淺談血站財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部成本核算與控制

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)血站財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部成本核算與成本控制的重視度也越來(lái)越高，雖然我國(guó)血站財(cái)務(wù)管理取得了一定的發(fā)展，但是還需要對(duì)其進(jìn)行不斷完善，特別是要不斷完善成本核算與成本控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰，最大程度上減少財(cái)務(wù)核算過(guò)程中存在的誤差。管理人員在管理過(guò)程中也要做到認(rèn)真細(xì)致，使工作更具條理性。從以往的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將血站財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，建立并完善成本核算相關(guān)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的逐漸提高。

關(guān)鍵詞：血站財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部成本；核算；控制

根據(jù)法律規(guī)定，血站是一類衛(wèi)生事業(yè)單位，其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理采取的制度為會(huì)計(jì)制度，與其他類型的事業(yè)單位沒(méi)有區(qū)別，不同的是，血站不具備標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而且地域不同，血站選擇的會(huì)計(jì)核算方式以及財(cái)務(wù)管理模式都有很大的差別。血站的主要業(yè)務(wù)工作在于招募獻(xiàn)血者、進(jìn)行血液采集、血液檢驗(yàn)、血液的分離與制備以及血液的儲(chǔ)備與運(yùn)輸，血液除了不能作為一種真正意義上的產(chǎn)品之外，它也有著十分明確的生產(chǎn)加工過(guò)程，也需要按照企業(yè)會(huì)計(jì)方法進(jìn)行成本控制與成本核算。所以，必須重視血站財(cái)務(wù)管理工作。

1 血站實(shí)施內(nèi)部成本核算與控制的背景及意義

血站是一類非營(yíng)利性的衛(wèi)生公益組織，主要負(fù)責(zé)采集血液和臨床用血，對(duì)整個(gè)社會(huì)都有較大的影響，因此國(guó)家一直非常重視血站的管理，始終堅(jiān)持利用預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行血站的財(cái)務(wù)管理[1-2]，具體管理模式也與其他事業(yè)單位完全相同。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較穩(wěn)定，血站不僅要注重社會(huì)價(jià)值的發(fā)揮，還要注重學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不斷完善，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[3]。血站內(nèi)部財(cái)務(wù)成本核算與控制工作的強(qiáng)化，使血站內(nèi)部控制機(jī)制得到了不斷的完善，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)機(jī)制，減少資源的浪費(fèi)，實(shí)施自給自足，減輕國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)，真正成為非營(yíng)利性組織。

2 血站成本管理具體步驟

2.1倉(cāng)庫(kù)管理 血站對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理有利于保證日常的血液采集、血液檢驗(yàn)和血液儲(chǔ)存，為了實(shí)現(xiàn)更好的管理，對(duì)于需要從倉(cāng)庫(kù)取出的各類消耗品或者原材料，倉(cāng)庫(kù)管理員需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的詳細(xì)記錄，并將其計(jì)算到血液產(chǎn)品的相關(guān)材料費(fèi)之中，使后期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)成本核算與控制時(shí)有一個(gè)可以參照的標(biāo)準(zhǔn)[4]。管理人員在管理倉(cāng)庫(kù)過(guò)程中，在進(jìn)出日常血站所需材料時(shí)都要具備相關(guān)部門(mén)審核通過(guò)后的各種手續(xù)，具體有材料進(jìn)購(gòu)清單、物品領(lǐng)取出庫(kù)單以及物品回收退貨單等，同時(shí)要對(duì)物品管理發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的注明。

2.2成本核算 成本核算具體為收集和整理血站中各個(gè)不同部門(mén)在工作過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)要依照相關(guān)原則對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行分類，最后根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)的不同選擇對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算[5]。除此之外，血站還需要對(duì)費(fèi)用的優(yōu)劣進(jìn)行區(qū)分，具體可以選擇品種法、分類法以及分步法等多種方法，保證血站可以多個(gè)角度對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生的具體詳細(xì)情況進(jìn)行全面了解，從而保證各類血液產(chǎn)品的各項(xiàng)成本和費(fèi)用得到明確。

2.3成本分析與成本否決 完成核算血液產(chǎn)品相關(guān)工作后，還要參考產(chǎn)品成本報(bào)表完成進(jìn)一步的深入分析，用來(lái)比較產(chǎn)品的同期以及上期成本，還有目標(biāo)成本，這樣才能知道收支具體有多少[6]。目標(biāo)成本是其中用來(lái)對(duì)比的非常關(guān)鍵的要素，如果已經(jīng)確立目標(biāo)成本，后期將不能對(duì)其進(jìn)行其他更改，這樣才能使成本管理的穩(wěn)定性得到保證。

