經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

摘 要：隨著科技信息的創(chuàng)新和發(fā)展以及社會(huì)化進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)綜合國(guó)力也隨之迅速增強(qiáng)。人們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的關(guān)注程度日益加深，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)在多個(gè)方面，管理觀念現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化及管理文化現(xiàn)代化是其重要組成部分。文章主要就管理觀念、管理組織、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望可以為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供理論依據(jù)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢(shì)

1 管理觀念的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化而言，管理觀念的現(xiàn)代化是其核心和基礎(chǔ)，同時(shí)也是保障管理組織現(xiàn)代化和管理文化現(xiàn)代化的基礎(chǔ)前提。不同于傳統(tǒng)的管理觀念，現(xiàn)代化管理的柔性化及和諧化是經(jīng)濟(jì)管理的必經(jīng)途徑，也是經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)。

1.1 管理觀念的柔性化

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過(guò)制度及紀(jì)律的約束和控制進(jìn)行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動(dòng)地位，通過(guò)上級(jí)的指令進(jìn)行實(shí)踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對(duì)于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動(dòng)性，對(duì)創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化，科技一體化，文化多元化的時(shí)代此背景下，知識(shí)型人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進(jìn)發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運(yùn)用科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工現(xiàn)代化管理理念。

1.2 管理觀念的和諧化

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，就要制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價(jià)值和效益，并時(shí)刻了解全球化進(jìn)程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是其體現(xiàn)市場(chǎng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自身價(jià)值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問(wèn)題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，使員工對(duì)企業(yè)具有一種強(qiáng)烈的歸屬感以及認(rèn)同感。

2 管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

相比于管理觀念的現(xiàn)代化，管理組織的現(xiàn)代化同樣具有重要的作用，是經(jīng)濟(jì)管理的組織保障。管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化和管理組織方式民主化是管理組織現(xiàn)代化的發(fā)展要求，在一定程度上反映了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)。

2.1 管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。金字塔組織結(jié)構(gòu)的形式是逐層進(jìn)行的，命令決策從高層逐層下發(fā)到基層，最后由基層操縱執(zhí)行，在此過(guò)程中，員工的主觀能動(dòng)性受到了限制，降低了員工的創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，扁平化組織結(jié)構(gòu)可以減少管理的中間層次，對(duì)減少多層次的管理模式起到了良好的效果，同時(shí)使員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性得到了淋漓盡致的發(fā)揮。對(duì)于發(fā)展中存在的矛盾可以通過(guò)扁平化組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行迅速?zèng)Q策，使問(wèn)題得到及時(shí)解決?？偠灾芾斫M織結(jié)構(gòu)扁平化是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

2.2 管理組織方式民主化

現(xiàn)代化的管理組織方式更加民主化，從實(shí)質(zhì)上改變了傳統(tǒng)管理模式中非民主化管理的形式，經(jīng)濟(jì)管理的民主化能夠很好地處理企業(yè)發(fā)展中存在的不足和缺陷，其突出且獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)就是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系更加和諧，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定健康管理做好基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。此外，民主化管理組織形式可以在發(fā)生問(wèn)題時(shí)集思廣益，發(fā)揮廣大員工的集體力量，進(jìn)而使問(wèn)題得到有效解決。在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工保持溝通和聯(lián)系，做到平等待人，爭(zhēng)取獲得員工的信任，在工作中形成一種默契。管理組織方式的民主化是提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有效保障。

3 管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)

21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)正式進(jìn)入了文化管理的時(shí)代，也是文化致富時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，文化具有重要的意義，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，同時(shí)也是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。管理文化的現(xiàn)代化為企業(yè)注入了較強(qiáng)的生命活力，只有以人性化管理文化為基礎(chǔ)、以個(gè)性化管理文化為突破，才能使其具有獲得生存、發(fā)展和壯大的平臺(tái)，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。管理文化的現(xiàn)代化是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量。

3.1 以人性化管理文化為基礎(chǔ)

以人為本是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。近年來(lái)，人性化管理得到大力提倡，在多種經(jīng)營(yíng)方式中都有體現(xiàn)。人性化管理的核心是人，無(wú)論是在生活中還是在工作中，都是根據(jù)以人為本的原則展開(kāi)的，以人性化管理文化為基礎(chǔ)，使管理更加貼近實(shí)際、更加人性化，繼而激發(fā)工作潛能，提升工作效率。人性化管理方式可以提升員工的工作地位，使其全身心地投入到工作中來(lái)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，將個(gè)體意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的工作目標(biāo)，從而激發(fā)企業(yè)管理文化發(fā)展的動(dòng)力。要想達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要支持員工、發(fā)展員工，尊重員工，激發(fā)他們的工作潛能，企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，積極聽(tīng)取廣大員工的建議和意見(jiàn)，盡最大所能為員工提供所需資源和信息、文化，及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy，以此增加其安全感，以正確合理的方式引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目的。

3.2 以個(gè)性化管理文化為突破

企業(yè)文化的創(chuàng)新性是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要以個(gè)性化管理文化為突破，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理文化形式，只有這樣，才能為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供凝聚力。首先，要制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以文化謀發(fā)展，突出企業(yè)文化的獨(dú)特性，打造獨(dú)樹(shù)一幟的文化氣質(zhì)，以個(gè)性化差異在同行中占據(jù)有利地位，從而為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。其次，確立個(gè)性化的企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀。個(gè)性化的知識(shí)價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的生命線，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理制度文化層面的核心內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)中占據(jù)重要地位。

4 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，在社會(huì)進(jìn)程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。然而，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要很長(zhǎng)的時(shí)間，要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，形成基本的創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新力、工作積極性，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而在真正意義上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

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