淺談灑店裝飾工程裝飾施工問題及解決措施

王娟

摘要：隨著市場競爭的加劇和客戶品質(zhì)要求的增大，質(zhì)量管理在酒店裝飾工程項目中的作用非常重要，因此在酒店裝飾工程項目實踐過程中，要高度重視工程樣板質(zhì)量、整體工程質(zhì)量和工序交接質(zhì)量評定這三個核心步驟的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：酒店；裝修；施工

1工程概況

某酒店工程交通便利，占地面積14862m2，建筑面積5萬多m2，地下1層，地上15層。地上高度79.9m，地下高度4.9m。是集餐飲、客房、娛樂、康體、商務為一體的商務型酒店，擁有最先進的各項設施設備，是商務出游和旅行的最佳選擇。

2裝飾施工中遇到的問題及解決方法

2.1設計圖紙資料與現(xiàn)場不符

設計圖紙是施工單位進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，甲方下發(fā)裝飾施工圖紙后，我司組織技術(shù)人員對圖紙進行詳細審查并組織了會審。但因設計單位未能充分了解現(xiàn)場實際情況、施工中途甲方需變更空間使用功能、土建遺留問題等綜合原因，導致施工過程中圖紙與現(xiàn)場不符而影響施工、影響進度的情況很多，如中餐包房天花高度因空調(diào)風管需降低標高影響立面效果，2層大宴會廳因結(jié)構(gòu)改動推遲施工等。針對這些情況，我司采取了以下措施：

2.1.1加強工作函件的協(xié)調(diào)力度。對于能以文字表述的簡單施工問題，我司發(fā)送工程協(xié)調(diào)單，提出建議解決方法，要求甲方工程部盡快確認回復解決，作為現(xiàn)場施工依據(jù)。圖紙與現(xiàn)場嚴重不符的，我司在發(fā)送工作函件要求甲方補充修改圖紙的同時，明確要求圖紙到位的時間，并說明不按時到位可能導致的后果和責任，加強推進效果。項目從開工到竣工，我司發(fā)出的工作函件一百來件，有力地支持了施工工作。

2.1.2有的放矢，簡化圖紙修改程序。施工后期進度緊湊，各種裝飾收口做法、材料補充或更換情況時常發(fā)生，不明確做法則無法進行下道工序施工。但按圖紙修改原流程，從要求補圖到下發(fā)則至少需1周時間，會嚴重影響進度。鑒于這些情形，我司與甲方協(xié)調(diào)，確定由甲方指派項目設計師每周定期3次駐場，我司施工人員每次集結(jié)需更改或補充施工圖紙的問題，由項目設計師現(xiàn)場繪制修改圖并簽字確認，再由甲方工程部經(jīng)理簽名確認，這樣的手繪簡圖在三方確認后約定可作為現(xiàn)場施工和簽證依據(jù)，并由甲方負責跟進分批補發(fā)同內(nèi)容的正式蓋章圖紙。該簡化做法保證了進度緊張情況下變更修改圖紙的及時性，也為現(xiàn)場簽證和結(jié)算做好準備。

2.1.3施工方的主觀能動性。為了保證工程順利完成，項目部的指導思想是只要有利于施工、進度或結(jié)算，我們就主動承擔力所能及的技術(shù)輔助工作。例如甲方下發(fā)潔具選用清單（由甲方供貨）后，我司技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場情況，綜合潔具供應商的技術(shù)資料和專業(yè)意見，對潔具選型進行核對，發(fā)現(xiàn)有選型缺漏或不當?shù)?，則自行整理出修改完整合理潔具選型提案，讓甲方審核確認，獲得好評和采納。

