我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探究

王 挺 / 即墨市商務(wù)局

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我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探究

王 挺 / 即墨市商務(wù)局

【摘 要】當(dāng)今世界的發(fā)展越來(lái)越注重人才得應(yīng)用，人才管理和人才應(yīng)用應(yīng)經(jīng)成為各國(guó)發(fā)展的主要手段，人才戰(zhàn)略逐步成為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的重要?jiǎng)?chuàng)造源泉，因此注重對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理中創(chuàng)新問(wèn)題的深入探究是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的重要手段，合理的人力資源管理也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中潛在動(dòng)力的保障。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；人力資源管理；創(chuàng)新問(wèn)題

引言

隨著科學(xué)技術(shù)水平的逐步提升，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展逐步向著高質(zhì)量、高速率，高人才方向發(fā)展，人才培養(yǎng)、人才合理利用和注重人才創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前時(shí)代背景下新的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展只有依靠人才創(chuàng)新才能推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)高效化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入才會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家中的佼佼者，注重對(duì)人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，明確提出在全社會(huì)中形成尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文依據(jù)我國(guó)當(dāng)前人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問(wèn)題給予簡(jiǎn)單的分析和討論。

一、企業(yè)人力資源管理

（一）人力資源

目前，我國(guó)人力資源主要是指就讀于校園中的受教育的學(xué)生，這些學(xué)生是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的主要人才來(lái)源，因此被稱(chēng)為潛在人力資源；另一組成部分是指從事各行各業(yè)的工作人員，這些工作人員被稱(chēng)為現(xiàn)有人力資源。注重人力資源的開(kāi)發(fā)和引導(dǎo)是促進(jìn)國(guó)家整體發(fā)展的重要手段，也是國(guó)家未來(lái)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

（二）人力資源管理

人力作為社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)創(chuàng)新的重要組成部分，對(duì)人才進(jìn)行合理分配，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，合理安排人才資源的工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，為社會(huì)創(chuàng)造豐富的社會(huì)效益的工作稱(chēng)為人力資源管理工作，人力資源管理工作主要是對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展中培育出來(lái)的不同人才資源依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行資源整合，對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人信息管理，工作范圍設(shè)定以及工作業(yè)績(jī)考核等做出公平的判斷，是企業(yè)正常運(yùn)行的重要組成部分，同時(shí)也是個(gè)人利益與企業(yè)利益平衡的“中介”保障。

（三）人力資源管理功能特征

企業(yè)中人力資源管理是企業(yè)人才不斷發(fā)展和充裕的重要保障，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的新鮮力量，人力資源的管理應(yīng)該達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定充實(shí)的人才基礎(chǔ)。第一，選拔功能。企業(yè)實(shí)施人力資源管理的前提是企業(yè)中擁有充足的人才，因此人力資源管理的第一目標(biāo)是人才的選拔，企業(yè)人力資源部依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)規(guī)模對(duì)人才社會(huì)中的人才進(jìn)行篩選。例如：企業(yè)的市場(chǎng)部缺少營(yíng)銷(xiāo)人員，企業(yè)人力資源部則按照市場(chǎng)部需要的人才要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，為市場(chǎng)部應(yīng)聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員；第二，培養(yǎng)功能。企業(yè)人力資源部對(duì)新應(yīng)聘的工作人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，使新員工對(duì)企業(yè)文化，企業(yè)精神，企業(yè)管理制度，工資制度以及不同崗位工作范圍等進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位了解，同時(shí)企業(yè)人力資源部門(mén)依據(jù)新員工的發(fā)展方向和應(yīng)聘崗位對(duì)人才進(jìn)行合理分配，一方面實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供儲(chǔ)備人才，另一方面也對(duì)人才的發(fā)展規(guī)劃了人生方向；第三，鼓勵(lì)功能。企業(yè)注重人才培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)力，逐步企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展同步；而員工在企業(yè)中的成就一方面是自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，另一方面員工可以從企業(yè)中得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，人力資源管理應(yīng)當(dāng)注重協(xié)調(diào)企業(yè)與人才之間的經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)發(fā)展，是對(duì)人才的創(chuàng)新給予肯定，對(duì)員工的發(fā)展和進(jìn)步給予鼓勵(lì)，充分肯定員工的工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工潛在能力的進(jìn)一步激發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的創(chuàng)新空間；第四，維護(hù)功能。對(duì)企業(yè)中人力資源進(jìn)行合理管理，充分協(xié)調(diào)企業(yè)與個(gè)人之間，員工之間的關(guān)系處理，形成良好的企業(yè)人才管理模式，有助于降低企業(yè)內(nèi)部人才流失，保障企業(yè)整體運(yùn)行發(fā)展暢通運(yùn)行，避免由于企業(yè)人才管理不當(dāng)造成企業(yè)部分運(yùn)行癱瘓，影響企業(yè)整體發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）人力資源管理的工作流程

