有色金屬礦山企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)模型構(gòu)建*
——基于系統(tǒng)動力學(xué)方法

江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院 劉貽玲

有色金屬礦山企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)模型構(gòu)建*
——基于系統(tǒng)動力學(xué)方法

江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院 劉貽玲

處于有色金屬行業(yè)供應(yīng)鏈最前端的有色金屬礦山企業(yè)的有效運營對于有色金屬資源的供給起著至關(guān)重要的作用。本文針對有色金屬礦山企業(yè)運營情況及特征，分析了礦山企業(yè)風(fēng)險源存在的活動及其影響因素，梳理了現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法及其存在的問題，提出基于系統(tǒng)動力學(xué)方法建立財務(wù)風(fēng)險控制各子系統(tǒng)的反饋分析模型,以期構(gòu)建動態(tài)系統(tǒng)下的礦山企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)，這也是對傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險控制方法的一種延伸和具體運用。

有色金屬 礦山企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險控制

一、引言

眾所周知，在整個國民經(jīng)濟建設(shè)以及國防建設(shè)過程中，有色金屬提供了重要的基礎(chǔ)原材料及戰(zhàn)略儲備物資，具體應(yīng)用在通訊、雷達、電子計算機、電視等高科技領(lǐng)域及衛(wèi)星、導(dǎo)彈、飛機、火箭等高尖端武器裝備，電力、房地產(chǎn)、汽車、家用電器、交通運輸及軍工領(lǐng)域。而處于有色金屬行業(yè)供應(yīng)鏈最前端的有色金屬礦山企業(yè)履行著重要的歷史使命。其在經(jīng)營特征方面有別于一般的工業(yè)企業(yè)，其運營管理實質(zhì)上是將礦產(chǎn)資源投入到礦產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生價值增值。目前，面對著復(fù)雜殘酷的國內(nèi)外環(huán)境，以及自身運營特征，對其財務(wù)運作過程進行風(fēng)險源分析并建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，有利于企業(yè)加強財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險。本文具體研究思路：財務(wù)風(fēng)險源分析——影響因素反饋分析——建立財務(wù)控制系統(tǒng)模型。如圖1所示：

圖1 研究思路圖

二、有色金屬礦山企業(yè)運營管理現(xiàn)狀

（一）有色金屬資源開采利用情況我國屬于世界上金屬礦產(chǎn)資源比較豐富的國度之一。鎢、錫、稀土等礦產(chǎn)資源豐富，質(zhì)量高，在國際上具有較強影響力和競爭力；而鐵、錳、鋁、銅等礦產(chǎn)，貧礦多，難選冶礦多，質(zhì)量欠佳；另外，我國已探明的中小型礦床所占比例大，但大型、超大型礦床所占比例小。而有色金屬資源是一種不可再生的耗竭性資源，其形成需要歷經(jīng)數(shù)十億年甚至更長時間，并且經(jīng)過各種地質(zhì)作用后富集起來，在相對簡短時間內(nèi)，絕大多數(shù)不可再生。這些年，由于市場不景氣，企業(yè)對于礦山勘察投入呈遞減趨勢，并且許多已有礦山資源經(jīng)過了若干年的發(fā)掘，已經(jīng)基本窮乏，而后備的資源接替基地枯窘。因此，目前有色金屬資源依然呈現(xiàn)出資源豐富與危機并存的現(xiàn)狀。

（二）有色金屬礦山企業(yè)運營過程有色金屬礦山企業(yè)運營過程是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，它首先需要投入礦山資本、設(shè)置、本錢和勞動力等，然后進入加工生產(chǎn)階段，如生產(chǎn)勘探、采礦、選礦、檢驗包裝等，最后形成礦產(chǎn)品、勞務(wù)及利潤。然而，當(dāng)前我國有色金屬礦山企業(yè)的生產(chǎn)對象具有有限性、不可再生性，決定了礦山企業(yè)的生產(chǎn)會受到約束。同時，由于它是一種資源，出于國家安全考慮，故對礦山企業(yè)的生產(chǎn)進入和退出壁壘要求比較高，經(jīng)營、籌劃的限制性條件多，如國家政策、本錢、手藝、人力資源等。礦產(chǎn)品商品的價格波動比較強，隨供求量的變動上下波動大。

