淺析P6項目管理軟件在施工進度計劃編制過程中的應(yīng)用

高夢哲

【摘 要】隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展與其在項目管理方面的應(yīng)用，計算機己成為工程建設(shè)者實現(xiàn)大型工程優(yōu)化管理的不可缺少的手段和工具。由于項目管理P6軟件具有強大的整合功能與操作平臺，目前己成為國際工程上使用最為廣泛的項目管理軟件之一，同時也為工程建設(shè)帶來了相應(yīng)的經(jīng)濟和社會效益。本文結(jié)合某冶建項目招投標階段施工進度計劃的編制實例，闡述了P6項目管理軟件在編制施工進度計劃過程中的具體應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】工程實施；施工進度計劃編制；P6軟件；應(yīng)用

一、 P6軟件簡介

PrimaveraProjectManagementv6.0（簡稱P6）是由美國Primavera公司推出的項目管理軟件，P6軟件可將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目方案進行深入的研究與比較，從而科學(xué)合理地進行目標進度安排。此外，在項目分析和預(yù)控方面，全局層面統(tǒng)一管理組織、資源、成本等因素，對多要素復(fù)雜項目的計劃和統(tǒng)籌能力，使其可在全局層面對項目管理進行全面優(yōu)化，從而提高施工企業(yè)的項目管理水平。

二、項目進度計劃的編制

P6軟件可廣泛應(yīng)用于工程項目的各個階段，尤其是在工程項目的招投標階段，通過運用P6項目管理軟件對工程的施工進度計劃進行編制、分析、調(diào)整與優(yōu)化，計算施工強度和平衡資源需求，合理選擇施工方案，配置人員、設(shè)備、資源需求計劃等，能夠為工程項目的實施階段的工作提供有效的技術(shù)支持。

（一）編制前的準備工作

1.熟悉招標文件，包括技術(shù)條款、商務(wù)文件和招標圖紙等，掌握招標文件中關(guān)于總工期和關(guān)鍵性節(jié)點工期的要求和對進度計劃編制的要求。

2.熟悉施工組織設(shè)計材料，掌握各分部分項工程的主要施工方法、人力資源配置、設(shè)備選型、材料消耗等基本信息。

3.其他項目相關(guān)信息：簽證辦理周期、勞工法相關(guān)規(guī)定、項目所在國的自然天氣情況、國家公眾假期及宗教節(jié)日等。

（二）使用P6編制施工進度計劃的原則及依據(jù)

1.編制原則。

①逐級編制的原則：首先按照招標文件關(guān)鍵節(jié)點內(nèi)容確定里程碑計劃，由里程碑計劃指導(dǎo)編制二級計劃，二級計劃指導(dǎo)編制三級計劃；

②對于國際上常見的EPC項目，嚴格按設(shè)計、采購、施工的基本程序編排進度計劃，保持作業(yè)的連續(xù)性和資源使用的均衡性；

③充分考慮施工方案、資源配置、天氣環(huán)境、人文、社會環(huán)境等影響因素，力求計劃編制能切實反映項目所在國實際情況；

2.編制依據(jù)。

①招標文件中規(guī)定的工作范圍、項目的工期及里程碑和招標文件澄清、答疑會議紀要；

②項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；

③圖紙、技術(shù)資料、主要設(shè)備、材料、配件等的供貨情況。

④其他影響項目進度的因素：氣候、人文、宗教等

3.應(yīng)用P6軟件編制進度計劃的主要步驟。

3.1建立項目：創(chuàng)建項目并創(chuàng)建項目編碼系統(tǒng)。項目編碼應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)則進行編制（如招標文件中有規(guī)定，應(yīng)符合招標文件的編制規(guī)則）。

3.2創(chuàng)建項目日歷：定義日歷應(yīng)考慮到當?shù)氐娜宋?、氣候、宗教的影響。本工程處于哈薩克斯坦北部地區(qū)，考慮的因素如下：冬季極寒天氣的工作降效，當?shù)亟ㄖ袠I(yè)30天工作30天休息的工作周期，開齋節(jié)、春節(jié)等重要公眾及宗教假期。因此，本項目創(chuàng)建的主要項目日歷為：冬季室外施工日歷（工作降效50%）、正常工作施工日歷、國內(nèi)管理人員工作日歷。其中國內(nèi)管理人員日歷按照中國公眾假期規(guī)定扣除假期，此日歷主要影響國內(nèi)工作部分。

