能源型國企轉(zhuǎn)型升級(jí)與輕資產(chǎn)運(yùn)營研究

齊靜+齊鋒

摘 要：能源行業(yè)不屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，但從轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度看，能源型國企仍然可以開展輕資產(chǎn)運(yùn)營。首先，從化解過剩產(chǎn)能和發(fā)展清潔能源兩方面，說明能源型國企輕資產(chǎn)運(yùn)營的重要性；然后，利用資源基礎(chǔ)理論和價(jià)值鏈理論，分析能源型國企采用業(yè)務(wù)外包、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并重組、混合所有制等方式開展輕資產(chǎn)運(yùn)營。

關(guān)鍵詞：能源型；轉(zhuǎn)型升級(jí)；輕資產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）30-0011-03

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營越來越成為一種重要的商業(yè)模式，不少國企已經(jīng)開始積極探索與實(shí)踐。而理論界關(guān)注的研究對(duì)象相對(duì)有限，更多集中于科技型企業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營，沒有對(duì)能源型國企進(jìn)行專門研究。本文從國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度分析，認(rèn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在自身資源有限的條件下，集中自身資源于價(jià)值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)，擴(kuò)大可利用的外界資源，以實(shí)現(xiàn)能源型國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略意圖。

企業(yè)輕資產(chǎn)的資本回報(bào)率較高，顯得輕便高效，經(jīng)營上通常指無形資源，包括企業(yè)品牌、管理經(jīng)驗(yàn)、治理制度、客戶關(guān)系、企業(yè)文化等。相反，企業(yè)重資產(chǎn)的資本回報(bào)率較低，顯得沉重低效，經(jīng)營上通常指有形資源，包括廠房、設(shè)備、資源儲(chǔ)備等。不同行業(yè)涉足輕資產(chǎn)運(yùn)營的程度不同，能源行業(yè)不屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，但能源型國企仍然可以開展輕資產(chǎn)運(yùn)營，提高企業(yè)的資本回報(bào)率。

一、化解過剩產(chǎn)能要求輕資產(chǎn)運(yùn)營

能源型國企大多屬于周期性重工業(yè)，在行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，很多問題即使出現(xiàn)了，也能夠在企業(yè)的發(fā)展中得到解決；在行業(yè)低速調(diào)整時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營難度加大，長久積累的問題急需解決，化解過剩產(chǎn)能已經(jīng)刻不容緩。在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，重資產(chǎn)運(yùn)營是制約過剩產(chǎn)能化解的重要原因，而輕資產(chǎn)運(yùn)營能夠減輕能源行業(yè)的重負(fù)。相應(yīng)的解決辦法是提高輕資產(chǎn)運(yùn)營的程度，以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

（一）重資產(chǎn)運(yùn)營制約過剩產(chǎn)能化解

在一些人看來，過剩產(chǎn)能似乎變成了能源行業(yè)的專用名詞。但事實(shí)上，很多輕工業(yè)和周期性重工業(yè)一樣，也存在嚴(yán)重的過剩產(chǎn)能問題。比如國內(nèi)的彩電業(yè)和冰箱業(yè)，都曾經(jīng)歷無序競(jìng)爭，引發(fā)激烈的價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)大規(guī)模兼并重組，一些企業(yè)破產(chǎn)重組。時(shí)至今日，代表科技發(fā)展水平的智能手機(jī)業(yè)的產(chǎn)能利用率愈來愈低，競(jìng)爭者既有國際產(chǎn)業(yè)巨頭、國內(nèi)先進(jìn)制造企業(yè)，也有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。因此，不能說過剩產(chǎn)能是能源行業(yè)的特有問題，只能說解決能源行業(yè)的過剩產(chǎn)能問題關(guān)系全局成敗。

