物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理研究

文/張海龍

物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理研究

文/張海龍

近年來，人們的收入越來越高，對(duì)生活質(zhì)量水平的要求不斷提高。而物業(yè)的工作質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，物業(yè)企業(yè)能夠?yàn)槿藗兲峁椭?。但是，?huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的水平影響著物業(yè)企業(yè)的工作質(zhì)量。因此，物業(yè)企業(yè)想要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就要做好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。下文主要從物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的問題和如何有效解決這些問題這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

物業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；研究

物業(yè)企業(yè)是具有服務(wù)性質(zhì)的單位。在簽署委托合同后，物業(yè)企業(yè)對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行綜合性管理，包括對(duì)房屋、治安、共用設(shè)施的管理。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作是對(duì)公司內(nèi)外部的賬務(wù)收支進(jìn)行統(tǒng)籌，記錄到會(huì)計(jì)賬簿和憑證上，從而體現(xiàn)公司的運(yùn)營情況。它們是物業(yè)企業(yè)的重要組成部分。所以，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)，物業(yè)企業(yè)必須提高會(huì)計(jì)核算能力和財(cái)務(wù)管理水平。

一、物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

(一)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度未建立健全

大部分物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、對(duì)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行得不嚴(yán)格，未對(duì)賬目進(jìn)行明細(xì)的記賬，在記賬時(shí)，記賬上的方式和科目很混亂，收支方面的項(xiàng)目會(huì)不準(zhǔn)確。二、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)造假情況，數(shù)據(jù)失真。三、不完整的手續(xù)辦理，也會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的可信度、完整性，最終會(huì)妨礙物業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。

(二)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方法的落后

部分物業(yè)企業(yè)對(duì)在會(huì)計(jì)的核算方式仍沿用傳統(tǒng)的手工做賬，人工的對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析及處理，這樣，既會(huì)浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。另者，部分物業(yè)部門只讓專設(shè)的財(cái)務(wù)主管部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而不讓其它部分參與其中，這種單一的會(huì)計(jì)核算方式不能夠?yàn)楦邔犹峁┚_的數(shù)據(jù)，從而，妨礙了物業(yè)公司的發(fā)展。

(三)資金管理力度不夠

物業(yè)公司經(jīng)常會(huì)面臨不足的現(xiàn)象。因?yàn)?，物業(yè)公司的資金來源和數(shù)額是比較有限的。主要來源于：啟動(dòng)資金、人們繳納的管理服務(wù)費(fèi)、營業(yè)收入、維修資金等。通常來說，物業(yè)企業(yè)都是一個(gè)資金注冊(cè)較少、規(guī)模較小的企業(yè)。銀行較偏向于向不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較多的公司貸款，所以，物業(yè)企業(yè)向要向銀行貸款也比較難實(shí)現(xiàn)。另外一方面，物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不高，缺乏對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)資金進(jìn)行管理的長遠(yuǎn)考慮，所以，資金不能進(jìn)行有效的管理。

二、有效提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算方法的策略

(一)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核

把財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量與效率納入績效考核中來，與工資的發(fā)放多少相關(guān)，這樣，可以激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員，有效地提高工作質(zhì)量。對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核內(nèi)容包括：工作質(zhì)量與效率、工作態(tài)度等。建立起完善的績效考核制度，有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的熱情，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，增強(qiáng)工作的責(zé)任感，從而，有效提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平。

(二)加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的資金管理

現(xiàn)金流動(dòng)量大是物業(yè)企業(yè)的一大特點(diǎn)，針對(duì)這種情況，物流企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。具體做好以下幾個(gè)方面：1.使資金活動(dòng)起來，加強(qiáng)運(yùn)作，利用企業(yè)閑置資金，盡可能尋找更多的投資機(jī)會(huì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)額外的經(jīng)濟(jì)效益。2.追回為收回的款項(xiàng)，加大摧回力度。3.物業(yè)企業(yè)應(yīng)該多增設(shè)些有償?shù)姆?wù)項(xiàng)目，增加收支來源。同時(shí)，本企業(yè)和工作人員的開支問題，要統(tǒng)一辦理銀行賬戶。4.下屬公司提交年度預(yù)算表，總物業(yè)公司按其內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的資金發(fā)放。同時(shí)，下屬工資提交的報(bào)表內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)化到日、中、月上。下屬公司的利潤，總物業(yè)公司要設(shè)立預(yù)案并遵循原則要求，統(tǒng)一由總公司入賬再進(jìn)行分配管理。這樣的資金管理模式，可以將物業(yè)企業(yè)的資金集中，防止了資金流失的問題產(chǎn)生。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能和思想道德素質(zhì)是提高物業(yè)企業(yè)競(jìng)爭力的保障，所以，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和思想素質(zhì)。首先，最基本的就是定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。另一方面，可以與成功單位保持聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)工作人員對(duì)外學(xué)習(xí)、參觀，學(xué)習(xí)成功單位的優(yōu)勢(shì)之處，彌補(bǔ)本企業(yè)的不足之處。強(qiáng)大的知識(shí)儲(chǔ)備量也是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員必備的因素。工作人員應(yīng)該主動(dòng)地去了解財(cái)務(wù)行業(yè)的最新走勢(shì)和與財(cái)務(wù)有關(guān)的相關(guān)法律制度，并很好地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中去。這樣，便能高效地處理好財(cái)務(wù)管理工作。

較強(qiáng)的政策性、寬泛的涉及面、多利益集為一體是會(huì)計(jì)工作的特性，公司的所有支出收入資金由其掌握，所以從事財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該有良好的職業(yè)道德觀念。這就要求，平時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高思想素質(zhì)水平，信守諾言，有較強(qiáng)的法律觀念，自我監(jiān)督，并能接受來自社會(huì)或公司內(nèi)部的監(jiān)督，為會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣。

三、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合性業(yè)務(wù)，在所管轄區(qū)域內(nèi)對(duì)公共設(shè)施設(shè)備、房屋、治安進(jìn)行管理。由于公司較晚起步、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算沒有形成一個(gè)規(guī)范的體系制度是我國物業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀，所以，在物業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在著很多問題。所以，物業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變舊的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，對(duì)企業(yè)公布分職責(zé)進(jìn)行明確劃分，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)技能和思想素質(zhì)，從而提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算能力。

[1]劉明香.論物業(yè)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2007，09：9-12.

[2]王仕琪.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，06：275-276.

[3]楊紅英.物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，02：29.

(作者單位：天津?yàn)I海新區(qū)鯉魚門酒店管理有限公司)