四川省旅游公司管理會(huì)計(jì)工作開展存在的問題及改進(jìn)建議

摘 要：管理會(huì)計(jì)目前在我國應(yīng)用比較普遍，但是應(yīng)用并沒有深入到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，研究也比較偏重于理論方向。旅游業(yè)作為四川省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，近幾年旅游企業(yè)數(shù)量、發(fā)展水平都得到明顯的提高，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)在旅游公司應(yīng)用中的研究比較少，管理會(huì)計(jì)也沒有為旅游企業(yè)的做大做強(qiáng)提供幫助。本文結(jié)合四川省旅游業(yè)發(fā)展情況，分析四川省旅游公司管理會(huì)計(jì)工作開展存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的發(fā)展建議，旨在提高四川省旅游公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；旅游公司；會(huì)計(jì)監(jiān)督

一、四川省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著四川省經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，旅游業(yè)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化都產(chǎn)生明顯的促進(jìn)作用，政府通過一系列措施鼓勵(lì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，四川省旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，根據(jù)四川省統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，2015年全年接待國內(nèi)旅游者5.9億人次，比上年增長9.2%；國內(nèi)旅游收入6137.6億元，增長26.9%。接待入境旅游者273.2萬人次，增長14.1%；實(shí)現(xiàn)旅游外匯收入11.8億美元，增長37.9%。全省旅行社組織出境游客總?cè)藬?shù)為195.8萬人，增長58.2%。全年實(shí)現(xiàn)旅游總收入6210.5億元，增長27.0%。在旅游業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，四川省旅游公司發(fā)展迅速，2015年各類型旅游企業(yè)數(shù)量合計(jì)超過1700家，相較于2015年增長約9%。在此基礎(chǔ)上，對(duì)旅游公司管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的研究，能夠規(guī)范旅游公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)旅游公司發(fā)展將產(chǎn)生幫助。

二、四川省旅游公司管理會(huì)計(jì)工作開展存在的問題

1.核算主體界限不清

在旅游業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，四川省中小旅游公司發(fā)展迅速，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年四川省中小旅游公司增長率達(dá)到11%，已經(jīng)連續(xù)第三年增長超過8%，中小企業(yè)對(duì)盤活四川省旅游行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生幫助，但是相較于大型集團(tuán)企業(yè)，中小企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)與管理者的個(gè)人產(chǎn)權(quán)往往存在模糊不清的情況，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往集中在管理者手中，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的代理模式不夠明顯，而管理會(huì)計(jì)核算工作的開展應(yīng)該明確的產(chǎn)權(quán)制度下進(jìn)行，這就使管理會(huì)計(jì)核算過程中，需要區(qū)別旅游公司的企業(yè)財(cái)產(chǎn)與管理者家庭財(cái)產(chǎn)，在核算主體界限不夠明顯的情況下，管理會(huì)計(jì)也很難通過有效的核算方式來分析企業(yè)會(huì)計(jì)工作運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理等工作存在的不足，管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2.人員專業(yè)素質(zhì)不足

在四川省旅游公司的財(cái)務(wù)工作人員構(gòu)成中，大專及以下文憑的會(huì)計(jì)工作人員所占比重較高，部分中小旅游公司往往沒有專職的會(huì)計(jì)人員，一般通過財(cái)務(wù)外包的方式來實(shí)現(xiàn)成本控制，公司的財(cái)務(wù)人員僅僅能夠滿足最基本的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，知識(shí)層次比較低，而管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、決策等工作的開展難以進(jìn)行。這也是制約四川省旅游公司管理會(huì)計(jì)工作開展的重要因素。旅游公司迫切需要通過員工招聘、培訓(xùn)等方式提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生

四川省中小旅游公司較多，2015年中小旅游公司所占旅游行業(yè)比重達(dá)到94%，相較于大型集團(tuán)企業(yè)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)比較簡單，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)流程不重視，財(cái)務(wù)活動(dòng)能顧滿足企業(yè)運(yùn)營即可，部分中小企業(yè)甚至沒有設(shè)賬，企業(yè)的賬目比較混亂，管理會(huì)計(jì)工作開展缺失完善的會(huì)計(jì)報(bào)表或原始憑證。也有企業(yè)通過兩套賬的方式來實(shí)現(xiàn)避稅等違規(guī)行為，造成四川省旅游行業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真明顯，管理者人為操作利潤的情況時(shí)有發(fā)生，2015年，四川省通報(bào)違規(guī)操作企業(yè)中，旅游公司所占比重高達(dá)14%。管理會(huì)計(jì)的開展應(yīng)該是在企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)活動(dòng)流程，相關(guān)操作合乎規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但由于目前旅游行業(yè)會(huì)計(jì)違規(guī)操作的現(xiàn)象明顯，管理會(huì)計(jì)工作開展困難，整個(gè)旅游行業(yè)的市場(chǎng)公信力也將受到影響。

4.監(jiān)督職能無法實(shí)現(xiàn)

