醫(yī)院科研管理模式實(shí)踐及探討

摘要：近年來(lái)，隨著醫(yī)療科學(xué)水平的提高，我國(guó)在醫(yī)學(xué)科研方面的投入也增加了。醫(yī)院科研項(xiàng)目種類日益繁多，科研工作也越來(lái)越復(fù)雜，但在開(kāi)展科研工作過(guò)程中，又經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，怎么樣才能更加科學(xué)、有效開(kāi)展科研工作，是科研管理者值得深思的重要課題，本文在此根據(jù)平時(shí)的工作實(shí)踐，提出了幾點(diǎn)看法，以供科研管理工作者的參考。

關(guān)鍵詞：科研管理；新模式；實(shí)踐

醫(yī)院的科研管理工作具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性及可控性差等特點(diǎn)，科研管理人員主要負(fù)責(zé)的工作包括對(duì)科研項(xiàng)目的申報(bào)、管理科研成果，并對(duì)科研人才進(jìn)行培養(yǎng)，更好地建設(shè)科研平臺(tái)等，它是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，工作任務(wù)艱巨。隨著醫(yī)療科學(xué)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的科研管理模式已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下科研管理工作的需求。為了確保醫(yī)院科研工作的有效進(jìn)行，按時(shí)完成科研目標(biāo)，提高醫(yī)院科研水平，本文對(duì)醫(yī)院科研管理模式進(jìn)行了實(shí)踐和探討。

1 科研管理模式的轉(zhuǎn)變

1.1建立一套完整的全過(guò)程質(zhì)量管理體系 對(duì)于科研管理來(lái)說(shuō)，主要就是以科研工作人員為主體，以科研項(xiàng)目作為主線，科研經(jīng)費(fèi)為其提供有力保證，完成一系列的科研成果，最后將其轉(zhuǎn)換到臨床應(yīng)用中來(lái)，它是一個(gè)相互結(jié)合、互相聯(lián)系的整體?？蒲许?xiàng)目作為管理工作的主線，它的生命周期是完整的，要對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理。也就是從開(kāi)始申報(bào)某個(gè)科研項(xiàng)目到整個(gè)組織工作，都要確保項(xiàng)目申報(bào)的真實(shí)性和完整性。某個(gè)科研項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，那么本項(xiàng)目的計(jì)劃設(shè)定、啟動(dòng)工作等全過(guò)程都要執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。那么，在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施后，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、變更內(nèi)容的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、評(píng)估結(jié)果反饋等工作都要進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理。項(xiàng)目的產(chǎn)出形式具有多樣化的特點(diǎn)，項(xiàng)目不同，所產(chǎn)出的形式也各不相同，對(duì)于一些有應(yīng)用前景的研究成果，要加快轉(zhuǎn)換速度，將其應(yīng)用到實(shí)際中來(lái)。

1.2體現(xiàn)以人為本的管理模式 要做好科研管理工作，離不開(kāi)科研人員的努力，因此，要合理制定激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)科研人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)產(chǎn)生的科研成果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)以人為本的新型管理模式，可以激發(fā)大家的工作熱情及創(chuàng)新精神。

1.3掌握科研過(guò)程并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理 在科研管理中要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，科研管理部門(mén)要及時(shí)了解當(dāng)前的科研資源，并深入探索潛在資源，按照科研室的主要工作方向，對(duì)重點(diǎn)研發(fā)對(duì)象進(jìn)行資源配置及管理。

1.4完善信息管理系統(tǒng) 通過(guò)信息化手段將科研項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的管理方法及管理理念加以完善，完善信息管理系統(tǒng)的主要工作內(nèi)容包括：收集信息、存儲(chǔ)信息、管理信息以及分析和預(yù)測(cè)等。

2 科研全過(guò)程質(zhì)量管理對(duì)策分析

2.1檢查及監(jiān)督科研項(xiàng)目質(zhì)量 為了按時(shí)、順利完成科研目標(biāo)及內(nèi)容，要及時(shí)掌握科研項(xiàng)目的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快采取有效方法處理。不但要加強(qiáng)重視科研立項(xiàng)，對(duì)科研項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展情況及質(zhì)量等方面都要加大監(jiān)督、管理力度?？蒲泄芾砣藛T要對(duì)科研項(xiàng)目計(jì)劃、以及簽訂任務(wù)書(shū)等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)檢查，驗(yàn)收及評(píng)估結(jié)題項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把握好質(zhì)量關(guān)[1]。

