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      行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究

      2016-12-31 07:02:15林楊
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年2期
      關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息化行政事業(yè)單位問(wèn)題

      文/林楊

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      行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究

      文/林楊

      摘要:科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展給人們的日常工作和生活帶來(lái)的翻天覆地的變化,特別是信息化的普及,極大的提高了人們的工作效率。其中,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展,不僅改善了工作人員的數(shù)據(jù)處理方式,也給普通民眾帶來(lái)了很多好處。如何正確認(rèn)識(shí)我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)面臨的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策,是我國(guó)推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程中極其關(guān)鍵的一步。

      關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;會(huì)計(jì)信息化;問(wèn)題;對(duì)策

      會(huì)計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)普及的必然產(chǎn)物,是未來(lái)會(huì)計(jì)信息處理的發(fā)展趨勢(shì),通俗意義上,會(huì)計(jì)信息化主要是指從業(yè)人員利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集,處理,保存,共享的過(guò)程。目前,越來(lái)越多的行政事業(yè)單位逐步將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作為本單位發(fā)展中的一項(xiàng)重要規(guī)劃,經(jīng)過(guò)近幾年的大力發(fā)展,漸漸擺脫了手寫記錄處理的會(huì)計(jì)信息處理方式,實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)一方面簡(jiǎn)化了工作人員的工作量,提高了工作效率和信息準(zhǔn)確性,另一方面也有利于信息的公開,讓普通民眾更快捷更全面地獲取需要的信息。然而,我國(guó)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還并未很好的普及,快速發(fā)展的同時(shí)依然存在著許多需要解決的問(wèn)題。

      一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

      (一)會(huì)計(jì)信息化軟硬件設(shè)施不完善

      要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化,必要的軟硬件設(shè)施是基礎(chǔ),如今計(jì)算機(jī)的身影頻繁出現(xiàn)在人們的工作崗位中,扮演著極其重要的角色,但是不同的工作內(nèi)容對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的要求也不同。對(duì)于行政事業(yè)單位,嚴(yán)格來(lái)說(shuō),處理的信息都應(yīng)該是保密的,因此使用的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)也要進(jìn)行特殊的保護(hù),這是行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化與其他崗位信息化的重要區(qū)別,而現(xiàn)實(shí)情況是大部分的單位都是使用普通計(jì)算機(jī)和沒(méi)有安全保障的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息處理,缺少專門存儲(chǔ)備份信息的磁盤設(shè)備,這很容易造成信息的泄露和丟失,甚至有不法分子利用漏洞竊取信息從事非法活動(dòng)。另外,會(huì)計(jì)信息處理軟件不具有行業(yè)特性,僅僅是一款普通的會(huì)計(jì)信息處理軟件,沒(méi)有針對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息處理的特性進(jìn)行有效開發(fā)利用,軟件功能單一,使用價(jià)值不高。

      (二)管理制度不健全

      會(huì)計(jì)信息化建設(shè)近幾年得到了快速的發(fā)展,絕大部分的企事業(yè)單位開始逐步將以往手工記賬的方式用信息化處理的新模式替代,對(duì)于行政事業(yè)單位,這是一次新的嘗試,如何規(guī)范從業(yè)人員利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,這其中可能會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題,又該如何應(yīng)對(duì),都需要自己摸索,沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),這就造成了大部分的單位缺乏一套完整規(guī)范的會(huì)計(jì)信息化處理制度,或者繼續(xù)沿用過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn),造成管理的混亂和職責(zé)分配不清。過(guò)去的手工記賬方式依靠賬本印章簽名等來(lái)明確責(zé)任和確保信息的真實(shí)性,而采用會(huì)計(jì)處理信息化之后,依靠計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)這些信息變得容易復(fù)制,真?zhèn)坞y辨,一旦發(fā)生了問(wèn)題責(zé)任難以到位。另外,很多單位的管理制度形同虛設(shè),從業(yè)人員不按規(guī)章制度辦事,流程不規(guī)范,對(duì)于會(huì)計(jì)信息化也只有行為準(zhǔn)則,缺乏獎(jiǎng)懲措施,責(zé)任制不明確,應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力較差。