四川部分旅游公司的管理者認(rèn)為自己是企業(yè)的所有人，財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該按照自己的主觀意志來執(zhí)行，但是在管理會(huì)計(jì)體系的要求下，管理者的行為與財(cái)務(wù)活動(dòng)也應(yīng)該在合理的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系下開展，而現(xiàn)行管理者的管理模式使監(jiān)督職能無法實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)不合理財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督管理也不夠。管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能能夠協(xié)助企業(yè)有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠規(guī)范行業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免惡意競爭等情況的出現(xiàn)，但是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理格局下，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果無法得到發(fā)揮。

三、四川省旅游公司管理會(huì)計(jì)工作開展的改進(jìn)建議

1.明確會(huì)計(jì)核算主體

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，旅游公司應(yīng)該明確會(huì)計(jì)核算主題，特別是中小旅游公司管理者應(yīng)該意識(shí)到，雖然在發(fā)展初期企業(yè)的所有與經(jīng)營權(quán)無法明確劃分，但是仍應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)管理制度來約束公司的運(yùn)營模式，特別是在四川省旅游經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，旅游公司數(shù)量增長的情況下，市場(chǎng)競爭不可避免的會(huì)造成部分中小企業(yè)遭到淘汰，只有通過科學(xué)的企業(yè)管理制度，及時(shí)應(yīng)對(duì)旅游市場(chǎng)的變化，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展。管理者為滿足管理會(huì)計(jì)的需求，應(yīng)該將個(gè)人資產(chǎn)與公司資產(chǎn)進(jìn)行明確劃分，并要求財(cái)務(wù)工作人員通過有效的憑證與記錄模式，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，使旅游公司的核算主體能夠得到合理驗(yàn)證，資產(chǎn)界定趨于合理，管理會(huì)計(jì)核算工作更加清晰，更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)需求。

2.提高員工專業(yè)素質(zhì)

旅游公司屬服務(wù)行業(yè)，管理者往往更加關(guān)注旅游項(xiàng)目的創(chuàng)新與員工的服務(wù)質(zhì)量，相關(guān)培訓(xùn)工作也都集中在營銷與服務(wù)上，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度在我國發(fā)展日益成熟，財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與可持續(xù)發(fā)展能力的提高都將產(chǎn)生明顯幫助。所以旅游公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，結(jié)合外資旅游公司的管理會(huì)計(jì)工作開展情況，針對(duì)性的為員工設(shè)置培訓(xùn)課程，使財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能得到提升，滿足管理會(huì)計(jì)的需求。從財(cái)務(wù)工作人員自身角度來看，也應(yīng)該通過自我學(xué)習(xí)等方式，考取職業(yè)資格證，使自身技能掌握更加全面，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效展開。旅游公司也應(yīng)該完善績效考核模式，對(duì)財(cái)務(wù)等文職員工也引進(jìn)KPI（關(guān)鍵指標(biāo)）考核法等科學(xué)考核方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、會(huì)計(jì)信息披露等內(nèi)容作為員工考核的重要指標(biāo)，使財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度得到提升，為管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開展提供員工支持。

3.杜絕違規(guī)操作行為

為了使管理會(huì)計(jì)工作有效開展，旅游公司應(yīng)該杜絕現(xiàn)有違規(guī)操作的情況出現(xiàn)，首先管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)明確財(cái)務(wù)管理流程與制度，保持財(cái)務(wù)部門工作的獨(dú)立性，任何員工的行為都不能對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響。旅游公司應(yīng)該完善會(huì)計(jì)信息披露模式，將企業(yè)所發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)都通過資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等報(bào)表來完整呈現(xiàn)，通過會(huì)計(jì)信息披露工作，讓管理者與利益相關(guān)者能夠及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營情況，同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作也能根據(jù)會(huì)計(jì)信息報(bào)表中所體現(xiàn)出的信息來及時(shí)的進(jìn)行整改。旅游公司的管理者也應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范自身行為，特別是中小企業(yè)的管理者行為會(huì)直接影響員工行為，如管理者杜絕違規(guī)操作行為的出現(xiàn)，員工也會(huì)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。四川省的政府監(jiān)管部門及旅游行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)該加強(qiáng)違規(guī)操作的懲處力度，使行業(yè)管理水平得到提高，管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境得到優(yōu)化。

4.充分發(fā)揮監(jiān)督職能

管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加合理，通過有效的監(jiān)督模式，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過有效的整改措施來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理存在的不足。監(jiān)督職能是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有效果的根本，所以旅游公司應(yīng)該充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)工作的重要性，并明確管理會(huì)計(jì)的地位，并坐待以身作則，積極配合管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)督職能，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的功能，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的整改工作，使管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樗拇ㄊ÷糜喂镜淖龃笞鰪?qiáng)提供幫助。

四、結(jié)束語

結(jié)合本文的研究不難看出，管理會(huì)計(jì)工作的有效開展對(duì)四川省旅游公司的發(fā)展將產(chǎn)生明顯幫助，但是因理論與實(shí)踐操作不夠成熟，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在一定問題，迫切需要通過有效的方式進(jìn)行整改。在企業(yè)外部，應(yīng)該營造管理會(huì)計(jì)運(yùn)營的有效環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該做好功課，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

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作者簡介：潘志嫻（1994- ），女，河北唐山人，研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)