關(guān)于加強(qiáng)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的探討

李爽

摘 要 投資項(xiàng)目投資金額大、時(shí)限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有重大影響，一旦投資失敗，企業(yè)將面臨資金鏈斷裂，甚至產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)，致使企業(yè)破產(chǎn)，因此強(qiáng)化投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是確保投資效益和資本增值的關(guān)鍵。本文主要就投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞 投資項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策建議

在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)投資為股東或其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)投資過(guò)程中的重要作用，包括投資前經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，投資過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，以及投資退出階段的風(fēng)險(xiǎn)收益平衡，在合理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化重大投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理具有非常重要的理論意義與實(shí)際意義。

一、強(qiáng)化投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）為決策方案提供依據(jù)

投資決策前，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)評(píng)價(jià)投資方案的經(jīng)濟(jì)效益，估計(jì)投資方案相關(guān)的現(xiàn)金流量，計(jì)算投資方案的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、現(xiàn)值指數(shù)等，有利于判斷投資方案在財(cái)務(wù)上的可行性，為高層決策機(jī)構(gòu)篩選符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資方案提供決策依據(jù)。

例如，某公司的投資項(xiàng)目涉及醫(yī)療健康、清潔技術(shù)、機(jī)器人和智能制造等高科技領(lǐng)域，投資成本高、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)人員必須充分參與投資項(xiàng)目的投資前調(diào)查，從成本、損益到現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行全面計(jì)算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析、稅前稅后凈現(xiàn)值計(jì)算以及項(xiàng)目盈利能力靜態(tài)指標(biāo)的計(jì)算與分析，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，在投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告中出具財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)。

（二）有利于投資后財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)

項(xiàng)目投資后財(cái)務(wù)管理是投資的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到投資增值的核心。投資后財(cái)務(wù)管理有利于投資公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系對(duì)投資項(xiàng)目的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和服務(wù)，引導(dǎo)被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)與投資公司的整體發(fā)展目標(biāo)一致。

例如，投資項(xiàng)目的投資對(duì)象一般為具有增長(zhǎng)潛力的創(chuàng)新型中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部管理不規(guī)范，投資公司財(cái)務(wù)人員要從“投資”到“管控”， 從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”，幫助被投資企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范內(nèi)部流程，從“內(nèi)部規(guī)范”到“外部整合”，實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，達(dá)到合作共贏。

（三）優(yōu)選投資項(xiàng)目退出點(diǎn)

投資成功與否的關(guān)鍵評(píng)判指標(biāo)是投資效益和資本增值，強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有助于量化項(xiàng)目盈利能力。一方面強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)匯總最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)投資報(bào)酬率、平均凈資產(chǎn)報(bào)酬率等盈利指標(biāo)的計(jì)算，為高層決策者選擇理想的投資退出點(diǎn)提供財(cái)務(wù)依據(jù)；另一方面從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，強(qiáng)化項(xiàng)目退出階段財(cái)務(wù)管理也是確保企業(yè)現(xiàn)金流量平衡的關(guān)鍵，通過(guò)規(guī)劃回籠資金，順利進(jìn)入下一輪投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)和增值，進(jìn)而優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，控制投資總量，從而優(yōu)化企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況。

二、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）投資收益和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏財(cái)務(wù)可行性

投資前需要系統(tǒng)地判斷投資收益和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查和各種評(píng)審，防止盲目投資或者投資規(guī)模不當(dāng)，造成承受過(guò)高的投資風(fēng)險(xiǎn)。投資經(jīng)理往往缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)人員前期參與深度不夠，難以對(duì)以下關(guān)鍵的盡職調(diào)查要素進(jìn)行評(píng)估：投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度健全性，財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)（投資項(xiàng)目規(guī)模指標(biāo)、盈利指標(biāo)、財(cái)務(wù)健康指標(biāo)等），對(duì)外融資需求，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)分配等。

（二）投資項(xiàng)目?jī)?nèi)控不完善，財(cái)務(wù)管理任務(wù)艱巨

股權(quán)投資的過(guò)程中，投資企業(yè)與被投資項(xiàng)目相互保持獨(dú)立性，投資企業(yè)不直接干預(yù)被投資項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難度較大。

財(cái)務(wù)制度的不健全性、缺乏規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息管理體系，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，不利于建立健全投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制及有效運(yùn)行，不利于投資的安全運(yùn)作和管理，不利于投資項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制。

（三）財(cái)務(wù)管理滯后，投資收益平衡點(diǎn)難以把握

投資項(xiàng)目只有做到有進(jìn)有退，才能回籠資金抓住新的投資機(jī)會(huì)，而投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)滯后，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不健全，無(wú)法定期更新被投資企業(yè)的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況，難以掌握被投資項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，信息的不對(duì)稱(chēng)造成錯(cuò)失投資退出最佳時(shí)機(jī)，使投資收益受損。