      (三)認(rèn)識(shí)不足,思想落后

      盡管目前大部分的行政事業(yè)單位開始逐步實(shí)行會(huì)計(jì)信息化,但是仍然有一些地方政府沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性和意義所在,認(rèn)為手工記賬和處理完全可以滿足當(dāng)前的工作需求,遲遲不肯推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),阻礙了整個(gè)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程。另一方面,有些單位的領(lǐng)導(dǎo)管理思想落后,認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化只是財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部工作,沒(méi)有將其納入整個(gè)單位的總體效益考慮范圍,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化在單位內(nèi)部不受重視,處于無(wú)人管,無(wú)人規(guī)劃的地位,沒(méi)有充分利用其價(jià)值,更沒(méi)有給民眾的生活帶來(lái)便利,失去了會(huì)計(jì)信息化最原始的建設(shè)目的。

      (四)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高

      行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門普遍存在著人員不流動(dòng),技術(shù)不更新的問(wèn)題,過(guò)去的會(huì)計(jì)部門工作內(nèi)容單一,僅僅承擔(dān)著賬目核算的任務(wù),從業(yè)人員沒(méi)有深入的專業(yè)知識(shí),甚至幾十年如一日的進(jìn)行手工記賬核算,單位開始推行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)之后,這一部分人在沒(méi)有接受相關(guān)培訓(xùn)的情況下,直接上崗,無(wú)法快速適應(yīng)新的工作方式,甚至連計(jì)算機(jī)的基本操作都不熟悉,會(huì)計(jì)軟件的使用更是顯得費(fèi)勁,沒(méi)有最大程度地開發(fā)軟件的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮其價(jià)值,這種情況下,會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不僅沒(méi)有提升工作效率,反而比手工記賬的效率還低,這項(xiàng)改善會(huì)計(jì)人員工作的措施完全沒(méi)有發(fā)揮其本來(lái)應(yīng)有的作用,造成了資源的浪費(fèi)。

      二、行政事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)策略

      (一)加大資金投入,提升軟硬件設(shè)施水平

      有序高效的會(huì)計(jì)信息化工作,離不開良好的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,不同的行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身需求采購(gòu)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)軟件,認(rèn)真聽取本單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員的建議,根據(jù)其實(shí)際工作需求,有針對(duì)性的采購(gòu)專業(yè)計(jì)算機(jī)。軟件方面,切不可隨意購(gòu)買會(huì)計(jì)處理軟件,這不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi),還起不到真正提升會(huì)計(jì)工作效率的目的,事倍功半,各單位可以采取與軟件開發(fā)公司合作的方式,與對(duì)方溝通,把自己的需求和符合自身情況的個(gè)性化功能盡量融入軟件當(dāng)中,并進(jìn)行一段時(shí)間的試用,不斷提出改進(jìn)方案,直到滿足要求為止。行政事業(yè)單位處理的會(huì)計(jì)信息一般都需要保密,這就對(duì)本單位的網(wǎng)絡(luò)安全性能提出了更高的要求,有條件的情況下,建議聘請(qǐng)專門的網(wǎng)絡(luò)管理員,定期維護(hù)升級(jí)計(jì)算機(jī)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),確保會(huì)計(jì)信息化是安全的,有保障的。

