淺談努力培養(yǎng)企業(yè)會計人才的有效途徑

王仕云

摘要：隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，對新型會計人才的培養(yǎng)提出了新挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化正在飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化、多元化已經(jīng)顯現(xiàn)，企業(yè)能否健康發(fā)展，能否經(jīng)受得住市場等各個方面的考驗，內(nèi)部管理尤為重要。會計管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，是精益管理的重要手段，當(dāng)前對會計人才的要求更加嚴(yán)格，那么會計人才作為會計管理工作的第一資源，是會計職能發(fā)揮的主體，會計人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理水平的高低，因此提高企業(yè)會計人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)水平，增強會計人員綜合素質(zhì)是當(dāng)今社會和企事業(yè)單位面臨的一項重點任務(wù)。現(xiàn)在對會計人才的重要性和會計隊伍建設(shè)方面存在的不足之處予以分析，并探尋如何培養(yǎng)企業(yè)會計人才的有效途徑。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng) 會計人才 隊伍建設(shè)

一、加強會計人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的重要性

會計旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，利用專業(yè)的會計核算和管理方法，通過提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息及各種形式的報告，并幫助決策者做出各種正確有效決策的一個人才隊伍。會計人才在企業(yè)的財務(wù)管理活動中起著舉足輕重的作用，其理念主要是價值創(chuàng)造與維護利益。所以，會計是企業(yè)的計劃、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。為了促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展，必須提高企業(yè)綜合管理水平，挖掘潛力，會計管理是企業(yè)管理的重要手段，那么會計人才隊伍素質(zhì)提升就有著至關(guān)重要的意義。

（1）核算會計及時提供正確的會計信息和其他有關(guān)資料，為經(jīng)營者、投資者、決策者提供切實可靠的依據(jù)。

（2）財務(wù)會計根據(jù)國家政策財經(jīng)法規(guī)等，正確核算、監(jiān)督、管理和服務(wù)，能夠正確處理國家、企業(yè)、個人之間的經(jīng)濟利益和財務(wù)關(guān)系。

（3）管理會計能夠如實反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計劃、預(yù)算等進行比較分析和檢查，客觀評價企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，找出差距，提出切實可行的改進意見和建議。

（4）管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，能為企業(yè)實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)，而提出更加優(yōu)化的方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供幫助和有力支撐，從而提高經(jīng)濟效益。

綜上所述，在當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展中，會計發(fā)揮著重要的作用，其中，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。

二、分析企業(yè)財會人員配備及培養(yǎng)中存在的差距與不足

（一）有些企業(yè)財會人員知識更新速度慢，專業(yè)技術(shù)水平力量薄弱

現(xiàn)在雖然我國企業(yè)會計人員數(shù)量很多，但是在實際工作中，存在知識老化、專業(yè)技術(shù)水平過低、有的無職稱或低職稱、人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，其中核算會計占比85%以上，工作時間主要是進行財務(wù)核算工作，涉及管理會計工作方面較少，與先進國家相比，我國管理型會計人才缺口較大，需要在培養(yǎng)管理型會計人才方面加大力度。

（二）部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計人才培養(yǎng)重視程度不夠

有些企業(yè)管理層特別是小型企業(yè)管理層思想觀念老化，更注重眼前和業(yè)務(wù)的拓展，缺乏長遠(yuǎn)，較少關(guān)注內(nèi)部管理，認(rèn)為會計只是算賬、報稅，對會計工作及會計人員重視不夠，不能提供良好的人才培養(yǎng)平臺和機制，企業(yè)發(fā)展也不同程度地受到阻礙。

（三）有些企業(yè)會計人員學(xué)習(xí)進取心不夠，與用人單位需求存在差距

我國把會計繼續(xù)教育作為會計知識更新的重要手段，但是有些會計人員存在被動應(yīng)付，學(xué)習(xí)流于形式，沒能做到真學(xué)，知識水平和能力沒能真正提高。部分企業(yè)為大力培養(yǎng)會計人才也做了諸多努力，但缺乏規(guī)范系統(tǒng)的會計人才繼續(xù)教育和培養(yǎng)機制，難以充分發(fā)揮其重要且不可替代的后續(xù)保障作用。

