風(fēng)力發(fā)電企業(yè)一體化管理初探

李好林

（大唐山東清潔能源開發(fā)有限公司，山東青島266061）

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)一體化管理初探

李好林

（大唐山東清潔能源開發(fā)有限公司，山東青島266061）

隨著風(fēng)能資源的不斷開發(fā)，風(fēng)電企業(yè)日益增多，但風(fēng)電場地理位置偏僻、運行工況惡劣、發(fā)電設(shè)備基數(shù)大、設(shè)計運行方面的問題，使企業(yè)管理難度不斷增大。應(yīng)管理職能微調(diào)，主要管理權(quán)上收總部，專業(yè)管理權(quán)下放風(fēng)場，充分調(diào)動專業(yè)人員的積極性；解決低優(yōu)先級管理流程，明晰管理層級界線；建立集中控制模式下的檢修維護(hù)體系。

風(fēng)電；企業(yè)；管理

風(fēng)力發(fā)電作為當(dāng)今重要的清潔能源之一，正受到前所未有的關(guān)注，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國風(fēng)電發(fā)電，發(fā)展勢頭強勁。截至2014年底，我國風(fēng)力發(fā)電裝機容量達(dá)到9 637萬千瓦，占全部發(fā)電裝機容量的7%，占全球風(fēng)電裝機容量的26%，一躍成為世界風(fēng)電第一大國，為我國節(jié)能減排和污染物控制做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著風(fēng)電安裝速度的加快和裝機規(guī)模的擴大，跨區(qū)域、分散式經(jīng)營給風(fēng)電企業(yè)管理帶來了更大難度，提出了更多要求和標(biāo)準(zhǔn)。

一、初期管理衍生的典型問題

一是分散布局管理受制。受地理環(huán)境及政府規(guī)劃等多方面的影響和制約，除“三北”地區(qū)能夠大面積形成規(guī)模較大的風(fēng)電場群外，其他山區(qū)和沿海地區(qū)很難形成規(guī)?；瘓鋈?。單個風(fēng)電場裝機容量很小，場區(qū)占地面積動輒30～40平方公里，風(fēng)機點多面廣，風(fēng)電場間地域跨度很大，分散性布局給風(fēng)電場管理帶來極大難度。

二是工況因素影響較大。從地理位置看，風(fēng)資源較為豐富的地區(qū)，一般遠(yuǎn)離城市，交通不便利，現(xiàn)場環(huán)境封閉?，F(xiàn)場管理人員長期駐守風(fēng)電場，文化生活較為單調(diào)，企業(yè)管理人員也疲于奔波，不便于穩(wěn)定員工隊伍，相對于火電和水電，一線員工流失嚴(yán)重。

三是技術(shù)素質(zhì)亟待提高。作為新興能源，風(fēng)電領(lǐng)域?qū)I(yè)人才稀缺。相對傳統(tǒng)電力行業(yè)，風(fēng)電技術(shù)相對簡單。發(fā)展初期，人員配置未引起足夠重視，臨時從火電、水電或其他產(chǎn)業(yè)集結(jié)相應(yīng)或相似的專業(yè)人員，在未進(jìn)行全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況下開展風(fēng)電場運營管理，導(dǎo)致現(xiàn)場人員專業(yè)構(gòu)成混雜，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，科學(xué)化管理水平明顯不足。

四是設(shè)備管理難度較大。國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)電場的裝機規(guī)模一般為49.5MW，安裝33臺1500KW主流風(fēng)電機組，配套33臺箱式變壓器及用于傳輸電能的架空線路、配電設(shè)備等，設(shè)備基數(shù)龐大，工作點多面廣，全場設(shè)備巡檢一次需要十多天；風(fēng)電場地域遼闊，設(shè)備故障的機動性較高，設(shè)備間距離較長，導(dǎo)致故障響應(yīng)時間延長，同時受風(fēng)電地理環(huán)境的特殊性影響，大風(fēng)、沙塵、雷暴等惡劣天氣也易造成精密儀器故障頻發(fā)。

二、積極探索行之有效的一體化管理模式

大多數(shù)風(fēng)電企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中或多或少出現(xiàn)過以上問題，探索適合行業(yè)特點的科學(xué)高效的風(fēng)電管理模式已成為當(dāng)前風(fēng)電企業(yè)的重要工作內(nèi)容。通過推動風(fēng)電管理規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化，積累更多的管理經(jīng)驗，對于提高風(fēng)電企業(yè)管理水平十分重要。

