建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略分析

文/彭虎

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略分析

文/彭虎

摘要：社會(huì)發(fā)展速度和技術(shù)水平不斷提升，使得建筑行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展受到廣泛重視，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是當(dāng)前我國(guó)整體建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，但是其中仍舊存在諸多弊端與不足，主要表現(xiàn)形式主要分為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系不完善內(nèi)容和施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度不完善內(nèi)容以及相關(guān)審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)內(nèi)容等，針對(duì)上述問(wèn)題需要適時(shí)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)制度作出休整，以至有效提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；會(huì)計(jì)；控制；策略

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與其他社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)之間存在較大差別，假設(shè)內(nèi)部控制問(wèn)題不能得到改善與解決，那么建筑企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展即會(huì)受到消極影響，本文針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀和工作特點(diǎn)等，對(duì)其基礎(chǔ)性控制策略要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述：

一、現(xiàn)存問(wèn)題要點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系尚未健全

貨幣資金收付形式存在嚴(yán)重缺陷，沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以制約，資金收付部門和資金收付工作人員沒(méi)有科學(xué)合理制度進(jìn)行限制，還有就是實(shí)物資產(chǎn)崗位管理責(zé)任制度不健全，制度內(nèi)容主要體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)入庫(kù)方面和財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收方面以及財(cái)產(chǎn)分配方面。需知，此時(shí)財(cái)產(chǎn)保管漏洞問(wèn)題也被涵蓋其中，通常情況下均會(huì)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)破壞狀況和財(cái)產(chǎn)偷盜狀況以及財(cái)產(chǎn)流失狀況。決策程序與付款程序均有待完善，資金使用出現(xiàn)隨意使用現(xiàn)象，在一定程度上缺少預(yù)算編制程序和預(yù)算審定程序以及預(yù)算下達(dá)程序，上述三者不完善致使預(yù)算執(zhí)行方案無(wú)法正常合理實(shí)施，財(cái)務(wù)控制部門與機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮原有職能效用。

（二）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度有待完善

應(yīng)該了解到，項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)就是對(duì)建筑施工過(guò)程所有事項(xiàng)進(jìn)行管理與任務(wù)派遣，其領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)尤為明顯，但當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算體制不健全狀況，對(duì)應(yīng)約束機(jī)制漏洞常會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理制約力度不強(qiáng)會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制造成嚴(yán)重限制。

（三）審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)及會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不完善

多數(shù)建筑企業(yè)中仍舊存在審計(jì)、財(cái)務(wù)不分彼此現(xiàn)狀，重要審計(jì)工作均由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)代為執(zhí)行，設(shè)計(jì)獨(dú)立操作特質(zhì)嚴(yán)重缺失，建筑施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)工作呈形式化發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)重缺乏操作客觀性和操作公正性，無(wú)法發(fā)揮操作實(shí)效性。還有就是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問(wèn)題，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理狀況較為嚴(yán)重，無(wú)法滿足施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際需求，通過(guò)數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，建筑施工企業(yè)隊(duì)伍中高學(xué)歷會(huì)計(jì)人員數(shù)量和高層次會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少，會(huì)計(jì)員工群體知識(shí)結(jié)構(gòu)較低，并且工作能力很難滿足社會(huì)發(fā)展需求和施工企業(yè)發(fā)展需求。加之建筑行業(yè)流動(dòng)性特點(diǎn)和建筑行業(yè)分散性特點(diǎn)的存在，會(huì)計(jì)人員理論水平和會(huì)計(jì)人員具體業(yè)務(wù)技能要素以及對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)人員思政素質(zhì)等均跟不上企業(yè)前進(jìn)步伐，致使會(huì)計(jì)工作操作流程中出現(xiàn)重大過(guò)失與缺陷，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

二、針對(duì)策略要點(diǎn)分析

（一）增強(qiáng)組織建設(shè)力度的同時(shí)嚴(yán)格遵循以人為本處事原則

建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效實(shí)施與其制度完善尤為密切，要求建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立過(guò)程中要具備一定組織建設(shè)能力，力度加強(qiáng)核心點(diǎn)即為會(huì)計(jì)工作人員基本專業(yè)技能素質(zhì)提升和會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德水平提升，針對(duì)此種情況需要堅(jiān)持以人為本處事原則，之后在此基礎(chǔ)上注重會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)增強(qiáng)與培訓(xùn)，對(duì)在職會(huì)計(jì)員工群體進(jìn)行思想意識(shí)強(qiáng)化，對(duì)相關(guān)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)案件滋生因素加以有效遏制。

（二）會(huì)計(jì)管理措施先行，內(nèi)部控制意識(shí)規(guī)范及時(shí)跟進(jìn)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理文化中，會(huì)計(jì)人員需具備一定會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制認(rèn)知能力等，建筑施工企業(yè)管理文化形成與會(huì)計(jì)控制道德水準(zhǔn)要素和對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)控制價(jià)值取向要素等息息相關(guān)，通過(guò)動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理制約，使各項(xiàng)活動(dòng)正常平穩(wěn)運(yùn)行，在此前提下涵蓋不同類型規(guī)章制度，其具體性操作細(xì)節(jié)可以有效提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量與控制效率。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善與預(yù)算保護(hù)

按照建筑施工企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制高效化目標(biāo)，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)控制結(jié)構(gòu)體系完善，不相容職務(wù)分離控制策略勢(shì)在必行，根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)核算與深度解析，與此同時(shí)，需強(qiáng)化財(cái)務(wù)印鑒管理，務(wù)必做到專章專用，行業(yè)印章需由專業(yè)授權(quán)人進(jìn)行保管，財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并行，嚴(yán)禁付款印章由一人全權(quán)保管。預(yù)算工作會(huì)影響最終會(huì)計(jì)控制效果，需要及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算操作力度，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算進(jìn)行整改，將項(xiàng)目預(yù)算放在工作首位之上，全方位多角度提升建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量。

（四）會(huì)計(jì)委派制度完善與休整

項(xiàng)目部門會(huì)計(jì)人員獨(dú)立工作意識(shí)需要加強(qiáng)，在實(shí)施具體工作過(guò)程中不應(yīng)受到其他部門干擾，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，不僅如此，還需切身保護(hù)公司利益，使公司財(cái)產(chǎn)不受損失，之后在此基礎(chǔ)上實(shí)施整體財(cái)務(wù)監(jiān)管。深度明確財(cái)務(wù)人員報(bào)告責(zé)任，針對(duì)一般事項(xiàng)進(jìn)行定期報(bào)告，而針對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)則需進(jìn)行立即報(bào)告，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作過(guò)程中采用費(fèi)用支出和資金使用聯(lián)合簽字模式，重大財(cái)務(wù)支出由專職主管機(jī)構(gòu)介入考察，只有在簽字之后才可進(jìn)行后續(xù)步驟實(shí)施，運(yùn)用此種方法來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，以有效彰顯基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)監(jiān)督效用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)中存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系尚未健全狀況和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度有待完善狀況和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制度有待完善狀況等，需要增強(qiáng)組織建設(shè)力度的同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理方案實(shí)施，內(nèi)部控制意識(shí)規(guī)范也需及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善與預(yù)算保護(hù)來(lái)進(jìn)行委派制度調(diào)整，以至提升工作質(zhì)量與效率。

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（作者單位：中交二航局第三工程有限公司）