動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化發(fā)展業(yè)務(wù)及模式研究*

■ 曹淑艷 譚雅文 趙麗莎 包俊元

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動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化發(fā)展業(yè)務(wù)及模式研究*

■ 曹淑艷 譚雅文 趙麗莎 包俊元

文化企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的提出促進(jìn)動(dòng)漫企業(yè)開始探尋國(guó)際化發(fā)展道路，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有率低，還有很大發(fā)展空間。本文通過(guò)對(duì)國(guó)際化理論和國(guó)內(nèi)典型動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化發(fā)展實(shí)踐研究，歷經(jīng)文獻(xiàn)歸納及深入企業(yè)調(diào)研和訪談，梳理出當(dāng)前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)主要國(guó)際化業(yè)務(wù)及國(guó)際化模式包括：開展制作外包業(yè)務(wù)、原創(chuàng)動(dòng)漫制作的國(guó)際合作、原創(chuàng)動(dòng)漫的海外發(fā)行及版權(quán)出售、成立海外子公司、國(guó)外動(dòng)漫進(jìn)口發(fā)行代理業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化發(fā)展基本沿循過(guò)程模型，但呈跳躍式、跨越式發(fā)展；天生全球化動(dòng)漫企業(yè)以貿(mào)易式、契約式或投資式方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際化各階段呈直接式、交叉發(fā)展等。

動(dòng)漫企業(yè)；天生全球化；國(guó)際化模式

經(jīng)濟(jì)全球化浪潮正在促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)行不同規(guī)模的全球化擴(kuò)張?！叭蚧币呀?jīng)成為不可阻擋的力量推動(dòng)著整個(gè)世界的發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)作為一國(guó)軟實(shí)力的代表，更是隨著全世界文化的大融合，不斷進(jìn)行全球化的發(fā)展。在我國(guó)，“走出去”是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的核心，承載著傳承文化、擴(kuò)大國(guó)際影響、實(shí)現(xiàn)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重任，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以更加廣闊的視角發(fā)展國(guó)際化。在國(guó)家政策和信息技術(shù)支持下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的產(chǎn)值逐年增加(見圖1)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)基本形成。然而，目前我國(guó)動(dòng)漫在世界動(dòng)漫市場(chǎng)的占有率還比較低，中國(guó)動(dòng)漫國(guó)際化道路任重而道遠(yuǎn)。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、明確道路，促進(jìn)中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫“走出去”，擴(kuò)大中華文明的影響力意義深遠(yuǎn)。

圖1 2009-2015年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值①

一、理論依據(jù)及研究方法

1.動(dòng)漫概念辨析

“動(dòng)漫”一詞，來(lái)源于1997年創(chuàng)刊的《漫友》雜志投資公司“漫友文化窗口”，它的含義是“動(dòng)畫與漫畫”。隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范圍的擴(kuò)大，“動(dòng)漫游”經(jīng)常被合并為一大類進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)，如“北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”就是這樣的行業(yè)組織。所以本文將動(dòng)畫、漫畫、游戲合并為一類進(jìn)行研究。即本文研究的動(dòng)漫是指動(dòng)畫、漫畫、游戲及其衍生產(chǎn)品。

2.企業(yè)國(guó)際化過(guò)程理論

“國(guó)際化”是指企業(yè)在母國(guó)之外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并獲得銷售收入的程度。20世紀(jì)70年代，Johanson&Vahlne(1977)②在對(duì)瑞典四家典型企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)行實(shí)證研究的基礎(chǔ)之上，提出了企業(yè)國(guó)際化階段模型(亦稱為過(guò)程理論)。過(guò)程理論指出企業(yè)國(guó)際化具有漸進(jìn)性的特征，認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)是影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的核心變量，經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累的漸進(jìn)性決定了企業(yè)國(guó)際化的漸進(jìn)性；用“心理距離”作為選擇海外市場(chǎng)順序的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過(guò)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)獲得國(guó)際化所需的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，從而使得企業(yè)進(jìn)入“心理距離”越來(lái)越大的新的海外市場(chǎng)。國(guó)際化“階段模型”認(rèn)為企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)分為四個(gè)階段：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、偶爾少量出口、設(shè)立海外代理商、進(jìn)行海外直接投資。

