孵化網(wǎng)絡治理模式研究

李　浩，費良杰

（1.甘肅政法學院 經(jīng)濟管理學院，蘭州 730050；2.蘭州職業(yè)技術(shù)學院 經(jīng)管外語系，蘭州 730070）

孵化網(wǎng)絡治理模式研究

李浩1，費良杰2

（1.甘肅政法學院 經(jīng)濟管理學院，蘭州 730050；2.蘭州職業(yè)技術(shù)學院 經(jīng)管外語系，蘭州 730070）

孵育機制的網(wǎng)絡化創(chuàng)新，將二元孵化過程嵌入到更加開放且蘊含豐富資源的網(wǎng)絡環(huán)境中。但是，對孵化過程的忽視制約了現(xiàn)有孵化網(wǎng)絡治理研究對網(wǎng)絡化孵育機制的詮釋。為此，在現(xiàn)有研究的基礎上進一步梳理并將孵化網(wǎng)絡治理模式歸納為權(quán)威、契約以及信任三個維度。

網(wǎng)絡化；孵育機制；治理模式

孵育機制的網(wǎng)絡化創(chuàng)新成為孵化器踐行價值得以延續(xù)的根本，既彌補了孵化器的稟賦缺陷，又將原有面對面式的二元互動模式擴展到網(wǎng)絡層面，進而將孵育過程嵌入到更加開放的資源流中。

學術(shù)界對孵育機制載體研究的熱衷，正是源于網(wǎng)絡資源在創(chuàng)新過程中的優(yōu)勢以及對新興事物的敏感性。因而，孵化網(wǎng)絡組織、孵化器網(wǎng)絡、虛擬孵化網(wǎng)絡（以下統(tǒng)稱孵化網(wǎng)絡）的提出，成為學者試圖打開孵育機制“黑箱”的鑰匙，在這其中，無論是本體視角下對組織內(nèi)涵及運營模式的分析，還是對各種網(wǎng)絡組織特性與差異化的解構(gòu)，終究是為了發(fā)現(xiàn)和證實這些組織網(wǎng)絡化優(yōu)勢所在。然而，對網(wǎng)絡優(yōu)勢的信奉，并不能成為網(wǎng)絡資源價值化為新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新效力的邏輯支撐。換言之，孵育機制黑箱并未隨著網(wǎng)絡靜態(tài)優(yōu)勢的揭示而被打開。

孵育機制的網(wǎng)絡化創(chuàng)新可以解釋為網(wǎng)絡環(huán)境下，孵化器利用網(wǎng)絡資源對在孵企業(yè)開放式創(chuàng)新的扶持過程。而由此催生的包含孵化器、在孵企業(yè)以及外部創(chuàng)新主體的網(wǎng)絡組織作為孵育機制新的載體，同樣成為孵化器管理和扶持在孵企業(yè)的媒介。網(wǎng)絡治理的作用正是孵化器將網(wǎng)絡優(yōu)勢價值化為在孵企業(yè)創(chuàng)新能力的法柄。因此，網(wǎng)絡治理模式顯得至關(guān)重要，但無論選擇何種模式，在孵企業(yè)循環(huán)反饋的前置性說明，對孵育效力的聚焦要求孵化器以孵育過程為導向，提升在孵企業(yè)創(chuàng)新能力為目標，進而選擇和設計網(wǎng)絡治理模式。需要強調(diào)的是，在孵企業(yè)差異性對孵育機制造成的影響，在最初的面對面式的孵育過程中就已經(jīng)被管理者與學術(shù)界意識到，而這也是孵化器自身稟賦無法匹配所有在孵企業(yè)需求進而導致網(wǎng)絡化孵育機制創(chuàng)新的本源。但匹配性問題始終存在，因此，為了實現(xiàn)網(wǎng)絡資源與差異性孵化需求間的匹配，孵化器需要通過選擇和設計網(wǎng)絡治理模式實現(xiàn)一種定制化的孵育過程。

網(wǎng)絡治理通常涉及集體行為決策中的結(jié)構(gòu)、權(quán)力和過程。在關(guān)于治理的討論中，研究者需要在交易經(jīng)濟制度（如公司內(nèi)部或外部、在網(wǎng)絡組織或其他集群內(nèi)部進行資源配置）和組織行為規(guī)制（如契約、權(quán)力和信任）間明確區(qū)分研究范疇。本研究側(cè)重于后者，即為了實現(xiàn)對網(wǎng)絡組織行為規(guī)制而采取的網(wǎng)絡治理模式。在網(wǎng)絡組織中，為了實現(xiàn)維護、協(xié)調(diào)和適應資源交換能夠采取多種治理模式。學術(shù)界圍繞網(wǎng)絡治理模式所展開的辯論為這一概念注入了豐富的內(nèi)涵。而本研究主要探究孵育過程中在孵企業(yè)不同創(chuàng)新階段的網(wǎng)絡治理模式，并非深入研究適合自己國情的公司治理模式的微妙變化。

組織治理研究始于交易成本經(jīng)濟學對市場治理（如價格機制）和層級治理（如權(quán)威）的類分。然而，這種簡單二分法的研究結(jié)論，引起了包括社會學在內(nèi)諸多領域的質(zhì)疑。Dyer和Singh強調(diào)商譽、信任和嵌入性在自組織過程中的作用；Jones等則認為，交易成本經(jīng)濟學忽略了社會關(guān)系對交易行為的影響，而這些影響源于關(guān)系嵌入和結(jié)構(gòu)嵌入。雖然，Hennart提出一個從市場到層級結(jié)構(gòu)的連續(xù)框架來解釋不同嵌入模式的差異，但Powel認為，這樣的連續(xù)框架并不能還原網(wǎng)絡交易過程中復雜現(xiàn)象的本質(zhì)，并通過分析網(wǎng)絡成員間的互動關(guān)系進一步提出三種網(wǎng)絡治理模式，強調(diào)信任是有別于契約和權(quán)威的重要網(wǎng)絡治理模式。

