍋爐由原來的兩臺必須同時運行，調(diào)整到一臺運行就可以完全滿足生產(chǎn)需求，大大降低了運行費用。動力車間突破原有管理模式，將勞動競賽活動與環(huán)保管理、成本管理有機結(jié)合，在環(huán)保上賽指標，確保煙氣達標排放，在成本管理上降消耗，使煙氣處理輔料的添加量恰當好處，即保證排放達標，又降低消耗。營銷公司牽頭開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)銷存軟件管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)、銷售、企管及采購等各部門信息有機整合，使產(chǎn)品及采購物資的庫存、銷（購進）量、銷售（購進）價格一目了然，降低了“兩金”占用，增加了采購和銷售“一進一出”這兩個重點環(huán)節(jié)的透明度，堵住管理漏洞。

創(chuàng)新永無止境，肥城精制鹽廠把“雙創(chuàng)”活動開展作為應(yīng)對鹽業(yè)體制改革、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，不斷健全完善創(chuàng)新活動長效機制，提高職工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，構(gòu)建職工創(chuàng)新智慧競相蓬發(fā)，創(chuàng)造潛能充分釋放，創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)的嶄新局面，為企業(yè)持續(xù)較快發(fā)展發(fā)揮更大作用。