關(guān)于新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的探討

胡志明

（新疆油田公司工程技術(shù)研究院，新疆克拉瑪依834000）

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關(guān)于新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的探討

胡志明

（新疆油田公司工程技術(shù)研究院，新疆克拉瑪依834000）

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在著應(yīng)用難度大、理論體系研究較少，尚缺乏成文的法律規(guī)范?；诖?，應(yīng)采取一定的對(duì)策，確保管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；信息化

一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

1、產(chǎn)生

自上世紀(jì)初期發(fā)源于泰羅的科學(xué)管理理論，管理會(huì)計(jì)已走過百年征途?；仡櫚佥d發(fā)展，西方會(huì)計(jì)專家普遍認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)可分為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩大階段。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的時(shí)期較為短暫，前后僅僅40年時(shí)間。自上世紀(jì)50年代開始，世界已進(jìn)入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段。中國(guó)的管理會(huì)計(jì)，也正是從這個(gè)時(shí)間開始逐漸獲得應(yīng)用和發(fā)展?？梢?，在對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用上，中國(guó)與世界是同步的，都已走過了60多年的悠長(zhǎng)歲月。

2、發(fā)展

自從會(huì)計(jì)學(xué)科產(chǎn)生之后，管理會(huì)計(jì)得到了迅速的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程大致可以分以下幾個(gè)階段。

（1）西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)發(fā)源于1911年西方管理理論中古典派的代表人物發(fā)表了《科學(xué)管理原理》著名。伴隨著泰羅科學(xué)管理理論廣泛的在實(shí)踐中被應(yīng)用，學(xué)術(shù)界也開始涉及管理會(huì)計(jì)有關(guān)問題的研究。20世紀(jì)50年代，為了實(shí)行內(nèi)部控制，美國(guó)各企業(yè)建立了專門行使控制職能的總會(huì)計(jì)師制。60年代，電子計(jì)算機(jī)以及信息科學(xué)的發(fā)展，產(chǎn)生了業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)的理論方法體系進(jìn)一步確定。70年代末，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究達(dá)到了高峰，管理會(huì)計(jì)形成了以決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。80年代，通過“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“代理理論”的引進(jìn)，管理會(huì)計(jì)又有了新的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的研究存在兩大流派，即傳統(tǒng)學(xué)派和創(chuàng)新學(xué)派。進(jìn)入90年代，管理會(huì)計(jì)信息的搜集任務(wù)從管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)移到信息的使用者，這一時(shí)期管理會(huì)計(jì)的主題已從單純的價(jià)值增值逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)上來。這一時(shí)期被視為管理會(huì)計(jì)的主題轉(zhuǎn)變過渡時(shí)期。其理論研究的發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在以下三個(gè)研究領(lǐng)域，即管理會(huì)計(jì)在組織變化中的地位與作用，管理會(huì)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)之間的共生互動(dòng)性，管理會(huì)計(jì)在決策支持系統(tǒng)中的作用。

（2）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)營(yíng)企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的起步。在建國(guó)后計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)營(yíng)企業(yè)制度的時(shí)期，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用成果主要體現(xiàn)在班組核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成本管理過程中，強(qiáng)調(diào)“比、學(xué)、趕、幫、超”，主要的思想是近年來流行的“標(biāo)桿管理”等。其次，改革開放后至20世紀(jì)末，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究與實(shí)務(wù)的應(yīng)用開始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)和企業(yè)的內(nèi)部，將廠內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核算制歸入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。到20世紀(jì)80年代末，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套，許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)，但這一時(shí)期對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用偏向企業(yè)內(nèi)部，缺乏市場(chǎng)視角。到20世紀(jì)90年代，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用有所突破，創(chuàng)新實(shí)行了“模擬市場(chǎng)，成本否決”的成本管理制度在我國(guó)企業(yè)成功應(yīng)用。最后，21世紀(jì)初同國(guó)際接軌和本土化發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。西方國(guó)家所盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、經(jīng)濟(jì)增加值、準(zhǔn)時(shí)制、標(biāo)桿管理等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)部分企業(yè)得到應(yīng)用，某些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)多視角、多內(nèi)容、多學(xué)科的創(chuàng)新局面。

二、在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的現(xiàn)狀

從20世紀(jì)70年代以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不斷引進(jìn)科學(xué)新技術(shù)，許多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)均發(fā)生了極大的改變，不但適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需求，還促使戰(zhàn)略型的管理會(huì)計(jì)模式形成。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，彌補(bǔ)了其“輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足之處，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。目前管理會(huì)計(jì)還未形成完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，還沒有得到企業(yè)的高度重視，因此，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的作用并不明顯。

三、當(dāng)前存在的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)階層人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

管理階層的人員作為現(xiàn)代企業(yè)的主導(dǎo)人，必須兼顧經(jīng)營(yíng)技術(shù)與管理技術(shù)兩個(gè)方面的能力，這樣才能從源頭上強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，更易實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。從目前的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面來看，許多管理層的人受傳統(tǒng)觀念、行為習(xí)慣的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，沒有樹立財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合的觀念，且管理觀念陳舊，阻礙管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展。

2、管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)際工作中的運(yùn)用存在缺陷

我國(guó)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的部分成本控制、成本核算的辦法，能促進(jìn)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)提高經(jīng)營(yíng)管理的效益。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，許多高科技技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)當(dāng)中，那些根據(jù)特定的環(huán)境構(gòu)建而成的理論、方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)活動(dòng)。

