有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制探究

苗琴

摘要：通過對我國有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部控制在增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力上意義重大。本文主要研究的內(nèi)容就是有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：有線電視 網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 內(nèi)部 財務(wù)控制

一、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制的價值分析

（一）優(yōu)化財務(wù)控制環(huán)境，改善財務(wù)風(fēng)險評估體系

從目前的實(shí)際情況來看，采取有效的內(nèi)部財務(wù)控制的電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)，在發(fā)展中會突出明顯的優(yōu)勢。尤其是在財務(wù)分析上，有效性十分明顯。在財務(wù)分析過程中，如果財務(wù)報表上的信息不夠真實(shí)，那么無論采取何種有效的分析策略，都不會形成真實(shí)、客觀的財務(wù)分析。

在現(xiàn)代社會競爭壓力如此之大的情況下，財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)都必須會面對的情況。近些年，許多企業(yè)大肆提倡企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，認(rèn)為其能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)在內(nèi)部控制上的局限。不僅能夠有效分析企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，還能優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險評估體系，有效地預(yù)估風(fēng)險、分析風(fēng)險，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險。

（二）有利于企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)保值增值

在當(dāng)前時期的企業(yè)管理當(dāng)中，許多企業(yè)將內(nèi)部控制的效果，作為衡量企業(yè)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，增加會計信息的真實(shí)性，是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、保障資產(chǎn)安全的主要途徑。有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)采用有效的內(nèi)部控制措施，能夠促進(jìn)企業(yè)資本保值增值。與此同時，還保障企業(yè)獲取的會計信息的真實(shí)性，保障企業(yè)決策來源的可靠性，從根本上降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（三）幫助企業(yè)有效應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形式之下，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)必須要從長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)著手，建立科學(xué)性的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并在管理上多下功夫，保障其有效實(shí)施，從而更好得保障廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的高效運(yùn)行。

二、有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中的問題分析

（一）管理理念落后

我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的興起時間較短，參與改制的經(jīng)驗(yàn)不足，市場化發(fā)展還不夠健全。在運(yùn)營過程中，仍然堅持陳舊的行政管理模式，并沒能進(jìn)行較好的創(chuàng)新。隨著時代的不斷發(fā)展，行政管理模式的弊端日益顯現(xiàn)出來，觀念的落后成為我國有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營面臨的根本性問題。從目前我國的企業(yè)管理實(shí)際情況來看，都是堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的模式，在這種模式的引導(dǎo)之下，企業(yè)的財務(wù)管理具有較大的自由度，缺少審計稽核部門等的有效監(jiān)管。還有些企業(yè)只追求眼前的短期利益，忽略企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，只重視企業(yè)市場的開拓，而忽略企業(yè)財務(wù)管理的重要價值，大大降低了會計信息的真實(shí)性、可靠性。最終形成對企業(yè)資產(chǎn)不明、家底不清晰等狀況，大大增加了有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的財務(wù)風(fēng)險。

（二）有線電視網(wǎng)路運(yùn)營企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限不明

對于我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來說，其大多數(shù)都屬于國有型企業(yè)，雖然具有較為系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，較為嚴(yán)格的工作任務(wù)，但是在財務(wù)管理上卻缺乏系統(tǒng)性和實(shí)踐性。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)限不明確的情況較為普遍，越權(quán)辦事的情況時有發(fā)生。在國有企業(yè)中，往往缺乏靈活、獨(dú)立的財務(wù)管理能力，管理人員具有較強(qiáng)的財務(wù)支配權(quán)威，容易出現(xiàn)財務(wù)濫用、管理混亂的情況，難以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理指定的目標(biāo)，不利于企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。

（三）有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)缺乏科學(xué)的投融資

任何一個企業(yè)的發(fā)展都依賴于足夠的資金，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營更是如此。我國有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)受到規(guī)模的影響較大，社會資本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其實(shí)際發(fā)展要求。尤其是在三網(wǎng)融合之后，給企業(yè)內(nèi)部的資金管理施加了壓力。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維修升級、業(yè)務(wù)拓展等方面都需要耗費(fèi)大量的資金，但是從目前的情況來看，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)向社會獲取資金的渠道較為狹窄，除了銀行貸款之外，從別處獲得的資金十分有限，難以滿足實(shí)際的需求。除此之外，我國的有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)缺乏明確的市場定位，難以選擇最適應(yīng)于企業(yè)自身發(fā)展的資金投資項目，及投資額度等，最終導(dǎo)致企業(yè)無法按照預(yù)期收回資金。這就給有線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)增加了財務(wù)風(fēng)險。

