分析電力工程管理的強(qiáng)化措施及流程優(yōu)化

楊慶

摘 要：電力工程建設(shè)是我國推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，其是一項(xiàng)龐大且系統(tǒng)的工程，其中既包括電能的生產(chǎn)，又包括電能的儲存及運(yùn)輸，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會直接影響整個工程的順利開展，因此對電力工程管理流程的強(qiáng)化和改進(jìn)顯得尤為必要，只有電力工程管理水平得到提高才能有效保證電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程 管理 問題 強(qiáng)化措施 流程優(yōu)化

1、電力工程管理中存在的一些問題

（1）電力工程的監(jiān)管機(jī)制有待完善

一般來說，電力企業(yè)與其他國有 企業(yè)的差別不大，企業(yè)機(jī)制涉及方面較廣，牽涉 內(nèi)容較多，細(xì)節(jié)性管理工 作難以順利開展。大多數(shù)企業(yè)采用的都是屬地化 管理方式，對使用權(quán)進(jìn)行無限轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制在企 業(yè)項(xiàng)目中的效果得不到發(fā)揮，最終造成相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 以及質(zhì)量得不到保障。

（2）管理流程有待優(yōu)化

從管理流程的角度來說，在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)時，相關(guān)管理人員并沒有及時有效的在工程前期完成檢驗(yàn)工作，缺乏與有關(guān)部門之間的溝通、交流，以致于在遇到問題時無法第一時間有效的解決；在進(jìn)行工程結(jié)算的環(huán)節(jié)時，相關(guān)人員并沒有嚴(yán)格的根據(jù)合同內(nèi)容來，存在一定的漏洞；各個部門之間的職責(zé)不夠明確，經(jīng)常 出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程管理流程變得相對混亂。

（3）對電力工程項(xiàng)目的管控有待加強(qiáng)

在電力工程的施工過程中，一部分電力工程管理人員 以及部門技術(shù)人員對工程的投資了解的不夠深入，合同管 理意識也有待進(jìn)一步提升，致使很多電力工程項(xiàng)目的投資成本居高不 下，無法及時有效的控制造價成本，導(dǎo)致工程造價預(yù)算不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、電力工程管理的強(qiáng)化措施及流程優(yōu)化

（1）加強(qiáng)電力工程管理工作隊(duì)伍的建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)電力工程管理水平的提升，那么加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)就是一項(xiàng)十分重要的措施，管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)化水平，直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對外部人才的引進(jìn)，吸收、掌握更多現(xiàn)代化管理技術(shù)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，從而為電力工程技術(shù)管理工作的開展提供必要的人才保障。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量管理

在電力工程的施工管理中，相關(guān)管理人員意識會直接影響工程的質(zhì)量管理，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識。

1）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理工作的宣傳。電力工程施工中，施工單位應(yīng)在合適位置樹立質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語，在施工現(xiàn)場營造良好的質(zhì)量管理氛圍，促使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。

2）定期開展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)活動。施工單位應(yīng)結(jié)合質(zhì)量管理的開展情況及電力工程的施工進(jìn)度，合理組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識，明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，促使相關(guān)人員抓住質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)；印制電力工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)手冊，發(fā)到每位管理人員手中，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會。

3）做好質(zhì)量管理工作總結(jié)。施工單位應(yīng)注重開展階段性的質(zhì)量管理總結(jié)活動，認(rèn)真聆聽質(zhì)量管理人員的匯報，結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)落實(shí)情況，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理調(diào)整與科學(xué)部署等。

（3）完善相關(guān)管理制度，制定應(yīng)急預(yù)案

在電力工程的施工過程中，要想確保工程的順利完工，就需高度重視工程的管理工作。因此，在今后的工程管理中，電力企業(yè)需不斷完善相關(guān)規(guī)章制度及機(jī)制，嚴(yán)格 規(guī)范施工流程，促使施工人員能夠按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，明確自身的責(zé)任，提高工程的施工質(zhì)量。同時，還需制定應(yīng)急預(yù)案，施工單位對危險環(huán)節(jié)、危險源等做好應(yīng)急預(yù)案并制定管控措施，要將安全落實(shí)到具體的人和區(qū)域，確保全面提升應(yīng)急能力。

