政工工作中人本化教育與管理

摘要：在政工工作中，要把人本化的教育觀念作為其工作的核心。在進(jìn)行具體工作的時(shí)候，一定要做到以人為本的要點(diǎn)，同時(shí)在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候，要有效的提高自己的教育和管理水平。從而做好相關(guān)的思想和教育工作，有效的提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵字：政工工作；人本教育

在政工工作中，一定要重視人本教育和管理，在具體工作開(kāi)展的時(shí)候，要對(duì)員工的日常思想變化做出準(zhǔn)確的分析和把握。從而使得相關(guān)工作人員在進(jìn)行具體工作的時(shí)候，可以對(duì)人們的思想情況做到及時(shí)的調(diào)整和促進(jìn)。這其中主要突出的就是人本教育的理念。在工作過(guò)程中，要從多方面入手，保證政工工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、政工工作在人本管理和教育中的作用

（1）建立起相關(guān)的企業(yè)文化。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化對(duì)其發(fā)展有著非常重要的作用。企業(yè)文化可以讓工作人員更加清晰的了解企業(yè)，同時(shí)還可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，另外在很大的程度上突出了企業(yè)的特色，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值。這時(shí)候的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者一定起到帶頭作用，認(rèn)識(shí)的學(xué)習(xí)和發(fā)展企業(yè)的文化，從而為員工們表率作用，對(duì)他們做到有效的指導(dǎo)。在企業(yè)文化中，突出員工的主人公的位置，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的熱情，讓他們熱愛(ài)自己的崗位和職業(yè)，同時(shí)提升他們的榮譽(yù)感，讓員工們感覺(jué)企業(yè)就是他們的另一個(gè)家。

（2）政工工作要做到以人為本，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中，最為基礎(chǔ)的單位就人了。所以在進(jìn)行管理工作的時(shí)候一定要重視起對(duì)人的管理。而且為了企業(yè)可以健康的發(fā)展下去，也要完善相關(guān)的管理制度。通過(guò)采用人性化的管理方式，可以有效的提升人們之間的交流，緩解企業(yè)和員工之間的矛盾。在實(shí)際的工作中，可以不定期的開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)和教育，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)對(duì)教育的內(nèi)容做到有效的選擇，最終提高員工的整體素質(zhì)。在日常的工作中，要充分的關(guān)心每個(gè)工作人員，人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，有一種歸屬感，從而促使他們可以積極的進(jìn)行工作。

（3）對(duì)政工工作管理做到有效的調(diào)整。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中，政工工作一定要做到人本化的教育和管理。特別是相關(guān)的工作人員一定要注重員工的心理健康，改進(jìn)他們的管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要多方面入手，找到政工工作中可能存在的問(wèn)題和不足，然后進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)這樣的教育可以讓員工更加全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中，同時(shí)也體會(huì)到了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，無(wú)論從企業(yè)的發(fā)展和對(duì)個(gè)人的促進(jìn)上，員工都發(fā)現(xiàn)了自己和企業(yè)的密切關(guān)系，也只有自己把工作放在首位，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、政工工作中人本教育和管理的現(xiàn)狀

（1）政工工作人員對(duì)思想認(rèn)識(shí)不夠深刻。在政工工作中，是否可以很好的發(fā)揮出人本化的思政教育和管理，第一點(diǎn)就是要保證政工工作人員本身的思想素質(zhì)。但是在一些企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作者最為關(guān)注的工作就是盈利，而忽視了相關(guān)的政工工作，這就容易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的思想、多走了一些彎路。而在進(jìn)行政工工作的時(shí)候，還可能因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期思想的影響，使得思想僵化和落后。這樣開(kāi)展政工工作是沒(méi)有任何作用的，所以企業(yè)可能就會(huì)長(zhǎng)期處在一個(gè)停滯不前的狀態(tài)。

（2）企業(yè)在管理的時(shí)候行政化嚴(yán)重。企業(yè)在最初建立的時(shí)候，其目的就是為了獲得更多的利益。但是就現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中來(lái)看，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行政工工作的時(shí)候主要就是建立在行政管理基礎(chǔ)上。行政化的管理模式和現(xiàn)在實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著很大的差別，一些教育和管理方式完全不適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。這樣會(huì)大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。所以在企業(yè)的政工工作教育和管理中，要盡量避免行政化嚴(yán)重，而是更應(yīng)該注重人本化的教育和管理，在實(shí)際的工作中做到真正的以人為本。

