煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理

文/蘭斌懿

煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理

文/蘭斌懿

多年來煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)、確保資金收益不斷提高、探索全面預(yù)算管理等方面做出了很好的成績(jī)。但隨著社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，如何在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)下煙草企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

煙草商業(yè)企業(yè)；精益財(cái)務(wù)管理；措施

煙草商業(yè)企業(yè)多年來為我國(guó)的財(cái)政收入做出了巨大貢獻(xiàn)，但是近年來，隨著社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，我國(guó)煙草行業(yè)下行壓力加大，如何推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，成為眾多煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題。因此，煙草商業(yè)企業(yè)開始推行現(xiàn)代化的精益化管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)精益化管理理念，這對(duì)提高煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、精益財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

所謂精益財(cái)務(wù)管理，其實(shí)是精益化財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)稱[1]，管理的主要思想在于“精”和“益”。精益財(cái)務(wù)管理的核心是全面預(yù)算管理，重點(diǎn)是企業(yè)的資金管理，并將財(cái)務(wù)管理理念滲透在企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)代的煙草商業(yè)企業(yè)來說，精益財(cái)務(wù)管理能夠有效挖掘和利用企業(yè)的可用資源，以最小的投入成本和最有價(jià)值的企業(yè)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的意義

在煙草商業(yè)企業(yè)中，實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理，可以有效減少企業(yè)成本支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，在企業(yè)中實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理，必然會(huì)建立和完善財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系也會(huì)越來越規(guī)范化，加上精益財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不斷健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性會(huì)越加明顯。而企業(yè)在制定未來戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)候，可以將財(cái)務(wù)管理中的各種數(shù)據(jù)信息作為有效的依據(jù)，進(jìn)而制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的有效戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)健康有序的發(fā)展；其次，企業(yè)在實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的過程中，能夠有效整合企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資源信息，而且在監(jiān)督精益財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)各個(gè)部門之間的交流與合作，使得企業(yè)全體成員都樹立起財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的積極作用；最后，現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，選擇精益財(cái)務(wù)管理是其必然的選擇。企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，對(duì)于減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本極為有利。

三、煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的主要措施

(一)樹立精益財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來說，想要實(shí)行精益財(cái)務(wù)管理，就要讓企業(yè)的每一位員工都要樹立起精益財(cái)務(wù)管理理念。原因是，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中，非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)薄弱，而且不能充分理解財(cái)務(wù)管理理念，只有先解決認(rèn)識(shí)不充分的問題，才能更好地解決實(shí)踐中存在的問題[3]。首先，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，必須讓他們充分了解精益財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，這樣他們才能有決心和信心在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精益財(cái)務(wù)管理制度；其次，還要讓企業(yè)員工特別是和精益財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)的部門員工充分認(rèn)識(shí)到精益財(cái)務(wù)管理制度所帶來的益處，進(jìn)而讓企業(yè)內(nèi)部充斥著濃厚的精益管理氛圍。此外，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，不僅可以使財(cái)務(wù)人員精益財(cái)務(wù)管理能力得到提高，還要讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員起到表率作用，進(jìn)一步促進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施。

(二)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理

減少企業(yè)的成本費(fèi)用，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的目的。所以，煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理就要重點(diǎn)控制成本費(fèi)用，通過培養(yǎng)全員成本意識(shí)，建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，重點(diǎn)管理和控制成本費(fèi)用支出的必要性和合理性，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理從以財(cái)務(wù)部門管理為主向全員管理和全過程管理的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格管控企業(yè)成本費(fèi)用，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為規(guī)范化，明確重點(diǎn)可控費(fèi)用，挖潛增效，從而科學(xué)有效地管理企業(yè)成本，最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)建立健全精益財(cái)務(wù)管理制度

精益財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵是建立健全財(cái)務(wù)管理制度[4]，煙草商業(yè)企業(yè)只有完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，才能進(jìn)一步實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來，對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷地強(qiáng)化和補(bǔ)充，制定出相應(yīng)的精益財(cái)務(wù)管理工作流程和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，例如企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的PDCA循環(huán)，將企業(yè)的內(nèi)部控制措施有序的組合起來，使之動(dòng)靜結(jié)合，將靜態(tài)的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、可持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)部控制循環(huán)，以單個(gè)制度的PDCA循環(huán)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的PDCA循環(huán)，以此來不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)水平，達(dá)到精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作具有良好的推動(dòng)作用，不僅使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量得到提高，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)成本費(fèi)用管理，并且實(shí)現(xiàn)稅利最大化，這也必然長(zhǎng)遠(yuǎn)地影響著煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

[1]唐金輝.煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)路徑研究[D].云南大學(xué)，2015.

[2]蘇雪.基于精益管理的煙草商業(yè)企業(yè)物流成本管理研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

[3]史裕波.A市煙草商業(yè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理應(yīng)用探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，02：80-81.

(作者單位：云南省煙草公司保山市公司)