淺析互聯(lián)網(wǎng)+時代下中小企業(yè)管理方法

摘 要：隨著計算機技術不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，現(xiàn)代計算技術如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等新技術與傳統(tǒng)制造業(yè)和成產(chǎn)型的服務業(yè)相結合，起到了互相促進發(fā)展的作用。在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)的新型管理平臺將對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式形成了挑戰(zhàn)。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下現(xiàn)代網(wǎng)絡化企業(yè)管理的必要性出發(fā)，對新形勢下的中小企業(yè)創(chuàng)新管理辦法進行研究。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；中小企業(yè)；企業(yè)管理；網(wǎng)絡化

一、引言

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，即以已有的互聯(lián)網(wǎng)作為基礎，充分利用其信息資源的優(yōu)勢，融入傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)、服務業(yè)等領域，使之成為高效率，資源配置更加合理的新型發(fā)展模式和方向?，F(xiàn)代企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合背景下，能夠為企業(yè)提供全新的生產(chǎn)模式以及全新的銷售模式，更重要的是能夠為企業(yè)帶來新型的管理模式。這些方面的創(chuàng)新能夠為推動企業(yè)快速的發(fā)展，并且為企業(yè)帶來更多的回報。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下現(xiàn)代網(wǎng)絡化企業(yè)管理的必要性出發(fā)，對新形勢下的中小企業(yè)創(chuàng)新管理辦法進行研究。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)的思維方式

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計算機技術發(fā)展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產(chǎn)、服務的全領域的創(chuàng)新思維模式。當前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，對于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認為互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現(xiàn)象，是隨著高新技術發(fā)展而來的一種思維方式。盡管當前還沒有對“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下中小企業(yè)應具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質、功能以及用途?；ヂ?lián)網(wǎng)技術能夠對當前的生產(chǎn)技術，消費群體的需求進行預判指導企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應該通過互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數(shù)據(jù)海量性，應用大數(shù)據(jù)技術對市場行為和銷售數(shù)據(jù)進行分析?；ヂ?lián)網(wǎng)思維對于中小企業(yè)而言極具戰(zhàn)略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，才能夠真正實現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法

1.要進行符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的中小企業(yè)組織文化

互聯(lián)網(wǎng)時代為各行各業(yè)帶來了海量的信息，信息的大爆炸使得中小企業(yè)的成本、技術以及產(chǎn)品等等變得越來越透明。在相互透明的市場中，中小企業(yè)管理者只有通過互聯(lián)網(wǎng)的思維，將管理思路開放，才能夠精準的把控企業(yè)的發(fā)展方向，才能夠將自己的企業(yè)優(yōu)勢在市場中突出出來，使得在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。中小企業(yè)還應該建立不斷更新的企業(yè)組織文化，只有改革創(chuàng)新中小企業(yè)才能夠通過互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇不斷的發(fā)展。中小企業(yè)的管理者還應該對員工、消費者以及合作者具備積極的態(tài)度。只有采取積極的態(tài)度，才能夠激發(fā)員工的主動工作熱情，刺激消費者再次消費的欲望以及穩(wěn)定的合作者關系，從而推動企業(yè)健康快速的發(fā)展。

2.中小企業(yè)要建立寬松的組織制度

企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的員工。保持員工的創(chuàng)造性，對于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調(diào)動員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下快速健康的發(fā)展。

