影響國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)因素及對(duì)策探討

馬文亮

摘要： 如今，企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不只是經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，更注重的是企業(yè)人才力量的凝聚，是否形成了自己的企業(yè)人力資源管理模式，總體來(lái)說(shuō)也就是注重人力資源成員的發(fā)展，人力資源成員的工作效率以及在企業(yè)中的工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)等方面都直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該注重企業(yè)人力資源的建設(shè)，才能更好的發(fā)展自己的企業(yè)。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；人力資源管理；職業(yè)生涯；薪酬

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.049

在企業(yè)人力資源建設(shè)中，對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中還有著其他因素的制約，包括競(jìng)爭(zhēng)程度、國(guó)家因素等，因此對(duì)于管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)并不是穩(wěn)定的因素，人力資源成員容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，不能真正的為企業(yè)的發(fā)展而做出努力。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該讓企業(yè)人力資源管理制度與我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，確保管理目標(biāo)的科學(xué)性及管理方式的合理化，在人力資源成員激勵(lì)制度上，要有高度的一致性。按照正常情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)本身的人力資源管理制度較完善，尤其是對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)制度上更加明顯，不過(guò)目前還是存在著一定的成員沒(méi)有形成歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員管理過(guò)程并不是盡善盡美，究其原因，主要還是企業(yè)人力資源管理并不完善，而企業(yè)要想在今后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，強(qiáng)化人力資源建設(shè)、提高管理質(zhì)量則成為其發(fā)展的重中之重。

1國(guó)有企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有和員工有效溝通

由于自己的行為和想法不能有正確有效及時(shí)的被上級(jí)知道，因此員工在工作的過(guò)程中會(huì)消極對(duì)待工作，沒(méi)有工作的積極性，在別的企業(yè)來(lái)挖人的時(shí)候就會(huì)沒(méi)有對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，很容易跳槽，而且有些員工生活中的問(wèn)題都沒(méi)有得到很好的解決，在工作的時(shí)候就不能專心工作，會(huì)把這種消極情緒帶到自己的工作過(guò)程中，影響工作效率和業(yè)績(jī)，然后不明真相的上級(jí)就會(huì)進(jìn)行處罰，這樣一惡性循環(huán)，員工就會(huì)難以忍受企業(yè)的管理方式，造成員工離職現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.2考核機(jī)制不完善

如今在企業(yè)的管理過(guò)程中，考核機(jī)制還不完善，沒(méi)有真正激發(fā)員工工作的積極性，而且大部分員工的潛能還沒(méi)有被完全開發(fā)。在對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候，考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，主要就是業(yè)績(jī)，也就是工作的結(jié)果，重視結(jié)果多于過(guò)程，這樣就會(huì)造成有的員工為了完成所謂的標(biāo)準(zhǔn)而虛報(bào)工作量，常見(jiàn)的現(xiàn)象就是工作過(guò)的時(shí)候只顧著眼前的利益，很可能當(dāng)月的任務(wù)在下個(gè)月或者幾個(gè)月之后就出現(xiàn)了問(wèn)題，只是注重本月中的效果，沒(méi)有對(duì)每個(gè)員工在工作過(guò)程中的每一項(xiàng)事物之后的影響都算在內(nèi)，很可能有的員工在工作的時(shí)候只是注重的長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，而在幾個(gè)月之內(nèi)看不出具體的效果，因此就會(huì)在這幾個(gè)月的考核中不會(huì)達(dá)到所謂的標(biāo)準(zhǔn)，所以有一定的片面性和不完整性。而且考核的時(shí)候重點(diǎn)還是放在了人上，也就是說(shuō)考核人是考核中的重點(diǎn)，有的考核人員就會(huì)按照自己的喜好來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核，破壞公平性。

1.3薪酬福利制度不合理

在薪酬福利上永遠(yuǎn)都是員工關(guān)系的重點(diǎn)，在如今的社會(huì)中，薪酬福利是合格自己的工作成正比的，自己付出多少，就應(yīng)該收到多少的回報(bào)，所謂的薪酬福利就是對(duì)自己福利的最好評(píng)價(jià)，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如今一般的薪酬福利都是工資穩(wěn)定，福利不確定，但是基本上都不會(huì)太高，工資沒(méi)有任何的波動(dòng)，員工的功罪質(zhì)量對(duì)于薪酬的影響很小，因此有的員工就是在工作的時(shí)候喪失積極性，沒(méi)有工作熱情，而且一般能增加工資的方式就是對(duì)企業(yè)做出超乎尋常的貢獻(xiàn)或者是工作時(shí)間長(zhǎng)了之后的年限工資等，但是這些也不是很高，基本上員工的薪酬變化不大，基本上就是不論自己的工作態(tài)度和質(zhì)量有什么變化，最后的結(jié)果都不會(huì)發(fā)生變化。