能源行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中處于上游行業(yè)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如果解決了上游行業(yè)的問題，就能夠帶動(dòng)中游行業(yè)，從而影響下游行業(yè)。如果上游行業(yè)一直產(chǎn)能過剩，行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格被壓得很低，對(duì)中游行業(yè)和下游行業(yè)來說，原材料價(jià)格便宜，生產(chǎn)制造成本很低，很難抑制投資沖動(dòng)。必須承認(rèn)，上游行業(yè)的問題最難解決，因?yàn)樯嫌文茉葱袠I(yè)以重資產(chǎn)運(yùn)營為主，重資產(chǎn)的特點(diǎn)是投入加量時(shí)容易，等需要減量時(shí)就困難重重，解決能源行業(yè)過剩產(chǎn)能問題的一個(gè)辦法是調(diào)整輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)的比重。

（二）輕資產(chǎn)運(yùn)營減輕能源行業(yè)重負(fù)

輕資產(chǎn)運(yùn)營重視開發(fā)無形資源，不但在企業(yè)內(nèi)部充分利用無形資源，而且在外部市場(chǎng)中發(fā)掘無形資源。輕資產(chǎn)的特點(diǎn)與重資產(chǎn)不同，投入時(shí)可以緩慢加量，需要減量時(shí)也容易撤出。比如下游的手機(jī)業(yè)，雖然行業(yè)競(jìng)爭激烈，但并沒有引起全社會(huì)普遍擔(dān)心。手機(jī)業(yè)很大程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)營，手機(jī)制造商并不生產(chǎn)全部部件，很多部件是模塊化組裝，手機(jī)制造商更多的是比拼品牌運(yùn)營能力、供應(yīng)鏈管理能力，以及產(chǎn)品銷售能力，歸屬于對(duì)無形資源的開發(fā)能力。

化解能源行業(yè)的過剩產(chǎn)能要求企業(yè)做減法，減得越多越受市場(chǎng)歡迎。從生產(chǎn)函數(shù)講，減少產(chǎn)能意味著減少生產(chǎn)設(shè)備、人員配置和資金投入。減掉的落后設(shè)備可以淘汰，減掉的資金將節(jié)約財(cái)務(wù)開支，但是減掉的大量人員需要合理安置，不能簡單推向社會(huì)。因此，能源型國企只做減法很難徹底解決問題，最好的辦法是在重資產(chǎn)上做減法，在輕資產(chǎn)上做加法，向輕工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)輕資產(chǎn)運(yùn)營的方法，將企業(yè)的一部分業(yè)務(wù)交給其他企業(yè)共同合作完成。

二、發(fā)展清潔能源要求輕資產(chǎn)運(yùn)營

清潔能源概念有狹義和廣義之分。按照國土資源部網(wǎng)站上給出的定義理解，狹義的清潔能源指水能、生物能、太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮芎秃Ｑ竽艿瓤稍偕茉?，這些能源消耗時(shí)很少產(chǎn)生污染；廣義的清潔能源包括天然氣、清潔煤和核能等，這些能源在生產(chǎn)、消費(fèi)過程中，對(duì)生態(tài)環(huán)境低污染或無污染。由此可知，化石能源在清潔化生產(chǎn)、消費(fèi)時(shí)，屬于廣義的清潔能源范疇。本文討論發(fā)展清潔能源，包括化石能源的清潔化，以及清潔能源的規(guī)?；?/p>

（一）化石能源清潔化需探索輕資產(chǎn)的新路

隨著我國由生產(chǎn)型社會(huì)向消費(fèi)型社會(huì)轉(zhuǎn)型，如何對(duì)待化石能源的發(fā)展引起社會(huì)關(guān)注。我國作為一個(gè)能源消費(fèi)大國，在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)，主要能源消費(fèi)還需要依靠化石能源。根據(jù)中國能源研究會(huì)近日發(fā)布的《中國能源發(fā)展報(bào)告（2016）》，化石能源在我國能源消費(fèi)總量中仍占有絕對(duì)高的比例。如果化石能源實(shí)現(xiàn)了清潔化，那么就屬于技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)能，不再是落后產(chǎn)能，應(yīng)該被提倡和推廣。