3 血站實(shí)施內(nèi)部成本核算與控制的具體效果

①血站實(shí)施內(nèi)部成本核算與控制不會(huì)對(duì)預(yù)算收支科目造成完整性上面的影響，而且這種核算與控制實(shí)用性、簡(jiǎn)明性、政策性以及專業(yè)性較強(qiáng)。②通過(guò)成本核算與控制的實(shí)施，各種血液都能夠知道其準(zhǔn)確成本，各種血液成本的具體構(gòu)成也能夠清晰的體現(xiàn)出來(lái)，這樣會(huì)使血液產(chǎn)品的具體成本更加清 晰[7]。③血站財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部成本核算與控制不僅核算了成本，同時(shí)還對(duì)成本進(jìn)行了深入的分析，使血站在以后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)格規(guī)范以及經(jīng)營(yíng)決策時(shí)能夠有據(jù)可循。

實(shí)施血站內(nèi)部成本核算與控制幫助血站的經(jīng)營(yíng)管理形成確切的內(nèi)部制約機(jī)制，有助于血站更好的實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，也使得血站的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，減少甚至避免了血站出現(xiàn)的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，促使血站采取管理水平以及其他方面管理的水平得到顯著的提高。另外也可以表明，血站借助預(yù)算會(huì)計(jì)制度能夠完整開(kāi)展成本核算工作，這也是補(bǔ)充和延伸預(yù)算會(huì)計(jì)核算的有效方法。

血站通過(guò)內(nèi)部成本核算與控制的實(shí)施，可以在一定程度上節(jié)約資金，還能夠促進(jìn)血站工作人員不斷提高節(jié)約意識(shí)。部分地區(qū)財(cái)力不足，血站每年收到的財(cái)政差額撥款無(wú)法滿足血站的運(yùn)營(yíng)支出，實(shí)際上有關(guān)政策規(guī)定，血站血液獲得的收入要撥出相關(guān)比例用來(lái)支付無(wú)償獻(xiàn)血，所以能夠用于血站采血和供血工作的活動(dòng)資金更加缺乏。因此血站不僅要使血液安全得到保證，還需要最大程度的將收入來(lái)源擴(kuò)大，最大程度的降低成本費(fèi)用開(kāi)支，這也是血站實(shí)施內(nèi)部成本核算和控制的必要性。除此之外，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題具有極強(qiáng)的普遍性，各行各業(yè)中都有存在，所以血站實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部核算與控制也能夠?yàn)槠渌聵I(yè)單位改善財(cái)務(wù)管理中存在的不足提供一些經(jīng)驗(yàn)。

4 強(qiáng)化血站內(nèi)部成本核算和控制的具體措施

4.1明確成本責(zé)任中心 成本的產(chǎn)生主要由成本責(zé)任中心體現(xiàn)，成本責(zé)任中心可以歸集多類對(duì)象的成本，還可以對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出和消耗進(jìn)行控制。所以，在血站中明確成本責(zé)任中心意義重大。具體來(lái)說(shuō)，血站要依照血液制備的生產(chǎn)流程來(lái)完成成本責(zé)任中心的確立，核算單位選擇各個(gè)科室，每個(gè)科室都設(shè)立明細(xì)賬目，將所有科室所產(chǎn)生的費(fèi)用都進(jìn)行歸集，歸類、比較分析不同科室形成的成本信息，使血站在進(jìn)行成本管理時(shí)能夠有據(jù)可循。

4.2激勵(lì)血站員工形成成本控制觀念 血站要想加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，需要完全依據(jù)責(zé)任經(jīng)濟(jì)體制的相關(guān)要求，保證結(jié)合責(zé)、利、權(quán)，使成本控制的作用能夠得到最大程度的發(fā)揮。所以，對(duì)血站內(nèi)員工采取激勵(lì)措施，使所有員工都樹(shù)立成本控制觀念，減少血站支出，充分調(diào)動(dòng)血站工作人員的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)成本管理的有效控制。

4.3保證血液材料標(biāo)準(zhǔn)成本制定的合理性 制定必須依照“從現(xiàn)同時(shí)實(shí)情況出發(fā)，著眼先進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，還需要依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)明確相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系，以最終制定出標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容，整理匯總后進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的確認(rèn)。

5 結(jié)論

血站具備與企業(yè)相同的功能，即創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，加上血站實(shí)際上屬于事業(yè)單位，有國(guó)家作為后盾，所以實(shí)施血站內(nèi)部財(cái)務(wù)核算與控制具有其必要性，它的實(shí)施能夠降低收支出現(xiàn)的盲目性，長(zhǎng)期堅(jiān)持能夠?qū)ρ境杀局С鲂纬捎行У目刂?，以推?dòng)整個(gè)血站行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，保證血站能夠長(zhǎng)期為社會(huì)最大程度創(chuàng)造社會(huì)效益。

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編輯/翟辰萬(wàn)