現(xiàn)代企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，資源的大量消耗和環(huán)境的污染已成為制約社會(huì)繼續(xù)前進(jìn)的瓶頸。如何利用有限的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤(rùn)的最大化成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的一大難題。綠色供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)模式，具有經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益雙重目的，它將資源利用、生態(tài)平衡、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，尋找一條適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色通道，本文結(jié)合綠色供應(yīng)鏈的概念，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和問題，探討綠色供應(yīng)鏈的有效實(shí)施所帶給未來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】綠色供應(yīng)鏈； 環(huán)保； 原料； 生產(chǎn)

一、綠色供應(yīng)鏈的概述

早在20世紀(jì)七八十年代，綠色供應(yīng)鏈作為現(xiàn)代企業(yè)綠色物流的重要組成部分被提出來(lái)。不得否認(rèn)，供應(yīng)鏈的管理給企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是一般的供應(yīng)鏈的管理往往只考慮供應(yīng)鏈上企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從來(lái)沒有聯(lián)系到供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生污染物，它們正威脅著地球上的生態(tài)發(fā)展和人類健康。一般來(lái)說，綠色供應(yīng)鏈管理即聯(lián)系供應(yīng)鏈管理和環(huán)境因素，在對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原料選擇、生產(chǎn)制造及銷售、到最后達(dá)到使用壽命對(duì)其回收和處理，在此過程中將其對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低[1]。它從總的發(fā)展路線上將供應(yīng)鏈分別定位為與規(guī)劃、生產(chǎn)、流通、循環(huán)等環(huán)節(jié)，并在其中貫徹綠色化概念，建立綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理。

二、綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容

（一）綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，結(jié)合資源和環(huán)境的影響，充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時(shí)，使產(chǎn)品在制造中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響和資源的損耗達(dá)到最低[2]。綠色設(shè)計(jì)位居綠色供應(yīng)鏈的第一位，結(jié)合產(chǎn)品的生命周期，在每個(gè)環(huán)節(jié)注重產(chǎn)品的環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益，使產(chǎn)品在生態(tài)保護(hù)和使用功能上獲得多重收益。

（二）綠色材料的選取。實(shí)施供應(yīng)鏈管理首先是綠色材料的選擇，選取綠色材料即是要求選擇既滿足供應(yīng)鏈管理所需，同時(shí)又對(duì)生態(tài)環(huán)境影響較小的原料。站在今天經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的角度選擇綠色材料，不僅要求我們減少對(duì)材料的不必要損耗，而且要求我們善待環(huán)境，減少?gòu)U棄物的排放。綠色材料的選取把企業(yè)的能源選擇和社會(huì)責(zé)任感結(jié)合在一起，使得產(chǎn)品不僅保持了生產(chǎn)后的最佳使用價(jià)值，又保障了生態(tài)合理化。

（三）綠色生產(chǎn)。產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)包括對(duì)產(chǎn)品的加工、組裝、檢驗(yàn)的綠色化，合理規(guī)劃物料的使用狀況，采用高新科技戰(zhàn)略，使得其對(duì)環(huán)境污染最小。這就需要企業(yè)在生產(chǎn)中努力爭(zhēng)取從原材料到合格零件的制造過程中原材料的流動(dòng)、各種能源的消耗、污染物的排放、產(chǎn)生的生態(tài)負(fù)面影響達(dá)到最小。

（四）綠色包裝和運(yùn)輸。綠色包裝是在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程中以3R為指導(dǎo)路線，對(duì)可再生材料進(jìn)行包裝，并標(biāo)注相關(guān)的說明文字和圖案，將此產(chǎn)品進(jìn)入循環(huán)系統(tǒng)，在物料包裝全過程都禁止有害于人類社會(huì)的發(fā)展。綠色運(yùn)輸在物流活動(dòng)中規(guī)劃合理的運(yùn)輸路線，用最短路徑實(shí)現(xiàn)最大的運(yùn)輸量，控制運(yùn)輸工具的能量損耗達(dá)到最低并完成輸送任務(wù)。

