建筑項目管理的進度控制措施探究

摘 要：施工進度是建筑工程實施的關(guān)鍵要素，直接關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益等。在實際施工中，影響施工進度的因素有很多。文章從建筑工程實際出發(fā)，圍繞工程施工進度有關(guān)問題進行探討，詳細分析了工程施工進度影響因素，并提出相應(yīng)改進建議，希望可以為建筑工程項目管理人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑項目管理；進度控制；措施

引言

建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。近些年來，我國經(jīng)濟整體水平的提高，也顯著促進了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)數(shù)量與日俱增，市場競爭日漸白熱化。建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于質(zhì)量、造價等方面，而是全方面的競爭態(tài)勢。其中，工程進度也是衡量建筑工程項目實施水平高低，決定施工單位競爭力強弱的一個重要因素?，F(xiàn)代社會，工作、生活節(jié)奏加快，建筑工程在保障質(zhì)量的前提下建設(shè)工期越短，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益往往也越高，工程進度已經(jīng)成為建筑工程項目管理中的一項重要內(nèi)容。由于建筑工程施工環(huán)節(jié)多，內(nèi)容廣，施工進度往往受多方面因素影響，深入分析建筑項目施工進度影響因素，從中找出規(guī)律，加快施工速度，有效縮短施工周期，提高項目經(jīng)濟效益水平，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的重要課題。

1 建筑項目施工進度的影響因素分析

1.1 業(yè)主方面的影響

業(yè)主是建筑工程項目實施的主體，關(guān)于項目的全面要求、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)等都來源于業(yè)主。業(yè)主也是項目建設(shè)實施資金的投入方。上述內(nèi)容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業(yè)主往往對于工程進度十分關(guān)注，很多時候業(yè)主對于工程進度的關(guān)注遠遠大于對工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)注，為了提高施工速度，縮短工期，業(yè)主經(jīng)常會提出一些要求，而這些要求并非完全科學(xué)、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質(zhì)量和安全往往會有十分不利的影響。基于我國建筑工程市場甲方強勢的總體形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業(yè)主的不當(dāng)要求。另外，建筑工程的順利實施是以足夠的資金保障為前提的。項目建設(shè)資金來源于業(yè)主，如果因為某些原因，業(yè)主未能及時支付工程款項，就會阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導(dǎo)致停工的問題發(fā)生。設(shè)計變更是工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的情況，而導(dǎo)致設(shè)計變更的原因主要是業(yè)主提出了新的要求或者是施工設(shè)計與實際情況不符，設(shè)計變更過于頻繁就會嚴(yán)重降低施工速度，延長工期，使得施工進度放緩。

1.2 施工條件的影響

施工條件的范圍較為廣泛，除了施工地點附近的自然環(huán)境外，如果工程項目是在城市區(qū)域內(nèi)進行施工，那么現(xiàn)場周邊的建筑、交通情況也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預(yù)見的，也無法予以避免，一旦發(fā)生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境對施工進度進行一定的調(diào)整。

1.3 施工單位管理水平的影響

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及大量人員、物資、設(shè)備、資金的管理和使用，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高，工程規(guī)模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發(fā)生，比如施工單位缺乏對施工進度的應(yīng)有重視、施工單位管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)、專業(yè)水平相對較低、施工設(shè)備狀態(tài)不好或技術(shù)水平落后等。

2 改進建筑項目施工進度措施建議

2.1 嚴(yán)格施工管理，確保施工安全

安全是生產(chǎn)順利進行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業(yè)、大型設(shè)備、電力設(shè)施等作業(yè)環(huán)節(jié)，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，確保工程施工安全。為了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產(chǎn)管理體制，組建安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，全面負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。施工單位要實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程施工安全指標(biāo)細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術(shù)人員身上，從而形成全員共創(chuàng)安全生產(chǎn)環(huán)境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產(chǎn)進檢查、監(jiān)督，減少安全隱患，各工序要做好施工質(zhì)量安全記錄，并按時歸檔便于后續(xù)的使用與查詢。施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)制度體系，用制度的手段對相關(guān)人員的行為予以明確規(guī)范，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保證施工進度。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，確保施工進度

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多、內(nèi)容繁瑣，為了確保工程順利實施、如期竣工，施工單位要依據(jù)工程實際條件和設(shè)計要求，科學(xué)編制施工進度計劃，明確各個階段的施工目標(biāo)，并制定相應(yīng)的保障措施。具體來說，施工單位要做到以下幾個方面：（1）根據(jù)工程總體目標(biāo)編制總的施工方案和施工進度計劃。（2）根據(jù)施工進度計劃對工程施工過程予以全過程控制，確保實際進度與計劃進度相吻合。（3）做好施工過程中各單位、各項資源的組織協(xié)調(diào)工作，確保工作效率，保證施工進度能夠按照既定的進度計劃進行。

2.3 科學(xué)安排，確保各工序協(xié)調(diào)運作

前文已經(jīng)提過，建筑工程施工活動規(guī)模較大，涉及大量材料、設(shè)備的運用、加工，施工人員的管理，資金的使用等方面。為了保證這些資源都充分發(fā)揮應(yīng)有作用，避免浪費，就必須對各個施工環(huán)節(jié)予以協(xié)調(diào)、科學(xué)組織、安排施工活動，要避免相鄰工序間的發(fā)生沖突，彼此影響，確保施工順利，有序進行。

2.4 做好人員、物質(zhì)、技術(shù)保障

建筑工程施工的過程本質(zhì)上是各類資源加工生產(chǎn)的過程。在這個過程中，任何一項資源供應(yīng)不及時都會對施工進度造成負面影響。要保障施工進度，需要做好以下幾方面：一是要做好技術(shù)保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術(shù)人員和管理人員詳細閱讀施工設(shè)計圖紙等技術(shù)文件，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工方法，同時要對施工現(xiàn)場進行細致檢查，確保設(shè)計與實際情況相符合。二是要做好施工材料保障。施工單位要根據(jù)施工方案和進度計劃，購置合乎需求、數(shù)量充足的施工材料和機械設(shè)備。在選購施工材料時，要選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨方式、供應(yīng)商規(guī)模、信譽度等多方面進行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。三是要做好施工設(shè)備檢查、檢修工作，確保設(shè)備狀態(tài)正常，可以投入使用，避免因為設(shè)備故障給施工進度帶來消極影響。

3 結(jié)束語

綜上所述，施工進度控制對于建筑工程項目來說至關(guān)重要。必須高度重視施工進度管理，深入、全面地分析施工進度的具體影響因素，采取有力措施，科學(xué)編制施工方案，合理利用各類資源，充分發(fā)揮資源效率，保障工程順利進行，如期完工，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻

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