人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其工作流程主要包括：首先為企業(yè)人才進(jìn)行合理規(guī)劃。企業(yè)的人才管理部門(mén)的第一任務(wù)是保障企業(yè)的人才數(shù)量與企業(yè)發(fā)展想相適應(yīng)，因此企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行人才規(guī)劃，把握企業(yè)人才的總體需求，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；其次使企業(yè)中的不同人才管理進(jìn)行明確分析。企業(yè)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同崗位需求對(duì)人才的學(xué)歷，年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等眾多個(gè)人資料進(jìn)行深度分析，對(duì)人才進(jìn)行劃分管理，明確企業(yè)的發(fā)展需要同時(shí)也為保障人才自身的發(fā)展需要提供重要依據(jù)；其三企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才保障。企業(yè)人力資源管理通過(guò)校招，網(wǎng)絡(luò)招聘等多種招聘渠道為企業(yè)招聘人才，經(jīng)過(guò)“人才招聘-人才面試（一般包括初試和復(fù)試）-人才選拔”等幾個(gè)階段為企業(yè)提供人才資源。此外企業(yè)的人力資源還要對(duì)選拔出來(lái)的新員工進(jìn)行員工培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，確保新員工能夠盡快熟悉企業(yè)內(nèi)部的工作流程，保障企業(yè)發(fā)展中新員工與老員工之間工作銜接得當(dāng)；其四保障企業(yè)員工績(jī)效考核和明確工資制度管理。企業(yè)人力資源源管理一方面為企業(yè)發(fā)展招募新型人才，另一方面也對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核和工資制度做保障，企業(yè)依據(jù)人資整理出來(lái)的相關(guān)管理制度，對(duì)員工的績(jī)效考核和工資管理進(jìn)行公平衡量，確保企業(yè)的制度管理明確，形成完備的管理方案，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)行和發(fā)展；最后促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。企業(yè)中人力資源管理對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和管理提供理論依據(jù)，同時(shí)也注重把握企業(yè)內(nèi)部人才自身發(fā)展前途的規(guī)劃。企業(yè)人資依據(jù)員工的個(gè)人簡(jiǎn)歷，職業(yè)規(guī)劃以及其他先關(guān)資料對(duì)人才進(jìn)行合理安排，充分挖掘人才發(fā)展中的潛在能力，在工作中協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與人才自身發(fā)展方向之間的關(guān)系，促進(jìn)人才的自身發(fā)展。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展正處于逐步創(chuàng)新階段，注重把握人力資源管理的特點(diǎn)，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先人力資源管理堅(jiān)持“以人為本”。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人資管理中堅(jiān)持將員工利益放在首位，注重人資管理中制度化管理與人員管理中的協(xié)調(diào)發(fā)展，改變公司管理制度中較為刻板的管理?xiàng)l目，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與制度規(guī)定相吻合的局面，將企業(yè)管理制度變“活”，既保障了企業(yè)的利益，又形成對(duì)員工人性化管理，符合企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，也順應(yīng)了“以人為本”的社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)；其次人力資源管理機(jī)制靈活。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展更加靈活多樣，企業(yè)的人資管理也逐步向著靈活性方向發(fā)展。一方面企業(yè)的人才選擇不受政府“指定”限制，招聘人才多種多樣，另一方面對(duì)人才的管理也逐步實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的方向管理，依據(jù)企業(yè)招聘的人才自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人才崗位調(diào)動(dòng)，不僅提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)也使人才自身充分發(fā)展；最后人力資源管理流動(dòng)性強(qiáng)。隨著我國(guó)教育水平的逐步提升，人才培養(yǎng)的形式多樣化，促進(jìn)人才的流動(dòng)性也逐步增大。一些高層管理人員或者受教育水平較高的人才對(duì)工作環(huán)境、工作待遇的要求也逐步擴(kuò)大，促使他們尋找更廣闊的工作空間，造成企業(yè)人員流動(dòng)性逐步增大。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重把握當(dāng)前我國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的人才管理辦法，降低企業(yè)人員的流動(dòng)性，保障企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