眾多案例研究同樣驗證了基于網(wǎng)絡交易背景下信任作為治理模式的時效性和優(yōu)越性，但傳統(tǒng)的基于市場和層級治理所演化出的契約治理模式和權(quán)威治理模式同樣適用于孵化網(wǎng)絡。

權(quán)威治理所表現(xiàn)出的網(wǎng)絡節(jié)點強勢轉(zhuǎn)化為對其他網(wǎng)絡成員決策參與甚至支配的優(yōu)勢同樣體現(xiàn)在孵育過程中，通過嚴格的入孵篩選以及最初面對面的孵育模式，在孵企業(yè)決策過程中孵化器的介入起到非常關(guān)鍵的作用，很多情況下，剛?cè)敕醯脑诜跗髽I(yè)公司決策都是在孵化器的指導和參與下完成，這一點在專業(yè)孵化器中尤為凸顯。需要強調(diào)的是，無論學者將孵育機制載體界定為何種網(wǎng)絡組織，孵化器在網(wǎng)絡組織中的核心地位始終是學術(shù)界公認的用于描繪網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)特征的重要范式。然而，孵化器的權(quán)威性不僅建立在無標度網(wǎng)絡特性的結(jié)構(gòu)基礎上，更來源于豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和通過失敗案例學習而培養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)風險識別能力。

契約治理模式強調(diào)通過具有法律約束力的契約協(xié)議構(gòu)建網(wǎng)絡關(guān)系和規(guī)制網(wǎng)絡行為。網(wǎng)絡行為的復雜性要求一份完整的契約協(xié)議或合同能夠在金融、內(nèi)部監(jiān)管，資源配置、知識產(chǎn)權(quán)、外部關(guān)系以及沖突解決等方面予以明示，進而規(guī)制網(wǎng)絡行為。Klein等研究發(fā)現(xiàn)契約與信任在網(wǎng)絡治理模式層面并不相悖，是一種互補關(guān)系。Stinchombe和Heimer則強調(diào)，契約關(guān)系能夠映射出一種層級結(jié)構(gòu)，因而涉及到權(quán)威。

需要強調(diào)的是，相較于權(quán)威與契約的單維性，網(wǎng)絡治理模式中的信任通常被認為是一個多維概念。在此，本研究將基于個人情感的可靠性延伸到組織層面，將網(wǎng)絡成員通過反復交易所積累的組織可靠性認知作為信任治理模式的基礎。另外，不同治理模式間重疊甚至存在交互作用的情況本研究并未予以回避，Bradach和Eccles強調(diào)，現(xiàn)實網(wǎng)絡治理過程中往往表現(xiàn)出多重網(wǎng)絡治理結(jié)構(gòu)，即組織可以同時采取多種治理模式，這一結(jié)論同樣得到Hakansson和Persson的支持。因此，本研究將孵育機制中的網(wǎng)絡治理模式劃分為權(quán)威、契約和信任三個獨立維度。

［1］李振華，趙黎明.多中心治理區(qū)域孵化網(wǎng)絡特征與動態(tài)能力建設［J］.科研管理，2014，（6）：77-83.

［2］Ariza-Montes J.A，Muniz N.M.Virtual ecosystems in social business incubation［J］.Journal of Electronic Commerce in Organizations，2013，（3）：27-45.

［3］周建華，段浪.城市科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡形成與演變研究［J］.經(jīng)濟地理，2011，（3）：443-452.

［4］劉曉英.虛擬科技孵化網(wǎng)絡構(gòu)建研究［J］.中國軟科學，2007，（11）：11-18.

［5］韓煒，楊俊，張玉利.創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡混合治理機制選擇的案例研究［J］.管理世界，2014，（2）：118-136.

［6］Somsuk N，Laosirihongthong T.A fuzzy AHP to prioritize enabling factors for strategic management of university business incubators：Resource-based view［J］.Technological Forecasting&Social Change，2013，（8）：1-13.

［7］胡海青，張寶建，張道宏.企業(yè)孵化網(wǎng)絡成因解析：脈絡梳理與研究展望［J］.研究與發(fā)展管理，2013，（1）：94-103.

［8］張寶建，胡海青，張道宏.企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡的生成與進化——基于社會網(wǎng)絡理論的視角［J］.中國工業(yè)經(jīng)濟，2011，（4）：117-126.

［9］Lowndes V.，Skelcher C.The dynamics of multi-organizational partnerships：an analysis of changing modes of governance［J］.Public Administration，1998，（76）：313-333.

［10］王琴.網(wǎng)絡治理的權(quán)力基礎：一個跨案例研究［J］.南開管理評論，2012，（3）：91-100.

［11］張力.孵化互動、專用性人才和被孵企業(yè)成功畢業(yè)［J］.南開管理評論，2012，（1）：93-101.

［責任編輯周沖］

F490

A

1673-291X（2016）22-0157-02

2016-06-08

李浩（1982-），男，河北秦皇島人，講師，從事網(wǎng)絡創(chuàng)新研究（通訊作者）；費良杰（1982-），女，陜西華陰人，講師，從事創(chuàng)新管理研究。