3.天生全球化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在企業(yè)國(guó)際化的理論中出現(xiàn)了許多新的現(xiàn)象。很多企業(yè)從成立伊始就迅速擴(kuò)展其國(guó)際市場(chǎng)(大多出現(xiàn)在高技術(shù)或知識(shí)密集型服務(wù)業(yè))，這類企業(yè)通常是中小型企業(yè)，不具備傳統(tǒng)國(guó)際化理論所要求的較大規(guī)模，也不再遵循傳統(tǒng)的過(guò)程模型，傳統(tǒng)的國(guó)際化理論無(wú)法解釋這類企業(yè)的國(guó)際化行為，這類企業(yè)被稱為“國(guó)際新創(chuàng)企業(yè)”或“天生全球化企業(yè)”(McDougall，Oviatt，1994)③。“天生全球化企業(yè)”一般由具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家創(chuàng)立，在創(chuàng)立伊始就瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)(大多出現(xiàn)在高技術(shù)或知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè))，Knight(2010)④對(duì)天生國(guó)際化企業(yè)做了一個(gè)確切的定義: 成立之后三年內(nèi)開始出口，并且出口額占總銷售額的25%或者更多的企業(yè)。

4.企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的三種方式

根據(jù)茹特(Root Franklin R)⑤對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的劃分，可供企業(yè)國(guó)際擴(kuò)展選擇利用的模式可分為三類,即貿(mào)易式進(jìn)入、契約式進(jìn)入和投資式進(jìn)入。

貿(mào)易式進(jìn)入方式投入少、風(fēng)險(xiǎn)低，但是貿(mào)易式進(jìn)入方式是立足于短期利潤(rùn)基礎(chǔ)上的，雖然能緩解生存危機(jī)，卻對(duì)海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制力減弱，只能是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的初始選擇或輔助的戰(zhàn)術(shù)配合策略。而契約式模式作為一種非股權(quán)安排，在這種進(jìn)入方式下,企業(yè)的品牌和技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)成為率先進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的內(nèi)容。作為授權(quán)方的中小企業(yè)，在利益的驅(qū)動(dòng)下,肯定會(huì)從價(jià)值鏈的上游著眼，自覺(jué)地關(guān)注與品牌或技術(shù)有關(guān)的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)的品牌和技術(shù)實(shí)力來(lái)提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位和價(jià)值。投資式進(jìn)入是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)最高級(jí)的模型，調(diào)研企業(yè)中完美世界、智明星通和昆侖萬(wàn)維已有投資式進(jìn)入方式，通過(guò)投資海外動(dòng)漫公司、電視臺(tái)、網(wǎng)站等作為國(guó)際化發(fā)展路徑。

5.研究方法

本研究采用了文獻(xiàn)研究、實(shí)地訪談等調(diào)研方法。

(1) 基于文獻(xiàn)及網(wǎng)絡(luò)的歸納研究

首先筆者從中國(guó)傳媒大學(xué)發(fā)布的《中國(guó)動(dòng)畫年鑒(2013、2014)》和中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)網(wǎng)發(fā)布的《2015年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)先企業(yè)》中的29個(gè)典型動(dòng)漫企業(yè)中選取9個(gè)具有國(guó)際化業(yè)務(wù)的代表性企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。其次，筆者對(duì)北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心網(wǎng)站公布入選國(guó)家文化企業(yè)30強(qiáng)的北京市企業(yè)、市級(jí)專項(xiàng)資金支持企業(yè)、2015北京動(dòng)漫游戲企業(yè)新三板上市企業(yè)共31家具有國(guó)際化業(yè)務(wù)的動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行了文獻(xiàn)調(diào)研。綜上，筆者共文獻(xiàn)調(diào)研了全國(guó)范圍內(nèi)40家具有國(guó)際化業(yè)務(wù)的動(dòng)漫企業(yè)。

(2)實(shí)地調(diào)研

筆者在對(duì)北京市31家企業(yè)進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)其中9家北京市典型性代表動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。其中：幸星動(dòng)畫、萬(wàn)豪卡通、每日視界、十月文化是典型的動(dòng)漫企業(yè)；完美世界、祖龍娛樂(lè)、金剛游戲、智明星通、昆侖萬(wàn)維是典型的游戲企業(yè)。

通過(guò)對(duì)上述40家公司進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研以及實(shí)地訪談、專家咨詢等，梳理出動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的相關(guān)路徑。筆者綜合調(diào)研記錄、文獻(xiàn)調(diào)研以及當(dāng)前政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展國(guó)際化的路徑進(jìn)行了梳理，研究發(fā)現(xiàn)部分典型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行了不同程度的國(guó)際化探索。

二、動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)與模式研究

筆者通過(guò)對(duì)上述40家企業(yè)的調(diào)研，結(jié)合當(dāng)前政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，將我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展國(guó)際化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域梳理為以下幾個(gè)方面。

1.開展制作外包業(yè)務(wù)

