項(xiàng)目管理理論在縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理中的應(yīng)用

燕東娟 方輝

摘要：現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)，就必須抓住市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行管理改革。為此供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中開始實(shí)行集約化管理模式，這是供電企業(yè)優(yōu)化資源分配結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的主要途徑與方式。通過集約化管理企業(yè)分權(quán)管理格局正式結(jié)束，本文對(duì)此進(jìn)行如下分析旨在為業(yè)界人士提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：集約化管理 項(xiàng)目管理 縣級(jí)供電企業(yè)

隨著城市化建設(shè)的加快及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)發(fā)展所面臨的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格。作為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)必須要緊跟現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的改革，通過財(cái)務(wù)管理方式的改革實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合與利用，進(jìn)一步推動(dòng)地方供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

一、項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)集約化概述

（一）項(xiàng)目管理的概念及方法

項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源以專業(yè)的理論知識(shí)為依據(jù)，采取有效的手段進(jìn)行資源的重新整合與配置，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的目標(biāo)的全過程中就是項(xiàng)目管理活動(dòng)。

在此過程中，通常會(huì)遇到一系列報(bào)表或者圖形，用以對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行逐層細(xì)化到不能再進(jìn)行細(xì)化為止。在這種情況下，由于項(xiàng)目的所有內(nèi)容都在里面，主要負(fù)責(zé)人通過報(bào)表甚至是一張圖紙就能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的全部信息有一個(gè)大體的了解。通過這種方式使得管理工作更加高效。不過需要注意的是在處理結(jié)構(gòu)管理項(xiàng)目的過程中，分解時(shí)必須要注重每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容之間的獨(dú)立性，每個(gè)任務(wù)都要有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，相互獨(dú)立又是統(tǒng)一于一個(gè)整體之中。如果報(bào)表中含有鋸齒列表或者圖形以樹形結(jié)構(gòu)為主的情況下，必須要包含所有流程不能存在任何缺失。

（二）財(cái)務(wù)集約化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施集約化管理模式，是以生產(chǎn)價(jià)值最大化以及效率最大化為出發(fā)點(diǎn)的。集約化管理是對(duì)企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資料以及資金資料進(jìn)行統(tǒng)一配置，為企業(yè)生產(chǎn)與管理活動(dòng)的有序進(jìn)行保駕護(hù)航。企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作的主要核心仍然是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有資源的公共利用，在構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

二、縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理意義

按照企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制度，地方供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中使用集約化管理模式，符合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要。另外由于集約化管理模式的使用越來越普及，不但在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目活動(dòng)得到了廣泛的應(yīng)用，而且在一些日常的管理中也得到了管理者的親睞，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的進(jìn)一步完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用集約化手段，有利于優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)綜合統(tǒng)一，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的過程中，有一個(gè)重要的內(nèi)容就是信息化建設(shè)，這就要求企業(yè)必須要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合利用，優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的共享，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

三、基于項(xiàng)目管理理論的縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理方法

首先，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面化。地方供電企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面化，必須要構(gòu)建一個(gè)高效的管理體系，以此為前提，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理控制力度。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)整合與調(diào)配的過程中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在全面預(yù)算工作開展的過程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程中的所有的經(jīng)濟(jì)支出和收人都要錄入到賬簿中，每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)該有具體的預(yù)算規(guī)劃，要細(xì)化權(quán)利與責(zé)任制度，嚴(yán)格按照制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系來開展各項(xiàng)活動(dòng)。

其次，企業(yè)要資金的集約化管理。地方供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)該重點(diǎn)處理的一個(gè)任務(wù)就是企業(yè)資金的管理。必須要重視企業(yè)自身賬戶的控制力度，嚴(yán)格按照上級(jí)部門的賬戶管理規(guī)范來開展管理工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行綜合管理。可以從經(jīng)費(fèi)賬戶及電費(fèi)收入賬戶等方面著手加強(qiáng)管理力度，企業(yè)收益的一行一戶經(jīng)費(fèi)的支出都要做好監(jiān)督管理工作，另外還要做好一系列備份工作。企業(yè)既要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)管理機(jī)制同時(shí)運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間要保持協(xié)調(diào)。在股權(quán)投資管理活動(dòng)中要做好審批工作，制定相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)具體項(xiàng)目的審批工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保每一步符合具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

再次，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的流程。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理過程中，必須要在管理活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)處體現(xiàn)出集約化、高效化、合理化的標(biāo)準(zhǔn)要求。為了保證集約化管理方案實(shí)現(xiàn)良好的效果，在管理的過程中必須要主要管理流程的優(yōu)化。地方供電企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際業(yè)務(wù)情況以及內(nèi)部人力資源與資金的配置，細(xì)化不同崗位的職責(zé)與權(quán)力，通過嚴(yán)格的職責(zé)制度分階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要重視日常財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。這幾要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)，在提高財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，端正財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度，提高自我約束，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的，有效的財(cái)務(wù)管理信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員還要有強(qiáng)烈的企業(yè)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，自覺保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)信息與資產(chǎn)資源的安全性。財(cái)務(wù)管理工作人員在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，在使用權(quán)利的同時(shí)必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度履行職責(zé)，重視各項(xiàng)資產(chǎn)的精準(zhǔn)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，地方供電企業(yè)必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷引進(jìn)先進(jìn)的的財(cái)務(wù)管理手段與方案，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定發(fā)展規(guī)劃與明確的目標(biāo)，采用集約化管理模式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海艷.論電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010