      (二)制定落實(shí)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息化管理制度

      各單位內(nèi)部要針對(duì)情況制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息化制度規(guī)范,明確每個(gè)人的責(zé)任和業(yè)務(wù)范圍,不允許出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位的情況。會(huì)計(jì)信息處理審核及后續(xù)數(shù)據(jù)保存工作,應(yīng)有詳細(xì)流程說(shuō)明,嚴(yán)格監(jiān)督從業(yè)人員按照流程辦事,避免越權(quán)操作。制度出臺(tái)之后,監(jiān)督和管理是必不可少的,否則就成了一紙空文,失去了存在的意義,各單位可采取定期組織檢查,包括會(huì)計(jì)信息處理中使用的計(jì)算機(jī),存儲(chǔ)磁盤是否符合安全規(guī)定,待處理和處理中的文件是否每一步符合流程規(guī)定,處理完畢的文件是否保存妥當(dāng),一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作務(wù)必按照規(guī)定處理??茖W(xué)合理的制度是保證行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息處理有序進(jìn)行的重要依據(jù),各單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真制定規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行。

      (三)正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化

      各行政事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視,充分認(rèn)識(shí)其重要意義。首先各單位領(lǐng)導(dǎo)不僅自身要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的學(xué)習(xí),深刻體會(huì)這項(xiàng)工作對(duì)單位整體效益的推進(jìn)作用,還要在日常事務(wù)中,積極向員工傳達(dá)重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的思想,在資金,技術(shù)方面給予大力支持,督促其他部門積極配合財(cái)務(wù)部門做好會(huì)計(jì)信息化工作,減少其發(fā)展建設(shè)中不必要的障礙,將會(huì)計(jì)信息化作為整個(gè)單位的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目來(lái)建設(shè),摒棄以往單純認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部工作的落后思想。各領(lǐng)導(dǎo)層之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流,互相探討本單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè),分享新的想法和建議,考察借鑒其他單位好的建設(shè)方式,真正把會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)作提高整個(gè)單位效益的重點(diǎn)工作來(lái)執(zhí)行。

      (四)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高專業(yè)技能

      會(huì)計(jì)信息化能否真正實(shí)現(xiàn)最終還是要落實(shí)到從業(yè)人員身上,在信息化建設(shè)初期,引入軟件的同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),摸清軟件功能,提高實(shí)際工作的效率。對(duì)于一些不具備計(jì)算機(jī)基本使用常識(shí)的人員,更要加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn),從基本操作開始,熟悉計(jì)算機(jī)使用之后,再進(jìn)行專業(yè)軟件的培訓(xùn)。單位內(nèi)部要定期舉辦會(huì)計(jì)信息化專業(yè)技能講座,內(nèi)容盡量新穎,具有實(shí)用性,代表性,避免陳舊信息,以技能大賽的方式鼓勵(lì)從業(yè)人員積極性,督促其不斷學(xué)習(xí),提升專業(yè)技能。

      綜上所述,計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展給會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)了新的活力,行政事業(yè)單位要根據(jù)自身情況,認(rèn)清目前面臨的問(wèn)題,并積極改進(jìn),只有這樣,才能在未來(lái)真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化,促進(jìn)本單位整體效益的提高。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 李秀敏.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2014(08).

      (作者單位:黑龍江省賓縣賓州鎮(zhèn)人民政府)

      上接(第59頁(yè))

      企業(yè)有一項(xiàng)100萬(wàn)元的應(yīng)收賬款,并且有客觀證據(jù)表明該應(yīng)收賬款發(fā)生減值,按照賬齡百分比法確定的壞賬準(zhǔn)備為10萬(wàn)元,也就是說(shuō)一年后可收回90萬(wàn)元,此時(shí)資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款項(xiàng)目金額是90萬(wàn)元;但若采用現(xiàn)值計(jì)算且貼現(xiàn)率為10%,則未來(lái)現(xiàn)金流量90萬(wàn)元的現(xiàn)值大約82萬(wàn)元,這樣,該企業(yè)就必須將此應(yīng)收賬款的賬面價(jià)值調(diào)整減少到未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值82萬(wàn)元。顯然,兩種確定應(yīng)收債權(quán)壞賬準(zhǔn)備的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)是有較大影響的。

      為此,作為企業(yè)一項(xiàng)金融資產(chǎn)的應(yīng)收賬款,對(duì)其壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的方法應(yīng)做限制性規(guī)定,運(yùn)用個(gè)別認(rèn)定法,同時(shí)用現(xiàn)值代替終值的計(jì)算。在確定年度應(yīng)收賬款的減值損失時(shí),還要結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和信用政策,利用折現(xiàn)率合理估計(jì)每期應(yīng)收賬款未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值。這樣對(duì)應(yīng)收賬款減值進(jìn)行處理,不僅有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的有用性,而且也準(zhǔn)確體現(xiàn)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的新理念。

      [1]魏明海,龔凱頌.會(huì)計(jì)理論[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2009:140.