（二）當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)人力資源觀(guān)在探索中不斷發(fā)展，但依舊存在一些問(wèn)題成為我國(guó)人資管理進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。第一，管理模式落后，管理投入較低。目前，我國(guó)企業(yè)的管理中只注重企業(yè)的眼前利益，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才資源培養(yǎng)考慮，導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)中的管理投入較低，管理資金供應(yīng)也處于低迷狀態(tài)使企業(yè)的人才培養(yǎng)步伐緩慢，人才管理系統(tǒng)缺少科學(xué)性，人才培養(yǎng)與企業(yè)人才應(yīng)用之間供求不平衡。此外，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)中的管理模式主要采用“家庭式管理”員工與管理層缺少溝通，員工無(wú)法理解企業(yè)未來(lái)管理發(fā)展方向，管理者也缺少對(duì)員工需求的滿(mǎn)足，致使企業(yè)內(nèi)部信息不暢通，阻礙企業(yè)人力資源的合理化管理；第二，人資管理過(guò)于簡(jiǎn)化，人資激勵(lì)制度不完善。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員職業(yè)視野相對(duì)狹隘，只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)造，對(duì)人才管理隊(duì)伍的深入建設(shè)缺乏相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，造成企業(yè)人力資源管理內(nèi)容單一，而人資管理的工作內(nèi)容大多只是紙上談兵，員工對(duì)企業(yè)人資管理能力的質(zhì)疑，不利于企業(yè)的人才管理，為企業(yè)的人才發(fā)展和制度管理創(chuàng)造巨大漏洞。

三、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)人力資源管理堅(jiān)持“以人為本”的基礎(chǔ)理念進(jìn)行創(chuàng)新管理

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。首先應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的基礎(chǔ)理念，企業(yè)應(yīng)用人才進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重保障人才的自身利益。注重人才培養(yǎng)，提升企業(yè)對(duì)人才的重視，加大對(duì)企業(yè)不同類(lèi)型人才的培養(yǎng)，不僅為企業(yè)發(fā)展提供潛在動(dòng)力，也促使人才個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，從而形成完備的人才管理戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)人力資源管理堅(jiān)持“戰(zhàn)略性與科學(xué)性結(jié)合”進(jìn)行創(chuàng)新管理

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“戰(zhàn)略性與科學(xué)性結(jié)合”的創(chuàng)新管理模式，一方面使企業(yè)的人才培養(yǎng)具有高度創(chuàng)造性，提升人才的實(shí)際實(shí)踐能力，形成企業(yè)人力資源管理向著先進(jìn)的國(guó)際化人力資源管理轉(zhuǎn)型，另一方面注重企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性，在保障企業(yè)最大利益的前提下充分保障對(duì)人才管理做到賞罰分明的透明化管理，逐步晚上企業(yè)人才管理模式，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)逐步從注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展向著注重人才培養(yǎng)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化，有助于促進(jìn)人才資源為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)人才管理與時(shí)代人才需求同步運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

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