化石能源要實(shí)現(xiàn)清潔化，必須要有資金投入。企業(yè)進(jìn)行資金投入面臨不同的選擇：第一種是采購清潔化設(shè)備，相當(dāng)于增加重資產(chǎn)投入，仍然是重資產(chǎn)運(yùn)營的思維；第二種是研發(fā)清潔化技術(shù)，從而制造清潔化設(shè)備，或者對(duì)外轉(zhuǎn)讓銷售清潔化技術(shù)，屬于輕資產(chǎn)運(yùn)營的思維?；茉辞鍧嵒呀?jīng)成為能源業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，能源型國企應(yīng)該布局長遠(yuǎn)，將資金投入清潔化技術(shù)研發(fā)，提高輕資產(chǎn)運(yùn)營能力。

（二）清潔能源規(guī)?；杼剿鬏p資產(chǎn)的新路

清潔能源在我國能源消費(fèi)總量中的占比在逐年提高，絕對(duì)規(guī)模目前還不大。在清潔能源的早期發(fā)展中，非國有企業(yè)貢獻(xiàn)了很大力量。傳統(tǒng)能源型國企的主營業(yè)務(wù)大多是化石能源，清潔能源是近年來快速發(fā)展的新業(yè)務(wù)。既然是新業(yè)務(wù)，就應(yīng)該有新的發(fā)展思維，探索輕資產(chǎn)運(yùn)營的新路，降低對(duì)重資產(chǎn)的投資，發(fā)掘企業(yè)無形資源的價(jià)值。

清潔能源的發(fā)展伴隨著人類的技術(shù)進(jìn)步，清潔能源代表了先進(jìn)的產(chǎn)能。能源型國企具備研發(fā)實(shí)力，不應(yīng)該把高端技術(shù)低端應(yīng)用，不能僅是進(jìn)入清潔能源生產(chǎn)行業(yè)，同非國有企業(yè)爭奪生產(chǎn)市場(chǎng)，這樣國內(nèi)的清潔能源技術(shù)也會(huì)發(fā)展得比較緩慢。能源型國企應(yīng)該堅(jiān)持高端技術(shù)高端應(yīng)用，做清潔能源技術(shù)方案的提供商，推廣清潔能源技術(shù)。

三、資源基礎(chǔ)理論對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營的啟發(fā)

資源基礎(chǔ)理論開始于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過三十年的發(fā)展，在理論研究和實(shí)證研究上都已經(jīng)成果豐富。該理論從企業(yè)擁有資源的角度，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了新的論證。理論的主要代表人物有沃納菲爾特（Wernerfelt）、魯梅爾特（Rumelt）和巴尼（Barney），三位學(xué)者為理論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我們通過對(duì)該理論提出的資源特性分析，可以發(fā)現(xiàn)能源型國企開展輕資產(chǎn)運(yùn)營的一些具體操作方式，如業(yè)務(wù)外包和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式等。

（一）資源的稀缺性思想啟發(fā)

如果說土地資源、礦產(chǎn)資源是稀缺的，很容易被人理解。一塊土地或一個(gè)礦在被一個(gè)企業(yè)擁有后，就不被其他企業(yè)所擁有，擁有土地或礦的企業(yè)相比其他企業(yè)就具備了一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。能源型國企過去對(duì)資源的認(rèn)識(shí)往往局限于這種有形資源。但是，資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)用以構(gòu)建和實(shí)施其戰(zhàn)略的資源既包括有形資源，也包括無形資源。有形資源用于使企業(yè)維持正常運(yùn)行，無形資源用于使企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，無形資源也具有稀缺性。