（3）在進(jìn)行政工工作的時(shí)候缺乏創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行政工工作的時(shí)候，教育和管理方式都比較的單一和落后，一般都是采用以前的那種管理模式，這樣的模式嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展，和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合，對(duì)于企業(yè)單位工作人員思想政治的提升和整個(gè)企業(yè)的工作效率，有著非常嚴(yán)重的影響。特別是在現(xiàn)在這樣的一個(gè)新的形式下，企業(yè)政工工作不能只是限于思想政治教育當(dāng)中，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，采用可以的教育模式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行教育和管理，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的符合新時(shí)代的人才，這樣可以保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、政工工作中人本教育和管理的有效方法

（1）重視培養(yǎng)起員工的感情。企業(yè)在開(kāi)展政工工作的時(shí)候最為主要的手段就是通過(guò)感情來(lái)影響員工的工作狀況，同時(shí)也使得他們可以更加認(rèn)同企業(yè)的文化，喜歡企業(yè)的文化，從而全心全意的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該尊重員工的這份感情，在工作的時(shí)候，本身是一定要按照工作制度來(lái)完成的，但是在面對(duì)一些問(wèn)題的時(shí)候，一定要讓員工們體會(huì)到企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷。讓員工們也真正的體會(huì)到政工工作的重要性和實(shí)效性，對(duì)于提高他們切身的利益非常重要。當(dāng)員工們體會(huì)到其中的意義時(shí)，他們也會(huì)積極的參與到政工工作的開(kāi)展當(dāng)中，這樣可以有效的提高政工工作的效率和質(zhì)量。

（2）滿足員工的要求，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，其最為的主要的要求有兩個(gè)，一個(gè)是對(duì)生活的要求、另一個(gè)是對(duì)工作的要求。所以在進(jìn)行開(kāi)展政工工作的時(shí)候，政工干部首先要做的就是了解每個(gè)員工的基本生活情況，發(fā)現(xiàn)員工中在生活中可能遇到的困難或者問(wèn)題，然后根據(jù)具體的問(wèn)題，盡最大的利益幫助他們。比如當(dāng)員工反映工作低的時(shí)候，要切實(shí)的把問(wèn)題聽(tīng)進(jìn)去，然后根據(jù)現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平來(lái)對(duì)自己企業(yè)的工資進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后再和同企業(yè)的員工工資進(jìn)行比較，最終來(lái)確定一個(gè)合理的工資水平，保證員工的生活質(zhì)量。而在面對(duì)新技術(shù)或者新設(shè)備引進(jìn)的時(shí)候，一些員工可能無(wú)法非?？焖?、熟練的掌握相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備的操作技巧等。這時(shí)候就需要政工干部把員工組織起來(lái)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式既可以加強(qiáng)員工之間的交流，提升企業(yè)的凝聚力。面對(duì)員工工作上的需求，一般都希望升職加薪。這時(shí)候政工干部可以對(duì)這些工作人員進(jìn)行有效的考察，然后根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)有能力的員工進(jìn)行提拔、加薪。通過(guò)這樣的方式，可以促使員工更加積極的進(jìn)行工作。

（3）改變傳統(tǒng)的文化教育模式，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在進(jìn)行政工工作的時(shí)候，可以采用多種方法進(jìn)行教育或者管理。比如政工工作人員可以利用微博和微信等人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)進(jìn)行教育和管理。而且通過(guò)這樣的方式可以很好的把企業(yè)的各種發(fā)展理念和想法直接傳達(dá)給員工，員工也可以體會(huì)到整體的企業(yè)發(fā)展理念，然后全心全意的為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。在政工工作的時(shí)候，要為員工營(yíng)造一個(gè)非常寬松的環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。比如開(kāi)展一些活動(dòng)，像足球比賽或者籃球比賽等，讓工作人員更加積極的參與到比賽中，有效的培養(yǎng)起員工的團(tuán)隊(duì)合作的精神。

總結(jié)：

綜上所述，在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中，開(kāi)展政工工作的時(shí)候，一定要根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)和要求來(lái)開(kāi)展相關(guān)的工作，從而促使企業(yè)可以更好的發(fā)展。通過(guò)采用人本化的教育和管理理念，讓員工意識(shí)到他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的重要性，同時(shí)提升自己的責(zé)任意識(shí)和對(duì)企業(yè)的情感，為企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：山西省長(zhǎng)治市潞安集團(tuán)王莊煤礦紀(jì)委）