（三）有色金屬礦山企業(yè)投資情況礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)由于生產(chǎn)建設(shè)項目較多，且與一般生產(chǎn)性企業(yè)相比，礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)有其專有的特色。大型、重型生產(chǎn)性、輔助生產(chǎn)性的建筑物多，各項礦產(chǎn)資源開發(fā)項目多，各類環(huán)境治理投入大，這些都需要占用大量資金。

（四）有色金屬礦山環(huán)境保護情況由于礦產(chǎn)資源的不合理開發(fā)，致使生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，空氣、水土、植被、自然景觀和地形地貌等生態(tài)環(huán)境存在不同程度的污染破壞，對人民的生產(chǎn)生活帶來了較強的外部不經(jīng)濟效應(yīng)。因此，必須投入大量人、物、財力等進行生態(tài)環(huán)境恢復(fù)，但環(huán)境一旦被破壞，管理的難度非常大，也難以恢復(fù)到最初狀態(tài)。但隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步，人們對于生活環(huán)境質(zhì)量的要求增強，環(huán)保意識有所增強，加上國家對資源的環(huán)境保護的政策管制力度加大，迫使礦山企業(yè)需要投入更多的環(huán)保與復(fù)墾資金，投入更多人力物力走上綠色可持續(xù)礦業(yè)之路。

三、有色金屬礦山企業(yè)運營財務(wù)風(fēng)險源分析

（一）財務(wù)風(fēng)險理論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是指由于內(nèi)部和外部環(huán)境難以預(yù)料，或不確定因素的存在，致使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益之間存在誤差的可能性大大增加。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要求企業(yè)充分認(rèn)識到影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種因素，進而采取科學(xué)、有效的手段和措施，對各類可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行提前預(yù)警、防止和處理，并有效保證資金效益最大化、成本支出最小化。

（二）SWOT分析法及對礦山企業(yè)運營財務(wù)風(fēng)險源分析SWOT分析是由美國哈佛商學(xué)院領(lǐng)先采用的一種經(jīng)典的分析方法。它根據(jù)企業(yè)所占有的資本，進一步闡明企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及企業(yè)外部環(huán)境的機會與威脅，進而選擇適當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>

（1）優(yōu)勢（S）。一是內(nèi)在資源條件良好。我國礦產(chǎn)資源儲量豐富、品種較多，對于礦業(yè)企業(yè)而言，保有的資源儲量是確定生產(chǎn)規(guī)模的核心要素，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，誰擁有越多，競爭力也越強，抗風(fēng)險能力也就越強。二是綜合實力增強。一般的礦山產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶煉和精選等整個生產(chǎn)過程，走一體化戰(zhàn)略，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，形成了規(guī)模效應(yīng)，達到一定成本節(jié)約。三是研發(fā)能力增強。改革開放以來，我國有色金屬礦山企業(yè)自行研究開發(fā)能力得到了增強，工藝得到了很大進步，進而增強了企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿α?、尤其在出口方面大大進步，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（2）劣勢（W）。一是礦山企業(yè)投資大、風(fēng)險高。礦產(chǎn)蘊藏于地下，礦業(yè)生產(chǎn)對象復(fù)雜多變，不確定性強，即使通過仔細勘探也不能完全了解其品質(zhì)和規(guī)模。因此，在建設(shè)前期，需要收集詳實資料，做大量調(diào)研，對礦山的建設(shè)技術(shù)及其經(jīng)濟可行性方面進行評估研究，勘察、開發(fā)利用礦產(chǎn)資源的行程，必須不斷地探究、研討，以降低風(fēng)險，但即便是這樣，一些不可預(yù)見的因素還會出現(xiàn)。

