將知識(shí)管理適用于現(xiàn)代軍隊(duì)管理的途徑

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代軍隊(duì)的建設(shè)管理過(guò)程中知識(shí)管理具有很重要的作用，在現(xiàn)代化軍隊(duì)管理中運(yùn)用知識(shí)管理，不僅可以提高現(xiàn)代軍隊(duì)的內(nèi)部管理效率，促進(jìn)軍隊(duì)科學(xué)、合理的決策；還有利于我國(guó)現(xiàn)代軍隊(duì)管理水平與國(guó)際水平接軌。本文就以知識(shí)管理的定義出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代軍隊(duì)管理的情況，分析探討知識(shí)管理在現(xiàn)代軍隊(duì)管理的途徑。

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；現(xiàn)代軍隊(duì)管理；途徑

在二十一世紀(jì)，各個(gè)領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才力量的競(jìng)爭(zhēng)，同樣在軍隊(duì)領(lǐng)域亦是如此，通過(guò)知識(shí)管理可以為軍隊(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，增強(qiáng)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高軍隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理作為一種新型的管理方法和管理理念，運(yùn)用到現(xiàn)代軍事管理中是信息時(shí)代下，使軍事形態(tài)向知識(shí)軍事的轉(zhuǎn)變。知識(shí)管理不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式，也是一種行為理念的體現(xiàn)，現(xiàn)代軍隊(duì)管理中運(yùn)用知識(shí)管理，也就是軍隊(duì)管理的方式與理念以知識(shí)為中心。

一、知識(shí)管理的定義

知識(shí)管理，是網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型管理思潮與方法。對(duì)于知識(shí)管理的定義，是在組織中構(gòu)建一個(gè)人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R(shí)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中利用獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過(guò)程，將信息與知識(shí)想融合，并使知識(shí)不斷的創(chuàng)新，最終反饋于知識(shí)系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人與組織的知識(shí)得到不斷的累積。從系統(tǒng)的角度思考知識(shí)系統(tǒng)，有助于企業(yè)做出正確的決策，可以徐進(jìn)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

二、軍隊(duì)知識(shí)管理的概述

（一）軍隊(duì)知識(shí)管理的內(nèi)涵。將知識(shí)管理引入到現(xiàn)代軍隊(duì)管理，即軍隊(duì)知識(shí)管理。其最終的目的是對(duì)軍隊(duì)組織內(nèi)部現(xiàn)有的無(wú)序知識(shí)進(jìn)行整合，通過(guò)對(duì)知識(shí)的獲取、傳遞、共享和利用，將軍隊(duì)內(nèi)部的個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)化，使得知識(shí)在不斷的轉(zhuǎn)化過(guò)程中創(chuàng)新，促進(jìn)軍隊(duì)組織整體的決策能力，保證軍隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。軍隊(duì)知識(shí)管理，作為軍隊(duì)管理的一種手段和方法，和其它軍隊(duì)管理手段一樣，是為了保證軍事行動(dòng)以及各項(xiàng)任務(wù)的完成，服務(wù)于軍隊(duì)整體的建設(shè)目標(biāo)。

（二）軍隊(duì)知識(shí)管理的重要意義。知識(shí)管理這一概念最早出現(xiàn)于企業(yè)，在企業(yè)和軍隊(duì)?wèi)?yīng)用知識(shí)管理的形式不盡相同，但是其都是為了將人、物、財(cái)、時(shí)間、空間等要求得到最大的作用的發(fā)揮?，F(xiàn)代軍隊(duì)管理中運(yùn)用知識(shí)管理名具有以下幾點(diǎn)意義：第一，隨著時(shí)代的不斷變革，軍隊(duì)管理模式也在發(fā)生著不斷的變化，通過(guò)知識(shí)管理在軍隊(duì)管理中的運(yùn)用，可以充分發(fā)揮軍隊(duì)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是軍隊(duì)管理模式的一種創(chuàng)新。第二，現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展成為信息化知識(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)，與常規(guī)的戰(zhàn)爭(zhēng)相比，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)更加注重于知識(shí)力量的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)軍隊(duì)人員知識(shí)對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗有一定的決定作用，通過(guò)軍隊(duì)知識(shí)管理，可以構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型軍隊(duì)環(huán)境，提高軍隊(duì)人員的知識(shí)能力，有利于促進(jìn)軍隊(duì)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，通過(guò)軍隊(duì)知識(shí)管理，可以促進(jìn)軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策能力以及軍隊(duì)管理效益的提升，在現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)中，利用軍隊(duì)知識(shí)管理，能夠使軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在眾多不確定因素的戰(zhàn)爭(zhēng)中，作出科學(xué)、合理的決策。

