品管圈活動在提高患者大小便送檢率中的應(yīng)用

摘要：目的 探討“品管圈”活動在提高患者大小便送檢率中的應(yīng)用效果。方法 成立“品管圈”小組，確立“提高住院患者大小便送檢率”為課題，對活動前住院患者大小便標(biāo)本送檢率不高的情況進行原因分析，制定并組織實施相應(yīng)措施，統(tǒng)計開展品管圈活動后大小便標(biāo)本送檢情況。結(jié)果 品管圈管理活動后，住院患者大小便送檢率較前均明顯提高（均P<0.001），大便送檢率上升至90.4%，小便送檢率上升至94.9%。結(jié)論 開展“品管圈”活動能明顯提高住院患者大小便標(biāo)本送檢率。

關(guān)鍵詞：品管圈；大便標(biāo)本；小便標(biāo)本；送檢

Abstract：Objective To explore the application and effect of quality control circle program in improving the submission rate of stool and urine.Methods We set up a team of quality controI circle，identified the project of“improving the submission rate of stool and urine”，analyzed the reasons of low submission rate of stool and urine before the quality control circle program.Then，we established and implemented improvement measures.Results After program of quality control circle，the submission rate of stool and urine were significantly improved compared with the previous.The submission rate of stool and urine rose to 90.4%and 94.9%respectively.Conclusion Carry out \"qualitycontrolcircle\" activities can significantly improve the patients urine specimen submission rate.

Key words：Quality control circle； Stool specimen； Urine specimen；Inspection

品管圈（Quality Control Circle，QCC），亦稱持續(xù)質(zhì)量改善小組，是在自愿的原則下，由工作性質(zhì)相同的人員組成，由在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞單位的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組[1-3]。本文探討了“品管圈”活動在提高患者大小便送檢率中的應(yīng)用效果，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 2014年3月～12月我院呼吸科收治的肺炎患者共568例。品管圈管理前后納入病例分別為2014年3月～6月215例，2014年7月～12月353例。實施管理前后患者一般資料比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法

1.2.1成立品管圈小組 品管圈小組成員共12人，確定品管圈小組名稱為氧氣圈，由指導(dǎo)員1名（由護士長擔(dān)任），圈長1名（由高年資護師擔(dān)任），圈員10名（抽選各護理組護士）組成。確定氧氣圈管理主題為：規(guī)范住院患者大小便留取送檢及時、準(zhǔn)確。選題原因：大小便標(biāo)本送檢是住院患者的常規(guī)檢查之一，是反映患者病情最基本的試驗指標(biāo)之一，但是臨床上由于各種原因?qū)е禄颊叽笮”銟?biāo)本不能及時留取、送檢。品管圈管理日期為2014年7月～12月。

1.2.2明確小組成員責(zé)任 輔導(dǎo)員負責(zé)對整個品管圈活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督；圈長負責(zé)收集圈員的建議，制定計劃、組織實施和進行評價，對活動進度進行統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌安排；圈員則參與每個步驟的實施以及輪流負責(zé)某一步驟的計劃安排。

1.2.3特性要因分析 運用頭腦風(fēng)暴法針對住院患者大小便留取現(xiàn)狀進行分析與討論，并運用魚骨圖分析法找出引起住院患者大小便標(biāo)本送檢不及時的可能原因：①管理因素：標(biāo)本存放處標(biāo)示不明確、不統(tǒng)一，不便于患者放置留取好的標(biāo)本；衛(wèi)生事務(wù)中心工作人員未及時將已留取好的大小便標(biāo)本送檢；缺乏有效的質(zhì)控機制。②醫(yī)護因素：護士宣教不到位，部分護理人員對檢驗內(nèi)容、目的、意義、方法、注意事項等方面的內(nèi)容沒有向患者解釋清楚，使患者對標(biāo)本留取不夠重視或存在疑問，不知道怎么留取、留取時應(yīng)注意什么、留取后放在什么地方等；護士責(zé)任心不強，對大小便標(biāo)本留取不夠重視，對患者的督促力度不夠。③患者因素：患者主觀上不重視，不配合，認為留取大小便標(biāo)本麻煩、臟，不愿意留取。

1.2.4設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)為大小便標(biāo)本送檢率均>90%。

1.2.5制定對策 根據(jù)大小便標(biāo)本送檢不及時的原因采取相應(yīng)的護理對策：①明確并統(tǒng)一標(biāo)本存放處的標(biāo)示，以便患者放置留取好的大小便；②與衛(wèi)生事務(wù)中心聯(lián)系，患者大小便標(biāo)本及時送至檢驗科；③采用三級質(zhì)控機制，提高質(zhì)量控制。由圈員負責(zé)第一質(zhì)控，圈員均為臨床一線護士，在每天早、晚值班時提醒護士督促患者留取大小便標(biāo)本。由圈長負責(zé)第二質(zhì)控，對全科護士進行定期規(guī)范化培訓(xùn)，組織護理人員加強學(xué)習(xí)各類標(biāo)本的留取重要性、意義、注意事項，在業(yè)務(wù)層面上對護士進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控，并向病區(qū)護士長報告工作。第三級質(zhì)控由指導(dǎo)員實行，對病區(qū)進行日常巡查，反饋護士的執(zhí)行情況。④責(zé)任護士對新入院的患者做好宣教，告知大小便檢驗的方法、放置位置及臨床意義，次日責(zé)任護士落實前日留取情況。每月公休會進行留取大小便意義及注意事項的專題講座，以提高患者重視并取得配合。

1.3評價方法 2014年3～6月（管理前）和2014年7月～12月（管理后），分別對患者的大小便化驗單留送時間進行統(tǒng)計，作為對品管圈管理前住院患者大小便送檢率的現(xiàn)況調(diào)查及品管圈管理后的效果調(diào)查。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法 采用SPSS 17.0統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理，計數(shù)資料用率（%）表示，采用χ2檢驗。P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

開展“品管圈”活動后，住院患者的大小便送檢率明顯提高，見表1、表2。

品管圈管理活動前住院患者的大小便送檢率與品管圈管理活動后的比較，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（均P<0.001），大便送檢率由原來的79.1%上升到90.4%，小便送檢率由原來的83.7%上升至94.9%。

3 討論

3.1 QCC方法有利于提高住院患者大小便送檢率 QCC活動是采用頭腦風(fēng)暴的形式找出工作中存在的問題，針對問題進行討論，并制定實施相應(yīng)措施，以達到持續(xù)質(zhì)量改進的目 的[4]。本研究表明，將QCC活動應(yīng)用到提高住院患者大小便送檢率中，改進效果明顯，住院患者大便送檢率由79.1%上升到90.4%，小便送檢率由原來的83.7%上升至94.9%。本次QCC活動有12名護理人員參加，針對現(xiàn)階段大小便送檢過程中存在的問題，經(jīng)過頭腦風(fēng)暴，制定實施有效措施，大大提高了大小便標(biāo)本送檢率，并增強了小組成員團隊合作意識和解決問題的能力。

3.2提高了參與人員的綜合素質(zhì) QCC活動在管理過程中，賦予了全體護士真實的參與感，使她們在輕松愉快的氛圍下暢所欲言，增強了護士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。在對策實施過程中，小組成員不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進，激發(fā)了組員參與管理的意識，使護理人員的綜合素質(zhì)得到提高。

參考文獻：

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編輯/張燕