（四）投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在困境

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是針對(duì)投資目標(biāo)采取的管理和控制的手段，可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)、平衡資源。

被投資企業(yè)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行力度不到位，預(yù)算管理得不到有效開(kāi)展，嚴(yán)重影響投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，被投資企業(yè)未站在戰(zhàn)略高度重視全面預(yù)算管理，不利于增加股東價(jià)值等戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；被投資企業(yè)往往認(rèn)為全面預(yù)算管理耗時(shí)費(fèi)力，未安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督，不利于及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施；預(yù)算編制方法不合理，主觀性強(qiáng)，全面預(yù)算管理的編制缺乏科學(xué)性，不利于被投資企業(yè)的預(yù)算差異分析，降低了投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)的管理效率和效果。

（五）財(cái)務(wù)人員缺乏投資后增值服務(wù)理念

投資公司除了投給企業(yè)資金還要輸出增值服務(wù)，被投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力薄弱，關(guān)聯(lián)交易多，缺乏資本市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，需要專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)和融資平臺(tái)的支持，而投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏投資增值服務(wù)的理念，無(wú)法提供良好的財(cái)務(wù)增值服務(wù)。

三、加強(qiáng)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）完善被投資企業(yè)公司治理和組織架構(gòu)

投資企業(yè)應(yīng)在具有最高決策權(quán)的機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取一席之位，致力于健全公司治理制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，使股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層能達(dá)到獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡、相互合作、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，并建立合理的激勵(lì)、約束機(jī)制，達(dá)到科學(xué)、高效地決策、執(zhí)行和監(jiān)督。例如，通過(guò)董事會(huì)或股東會(huì)決議對(duì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的公司章程和基本規(guī)章制度進(jìn)行表決；董事會(huì)或股東會(huì)對(duì)被投資企業(yè)的“三重一大”事項(xiàng)（即重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用）行使表決權(quán)，確保投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的建立健全及有效運(yùn)行；充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等的監(jiān)督作用，對(duì)重大事務(wù)發(fā)表客觀、公正的意見(jiàn)，從而達(dá)到優(yōu)化公司治理和完善監(jiān)督機(jī)制的作用，以實(shí)現(xiàn)公司及股東權(quán)益的最大化。

（二）推行投資項(xiàng)目全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理有利于被投資企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，有利于投資企業(yè)監(jiān)控投資項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

投資企業(yè)應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目采取全面預(yù)算管理，要求被投資企業(yè)編制年度預(yù)算，細(xì)化投資目標(biāo)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和考核體系，形成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須經(jīng)董事會(huì)、股東會(huì)決議通過(guò)。投資企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)獲取被投資企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行狀況、預(yù)算分析，宏觀分析投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。

（三）實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度

委派專(zhuān)職的財(cái)務(wù)總監(jiān)加強(qiáng)對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，保障投資資金使用的合理性、合法性和安全性；對(duì)被投資企業(yè)投資、融資、擔(dān)保、抵押等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在的重大問(wèn)題提出整改建議；做好項(xiàng)目投后財(cái)務(wù)分析報(bào)表，建立并完善投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期匯報(bào)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

（四）提供良好的財(cái)務(wù)增值服務(wù)

增值服務(wù)日益成為投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)建立“資金+管理+服務(wù)”的財(cái)務(wù)增值服務(wù)模式，協(xié)助被投資企業(yè)投資理財(cái)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，如利用自身金融網(wǎng)絡(luò)及良好信譽(yù)，協(xié)助被投資企業(yè)再融資，吸引新投資伙伴，協(xié)助企業(yè)以提供擔(dān)保形式向銀行貸款，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行重組、并購(gòu)以及制定上市計(jì)劃等，從而實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的順利退出。

（五）加強(qiáng)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高素質(zhì)且管理得當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是影響投資的重要因素，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員既要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

首先，財(cái)務(wù)管理人員要建立健全投資的財(cái)務(wù)分析制度，對(duì)投資項(xiàng)目的宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行完整、有效的分析和考察，為高層決策者做出客觀、科學(xué)、具有前瞻性的投資決策提供依據(jù)。其次，在投后管理階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)控制投資成本和運(yùn)營(yíng)成本，監(jiān)督投資項(xiàng)目的安全有效運(yùn)行，防控投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。最后，投資退出、分配收益階段，財(cái)務(wù)管理人員需要具備公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)金融等多方面的綜合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在相關(guān)投資、融資過(guò)程中解決一系列實(shí)際操作問(wèn)題，確保投資收益實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理貫穿投資項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施和退出的全過(guò)程，對(duì)有效規(guī)范投資項(xiàng)目的內(nèi)部管理和科學(xué)監(jiān)督投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著非常重要的作用，投資企業(yè)應(yīng)充分重視投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，達(dá)到投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡，實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)和被投資企業(yè)的合作共贏。

（作者單位為常州市鴻泰科技小額貸款有限公司）

參考文獻(xiàn)

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