三、努力培養(yǎng)企業(yè)會計人才的有效途徑

（一）優(yōu)化財務(wù)會計人員結(jié)構(gòu)，提升會計鍛煉和發(fā)展空間

一是企業(yè)制定《財會人員素質(zhì)提升方案》，進一步規(guī)范會計人員配備，加快知識及人員更新速度，優(yōu)化財會人員隊伍。根據(jù)不同職級給予補貼獎勵，促進財會人員自覺學(xué)習(xí)意識的不斷提高，及時取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱，對無職稱的必須考取后才能上崗。二是從現(xiàn)有會計人員隊伍中選取專業(yè)技術(shù)和學(xué)歷高、工作實、素質(zhì)強的人員，進行重點培養(yǎng)，適時交流，均衡分配到需求人才的單位。三是建立定期輪崗制度，把重點培養(yǎng)對象調(diào)到企業(yè)內(nèi)部重要崗位進行輪崗鍛煉，加強學(xué)習(xí)，熟知各部門及基層單位的主要業(yè)務(wù)及工作職責(zé)，成為會計理論水平高、業(yè)務(wù)實踐能力強，最終具備綜合管理能力、防范風(fēng)險能力、決策服務(wù)能力的管理型會計人才，能夠站在企業(yè)整體發(fā)展的高度，為企業(yè)的健康快速發(fā)展出謀劃策。

（二）提高重視程度，采取多種培訓(xùn)方式，加強對會計人員的培養(yǎng)

一是增強培訓(xùn)的針對性，引導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)面對中小企業(yè)對會計的需求，培養(yǎng)有強烈的職業(yè)意識，一用上手、一用對路的職業(yè)人才。二是企業(yè)內(nèi)部通過定期開展培訓(xùn)，采取多種學(xué)習(xí)途徑，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、開展會計頂端人才專家知識講座等，增加會計人才知識儲備，不斷提高其勝任能力。三是開展技能競賽、分享交流、撰寫論文評比等活動，并對表現(xiàn)好、成績優(yōu)的給予物質(zhì)和精神上的獎勵，不斷激發(fā)會計人員的學(xué)習(xí)熱情和工作干勁，極力增強會計人才隊伍素質(zhì)，提高會計人才綜合管理水平。

（三）完善會計人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)與企業(yè)用人無縫隙對接

一是制定會計人才培養(yǎng)制度，拓展會計人員晉升渠道，做好會計人員職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷完善和創(chuàng)新會計人員教育培訓(xùn)機制，企業(yè)可以拿出一定的職工教育經(jīng)費，與有關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽訂聯(lián)合培訓(xùn)計劃，職業(yè)技術(shù)學(xué)校派出骨干專業(yè)教師，每年對會計人員進行培訓(xùn)，同時，舉辦骨干企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，增強培訓(xùn)的針對性和實用性，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。二是做好提升高級財務(wù)人員培養(yǎng)工程。一方面加大對已具備中、高級會計師職稱的會計人員培訓(xùn)。每年組織會計人員到省內(nèi)高?；驀視媽W(xué)院等專業(yè)院校進行培訓(xùn)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，開拓眼界和思路；另一方面注重培養(yǎng)高端會計人才，組織選拔優(yōu)秀會計人才，建立企業(yè)會計后備人才庫，重點培養(yǎng)能夠引領(lǐng)會計行業(yè)發(fā)展方向的高級人才，鼓勵進入會計骨干人才培養(yǎng)工程系列。通過多種形式培訓(xùn)，培養(yǎng)適合企業(yè)需要的會計人才，真正實現(xiàn)與企業(yè)用人無縫隙對接。

四、結(jié)束語

全球經(jīng)濟一體化，知識經(jīng)濟快速發(fā)展，多方競爭、實體經(jīng)濟發(fā)展壓力加劇，實體企業(yè)特別是大中型企業(yè)對中、高級會計人才的需求不斷增加。因此，企業(yè)應(yīng)采取多種形式，強化多種措施，通過各種有效途徑，加強企業(yè)財務(wù)會計人員的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出多層級的適合企業(yè)發(fā)展的中高端會計人才，實現(xiàn)會計人才和企業(yè)用人無縫對接，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)保障。