二是債務(wù)負(fù)擔(dān)重。由于礦業(yè)企業(yè)一般涉及到的投資范圍廣，金額大，因此資金需要量大，而礦山企業(yè)自有資金有限，大部分需要負(fù)債來維持，一般情況下，資產(chǎn)負(fù)債率過高，而投資回收期較長，使得企業(yè)無法及時償還債務(wù)的情況時有發(fā)生，長久以來就會出現(xiàn)惡性循環(huán)，財務(wù)風(fēng)險高。

三是投資決策難。固定資產(chǎn)投資由于不能準(zhǔn)確判斷礦山的實際產(chǎn)能，造成投資決策失誤現(xiàn)象嚴(yán)重，比如盲從上項目，跟風(fēng)投資，嚴(yán)重造成大量固定資產(chǎn)閑置，不僅不能帶來收益，還加重了財務(wù)負(fù)擔(dān)。

四是經(jīng)營管理落后。礦業(yè)企業(yè)一般處于偏遠的山區(qū)，環(huán)境十分惡劣，生活條件極差，難以留住優(yōu)秀的財務(wù)人員，同時，很多礦山還是傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險缺乏清醒的認(rèn)識，使得財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理制度虛設(shè)，內(nèi)部控制失效的情況也是屢見不鮮。

（3）機會（O）。在國內(nèi)方面，近幾年我國現(xiàn)代化建設(shè)加速，正處在高速建設(shè)期，國家大力投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，如交通設(shè)施建設(shè)，保障性住房，災(zāi)后重建等方面，這些直接拉動了建筑用鋼的需要，進而釋放對有色金屬的需求。在國外方面，近幾年許多資源國都希望中國投資勘查開發(fā)其境內(nèi)的礦產(chǎn)資源，中國礦業(yè)企業(yè)“走出去”面臨著良好的機遇。加上國內(nèi)很多大型礦山在資金積累、研發(fā)能力、勘探實力等方面擁有一定的積累，“走出去”有了一定條件，世界上的話語權(quán)大大得到提升。

（4）威脅（T）。一是政策形勢嚴(yán)峻。有色金屬上市公司屬于資源性企業(yè)，受復(fù)雜多變的海內(nèi)外相關(guān)政策形勢感染力大，如受到金融市場、匯率變動、通貨膨脹等因素的影響，尤其是目前連續(xù)低靡的有色金屬市場，使礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的重大挑戰(zhàn)，其財務(wù)風(fēng)險的量化診斷也變得更為困難，很多礦山企業(yè)出現(xiàn)了減產(chǎn)，財務(wù)危機重重。二是環(huán)保意識增強。國家迫切呼吁環(huán)境保護，并且規(guī)定有色金屬礦山企業(yè)必須強化環(huán)保理念，加大環(huán)保投入力度，一方面對廢石、廢渣、尾砂等進行有效整理整頓，對破壞了的植被面積進行復(fù)墾，同時強化環(huán)境保護意識等，這些無形中加大了企業(yè)的現(xiàn)行成本。若出現(xiàn)環(huán)境污染事件還會造成惡劣影響，縮減了產(chǎn)量，同時造成經(jīng)濟損失，甚至受到相關(guān)部門的處罰。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法及其評價

（一）定性方面

（1）樹立風(fēng)險意識，全員參與。為防范財務(wù)風(fēng)險，需要領(lǐng)導(dǎo)層樹立風(fēng)險防范意識，加強全員風(fēng)險教育，尤其是提高財務(wù)人員的專業(yè)知識，并調(diào)動各部門各層級員工參與財務(wù)管理中來，明確各部門之間內(nèi)部關(guān)系，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職。