三、將知識(shí)管理運(yùn)用到現(xiàn)代軍隊(duì)管理的途徑

（一）設(shè)立軍隊(duì)知識(shí)管理領(lǐng)導(dǎo)。知識(shí)管理運(yùn)用到企業(yè)，需要由企業(yè)的老板，或者董事會(huì)進(jìn)行具體的方案制定，同樣將知識(shí)管理運(yùn)用到軍隊(duì)管理中，也需要一個(gè)知識(shí)管理領(lǐng)導(dǎo)，要求知識(shí)管理領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)于軍隊(duì)組織的發(fā)展具有一個(gè)全面、清醒的認(rèn)識(shí)，要能夠?qū)④婈?duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)與知識(shí)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在實(shí)際的知識(shí)管理過(guò)程中，知識(shí)管理領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)④婈?duì)人員的身上的特長(zhǎng)通過(guò)科學(xué)、合理的管理方法進(jìn)行有效的發(fā)揮，同時(shí)還可以保證軍隊(duì)人員在一個(gè)健康的學(xué)習(xí)環(huán)境中成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。軍隊(duì)知識(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)者可以是一個(gè)人員，也可以是一個(gè)完整的組織，通過(guò)正確的管理方法將軍隊(duì)人員個(gè)人知識(shí)發(fā)揮的同時(shí)，還可以對(duì)于軍隊(duì)人員進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

（二）建立一個(gè)完善的知識(shí)管理機(jī)構(gòu)。在傳統(tǒng)的軍隊(duì)管理組織中，具有等級(jí)嚴(yán)明，流程固化的特點(diǎn)，上級(jí)與下級(jí)有著制度的限制，這種管理模式不利于知識(shí)在軍隊(duì)中有效的進(jìn)行傳遞和共享，因此在知識(shí)管理運(yùn)用到現(xiàn)代軍隊(duì)管理中，要結(jié)合軍隊(duì)的實(shí)際情況建立一個(gè)扁平化組織結(jié)構(gòu)，使得軍隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)交流、傳遞、分享時(shí)候，不受到制約和限制。在現(xiàn)代軍隊(duì)管理中，知識(shí)管理組織可以建立在原有管理模式之上，以無(wú)級(jí)差、公平的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理，也就是說(shuō)在知識(shí)管理機(jī)構(gòu)中，知識(shí)的傳遞要實(shí)現(xiàn)平等，交流不受限制。

（三）建立完善的知識(shí)管理保障制度。軍隊(duì)的管理具有一定的強(qiáng)制性和服從性，在知識(shí)管理組織中要構(gòu)建一個(gè)完善的制度保障，這樣才有利于知識(shí)管理在軍隊(duì)中得到有效的發(fā)揮。比如建立獎(jiǎng)懲制度，在軍隊(duì)中隱形知識(shí)的共享，并不是主體自愿的行為，因此要建立一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，來(lái)刺激軍隊(duì)人員進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和人共享；職責(zé)制度，軍隊(duì)進(jìn)行知識(shí)管理，要建立專門的管理職位，比如知識(shí)主觀或者助理，利用職位的職責(zé)來(lái)推動(dòng)知識(shí)管理工作的進(jìn)行；交流制度，軍隊(duì)知識(shí)管理，需要將知識(shí)在軍隊(duì)中進(jìn)行交流和共享，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就需要有一個(gè)交流制度來(lái)保障，比如組織不同工種、不同年齡的軍隊(duì)人員進(jìn)行會(huì)議交流，促進(jìn)知識(shí)的共享與交流。

總之，現(xiàn)代軍隊(duì)管理中運(yùn)用知識(shí)管理，就是為了將軍隊(duì)現(xiàn)有的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)知識(shí)的共享，提高軍隊(duì)整體的知識(shí)水平，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要通過(guò)科學(xué)合理的方法來(lái)建立一個(gè)知識(shí)管理組織，本文通過(guò)對(duì)于軍隊(duì)知識(shí)管理的簡(jiǎn)單分析和探討，希望可以給相關(guān)建設(shè)人員提供一些參考。

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（作者單位：石家莊機(jī)械化步兵學(xué)院）