在能源行業(yè)繁榮時(shí)期，能源型國企在市場(chǎng)中爭奪有形資源，利用較多的有形資源構(gòu)建較強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。但在能源行業(yè)困難時(shí)期，有形資源占有越多，資金沉淀越多，能源型國企開始重視開發(fā)無形資源，利用無形資源的稀缺性，抓住輕資產(chǎn)運(yùn)營的先機(jī)構(gòu)建優(yōu)勢(shì)。能源型國企需要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)幫助企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)外建立更廣泛的聯(lián)系，搶先占領(lǐng)信息優(yōu)勢(shì)地位，提高合作中對(duì)資源的控制力。

（二）資源的難以模仿性思想啟發(fā)

資源的價(jià)值各不相同，從對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)來講，資源可以分為兩種：一種是普通資源，容易在市場(chǎng)中交易獲得，競(jìng)爭對(duì)手容易模仿；另一種是特殊資源，很難在市場(chǎng)中交易獲得，競(jìng)爭對(duì)手如果要模仿需要花費(fèi)大量時(shí)間成本和資金成本，在種種困難下競(jìng)爭對(duì)手會(huì)選擇放棄模仿。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)不是根源于所有資源，而是根源于難以模仿的特殊資源，存在供給剛性的特殊資源能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租金，給企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

對(duì)能源型國企來說，需要識(shí)別出存在供給剛性的特殊資源。比如，一般操作性勞動(dòng)力不存在供給剛性，容易在市場(chǎng)中交易獲得，但高技術(shù)人才存在供給剛性，企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)花費(fèi)了時(shí)間成本和資金成本，競(jìng)爭對(duì)手難以模仿，企業(yè)應(yīng)該把人才留在企業(yè)內(nèi)部。在主營業(yè)務(wù)必需的、關(guān)鍵的、重要的崗位上，企業(yè)適合采用勞動(dòng)合同制用工。而在其他一些臨時(shí)性、輔助性或者替代性的輔助崗位、服務(wù)崗位上，企業(yè)適合采用勞務(wù)派遣用工或者進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。

四、價(jià)值鏈理論對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營的啟發(fā)

價(jià)值鏈理論由邁克爾·波特（Michael Porter）于1985年在《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》一書中首次提出，波特將企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)比喻在一根鏈條上，稱為“價(jià)值鏈”。企業(yè)之間的競(jìng)爭，不只是單個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭。價(jià)值鏈理論作為分析企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的理論框架，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用。我們通過分析價(jià)值鏈概念，以及分析與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈概念，從中發(fā)現(xiàn)能源型國企開展輕資產(chǎn)運(yùn)營的更多操作方式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并重組，以及混合所有制等。

（一）從基本活動(dòng)到輔助活動(dòng)的啟發(fā)

波特首先將企業(yè)的所有價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行拆分研究，可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類?；净顒?dòng)直接創(chuàng)造價(jià)值，包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷和售后服務(wù)等；輔助活動(dòng)通過保證基本活動(dòng)的運(yùn)行，間接創(chuàng)造價(jià)值，包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等。然后，波特又將這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行整合研究，價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之間相互聯(lián)系，形成一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營體系，動(dòng)態(tài)演繹著企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程。