（2）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，任何企業(yè)都需要有一套完美的財務(wù)管理制度，并且結(jié)合礦山企業(yè)實際，將財務(wù)管理制度具體落實到各流程中去，管理層要嚴(yán)格監(jiān)督，并對執(zhí)行情況進行獎懲。這樣才能提升財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險。

（3）優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。礦山企業(yè)由于所需資金龐大，籌資大部分來源于銀行借款，但若沒有控制好，會帶來較大財務(wù)風(fēng)險，因此，可以通過持股的模式，或與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，還可以通過融資租賃和收購的方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使資本結(jié)構(gòu)更加合理化。良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，它不僅能有效地防止財務(wù)風(fēng)險，還能間接吸引投資。

（4）提升財務(wù)管理對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。外部環(huán)境瞬時萬變，國際國內(nèi)形勢的變動對于企業(yè)的影響是巨大的，有時是致命的。因此，企業(yè)管理層需要引導(dǎo)企業(yè)員工時刻關(guān)注時事，掌握國家政策法律法規(guī)和市場運行規(guī)律，對于隨時爆發(fā)的風(fēng)險，能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的防范措施，降低國家宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響。

（5）從風(fēng)險源頭出發(fā)進行風(fēng)險分析。從財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因出發(fā)，闡明了傳統(tǒng)有色金屬行業(yè)公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，注意分析我國有色金屬礦山企業(yè)如何應(yīng)付籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量運作風(fēng)險、企業(yè)連帶擔(dān)保財務(wù)風(fēng)險、外匯風(fēng)險等。

（二）定量方面

（1）采用財務(wù)風(fēng)險評估方法。敏感性分析是企業(yè)常用的財務(wù)風(fēng)險量化分析方法。敏感性分析是指研究項目的各種不確定因素變化，多針對潛在的風(fēng)險源。另一種有效的財務(wù)風(fēng)險控制方法是決策樹法，它是指使用簡單的樹枝圖形，將各個方案進行圖形展示，完整地反映企業(yè)風(fēng)險及其決策過程。情景分析法可以用來防范危機和機遇可能發(fā)生的方式，以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風(fēng)險。通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行定性和定量分析。此外，因子分析法、杠桿分析法、金融工程化方法和手段等都可用于評估財務(wù)風(fēng)險。

（2）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。通過對我國有色金屬行業(yè)特征進行分析，從財務(wù)指標(biāo)如營運能力、盈利能力、償債能力、發(fā)展能力四個方面建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，通過這些量化指標(biāo)可以對企業(yè)的財務(wù)狀況進行合理評估，及時反饋可能存在的財務(wù)風(fēng)險，為公司管理層提供有用的決策信息。

（三）方法評價以上定性和定量分析法對于有效控制風(fēng)險發(fā)揮著重要作用，但風(fēng)險控制定性管理往往帶有較強的主觀性和滯后性，而所采用的財務(wù)定量分析法則依據(jù)線性函數(shù)建立模型往往并不能很好地模擬復(fù)雜的現(xiàn)實數(shù)據(jù)，但一些非線性、復(fù)雜性、動態(tài)性、時滯性的財務(wù)決策問題往往得不到有效研究。因此，本文提出結(jié)合礦山企業(yè)財務(wù)運作特點及其系統(tǒng)動態(tài)反饋的優(yōu)點，將礦山企業(yè)各個活動及其影響因素有機串聯(lián)起來，并進行定性和定量結(jié)合分析，有效地從源頭上對風(fēng)險進行預(yù)警控制。