（五）回收與處理?？茖W(xué)技術(shù)生產(chǎn)力帶來(lái)了產(chǎn)品的更新變化，新型生產(chǎn)力改善了冗長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，但是也出現(xiàn)了大批生產(chǎn)廢棄物，造成資源的過度浪費(fèi)。廢料的綠色化階段就是要收集整改、循環(huán)利用、廢棄解決。第一，收回那些可以重復(fù)使用的零部件和材料，然后生產(chǎn)處多種可再生品進(jìn)行銷售；第二，當(dāng)消費(fèi)品在被當(dāng)做荒廢品后，將產(chǎn)品或其相關(guān)組裝物再次被使用在別的研究生產(chǎn)中；最后，完全廢棄物的解決要求在處理和再次加工的時(shí)候?qū)Ξ?dāng)中的廢料進(jìn)行填埋或燃燒等工作。

三、綠色供應(yīng)鏈有效實(shí)施的優(yōu)勢(shì)

（一）為企業(yè)節(jié)約成本。企業(yè)踐行綠色供應(yīng)鏈管理，采用綠色化制造、運(yùn)輸、銷售等策略，簡(jiǎn)化對(duì)原材料的使用，這無(wú)形當(dāng)中為企業(yè)節(jié)約一大筆生產(chǎn)成品；綠色化的生產(chǎn)流程采用消耗最少、污染最低的能源，大量減少?gòu)U品和廢棄物的排放，同時(shí)使得排污的處理成本盡可能地??；綠色供應(yīng)鏈管理采用高新科技和綠色生產(chǎn)線，使得整個(gè)生產(chǎn)流程將被加速化和縮短化，此時(shí)消費(fèi)者的購(gòu)買節(jié)約了大量的資金，同時(shí)又保證產(chǎn)品更加安全和環(huán)保。面對(duì)資源日益短缺的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)充分利用社會(huì)資源，不斷節(jié)約生產(chǎn)成本，提升企業(yè)凈利潤(rùn)。

（二）實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，綠色供應(yīng)鏈管理承接著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，利用環(huán)境生態(tài)變化的發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)低能耗、無(wú)公害、綠色能源化與環(huán)保規(guī)律相結(jié)合，以之來(lái)指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品制造，成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的催化劑，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)和自然協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必由之路。

（三）推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)通過綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，降低污染物的排放、縮減能源損耗、改善人類環(huán)境，既滿足當(dāng)代人的社會(huì)需求，又不影響后代子孫的持續(xù)繁衍發(fā)展。例如：耐克公司回購(gòu)顧客廢舊鞋子，將它們切成碎片，做成籃球和輸送帶的材料，將這些材料捐給學(xué)?；蛘呱鐓^(qū)的籃球場(chǎng)，這些活動(dòng)不僅減少了廢舊品的污染，又將廢物利用，給社會(huì)帶來(lái)巨大福利。

（四）促進(jìn)科技和企業(yè)管理相結(jié)合。龐大的數(shù)據(jù)材料是企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的支柱，綠色供應(yīng)鏈管理涉及的技術(shù)和管理比較廣泛，它充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)相關(guān)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，包括綠色制造工藝、綠色倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸技術(shù)、綠色能源使用技術(shù)等，深入對(duì)整個(gè)物流過程的信息信息化處理和掌管，采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的管理方案，尤其是在產(chǎn)品的研發(fā)制造生產(chǎn)的整個(gè)過程中一直堅(jiān)持資源的有效利用和回收處理。

四、目前企業(yè)綠色供應(yīng)鏈存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)綠色共鏈的認(rèn)識(shí)問題。縱觀世界平均水平，包裝物回收率美國(guó)達(dá)到47.8%，日本37.1%，而我國(guó)卻只有20.4% ；對(duì)于塑料品，世界先進(jìn)企業(yè)通過物理和化學(xué)反應(yīng)等手段，使之完全被循環(huán)使用。類似于新型采購(gòu)、綠色供應(yīng)鏈等路線，在中國(guó)人眼里仍然是陌生的，對(duì)于走在國(guó)際發(fā)展前列的企業(yè)隊(duì)伍，它們還是沒看到自己和世界脫軌。我國(guó)很多種工業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候往往忽視污染問題，它們更多的是注重自己的利潤(rùn)高低。要真正地實(shí)踐綠色供應(yīng)鏈管理，就要看企業(yè)如何擺脫這種純粹意識(shí)層面上的理解，走向世界發(fā)展軌道。