3、注重眼前利益的短期行為

我國(guó)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)、進(jìn)行決策分析以及成本控制的階段，更注重內(nèi)部環(huán)境的改造和眼前的利益獲取，即采取辦法降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)的效率，希望在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。而恰恰忽略了最能給企業(yè)帶來活力的產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新，同時(shí)也忽略了外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)造成的消極作用，沒有樹立能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。長(zhǎng)此以往，必然導(dǎo)致企業(yè)陷入惡性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。

4、部分管理會(huì)計(jì)人員綜合能力未能達(dá)標(biāo)

任何管理活動(dòng)都是依靠人的力量而實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)存在專業(yè)的特殊性，從業(yè)人員的專業(yè)技能與思想道德水平的高低直接決定著管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況，因此，對(duì)從事管理會(huì)計(jì)的人員要求更為嚴(yán)格。近年來，我國(guó)大小企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作越來越被重視，從聘用人員的標(biāo)準(zhǔn)看，用人單位逐漸從學(xué)歷的高低轉(zhuǎn)向能力的高低，但是忽略了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)以及心理素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次、職業(yè)水準(zhǔn)以及價(jià)值觀不一，在一定程度上阻礙了會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐中開展管理會(huì)計(jì)工作。

四、新形勢(shì)下的一些措施

1、更新管理會(huì)計(jì)觀念

要提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用水平，人的因素越來越重要，尤其企業(yè)的決策人更要掌握關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，其中觀念因素放在第一位。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，就不會(huì)放權(quán)給專門的會(huì)計(jì)人員，就會(huì)忽略其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制以及決策的作用。要想企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作得到落實(shí)，就必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，樹立正確的、符合當(dāng)前發(fā)展的管理觀念。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的研究

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化與加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略也必然隨之進(jìn)行調(diào)整。要加強(qiáng)指導(dǎo)實(shí)踐的理論建構(gòu)，將研究建立在動(dòng)態(tài)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加上現(xiàn)實(shí)中受人員、環(huán)境、外部作用等因素的影響，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系的時(shí)候，要及時(shí)了解與會(huì)計(jì)相關(guān)的許多信息和要求，并且要求對(duì)本公司、企業(yè)的財(cái)會(huì)資料進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、了解，這樣更有利于理論研究的科學(xué)性和時(shí)效性。

3、增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方式的適用性和實(shí)用性

新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)工作要求利用新的管理會(huì)計(jì)方式，避免出現(xiàn)陳舊的方式無(wú)法解決實(shí)際問題新的現(xiàn)象。這樣不但降低財(cái)會(huì)工作的效率，還會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)方式運(yùn)用于實(shí)踐的適用性和實(shí)用性，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合能力培訓(xùn)

針對(duì)部分會(huì)計(jì)人員的綜合能力偏低的情況，加強(qiáng)綜合能力的培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。通?？梢圆扇〉男问接衅髽I(yè)注重定期開展會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作與管理工作的聯(lián)系，讓員工積極參與管理會(huì)計(jì)的工作，對(duì)其思想道德和價(jià)值觀、金錢觀等進(jìn)行良好的熏陶，使其的會(huì)計(jì)工作能夠遵循公平與正義，保護(hù)共有財(cái)產(chǎn)不受侵占，同時(shí)使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的效用。

五、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與信息化的結(jié)合才能發(fā)揮更大作用

1、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要信息系統(tǒng)支持

企業(yè)當(dāng)前所處國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，它要求包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及時(shí)提供相關(guān)、可靠的會(huì)計(jì)信息，為決策和管理持續(xù)提供有效的信息支持。隨著信息技術(shù)的普遍使用和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，信息生成、搜集、傳遞、加工和利用的方式已經(jīng)發(fā)生重大變革。企業(yè)不僅需要獲得靜態(tài)的數(shù)據(jù)，還要獲得動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理不僅要看到表面的數(shù)據(jù)，還要看到數(shù)據(jù)背后的信息。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建成適合于自身具體情況的資源規(guī)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源和信息資源的一體化管理，通過信息共享平臺(tái)促成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的有機(jī)融合，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過業(yè)務(wù)流程貫徹到具體的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)的日常管理。

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái)。

當(dāng)前，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新IT技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入新階段，互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，去中心化、扁平化組織形式和商業(yè)法則正在發(fā)生，而新技術(shù)與管理創(chuàng)新的融合為管理會(huì)計(jì)注入了新的活力和內(nèi)涵。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新，還要利用管理會(huì)計(jì)做好精細(xì)化文章，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策作用。

管理會(huì)計(jì)的重要職能是通過利用相關(guān)信息，做好企業(yè)前景預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。在新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，云計(jì)算推動(dòng)管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)基于全價(jià)值鏈的流動(dòng)性管理成為企業(yè)管理的主線。大數(shù)據(jù)時(shí)代社交化招聘增強(qiáng)“人崗匹配度”，而管理會(huì)計(jì)提升數(shù)據(jù)價(jià)值，同時(shí)大數(shù)據(jù)為對(duì)標(biāo)管理和內(nèi)部報(bào)告提供支撐。管理會(huì)計(jì)及其信息化的春天已經(jīng)來臨，體系建設(shè)和推廣應(yīng)用目前也正進(jìn)入新階段。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立以及改革開放的不斷深化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理中所起到的作用會(huì)越來越強(qiáng)，從而為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：徐悅）