五、礦山企業(yè)風(fēng)險源存在的活動及其影響反饋

（一）礦山企業(yè)風(fēng)險源存在活動影響分析有色金屬礦產(chǎn)開發(fā)是一個極其復(fù)雜、且有多種因素相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的系統(tǒng)工程。通過有色金屬礦山經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動在企業(yè)運作方面的情況，找出礦山企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性，分析影響其風(fēng)險存在的影響因素。主要內(nèi)容包括：經(jīng)營活動的特點和變化規(guī)律（儲量、開采量、產(chǎn)品流向、資源開采及利用率、產(chǎn)品價格的變化，礦山成本和各項費用對經(jīng)營活動的影響）；投資活動的特點和變化規(guī)律（礦山環(huán)境治理及投資、技術(shù)設(shè)備投資對投資活動的影響）；籌資活動的特點和變化規(guī)律（礦山吸收資金、償還資金、分配股利等對籌資活動的影響）；礦山經(jīng)營活動、投資活動及籌資活動變化的結(jié)果（資金的來源、資金的使用、資金的盈余或短缺）；礦山企業(yè)各活動不合理資金使用的環(huán)節(jié)、數(shù)量以及特點分析；不合理資金發(fā)生的影響因素分析（宏觀因素、微觀因素、主觀因素、客觀因素、外部因素、內(nèi)部因素）。

（二）礦山運營財務(wù)風(fēng)險的影響因素反饋分析鑒于有色金屬礦山企業(yè)運營的復(fù)雜性，需要從系統(tǒng)的理念著手，按照系統(tǒng)科學(xué)和系統(tǒng)工程的觀點，結(jié)合礦山資金流轉(zhuǎn)這一問題的基本特性，將礦山財務(wù)風(fēng)險循環(huán)作為一個有內(nèi)在聯(lián)系的動態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)來研究，并以此系統(tǒng)中子系統(tǒng)及其要素之間的相互關(guān)系為框架，對影響財務(wù)風(fēng)險循環(huán)的各種主要因素的反饋關(guān)系加以提煉和精簡，找出發(fā)展中的限制因素和增長因素，構(gòu)建一個集儲量、開采量、固定資產(chǎn)投資、環(huán)境等各子系統(tǒng)串聯(lián)起來的總體系統(tǒng)加以管理，從而達到維護資金循環(huán)、優(yōu)化不同形態(tài)資金分布、高效利用內(nèi)部資金、降低礦山財務(wù)風(fēng)險的目的，從而最終確保礦山穩(wěn)定、健康發(fā)展。

對于不同的有色金屬礦山企業(yè)而言，經(jīng)營因素不盡相同，但都有相似的結(jié)構(gòu)——子系統(tǒng)。本文研討的礦山財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)主要包括籌劃風(fēng)險管理系統(tǒng)（包括儲量子系統(tǒng)、資源開采子系統(tǒng)、產(chǎn)品流向子系統(tǒng)）、投資風(fēng)險管理系統(tǒng)（環(huán)境治理與投資子系統(tǒng)）和籌資風(fēng)險管理系統(tǒng)等，各系統(tǒng)因果關(guān)系錯綜復(fù)雜，各影響要素相互制約、相互聯(lián)系，因果反饋圖如圖2所示。

圖2 有色金屬礦山企業(yè)財務(wù)運營風(fēng)險反饋圖

（三）動態(tài)系統(tǒng)下的礦山企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)模型構(gòu)建根據(jù)礦山企業(yè)各活動中反饋影響因子進行定性綜合分析后，構(gòu)建有色金屬礦山企業(yè)動態(tài)系統(tǒng)各子系統(tǒng)模型，并分析各子系統(tǒng)間各循環(huán)反饋因子的選擇及影響，力圖使礦山企業(yè)風(fēng)險能從源頭上動態(tài)地得以控制，達到適時跟蹤。

（1）資源儲量子系統(tǒng)模型。礦產(chǎn)資源儲量是影響礦產(chǎn)開采的一個重要因素，但儲量多少受到礦床規(guī)模、周邊生態(tài)環(huán)境負(fù)荷能力等因素的影響。而礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營極大依賴于礦產(chǎn)資源的儲量情況，主要反饋分析見圖3。

