集團公司對子公司財務(wù)風(fēng)險的控制及管理

文/楊文宗

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集團公司對子公司財務(wù)風(fēng)險的控制及管理

文/楊文宗

摘要：當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟的發(fā)展進入新常態(tài)時期，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量成為新的側(cè)重點。在此背景下，集團公司的如何保持盈利水平，如何合理有效的運用資金，保持健康持續(xù)的良性發(fā)展。都對集團公司的財務(wù)管理提出新的要求，企業(yè)集團的財務(wù)控制問題重要性日益凸顯。集團企業(yè)加強對子公司財務(wù)風(fēng)險的控制和管理對企業(yè)健康發(fā)展有至關(guān)重要的作用，本文首先介紹了集團企業(yè)子公司財務(wù)管理工作中存在的問題，然后提出了一系列財務(wù)風(fēng)險控制及管理措施，以期對相關(guān)企業(yè)建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；子公司；財務(wù)風(fēng)險；控制及管理

新常態(tài)下，多元化經(jīng)營的集團公司有更多發(fā)展機遇的同時也使企業(yè)面臨更大的財務(wù)管理難題，要解決集團公司在經(jīng)營過程中面臨的特殊難題，就要加強對子公司的財務(wù)控制和管理，保證集團公司的財務(wù)安全，促其健康可持續(xù)發(fā)展。

一、集團企業(yè)子公司財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)權(quán)力分散于子公司，集團公司控制力減弱

某些企業(yè)集團的子公司在財務(wù)管理方面能夠自由支配資金，這會導(dǎo)致企業(yè)集團對下屬分公司的財務(wù)控制力度大大降低，也容易導(dǎo)致違規(guī)行為的發(fā)生。另外，無論是企業(yè)集團還是下屬子公司，在決策方面缺乏規(guī)范的程序機制和監(jiān)督體系都會導(dǎo)致財務(wù)權(quán)力過分集中，引發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作無序甚至混亂。

（二）子公司事前、事中控制不足，集團公司管理目標落實難到位

單純事后監(jiān)督的財務(wù)監(jiān)督模式早已被大多數(shù)企業(yè)淘汰，但在實際管理中，很多企業(yè)、集團企業(yè)很難將全程監(jiān)督這一理念、方法落到實處，規(guī)模龐大的集團企業(yè)，其落實起來難度更大。 事前、事中、事后控制操作起來不夠具體是企業(yè)集團在財務(wù)管理方面工作不到位的主要表現(xiàn)，控制工作流于形式。

（三）子公司會計信息失真，集團公司決策有風(fēng)險

由于會計工作管理不到位引發(fā)的會計信息失真現(xiàn)象比較常見，如果集團公司管理松散的更容易出現(xiàn)。會計信息失真會使企業(yè)決策者造成決策失誤，危害企業(yè)長期健康發(fā)展。會計信息失真的表現(xiàn)主要在以下幾個方面：會計憑證在填寫過程中缺乏原始憑證作參考；人為更改會計數(shù)據(jù)，制造假賬或隱瞞企業(yè)收入及利潤；企業(yè)資產(chǎn)具體數(shù)額不清楚、債務(wù)額度不實際等。

（四）子公司資金管理不規(guī)范，集團公司資金使用效率不高

企業(yè)在資金管理上的手段普遍較為落后，導(dǎo)致子公司在財產(chǎn)物資管理方面的工作力度也較小，在投資、融資、采購、銷售等各項程序中都缺乏科學(xué)的管理體制制約，導(dǎo)致很多微利企業(yè)出現(xiàn)大額虧損，難以繼續(xù)經(jīng)營，對集團公司而言就是資金浪費。

二、集團企業(yè)子公司財務(wù)風(fēng)險的控制及管理對策

（一）強化對子公司的授權(quán)控制，加強集團公司財務(wù)控制力

對子公司進行授權(quán)控制是指集團企業(yè)通過授權(quán)書的形式對子公司的授權(quán)事項和資金限額進行規(guī)定，特別是易損資金和易流失資金，集團要制定明確的授權(quán)規(guī)定。在完成授權(quán)工作之后，母公司還要建立健全各項資金的審批、檢查和控制制度，對需要重視的資金和貸款項目進行跟蹤管理，加強子公司投資和貸款行為的規(guī)范化。母公司通過強化對子公司的授權(quán)控制，即可以督促子公司規(guī)范財務(wù)運作，保證企業(yè)集團整體的有序經(jīng)營。

（二）對子公司指標層層分解，將集團的各項目標落到實處

集團公司通過對任務(wù)指標的層層分解，通過數(shù)字化的管理，將各項工作變成可控指標落實到子公司，將事前預(yù)防、事中控制、事后反饋這些過程控制最終對子公司的通過指標化的數(shù)字考核來實現(xiàn)。這樣就將子公司的投資、融資、采購、銷售等環(huán)節(jié)都納入在集團總部的監(jiān)督下進行，從而實現(xiàn)集團公司的目標。

（三）完善內(nèi)控制度，財務(wù)總監(jiān)委派，提高會計信息質(zhì)量

首先，企業(yè)應(yīng)建立嚴格的內(nèi)部控制制度，并落實到子公司的運行管理中，確保會計信息的公正和合法。子公司要對會計工作中的原始憑證、記賬憑證、報表合并等進行嚴格的審核，糾正會計工作中存在的失誤。其次，通過對子公司派駐財務(wù)總監(jiān)，保持其對被派駐企業(yè)的獨立性，加強對子公司財務(wù)信息的監(jiān)督，同時要確保監(jiān)督的權(quán)威性。

（四）加強現(xiàn)金流預(yù)算管理，提高資金的時間價值

資金是企業(yè)得以順利運行的關(guān)鍵，現(xiàn)金流預(yù)算管理是企業(yè)資金管理水平的重要體現(xiàn)，加強企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理主要可從以下方面入手：第一，合理預(yù)測企業(yè)的未來現(xiàn)金流水平，集團統(tǒng)一資金管理。現(xiàn)金流的預(yù)測企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提，合理估算企業(yè)收支情況，根據(jù)集團公司的整體資金需求情況，由集團統(tǒng)一安排資金的使用。子公司按周、月、季、年編制資金需求及支出方面的計劃，報集團財務(wù)審批后執(zhí)行。第二，可以建立內(nèi)部銀行，將子公司的零散、閑置現(xiàn)金流集中利用，提高資金的使用效率，同時加強對子公司的資金監(jiān)管力度，通過內(nèi)部企業(yè)間的資金借貸，讓資金在集團內(nèi)按照市場化的原則在提現(xiàn)資金的時間價值。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，隨著集團公司規(guī)模的擴大，其下屬的子公司越來越多，財務(wù)管理工作也更為繁雜，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率大幅度提升，集團公司只有從自身實際情況出發(fā)，對子公司的財務(wù)風(fēng)險進行有效控制和科學(xué)管理，才能在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下健康高效的發(fā)展壯大。

參考文獻：

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［3］陳燕萍，企業(yè)集團多元化經(jīng)營對子公司財務(wù)風(fēng)險的評估、預(yù)警和控制應(yīng)對［J］.財務(wù)管理，2015（12）.

（作者單位：大慶市天和順混凝土制造有限公司）