通信工程項(xiàng)目的集成化管理研究

湯卿

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通信工程項(xiàng)目的集成化管理研究

湯卿

江蘇省通信服務(wù)有限公司南京網(wǎng)盈分公司，江蘇 南京 210012

對(duì)通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了論述，最后提出了通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的可行性思想。

通信工程項(xiàng)目；集成化管理

通信工程項(xiàng)目的管理應(yīng)以項(xiàng)目管理為核心，以控制項(xiàng)目進(jìn)度為目的，并合理控項(xiàng)目預(yù)算和物資的庫(kù)存，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式人為地將項(xiàng)目管理割裂為相互獨(dú)立的幾個(gè)階段，導(dǎo)致許多難以克服的弊端。

1 通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義和優(yōu)點(diǎn)

1.1 通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義

通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)[1]，應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系，通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各參與方之間的動(dòng)態(tài)影響關(guān)系，項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理，這個(gè)全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目本身是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成，項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對(duì)象的全體。（2）項(xiàng)目管理工作的過(guò)程，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。（3）項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)，有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源，組織和信息的管理，忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。所以，項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作、各參加單位、各項(xiàng)活動(dòng)、各個(gè)階段融合成一個(gè)完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ)，合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對(duì)項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系，為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺(tái)，通過(guò)利用完善的信息技術(shù)形成動(dòng)態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求，達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

1.2 通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn)：①通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。②通信工程項(xiàng)目集成化管理將對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化，充分發(fā)揮各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力，在保證項(xiàng)目順利完工的同時(shí)，最大限度地保證各參與方都能從中獲利。③可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，通過(guò)參與的各企業(yè)的交流和配合，保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性，縮短了工期。在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金。通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

2 通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的可行性

通信工程項(xiàng)目集成化管理是一種通用的新的工程項(xiàng)目管理模式，盡管不同的通信工程項(xiàng)目可能在投資、用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面存在著很大的差異，但它們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面是相同的：（1）各種工通信程項(xiàng)目都是一個(gè)統(tǒng)一的整體，無(wú)論有多少參與方，他們之間都必須進(jìn)行密切的聯(lián)系和合作。（2）各種通信工程項(xiàng)目都包括決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)等相互聯(lián)系和制約的過(guò)程，這些過(guò)程同時(shí)也是信息收集、存儲(chǔ)、傳遞、加工的過(guò)程。（3）各種通信工程項(xiàng)目實(shí)施的最終目的都是要滿足項(xiàng)目業(yè)主需要的某些功能。各種工程項(xiàng)目中，在滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，工期、成本和質(zhì)量的優(yōu)化是業(yè)主和各參與方共同關(guān)心的問(wèn)題[2]。（4）傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目參與方之間彼此沖突的關(guān)系逐步被“協(xié)作”、“雙贏”的關(guān)系取代，使得項(xiàng)目管理者能在于各方充分溝通的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)各方的行為，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全方位的整體優(yōu)化。（5）信息技術(shù)高速發(fā)展，軟件工程理論和實(shí)踐的突破為通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使通信工程項(xiàng)目集成化管理要求的高速信息共享和交流成為可能，保障了通信工程項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的效率。集成理論是一種新型管理模式，與傳統(tǒng)的管理理論相比，集成理論在研究、處理問(wèn)題的方法上有很大不同。傳統(tǒng)的管理重視勞動(dòng)分工與專業(yè)化，技術(shù)與管理的界限分明；集成理論則重視系統(tǒng)的集成[3]，如信息、技術(shù)、管理與人才的集成等。傳統(tǒng)的管理著重研究組織內(nèi)部人力、物料、技術(shù)等各項(xiàng)資源的合理配置和有效利用；集成理論則不單對(duì)組織內(nèi)部各類資源，還注重把組織內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，對(duì)外部可用資源也進(jìn)行有效地利用。傳統(tǒng)的管理方法重物流、輕信息，重過(guò)程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，而集成理論則正好彌補(bǔ)了這些缺陷。

通信工程項(xiàng)目集成化管理的基本思想，正是將集成的理念和通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐相結(jié)合，從通信工程項(xiàng)目的全局出發(fā)，對(duì)通信工程項(xiàng)目的實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，克服傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目管理的缺陷而提出的一種新型的通信工程項(xiàng)目管理模式。通過(guò)以業(yè)主需求為導(dǎo)向、以高速發(fā)展的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的集成化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各參與方之間的高效率信息交流，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行系統(tǒng)的研究和規(guī)劃，最大限度減少變更和返工現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期和成本上的全面優(yōu)化，使項(xiàng)目的價(jià)值最大化[4]。

[1]萬(wàn)冬君.基于全壽命期的建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理模式研究[J].土木工程學(xué)報(bào)，2012（S2）：18-19.

[2]朱步.工程項(xiàng)目集成化管理探討[J].徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（2）：26-27.

[3]陸江峰.通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量的求索[J].決策與信息·財(cái)經(jīng)觀察，2006（4）：17-18.

[4]于潤(rùn)偉.通信工程管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

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1009-6434（2016）01-0019-01