（2）資源開采子系統(tǒng)模型。資源開采子系統(tǒng)主要反映礦產(chǎn)量的變化情況，礦產(chǎn)量的影響因素有以下方面：愿景儲量、邊界品位、年選礦量等。主要反饋分析如圖4所示。

（3）礦山經(jīng)營活動子系統(tǒng)模型。經(jīng)營活動子系統(tǒng)主要反映經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量的變化情況?，F(xiàn)金流量增加的主要影響因素有礦產(chǎn)品銷售量及其價格、現(xiàn)銷比重；現(xiàn)金流量支出的影響因素有原材料購置費、礦山人員相關(guān)支出、經(jīng)營成本、管理費用、營業(yè)費用、礦山企業(yè)相關(guān)稅費等。主要反饋分析如圖5所示。

圖3 資源儲量子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析圖

圖4 資源開采子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析圖

圖5 經(jīng)營活動子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析圖

（4）礦山投資活動子系統(tǒng)模型。礦山投資活動子系統(tǒng)主要反映投資活動凈現(xiàn)金流量變化情況，影響現(xiàn)金流量增加的因素分布在以下方面，如投資收回、投資帶來效益、處置固定資產(chǎn)等相關(guān)設(shè)備帶來的收益，另外影響現(xiàn)金流量減少的因素有開采開發(fā)資源投入、環(huán)境破壞需要修復(fù)投入、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、安全設(shè)施投入等，主要反饋分析如圖6所示。

（5）籌資子系統(tǒng)模型。有色金屬礦山企業(yè)在固定資產(chǎn)投資方面需要大量的資金支持，另外還需要進行環(huán)保投資及正常的企業(yè)運轉(zhuǎn)，由此，除企業(yè)自有資金外，部分資金還必須通過銀行借款或吸取外來投資等來維持。這樣相應(yīng)的支出就有了利息和應(yīng)付股利。主要反饋分析如圖7所示。

六、結(jié)論

鑒于有色金屬的戰(zhàn)略性資源位置以及有色金屬礦山企業(yè)面對的復(fù)雜環(huán)境，本文梳理了有色金屬礦山企業(yè)運營現(xiàn)狀，運用SWOT法對礦山企業(yè)運營財務(wù)風(fēng)險源進行分析，對現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法及其存在的問題進行評價，提出運用系統(tǒng)動力學(xué)的反饋動態(tài)性復(fù)雜分析的原理對影響礦山資金流系統(tǒng)的各個因素進行反饋分析，構(gòu)建一個集儲量、開采量、固定資產(chǎn)投資、環(huán)境等各子系統(tǒng)串聯(lián)起來的動態(tài)礦山企業(yè)風(fēng)險控制系統(tǒng)模型，進而加強礦山資金流量的控制，合理安排資本，及時有效地防備資金周轉(zhuǎn)所帶來的潛在風(fēng)險。

圖6 投資活動子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析圖

圖7 籌資活動子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析圖

*本文系江西省高校人文社會科學(xué)研究項目（項目編號：GL1431）階段性研究成果。

［1］劉貽玲：《生態(tài)補償機制下的礦產(chǎn)資源開發(fā)環(huán)境會計重構(gòu)》，《價值工程》2013年第33期。

［2］楊玉：《有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施的研究》，《現(xiàn)代商業(yè)》2013年第9期。

［3］劉小莉：《我國有色金屬行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究》，江西理工大學(xué)2012年碩士學(xué)位論文。

［4］吳一丁、陳成：《有色金屬行業(yè)財務(wù)特征分析及風(fēng)險源研究》，《財會通訊》2013年第5期。

［5］趙春艷：《有色金屬行業(yè)財務(wù)管理策略探究》，《財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）》2012年第8期。

［6］蘇紅梅：《探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的方法》，《中國商貿(mào)》2014年第8期。

［7］李翠微：《如何加強有色金屬加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》，《財經(jīng)界》2014年第2期。

（編輯 朱珊珊）