3.中小企業(yè)要建立橫向的組織結構

當前，我國企業(yè)的組織架構仍然是金字塔的模式，這種模式具有自身的優(yōu)勢，即內(nèi)部分工明確，管理者對員工能夠充分的控制。劣勢在于，管理機構人員眾多，層級制度制約信息的交流。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，信息呈現(xiàn)爆炸式增長，海量的信息以及數(shù)據(jù)變得透明，例如產(chǎn)品數(shù)據(jù)，決策方案以及管理方法變得更加容易獲取，企業(yè)的員工獲取數(shù)據(jù)的方式更多，獲取數(shù)據(jù)的手段更加簡單。這些變化，使得員工對中小企業(yè)管理者的依賴型越來越弱，逐漸的無中心化的管理模式開始形成。這種新型的管理模式的形成很好的融合了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景，也就是說，中小企業(yè)需要大量的信息來進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，決策方案制定，而且更需要信息進行快速的傳遞，傳統(tǒng)的管理模式呈現(xiàn)了金字塔結構，這種結構的管理模式層級過多，必然會影響信息的傳播速度，這樣將會導致溝通的效率嚴重下降，同時還會影響管理者的反饋速度。中小企業(yè)需要建立橫向的組織結構，這樣能夠使得每個員工都可以成為信息的中心，每個員工及可以成為信息以及數(shù)據(jù)的發(fā)出者，也可以作為信息以及數(shù)據(jù)的接收者。這樣不僅增加了信息的交流，而且有效的增加了信息的傳播速度。因此，中小企業(yè)可以通過橫向的組織結構，能夠更加快速的對市場的變化做成反應，做出正確的決策，有效增加企業(yè)的利潤率以及使企業(yè)更加適合市場的發(fā)展方向。

4.建立公平、合作的人力資源管理新平臺

人力資源管理的理念中，企業(yè)管理者，對于組織與員工的關系的理解，決定了中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力管理思維中，員工被視為生產(chǎn)要素，人力資源管理不被認為是創(chuàng)造性的部門。然而，當前先進的人力資源管理理念中，人力資源已經(jīng)被視為具有創(chuàng)造價值的部門。

當前的企業(yè)管理模式中，不論是使用傳統(tǒng)的人事管理理念，即將員工僅僅當成是企業(yè)的生產(chǎn)要素，還是較為先進的管理理念，即將員工視為可開發(fā)的資源。上述這兩種管理方式均將員工與管理者的關系定位雇傭與被雇傭的關系，這種關系的制定，最普遍的表現(xiàn)是，企業(yè)通過嚴格的等級制度和規(guī)章，最大化的控制員工以圖取最大的剩余價值，使得企業(yè)獲得最大的利潤率?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，員工獲取信息的方式增加，甚至每個人都可以成為信息的中心，成為信息的發(fā)起者和接收者，下層員工對管理者的依賴程度逐漸下降，這樣上下級的關系逐漸被弱化。“權威化”的管理逐漸不適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的中小企業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，上下層的隸屬關系逐漸弱化，上層管理者與下層員工逐漸呈現(xiàn)平等以及合作的關系。建立起員工以及管理者公平合作關系管理鏈條，讓員工有更加充分發(fā)揮的空間。

四、總結

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為未來的社會帶來新的發(fā)展趨勢，對傳統(tǒng)企業(yè)，特別是中小企業(yè)的組織架構、制度章程以及人力資源理念均帶來全新的思維方式。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理思維方式帶來的了沖擊，對于中小企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在管理方面，中小企業(yè)管理者應該具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理思維，進行管理創(chuàng)新。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下現(xiàn)代網(wǎng)絡化企業(yè)管理的必要性出發(fā)，對新形勢下的中小企業(yè)創(chuàng)新管理辦法進行充分的研究，分別提出了如下的三種“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法。第一種為進行符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的中小企業(yè)組織文化，第二種為中小企業(yè)要建立寬松的組織制度，第三種為建立公平、合作的人力資源管理新平臺。這些“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的創(chuàng)新管理方法在增強企業(yè)文化的同時，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中健康有序的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李海艦，田躍新，李文杰.互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2014（10）.

[2]丁東平.淺談互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].財經(jīng)界（學術版），2015（03）.

[3]黃楚新，王丹.“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著什么--對“互聯(lián)網(wǎng)+”的深層認識[J].新聞與寫作，2015（05）.

[4]趙延偉.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐探析[J].中國商貿(mào)，2015（02）.

[5]趙奇，武俠.互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].企業(yè)研究，2012（22）.

[6]周景勤.關于企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].北京市經(jīng)濟管理干部學院學報，2010（01）.

[7]鄧澳輝.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力探究[J].中外企業(yè)家，2016（24）.

作者信息：楊浩磊（1979- ），男，籍貫四川德昌，副教授，四川城市職業(yè)學院國際交流學院副院長，研究方向：企業(yè)管理、決策研究、國際教育