（二）政策問題。目前，政策的缺失在我國(guó)企業(yè)主要表現(xiàn)在法律管制方面。比如現(xiàn)有排污費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于污染的綜合治理費(fèi)，企業(yè)從成本考慮往往會(huì)直接選擇交納排污費(fèi)，而不是治理其污染，使得綠色供應(yīng)鏈管理難以有效實(shí)施。所以，各種環(huán)境管理政策的缺失使得我國(guó)在供應(yīng)鏈管理上失去可靠的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也不斷松懈了環(huán)保行動(dòng)。完整的法律不僅能規(guī)范社會(huì)的運(yùn)行，以此來(lái)激勵(lì)企業(yè)真正把綠色供應(yīng)鏈管理措施用于生產(chǎn)過程中，控制企業(yè)的工業(yè)排放，使企業(yè)發(fā)展順應(yīng)國(guó)家社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）技術(shù)能力問題。通過資源的合理分配和循環(huán)利用來(lái)更好地為最終顧客服務(wù)是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈的根本目的。但目前很多企業(yè)還是運(yùn)用傳統(tǒng)方法，欠缺對(duì)高新科技的研究，依舊采用低工業(yè)化水平的生產(chǎn)機(jī)器，實(shí)行低效率工作模式，造成不必要的浪費(fèi)；再者，供應(yīng)鏈系統(tǒng)銜接有生產(chǎn)往來(lái)關(guān)系的企業(yè)，就算是企業(yè)內(nèi)部間的各個(gè)部門都不是分散開來(lái)的。但是由于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的落后，沒法完整地把他們統(tǒng)一在同一個(gè)空間系統(tǒng)中。企業(yè)間和部門間資源的流動(dòng)欠缺系統(tǒng)在生產(chǎn)與運(yùn)輸管理必須具有的靈活性與可變性，尚難達(dá)到令人滿意的效果。

五、解決企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的對(duì)策

（一）樹立綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略眼光是企業(yè)未來(lái)前景的方向，綠色供應(yīng)鏈管理是一條兼顧多方的戰(zhàn)線。它需要領(lǐng)導(dǎo)者與中下層員工的鼎力配合。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有全新的生態(tài)理念，以綠色供應(yīng)鏈為方針確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，通過各種新聞傳媒宣傳企業(yè)環(huán)保宗旨，引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)。另一方面，管理者要明確企業(yè)面臨的環(huán)境問題，集合環(huán)境的友善性和資源的緊缺性相結(jié)合，設(shè)計(jì)符合當(dāng)代潮流的綠色化通道。最后，奮斗在一線的負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工必須清楚了解企業(yè)生產(chǎn)文化，以綠色化環(huán)保為宗旨，集中生產(chǎn)，將多余部分重新組合制半成品、成品，減少末端污染。

（二）制定指導(dǎo)性的政策。綠色供應(yīng)鏈管理不但需要相關(guān)聯(lián)供應(yīng)商和顧客的配合，同時(shí)還涉及到政府與企業(yè)本身的發(fā)展策略，需要企業(yè)相關(guān)角色的合作，強(qiáng)化監(jiān)督的深度，提出合理的引導(dǎo)性政策。面對(duì)社會(huì)環(huán)境，政府利用法制法規(guī)提高排污的懲罰力度，通過降低稅收獎(jiǎng)勵(lì)回收利用二次能源，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。企業(yè)要承接政府的指令，組建專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈研究，對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理業(yè)嚴(yán)格遵守環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，融入現(xiàn)代化的JIT、ERP等發(fā)展策略，真正做到節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）技術(shù)化的引領(lǐng)。面對(duì)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈整合的技術(shù)問題，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作方法，綜合現(xiàn)代化高新科學(xué)技術(shù)，加快開發(fā)利用核能、風(fēng)能等低碳特征能源，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施的科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)過程中完善輸送方案，經(jīng)常性地采取海運(yùn)等各種低污染的運(yùn)送方式，在政策上鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能型運(yùn)輸，建立互聯(lián)網(wǎng)式的服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行送貨信息溝通，盡可能用更少空間實(shí)現(xiàn)更高運(yùn)送量，這樣做既能是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的低作業(yè)效率，又能更好地連接貫通整條供應(yīng)鏈。

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（作者單位：福州理工學(xué)院）