      [2](美)利特爾頓.會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)[M].林志軍等譯.中國(guó)商業(yè)出版社,1989:22-28.

      [3]譚洪濤,紀(jì)筠.政策變遷中的資產(chǎn)減值:回顧與展望[J].會(huì)計(jì)之友,2013(6)上:15-21.

      [4] 張清玉.芻議收益計(jì)量的資產(chǎn)負(fù)債觀與收入費(fèi)用觀[J].經(jīng)濟(jì)師,2007(2):135-136.

      [5]李紅艷.用發(fā)展的觀點(diǎn)看壞賬準(zhǔn)備計(jì)提方法的變化[J].財(cái)會(huì)月刊,2011(6):35.

      [6]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006:104-106.

      (作者單位:鄭州大學(xué)商學(xué)院)

      量和效率。智能化、信息化、精細(xì)化是成本控制體系的必然發(fā)展方向,在各種新興技術(shù)快速發(fā)展的今天,成本控制管理人員更應(yīng)該把握機(jī)遇,將新興技術(shù)融入成本控制體系,構(gòu)建科技化成本控制體系。

      (三)提升成本控制與管理的軟實(shí)力

      在企業(yè)建立了精細(xì)化、科技化成本控制體系的基礎(chǔ)上,應(yīng)該注重成本控制與管理軟實(shí)力的提升。目前,我國(guó)輸變電工程施工成本控制與管理過(guò)程中,高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才缺乏的現(xiàn)象還是很普遍的,儲(chǔ)備高級(jí)管理人才、提升財(cái)務(wù)管理軟實(shí)力也是加強(qiáng)成本控制與管理的重要策略。首先,輸變電工程施工環(huán)境往往是較為惡劣的,管理人員在成本控制管理過(guò)程中很難避免實(shí)地考察,輸變電工程施工成本控制工作還是較為辛苦的。因此,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該制定更加切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理人員選拔制度,選拔出更加適合輸變電工程施工成本控制與管理工作的財(cái)會(huì)人才,儲(chǔ)備人才力量;其次,領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該制定更加具有活力的工作制度。一方面,要將工作人員的工資水平與績(jī)效考核的成績(jī)合理地關(guān)聯(lián)起來(lái),完善獎(jiǎng)懲制度,只有這樣才能激發(fā)員工的工作激情,有助于員工最大工作潛能的發(fā)掘,另一方面,管理人員要將成本控制工作進(jìn)行細(xì)化分配,建立完善的責(zé)任分配制度,確保各項(xiàng)管理制度都能落實(shí)到位。四、結(jié)語(yǔ)

      近些年來(lái),我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快,輸變電工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加,輸變電工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)。在這樣的發(fā)展背景下,不斷完善輸變電工程施工過(guò)程的成本控制體系,采用系統(tǒng)化的成本控制體系對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位、細(xì)節(jié)化地控制,堅(jiān)持創(chuàng)新與發(fā)展,才能在確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的同時(shí)降低運(yùn)行成本,促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

      [1]馮建華. 試論送變電工程施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J]. 科技資訊,2012,27:163.

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      [3]郭錦. 基于全面預(yù)算管理的輸變電工程項(xiàng)目施工成本動(dòng)態(tài)控制研究[J]. 商,2015,43:22.

      (作者單位:河南送變電工程公司)

      上接(第64頁(yè))

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