能源型國企的管理者將這種思維應(yīng)用于實(shí)踐，可以從價(jià)值創(chuàng)造的角度對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行梳理，將整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營體系進(jìn)行拆分，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，又在哪些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)上處于相對(duì)劣勢(shì)。如果企業(yè)選擇依靠自身力量彌補(bǔ)劣勢(shì)，就需要花費(fèi)大量時(shí)間和費(fèi)用，不符合輕資產(chǎn)運(yùn)營的特點(diǎn)。而換一種方式，企業(yè)可以選擇對(duì)外合作，與別的企業(yè)共同建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用合作伙伴價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)活動(dòng)，彌補(bǔ)自己在這些活動(dòng)上的劣勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，快速提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（二）從價(jià)值鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)歉鱾€(gè)產(chǎn)業(yè)部門基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條形態(tài)。價(jià)值鏈概念和產(chǎn)業(yè)鏈概念來源于不同學(xué)科，但從思維認(rèn)識(shí)角度分析，兩個(gè)概念存在著聯(lián)系。價(jià)值鏈?zhǔn)窃谄髽I(yè)內(nèi)部，考察整個(gè)企業(yè)鏈條上的活動(dòng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭是價(jià)值鏈和價(jià)值鏈的競(jìng)爭，或者說是企業(yè)管理價(jià)值鏈能力的競(jìng)爭。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)翘銎髽I(yè)內(nèi)部，從外部行業(yè)角度，考察整個(gè)行業(yè)鏈條上的活動(dòng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭不再局限于企業(yè)對(duì)自身資源的管理，而是體現(xiàn)為企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的競(jìng)爭。產(chǎn)業(yè)鏈分析特別適合研究大型企業(yè)集團(tuán)，探討企業(yè)集團(tuán)如何在產(chǎn)業(yè)布局上構(gòu)建競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；價(jià)值鏈分析則比較適合研究子分公司，探討子分公司如何在生產(chǎn)經(jīng)營上取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

能源型國企的轉(zhuǎn)型升級(jí)是從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端轉(zhuǎn)型，從落后低效產(chǎn)能向先進(jìn)高效產(chǎn)能轉(zhuǎn)型。如果國企推行重資產(chǎn)運(yùn)營模式，繼續(xù)保留一批低效和無效資產(chǎn)，那么國企的資本回報(bào)率將逐年下降，失去行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。能源型國企集團(tuán)有必要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，以獨(dú)資或控股方式保留核心資產(chǎn)，集中資源于產(chǎn)業(yè)鏈利潤最高的部分，并且借助資本市場(chǎng)對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合，兼并重組其他企業(yè)，鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位；同時(shí)以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)方式吸引社會(huì)資本，轉(zhuǎn)讓輔助資產(chǎn)的部分股權(quán)，以杠桿原理利用外界資源，投入較少的國有資本來完成國企的戰(zhàn)略任務(wù)。

五、結(jié)語

從國內(nèi)資本市場(chǎng)的運(yùn)作情況來看，輕資產(chǎn)運(yùn)營的企業(yè)越來越受到投資者歡迎，市場(chǎng)中已經(jīng)出現(xiàn)國企之間兼并重組的很多案例。資本市場(chǎng)是進(jìn)行資源優(yōu)化配置的平臺(tái)，大量資金正在涌向擁有先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)產(chǎn)能的公司。能源型國企要在資本市場(chǎng)中具有較強(qiáng)吸引力，需要及時(shí)更新商業(yè)模式。能源行業(yè)不屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，但能源型國企利用業(yè)務(wù)外包、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并重組、混合所有制等多種方法，完全可以逐步開展輕資產(chǎn)運(yùn)營，減少對(duì)重資產(chǎn)的投入依賴。能源型國企應(yīng)該布局長遠(yuǎn)，既做清潔能源的供應(yīng)商，也做清潔能源技術(shù)方案的提供商，繼續(xù)引領(lǐng)能源行業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，本文從能源型國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度出發(fā)，根據(jù)能源行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的要求，以及發(fā)展清潔能源的需要，論證了能源型國企開展輕資產(chǎn)運(yùn)營的重要性。在戰(zhàn)略實(shí)施上，本文依據(jù)資源基礎(chǔ)理論和價(jià)值鏈理論，提出了具體可行的操作方式。在深化國企改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，能源型國企面臨重資產(chǎn)運(yùn)營帶來的諸多問題，輕資產(chǎn)運(yùn)營是一種解題思路，國企管理者已經(jīng)引起重視，還需要企業(yè)上下強(qiáng)化輕資產(chǎn)運(yùn)營的意識(shí)，將理念付諸于實(shí)踐。

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[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]