2.2建立科研信息發(fā)布制度 科研人員要通過(guò)相關(guān)信息發(fā)布，及時(shí)掌握科研信息，尤其是對(duì)科研各種活動(dòng)情況更要了如指掌。要建立科研信息發(fā)布制度，包括外界科研相關(guān)信息及本院科研項(xiàng)目進(jìn)展情況的發(fā)布。

2.3對(duì)科研評(píng)估體系加以完善 對(duì)科研評(píng)估體系加以完善，在科研組實(shí)施科研績(jī)效考核制度，可以調(diào)動(dòng)科室和科研人員的參與熱情，將醫(yī)院科研水平提高到一個(gè)層次，也增強(qiáng)了醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)水平。將科研評(píng)估和目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)，獲得大家的認(rèn)同[2]。另外，為了讓科研績(jī)效考核更加公平、透明，可以按照學(xué)科發(fā)展水平和科室人員構(gòu)成情況，對(duì)本院臨床科室給予評(píng)估和分類。

2.4建設(shè)信息管理系統(tǒng) 以往在科研項(xiàng)目及科研人員管理中，醫(yī)院都采用人工管理方法，近年來(lái)隨著科研工作規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)科研工作的需求。因此，可以建設(shè)一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)，對(duì)科研項(xiàng)目和資源進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效管理，還可以架起專家和項(xiàng)目之間的對(duì)應(yīng)橋梁，讓專家隨時(shí)了解自己參研項(xiàng)目的有關(guān)情況，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況也一清二楚，可以更好地把好科研項(xiàng)目質(zhì)量 關(guān)[3]。建立科研信息管理系統(tǒng)，可以讓科研人員隨時(shí)掌握科研項(xiàng)目相關(guān)信息和費(fèi)用開(kāi)支情況，有利于增加科研基金資助效果信息量，讓科研基金資助效益更加透明，幫助科研管理部門(mén)更好地進(jìn)行工作管理。科研管理人員評(píng)估科研項(xiàng)目的進(jìn)度，可以隨時(shí)掌握科研項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便于處理，靈活應(yīng)變，不斷創(chuàng)新，科研管理者一旦掌握了科研成果，就可以對(duì)其進(jìn)行快速轉(zhuǎn)換，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

2.5建立健全科研管理制度并落實(shí)實(shí)施 自從本院出臺(tái)相關(guān)科研工作管理辦法等條例以來(lái)，科研管理體系已經(jīng)基本形成。作為科研管理者，就應(yīng)該以政策為導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)制度?？茖W(xué)、合理的政策和制度如果沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)就是紙上談兵?？蒲泄ぷ麟x不開(kāi)醫(yī)院的支持，醫(yī)院對(duì)于國(guó)家級(jí)和省級(jí)獲得的科研項(xiàng)目，要投入專項(xiàng)資金，給予物質(zhì)及設(shè)施等配套支持，幫助他們做好前期準(zhǔn)備工作，也為課題上級(jí)申報(bào)奠定基礎(chǔ)。在科研管理工作中采取激勵(lì)制度，有效調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行臨床研究的熱情。臨床科研工作性質(zhì)和其他科研機(jī)構(gòu)專門(mén)進(jìn)行科學(xué)研究的工作性質(zhì)不同，科學(xué)研究的實(shí)驗(yàn)條件往往比較差。因此，如果臨床研究人員課題在中途碰到了難題，作為管理者要通過(guò)各種渠道想方設(shè)法幫助他們，不要讓他們的課題中途停止。醫(yī)院要協(xié)調(diào)好各個(gè)科室之間的關(guān)系，合理配置人力資源，節(jié)省成本，在最短時(shí)間內(nèi)完成課題研究，同時(shí)要對(duì)取得科研成果的醫(yī)師進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神鼓勵(lì)。

3 結(jié)論

綜上，本院在科研管理工作中，大膽轉(zhuǎn)變科研管理理念，讓科研決策更加科學(xué)化，進(jìn)一步提高了科研管理水平，確保科研項(xiàng)目質(zhì)量，推動(dòng)了科研事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)科研成果往臨床應(yīng)用的快速轉(zhuǎn)化，開(kāi)拓了科研人員及臨床醫(yī)療工作者的創(chuàng)新能力，為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，增強(qiáng)了本院的競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)療服務(wù)水平大大提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李丹，鄧子煜，何源沁，等.醫(yī)院科研管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)模式的建立與探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，14（02）：346-348.

編輯/肖慧