管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

文/張東霞

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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

文/張東霞

摘要：經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但是也給企業(yè)的發(fā)展帶來了危機(jī)，所以只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平，讓企業(yè)的資金流通更暢通，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入更大，才能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，因此了解?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別，有助于企業(yè)的發(fā)展。本文就來了解一下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；聯(lián)系；區(qū)別

隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)最重要的就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮的作用最大。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在功能與實(shí)施方式上有所區(qū)別，側(cè)重點(diǎn)也有所不同。企業(yè)需要把財(cái)務(wù)據(jù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行結(jié)合，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的涵義是不同的，一個(gè)是對(duì)外的會(huì)計(jì)報(bào)告；一個(gè)是對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)告。所針對(duì)的報(bào)告項(xiàng)目也是不同的。所以兩者一內(nèi)一外，相互結(jié)合，可以讓企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告更加的全面。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是把和企業(yè)有關(guān)的債權(quán)人、投資人等的經(jīng)營管理活動(dòng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)就是把企業(yè)的當(dāng)前和還未實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為考察對(duì)象，為企業(yè)的管理提供意見和建議。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)動(dòng)作，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更偏重于數(shù)據(jù)的支持和計(jì)算，而管理會(huì)計(jì)更偏重于提供管理的決策內(nèi)容。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在含義上就有所不同，在報(bào)告中所設(shè)計(jì)到的項(xiàng)目也是不同的。一個(gè)是對(duì)外；一個(gè)是對(duì)內(nèi)。所以，兩者首先在工作目的上就是不同的，有區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是從管理者的角度進(jìn)行報(bào)告，而管理財(cái)務(wù)主要是為企業(yè)的發(fā)展提供決策的數(shù) 據(jù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算要求也是不同。管理會(huì)計(jì)的核算，更多的是把管理內(nèi)容放入到了會(huì)計(jì)當(dāng)中，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則 是要保證其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。最后，就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以監(jiān)督核算為主，而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)的歷史管理為藍(lán)本，進(jìn)行參考。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，是為了管理企業(yè)資金流動(dòng)的方向，并 且為企業(yè)的的未來資金活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在是有聯(lián)系的。比如企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象，以及管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是相同的，并且信息也是相同的。都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要的計(jì)算目標(biāo)。只是兩者之間的側(cè)重點(diǎn)不同。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的。都是為了準(zhǔn)確的把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)向，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)的管理者能夠作出最準(zhǔn)確的決定，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作，但這只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，完全沒有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)相結(jié)合。企業(yè)要建立良好的會(huì)計(jì)管理制度，把會(huì)計(jì)管理人員的管理 職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)定，這樣可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，既可以為企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的獲得提供全面可靠的會(huì)計(jì)信息，也能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的條件。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合采取漸進(jìn)式

事物的發(fā)展和融合要經(jīng)過一定時(shí)間和階段才能完成，管理會(huì)計(jì)和 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合也是要循序漸進(jìn)的。企業(yè)要統(tǒng)一計(jì)劃出合理的會(huì)計(jì)體系、人才管理方式和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合，要根據(jù)企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)作情況，對(duì)于混合結(jié)構(gòu)的企業(yè)來說，要將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算決算會(huì)計(jì)分開進(jìn)行，并且建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，再將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，這樣才能達(dá)到良好的管理效果。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員既要具備會(huì)計(jì)技能，也要具備良好的分析問題和解決問題的能力。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互交融，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)技能已經(jīng)無法跟上時(shí)代的進(jìn)程。企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，讓會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)的全方位運(yùn)行狀況進(jìn)行良好分析，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。

（四）通過合并原始信息資源的方式達(dá)到融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量填制會(huì)計(jì)憑證，模型運(yùn)算就是編制會(huì)計(jì)分析與記錄，模型運(yùn)算的結(jié)果就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過程是對(duì)比、計(jì)算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。兩者都遵循的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，所有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過合并原始信息資源的方式達(dá)到融合。

三、結(jié)束語

總之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中都是不可缺少的部分，兩者的完美結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平。但是兩者的結(jié)合是非常漫長的過程，企業(yè)要運(yùn)用有效的方法讓兩者可以發(fā)揮其本質(zhì)優(yōu)點(diǎn)，提高企業(yè)整體的經(jīng)營成果。

參考文獻(xiàn)：

［1］周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.財(cái)經(jīng)問題研究，2014（11）.

［2］肖麗.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別分析［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（5）.

（作者單位：河南隆基建設(shè)有限公司）