（一）管理職能微調(diào)，調(diào)動專業(yè)人員的積極性

適用性原則和效率最大化原則，是企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)的根本要求。目前，普遍適用于風(fēng)電場的組織結(jié)構(gòu)有直線型、直線職能型、事業(yè)部型和矩陣型。筆者認(rèn)為，隨著風(fēng)電企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍增多，管理難度越來越大，如果管理層級過多，勢必造成決策信息傳遞速度慢、基層主動管理意識淡薄的情況。以直線職能型為主，輔以適當(dāng)分權(quán)的機制，更適用于當(dāng)前的風(fēng)電企業(yè)發(fā)展。

調(diào)整管理模式，首要工作是明確工作界面，配套完善工作流程?？偨?jīng)理對生產(chǎn)單位不再一抓到底，而是頂層設(shè)計，實行規(guī)范化、精細(xì)化管理，將專業(yè)管理權(quán)下放至基層單位。總部各職能部門負(fù)責(zé)制訂規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，履行對基層單位的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查的責(zé)任。各單位就是一個獨立的責(zé)任主體，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)本單位的安全責(zé)任、發(fā)電量指標(biāo)完成責(zé)任、設(shè)備管理責(zé)任、費用控制責(zé)任、人員培訓(xùn)培養(yǎng)責(zé)任，基層管理人員有權(quán)根據(jù)具體情況作出執(zhí)行性決定。

（二）解決低優(yōu)先級管理流程，明晰管理層級界線

最基層的管理單元中，能力最弱的人就是最短板，短板的長度決定了組織的最高水平?？偛柯毮懿块T和下屬風(fēng)電公司組成了風(fēng)電企業(yè)的基本單元，明確各部門各單位崗位分工，固定工作內(nèi)容和流程，通過大劑量多層次培訓(xùn)逐條逐項指導(dǎo)。建立以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核評價體系，通過運用日常考核、績效考核等手段，結(jié)合部門、崗位特點，采取責(zé)任目標(biāo)分期考，專項工作重點考，日常工作隨時考，把考核的過程與結(jié)果結(jié)合起來，增加考核的可操作性。最終的狀態(tài)是使每個崗位都能夠根據(jù)崗位內(nèi)容自主運行，使高一層級的管理者抽出精力和時間進(jìn)行橫向縱向的溝通與協(xié)調(diào)。

中間管理層是企業(yè)承上啟下的中堅力量，兼具領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重身份，其思想狀態(tài)、認(rèn)識水平、責(zé)任心、管理能力及職業(yè)道德，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，規(guī)范工作界面，明晰管理層級，落實部門職責(zé)，這是中間層管理的基礎(chǔ)和落腳點；其次，有計劃、有步驟地建立與業(yè)務(wù)有效發(fā)展相適應(yīng)的干部能力提高機制，通過開展多層次、多方位培訓(xùn)，更新理念、拓展思維、提高能力；第三，堅持以知識、閱歷和崗位特點相匹配為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位需求，合理、科學(xué)地進(jìn)行中層干部結(jié)構(gòu)調(diào)整；第四，建立和完善干部問責(zé)、定期約談、述職述廉等制度，堅持把職工滿意度作為第一標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建立集中控制模式下的檢修維護(hù)體系

1.設(shè)立遠(yuǎn)程監(jiān)控中心。隨著自動化程度和信息化水平的不斷提高，風(fēng)電場借鑒火電和水電企業(yè)成熟經(jīng)驗，依靠科技平臺，實現(xiàn)“遠(yuǎn)程集中控制、現(xiàn)場少人值守”已不再是難題。所謂遠(yuǎn)程集中控制，就是現(xiàn)在新的提法“智慧風(fēng)電場管控平臺”，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將風(fēng)機設(shè)備監(jiān)測和控制信號傳送至一個數(shù)據(jù)平臺，通過數(shù)據(jù)采集、整理、存儲、分析，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、趨勢分析、實時報警、檢修管理、備件管理等綜合功能，既滿足生產(chǎn)運行的需要，又減輕現(xiàn)場人員勞動強度、改善工作生活條件、降低運行維護(hù)成本。

2.成立檢修隊。隨著越來越多的風(fēng)電場一、二次設(shè)備質(zhì)保到期，設(shè)備廠家維護(hù)人員將不再提供相應(yīng)服務(wù)，成立自己的檢修隊已是大勢所趨。通過專業(yè)化、程序化、規(guī)范化的檢修維護(hù)，旨在提升員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備健康水平，其核心是降成本、增效益。檢修隊的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)所有風(fēng)電場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，風(fēng)電場只保留少許值守人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作、事故簡單處理等工作。