（4）控制投資成本

在電力工程項(xiàng)目施工中，要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的核算。項(xiàng)目的核算包括項(xiàng)目管理層的核算和具體施工作業(yè)核算，在工程建設(shè)過程中需要加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目中的資料費(fèi)用的管理，在管理資料過程中盡量減少資料的消耗。例如，敷設(shè)低壓地埋線路前，首先應(yīng)根據(jù)低壓負(fù)荷情況選擇導(dǎo)線截面、導(dǎo)線型號和供電半徑。對于超過供電半徑的線路可以通過轉(zhuǎn)移負(fù)荷、增加導(dǎo)線截面等方法來降低線損； 線路在架設(shè)安裝工程中應(yīng)盡量減少導(dǎo)線接頭，因接頭處接觸電阻大使電能損耗增大。地地埋線萬一出現(xiàn)接頭要加以絕緣處理，以嚴(yán)防漏電。只有采取科學(xué)有效的設(shè)備管理方法，才能保證設(shè)備在運(yùn)行過程中高效率地運(yùn)行。

（5）強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理流程

在完成電 力工程的招標(biāo)之后，要將電力項(xiàng)目中包含的內(nèi)容以及細(xì)節(jié)等 向上級匯報，隨后計財部門要開展預(yù)算工作，而技術(shù)部門應(yīng) 該認(rèn)真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最 終以文件的形式進(jìn)行保存。另外，各個部門之間應(yīng)該加強(qiáng)合 作，技術(shù)部門可以對相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的 數(shù)量進(jìn)行確定，加強(qiáng)與計財部門的溝通，制定出最合理的采 購方案，技術(shù)部門和后勤部門的職責(zé)要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn) 問題雙方必須及時進(jìn)行協(xié)商，對 于一些細(xì)節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平 的強(qiáng)化思路，積極改進(jìn)管理流程，進(jìn)而保證電力工程能夠安 全順利地進(jìn)行。

（6）實(shí)行進(jìn)度管理

第一，構(gòu)建例會制度，電力工程施工定期開展例會，參與人員包含：施工人員、監(jiān)理人員、設(shè)計人員。結(jié)合具體施工狀態(tài)展開進(jìn)度調(diào)節(jié)，針對計劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度偏差問題，查找原因，科學(xué)分析與總結(jié)，為后續(xù)進(jìn)度管理奠定基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建協(xié)調(diào)體制。不定時組織設(shè)計人員、監(jiān)理人員、業(yè)主、施工人員開會，針對施工中存在的不足和隱患展開商議，優(yōu)化問題、提升默契度，保證工程進(jìn)度管理有效性。第三，目標(biāo)管理。電力工程管理需要展開目標(biāo)精益化，各環(huán)節(jié)目標(biāo)制定進(jìn)度管理方法，特別要注意與實(shí)際工程符合。第四，后續(xù)施工管理。在工程建設(shè)結(jié)束后，也要做好后續(xù)施工管理，也是進(jìn)度管理順利展開的基礎(chǔ)前提。

（7）提升工程管理人員專業(yè)素質(zhì)

為保障施工質(zhì)量，在工程技術(shù)管理中，應(yīng)對施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效的提升，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可通過定期或者不定期的舉辦專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)的方式，來提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可為員工創(chuàng)造技術(shù)交流的機(jī)會，通過促進(jìn)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，進(jìn)而從根本上解決施工人員素質(zhì)和能力問題。同時，在內(nèi)部建立公平的獎懲制度，提升相關(guān)人員的積極性和主動性，形成營造良好的工作環(huán)境和上升空間，從而為整體工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。

（8）優(yōu)化合約管理，健全管理制度

合約管理作為工程管理的核心，其在電力工程的施工管理中起著至關(guān)重要的作用。但在實(shí)際當(dāng)中，部分電力工程對于合同中的定價、計價、分擔(dān)風(fēng)險和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)約定，均無法滿足項(xiàng)目的復(fù)雜性需求。因此，施工單位應(yīng)建立合約管理體系，加大對合約制定方面的投入精力，可參考 FIDIC 合同條件加以借鑒，總結(jié)符合企業(yè)自身環(huán)境和特點(diǎn)來完善修正，形成 PDCA 良性循環(huán)，確保更加順利的進(jìn)行電力工程的施工管理。

（9）加強(qiáng)電力工程管理過程的監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理工作質(zhì)量的提升離不開有效的監(jiān)管予以保證，所以電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對電力工程管理工作的監(jiān)管力度，結(jié)合管理中的實(shí)際情況和實(shí)際需求，制定詳細(xì)完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管制度，確保監(jiān)管工作可在管理工作中全面開展并落實(shí)；針對電力工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)及流程，做好對各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問題，從而采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。

3、結(jié)語

綜上，電力企業(yè)想要有效提升其工程的管理水平，就需積極引進(jìn)新的管理理念及體系，不斷優(yōu)化健全相關(guān)管理制度，合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

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