三、增強(qiáng)有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的措施分析

（一）有效轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用企業(yè)市場的不斷成熟之下，該行業(yè)吸引了大量的和會資金。這對于有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展，是一項機(jī)遇，也是一個前所未有的挑戰(zhàn)。有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以趁此機(jī)會加速市場化進(jìn)程，拓寬企業(yè)投融資來源，積極開展新的社會合作項目，提升企業(yè)財務(wù)管理能力，不斷擴(kuò)充企業(yè)的市場份額，為企業(yè)長期發(fā)展?fàn)幦∫幌?。在目前我國的國有企業(yè)當(dāng)中，有許多管理層面的人員并不熟悉市場發(fā)展的狀況，對于市場產(chǎn)生的新信息、新技術(shù)手段不夠敏感，只關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性，忽視財務(wù)管理人才的專業(yè)知識技能和業(yè)務(wù)水平。導(dǎo)致企業(yè)的愛物管理水平無法滿足新時期對財務(wù)管理工作的要求。在新的發(fā)展形式下，要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)長期發(fā)展的重要價值，從企業(yè)的內(nèi)部控制、管理手段等方面著手，將財務(wù)管理工作提升到企業(yè)發(fā)展日程上來，讓人們重視財務(wù)管理，一方面能夠保障財務(wù)管理的科學(xué)性，另一方面還可以增強(qiáng)企業(yè)各個部門對財務(wù)管理的監(jiān)督。

（二）提升企業(yè)的財務(wù)管理能力

要想提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，歸根到底要從財務(wù)管理人員的能力著手。企業(yè)可以在聘用財務(wù)管理人員之前，就做好把關(guān)工作，針對應(yīng)聘人員的專業(yè)基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)等選擇適合的人才，并安排合適的崗位。然后企業(yè)要針對新入職人員進(jìn)行有效的入職培訓(xùn)，讓他們熟練掌握業(yè)務(wù)流程，樹立一個科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度。在入職后，企業(yè)要將財務(wù)管理提升到管理人員績效考核的層面上來，嚴(yán)格督促管理人員。并對他們進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)，向他們宣傳最新的財務(wù)管理有效手段，掌握更扎實(shí)的專業(yè)功底。如，在企業(yè)的日常運(yùn)行過程中，企業(yè)首先要制定一個完善的財務(wù)管理體系，要對企業(yè)運(yùn)行中的各項開支進(jìn)行明確說明。增強(qiáng)企業(yè)對于資金支出的控制，防止出現(xiàn)細(xì)化財務(wù)中的風(fēng)險，盡可能降低財務(wù)管理中的不確定因素。除此之外，還要建立一套有效的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，該機(jī)制要具有一定的預(yù)見能力，提前檢查企業(yè)運(yùn)行中存在的資金風(fēng)險隱患，提前做好資金風(fēng)險預(yù)防措施。有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)要時刻保持與市場的親密聯(lián)系，搜集市場發(fā)展最新的狀態(tài)，保持對新信息、新技術(shù)的敏感度，在財務(wù)管理中變被動為主動，大大降低財務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險因素，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。除此之外，還有一個十分重要的點(diǎn)就是嚴(yán)格制定企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，要將企業(yè)的進(jìn)管理提升到企業(yè)法規(guī)的高度上。其中包括設(shè)置明確的資金管理權(quán)限，任何部門不能私自挪用資金，也不可隨意越權(quán)管理資金，必要時必須要上報財務(wù)部門進(jìn)行審核。

（三）增加有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的人才投入

財務(wù)人員的管理能力在整個企業(yè)的財務(wù)管理上占據(jù)十分重要的地位。有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力，就要從打造一支專業(yè)的財務(wù)管理工作團(tuán)隊著手。經(jīng)過長期的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計方法的缺陷日益凸顯，無法滿足現(xiàn)代社會企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的需求。企業(yè)要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員獲取最新的市場信息，引導(dǎo)管理人員分析同行業(yè)競爭企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)問題，與自身的財務(wù)狀況進(jìn)行對比，提前做好財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語

我國有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)興起的時間不長，在經(jīng)營過程中仍然呈現(xiàn)不成熟的狀態(tài)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的條件下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂情況越來越明顯。因此，我們必須要從轉(zhuǎn)變觀念、政策制定、管理人員專業(yè)能力等角度出發(fā)，尋求提升有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的有效道路。

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