3.3創(chuàng)建項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：根據(jù)工程項目的特點和招標文件所列的主要工程項目，按不同部位、性質(zhì)、工作面來進行工程結(jié)構(gòu)的分解。在工程結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，進行WBS編碼體系的建立，將招標文件中所列項目分解至可操作的作業(yè)層（本項目WBS編碼體系原則在招標書中明確規(guī)定，如未規(guī)定，可按照項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范原則進行編制）。在WBS編碼體系框架搭建時，盡量細化作業(yè)步驟，為中標后開展工程管理工作做好前期鋪墊。

①確定作業(yè)工期

根據(jù)招標文件的工程量，結(jié)合生產(chǎn)能力定額和施工經(jīng)驗，確定每項作業(yè)的施工工期。國際工程應(yīng)按照當?shù)氐膶嶋H生產(chǎn)能力計算工期，可參考企業(yè)已有相關(guān)歷史數(shù)據(jù)或關(guān)統(tǒng)計機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)。如無此類數(shù)據(jù)，則需對當?shù)厥袌鲞M行進一步調(diào)研并在確定工期時側(cè)重考慮風險。

②分配施工工序間的邏輯關(guān)系

建立各工序間的緊前、緊后關(guān)系，使其滿足工藝流程和施工方案要求。建立邏輯關(guān)系的同時確定相應(yīng)的限制條件，使其反映出招標文件規(guī)定的節(jié)點工期要求。

③加載作業(yè)資源

此步驟包括資源代碼的建立及資源的輸入。資源主要包括人工、機械、工程量，將其輸入到資源庫后，在每項施工作業(yè)中進行加載。在招投標階段如因缺乏項目詳細信息無法保證資源與作業(yè)分解層級相同，可使用配合作業(yè)進行匯總加載（也叫Hammock Activity）。此外，此步驟只檢查資源是否超額分配，并不對整個項目的總體資源分配合理性進行分析。

（1）進度計算

通過P6軟件的進度計算功能，自動生成進度橫道圖、關(guān)鍵線路。并生成最終進度資源直方圖。

（2）對項目進度計劃編制成果的檢查和優(yōu)化

施工進度計劃形成后，應(yīng)檢查：①關(guān)鍵線路總工期是否滿足招標文件的要求。②檢查各作業(yè)進度控制點是否滿足招標文件要求。③資源配置是否合理。這是P6進度計劃編制過程中的關(guān)鍵步驟。如出現(xiàn)關(guān)鍵線路不合理、超期，資源分配不合理等問題，則需要重復(fù)進行步驟對項目進行優(yōu)化調(diào)整直至項目進度計劃滿足招標文件的要求為止。一般常用的調(diào)整方法有：①合理調(diào)整關(guān)鍵線路作業(yè)的邏輯關(guān)系。②對資源進行資源平滑，此方法主要通過手動調(diào)整非關(guān)鍵線路的施工安排達到資源合理分配的目的。

本項目在進行檢查及優(yōu)化時主要考慮項目在既定工期條件下的關(guān)鍵線路的合理性，圍繞以總降—磨礦車間—浮選車間為主線的作業(yè)邏輯關(guān)系、資源配置等進行優(yōu)化調(diào)整，使施工安排更具有合理性，資源配置更為均衡，并通過P6軟件生成形象的作業(yè)使用直方圖、資源直方圖，滿足了招標文件中的要求，并使項目管理者對項目總體安排有了更直觀的了解。

三、結(jié)束語

隨著我國越來越多的建筑施工企業(yè)逐漸進入海外市場，對海外項目的市場開發(fā)模式也必將逐漸與國際接軌。P6軟件作為全球最先進的項目管理工具，眾多國際工程業(yè)主都明確要求承包商在項目的投標階段提供以P6軟件為平臺的施工進度計劃及資源需求計劃，并以此來評價承包商對項目的研究和認知水平。毫無疑問，P6項目管理軟件廣泛地應(yīng)用于國際工程招投標是大勢所趨。P6軟件的學(xué)習普及對于建筑施工企業(yè)中各級管理、技術(shù)人員的重要性不言而喻。因此，從項目的招投標階段開始注重運用先進的項目管理工具，只有這樣，才能讓我們在打造質(zhì)量效益型國際化強局的競賽中不輸在起跑線上。

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