2.1.4專業(yè)負責的態(tài)度。施工過程中，我司技術(shù)人員從裝飾科學性和使用合理性出發(fā)，向甲方提出很多優(yōu)化建議，多數(shù)被采納和實施。例如酒店首層公衛(wèi)隔墻采用角鐵骨架干掛石材飾面，選用的潔具是掛墻式座廁，考慮到角鐵骨架隔墻承力能力不足、排水管側(cè)向走管不便、掛墻式座廁不大適合在人流量較大的首層公衛(wèi)使用等原因，我司說明情況后提議更換普通座廁，得到甲方采納。再如2層中餐大宴會廳的天花吊頂材料原設計采用夾板底面貼茶色鏡面玻璃，外裝飾木花格，考慮到安全問題、施工方式和施工效果等因素，我司建議改用玫瑰金色鏡面鋁塑板代替茶色鏡面玻璃，這樣既有利于施工，又防止了安裝和使用過程中鏡面玻璃開裂而造成的安全隱患，此建議得到了甲方的贊許和采納。

2.2多工種同時施工的成品保護

施工進入中后期，成品破壞交叉污染成了現(xiàn)場的主要問題，例如剛鋪好的地毯被弄臟、消防班組安裝噴淋或煙感的野蠻施工導致天花板變形破裂、水晶燈具被其他安裝班組破壞等。我們認識到對各工種已完工的成品、半成品必須采取保護措施并具體落實，同時也要注意保護其他專業(yè)施工的成品，才能為順利完工奠定堅實基礎。針對成品保護問題，我們與甲方工程部協(xié)商，執(zhí)行嚴格的監(jiān)督和獎罰制度，具體如下：

2.2.1任何隊伍進場施工，必須持甲方工程部批準的入室施工申請單和出入證；

2.2.2如需拆除破壞其他單位的成品，需上報總承包和甲方工程部審批，經(jīng)與其他單位協(xié)調(diào)明確責任后方可施工，施工完成后由責任方承擔恢復成品的費用；

2.2.3垃圾應統(tǒng)一處理，不得隨意丟棄，工完場清，避免污染成品或設備；

2.2.4污水的排放要有組織、有控制地進行。管道專業(yè)試壓需安排足夠人手巡視，杜絕管道接口破裂漏水，造成滿樓“跑水”現(xiàn)象。

3酒店裝飾可優(yōu)化的施工方法

3.1采用倒排工期法，使工程進度可控

本工程面積大、工期短，項目部采用了倒排工期法，編制了詳盡的施工計劃。我們首先針對合同竣工工期排出總進度要求，然后細化各專業(yè)的施工進度計劃。在不同施工階段分別控制關(guān)鍵時間節(jié)點，如：水電管線預埋的完成、泥水（地面找平、磚墻體改造、磚砌包管）的完成、平面隔斷的完成；木隔斷造型的完成；地面防水的完成；空調(diào)、消防、智能化等配合單位的吊頂內(nèi)隱蔽項目的完成；天棚封板的完成等等，對這些承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點必須采取有效措施確保如期完成，在報審合格和相關(guān)配合單位會簽后才進入下一道工序的施工。

3.2做好木飾面材料和石材的備料工作

3.2.1木飾面材料：購買前詳細了解整個工程的各種木飾面的精確數(shù)量，以及供貨商的貨源情況，包括紋理、顏色等，盡量做到一次采購到位，避免補貨出現(xiàn)紋路色差現(xiàn)象，影響裝飾效果。

3.2.2石材：本工程公共區(qū)域石材用量大、品種多，其中首層大堂裝飾石材用量就超過1500m2。考慮到天然石材必然會有色差問題，在石材毛板備料時要充分了解同色同紋的具體數(shù)量，排版圖區(qū)域相連位置的所在和數(shù)量，根據(jù)區(qū)域大小來套用相同數(shù)量的石材。另外要充分考察供應商實力，杜絕分批到貨，避免石材進場后出現(xiàn)色差或紋理不順暢等質(zhì)量問題。

4結(jié)語

酒店裝修是一個綜合性的裝修項目，涉及面廣，施工單位必須加強內(nèi)部管理，增強現(xiàn)場問題的解決能力，優(yōu)化改良施工工藝，全面抓好質(zhì)量、安全和進度控制工作，與甲方、設計、采購、監(jiān)理、供應商通力協(xié)作，提高自身的施工技術(shù)和管理水平，使企業(yè)更具市場競爭力，以獲得滿意的經(jīng)濟和社會效益。