1.4員工職業(yè)規(guī)劃不合理

沒(méi)有完善的用人制度，在選擇員工的時(shí)候沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，都是在抱著得隴望蜀的態(tài)度，也就是缺人的時(shí)候選擇這部分員工，在有了更好的人選就會(huì)選擇另一部分人，這樣員工也會(huì)在選擇企業(yè)的時(shí)候抱著同樣的態(tài)度，所以在正常工作的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。而且在選擇員工的時(shí)候經(jīng)常都不是擇優(yōu)錄取，還有一些“走后門”的狀況出現(xiàn)，也就是在晉升的時(shí)候拼的是關(guān)系而不是能力，只是讓他們工作，沒(méi)有明確表示怎么做才能晉升，目標(biāo)模糊。

2國(guó)有企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體建議

2.1提高企業(yè)與人力資源成員溝通的有效性

為了保證基層人力資源成員能把自己的想法傳遞到高層，也為了避免基層人力資源成員怕被直屬上級(jí)知道而忍氣吞聲的現(xiàn)象，可以建立董事長(zhǎng)信箱，這樣才能保證在人力資源成員可以把自己的心里話寫出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)高層和基層人力資源成員之間的溝通，讓每個(gè)人力資源成員都覺(jué)得在企業(yè)中被尊重，被重視，也能讓溝通更加有效。

2.2完善人力資源團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制

在工作環(huán)境上需要有較高的標(biāo)準(zhǔn)，才能從感官上感受到企業(yè)對(duì)于自身的重視程度，人力資源成員也會(huì)覺(jué)得自己被信任，被重視；對(duì)于表現(xiàn)好的人力資源成員需要公開分享工作經(jīng)驗(yàn)，這樣既能讓其他人都能通過(guò)高效的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)步，也能激勵(lì)其他的人力資源成員。其五獎(jiǎng)勵(lì)透明，在對(duì)人力資源成員的工作過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候不能藏著掖著，而是要讓所有人都看見(jiàn)，既能滿足當(dāng)事人的滿足感和自豪感，也能激勵(lì)其他人力資源成員完成任務(wù)，取得同樣的效果。

2.3制定合理的薪酬福利制度

在確定基本薪酬的時(shí)候，需要從最低生活保障上來(lái)考慮，尤其是對(duì)于一些低底薪高提成的外企來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該注意的就是基本薪酬不能過(guò)低，以免某個(gè)月份由于一些意外原因的一些讓人力資源成員連最基本的生活都不能保證，這樣就會(huì)讓人力資源成員在工作的時(shí)候沒(méi)有安全感。

對(duì)于核心人力資源成員，尤其是一些學(xué)術(shù)類型和研究類型的人力資源成員來(lái)說(shuō)，他們的作用并不是短時(shí)間內(nèi)能看出來(lái)的，但是一定成功會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的影響，因此對(duì)于這部分核心人力資源成員的薪酬應(yīng)該設(shè)定的較高，尤其是一些補(bǔ)助要較為齊全，也可以采用給予股份的方式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問(wèn)題，不能從短時(shí)間內(nèi)看這部分人員不能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益就減少他們的薪酬，這樣就會(huì)流失很大一部分有用的人才。因此需要嚴(yán)格確定核心人力資源成員的薪酬，為之后的工作做保證。

2.4合理規(guī)劃人力資源成員的職業(yè)生涯

對(duì)于人力資源成員自身的職業(yè)生涯規(guī)劃十分重要，確定自身職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程主要包括以下步驟：其一是從人力資源成員自身出發(fā)，找出自己在工作中感興趣的地方，或者是自己擅長(zhǎng)的地方，才能在工作的時(shí)候真正的找到自己的方向，興趣是職業(yè)中最好的導(dǎo)向，明確這一個(gè)前提才能夠在工作的時(shí)候找到自己應(yīng)該有的方向，然后才能按照這個(gè)方向來(lái)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。其二，企業(yè)的管理部門在績(jī)效考核中通過(guò)考核的結(jié)果和趨勢(shì)來(lái)找出人力資源成員自身的發(fā)展規(guī)律，還能找出其不足之處，找出之后可以讓該名人力資源成員有針對(duì)性的調(diào)整，不斷改變自己的工作方式，避免在之后再次犯錯(cuò)，也能確保在之后的工作過(guò)程中朝著越來(lái)越好的道路上前行，而且知道哪個(gè)方面有不足之后，企業(yè)也能有針對(duì)性的對(duì)一個(gè)或者是一部分人進(jìn)行培訓(xùn)，爭(zhēng)取讓這個(gè)問(wèn)題在人力資源成員中不再犯。

3總結(jié)

在企業(yè)的管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是必不可少的一環(huán)，正如電影里說(shuō)的：21世紀(jì)什么最貴：人才。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，需要企業(yè)管理人員把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和激勵(lì)目標(biāo)相結(jié)合，讓人力資源的各個(gè)員工能夠感覺(jué)到自身的重要性，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)的同時(shí)，還能使其對(duì)企業(yè)有歸屬感，只有這樣才能確保其更好的投入到今后的工作中。

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