檢修隊根據(jù)設(shè)備故障共性和頻發(fā)性問題，結(jié)合設(shè)備維護(hù)手冊，編制風(fēng)電場設(shè)備管理檢修維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書，對每一個作業(yè)工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施在指導(dǎo)書中詳細(xì)規(guī)定；依據(jù)集控中心提供的數(shù)據(jù)對比、分析，有針對性的做好定性、定量、定置檢修，重點加強設(shè)備潤化管理，避免由于小問題而造成投運率降低，發(fā)電量損失。

3.建立對標(biāo)考核機制。對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)設(shè)計是風(fēng)電企業(yè)優(yōu)化運行的重要途徑之一。目前，在大唐系統(tǒng)開展的“達(dá)設(shè)計值”活動為優(yōu)化運行工作開辟了一條新路。首先，從廠商給出的設(shè)計值和說明書所提供的性能曲線入手，對風(fēng)電場各項指標(biāo)進(jìn)行梳理、分類，科學(xué)量化指標(biāo)，明確考核內(nèi)容，形成“達(dá)設(shè)計值”管理標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，開展區(qū)域公司之間、風(fēng)電場之間、風(fēng)機之間的對標(biāo)，通過數(shù)據(jù)追蹤、統(tǒng)計和優(yōu)化參數(shù)設(shè)置，逐臺進(jìn)行風(fēng)機功率曲線一致性分析，查找影響風(fēng)機出力水平的因素，制訂應(yīng)對措施；第三，結(jié)合設(shè)備運行狀態(tài)和安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，對照設(shè)計值對標(biāo)體系，編制檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，有針對性進(jìn)行整改

4.組建備品備件調(diào)度中心。風(fēng)電場不僅設(shè)備基數(shù)龐大，集成化元器件及模塊種類繁多，而且故障率較高、修復(fù)率低，所以需要大量的備品備件，且備件范圍很廣，而生產(chǎn)廠家供貨反應(yīng)速度往往由于地域跨度、交通狀況、手續(xù)辦理等原因，特別是設(shè)備質(zhì)保期滿后，更加難以確保及時跟進(jìn)。為此，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的情況下，創(chuàng)新備品備件管理模式，以最小庫存實現(xiàn)最大設(shè)備投運率，就顯得十分重要和迫切。

同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)的公司間組建備品備件調(diào)度中心，通過聯(lián)儲的方式，可以有效協(xié)調(diào)解決備品備件種類不全、降低資金占用等諸多問題。各風(fēng)電場僅保留少量常備物資，用最快的速度恢復(fù)生產(chǎn)。在實際運作中，應(yīng)首先統(tǒng)計、分類所有設(shè)備、元器件、模塊等明細(xì)，結(jié)合歷年設(shè)備故障分析報告，編制備品備件目錄、儲備方式和管理要求，形成備品備件倉儲、調(diào)度、更換等方面的管理制度；其次，嚴(yán)把備品備件采購、入庫、調(diào)度審核關(guān)，根據(jù)設(shè)備運行狀況，做好部分備品備件的優(yōu)化工作，用質(zhì)量高、性能好的產(chǎn)品替代舊產(chǎn)品，從而提高運行效率；第三，可以考慮與當(dāng)?shù)貙I(yè)備品備件供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，充分利用商家提供的一切便利條件，降低庫存、減少資金占用。

綜上所述，我國已是世界上風(fēng)電裝機容量最大的國家，而且還將以較快的速度迅猛發(fā)展。隨著風(fēng)電裝機規(guī)模的不斷擴大，如何管理好風(fēng)電場，是風(fēng)電企業(yè)必須面對的重要課題之一。遠(yuǎn)程控制的集中化、區(qū)域化管理模式可以很好的改善和解決目前生產(chǎn)管理費用存在的各種問題。同時，結(jié)合檢修中心、備品備件調(diào)度中心和對標(biāo)體系建設(shè)，研究設(shè)置合理高效的組織機構(gòu)，就始終能夠在競爭激烈的風(fēng)電領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位。

［責(zé)任編輯：譚志遠(yuǎn)］

F272.7

A

1005-913X（2016）10-0135-02

2016-09-13

李好林（1969-），男，山東萊州人，助理工程師，研究方向：企業(yè)管理。