開展動(dòng)漫制作外包是動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化最常見的國(guó)際化方式，外包不需要承擔(dān)或者承擔(dān)較少成本來(lái)打開國(guó)外市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較低。該類企業(yè)的高管通常具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)或海外資源，該業(yè)務(wù)模式在天生全球化動(dòng)漫企業(yè)和傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)均存在。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)尤其是北京市動(dòng)漫企業(yè)最主要也最普遍的國(guó)際化業(yè)務(wù)就是外包業(yè)務(wù)，通過(guò)與歐、美、日、韓等產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為完善的國(guó)家進(jìn)行合作，承擔(dān)國(guó)外的制作業(yè)務(wù)，能夠?qū)W習(xí)到國(guó)外在內(nèi)容創(chuàng)作、制作技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，也能夠通過(guò)國(guó)際合作積累國(guó)際上的人脈，為下一步自主開發(fā)和國(guó)際出口打下良好的基礎(chǔ)。

幸星動(dòng)畫成立伊始就承做外包業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍有北美、歐洲、澳洲、俄羅斯等。外包業(yè)務(wù)中80%-90%的都是國(guó)外業(yè)務(wù)。智明星通成立之初便承接了俄羅斯的外包，獲得成功后開始走國(guó)際化道路。原力電腦動(dòng)畫制作有限公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋北美、歐洲等地，在中國(guó)游戲影視美術(shù)外包領(lǐng)域位列三甲。萬(wàn)豪卡通、每日視界、十月文化等均有承接國(guó)際外包項(xiàng)目。隨著國(guó)內(nèi)人才成本的逐漸上升，部分企業(yè)如萬(wàn)豪卡通開始尋求更有效的外包方式，即“二次外包”，在發(fā)達(dá)國(guó)家接到的外包業(yè)務(wù)，再次外包給朝鮮等人力成本更低的國(guó)家以獲取更大的利益。

制作外包業(yè)務(wù)多為動(dòng)漫企業(yè)打開國(guó)外市場(chǎng)的初始戰(zhàn)略路徑，由于外包難以獲得真正的高端核心技術(shù)、缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、利潤(rùn)回報(bào)低，所以在進(jìn)一步發(fā)展后動(dòng)漫企業(yè)多會(huì)在兼顧外包業(yè)務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)原創(chuàng)動(dòng)漫獨(dú)立制作和國(guó)際合作，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.原創(chuàng)動(dòng)漫游戲制作的國(guó)際合作

原創(chuàng)動(dòng)漫制作一方面走獨(dú)立開發(fā)與制作道路;一方面采用國(guó)際合作方式。在訪談中發(fā)現(xiàn)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，就必須與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)進(jìn)行良性合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

近年來(lái)動(dòng)漫企業(yè)之間已經(jīng)進(jìn)行了多種項(xiàng)目的合作，并在原創(chuàng)動(dòng)漫國(guó)際合作方面進(jìn)行了積極的探索，該業(yè)務(wù)模式在傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)和天生全球化動(dòng)漫企業(yè)均存在。例如，幸星動(dòng)畫在動(dòng)漫制作上與國(guó)外制作團(tuán)隊(duì)探尋可行的合作項(xiàng)目。幸星動(dòng)畫邀請(qǐng)海外導(dǎo)演對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，海外優(yōu)秀制作人員與員工之間互相交流技術(shù)，此外還有馬來(lái)西亞優(yōu)秀動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)為公司管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)巴菲特為《巴菲特神秘聚樂(lè)部》中的人物配音；每日視界的作品《刺猬小子之天生我刺》以中美合作方式運(yùn)行、創(chuàng)作；北京鄭致光三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)有限公司與德國(guó)公司合作，制作了45分鐘的電視電影動(dòng)畫《勞拉的圣誕星星》，公司與德國(guó)公司也再度聯(lián)合制作了第二部《勞拉的星星在中國(guó)》；原力電腦動(dòng)畫制作有限公司與全球10大頂級(jí)游戲公司中的8家及國(guó)際知名的動(dòng)畫公司都建立了穩(wěn)定而良好的合作關(guān)系，其中包括EA，THQ，2K Games，Microsoft Games， SEGA，Sony，騰訊，盛大，夢(mèng)工廠等；北京夢(mèng)幻動(dòng)畫科技有限公司在制作上聯(lián)合國(guó)內(nèi)卡酷動(dòng)畫頻道和日本萬(wàn)代玩具公司根據(jù)市場(chǎng)需求定制動(dòng)畫片，創(chuàng)新盈利模式，孵化商業(yè)品牌，他們的《星系保衛(wèi)戰(zhàn)》是國(guó)內(nèi)第一部向海外銷售動(dòng)漫衍生品版權(quán)獲得盈利的作品。

3.原創(chuàng)動(dòng)漫的海外發(fā)行及版權(quán)出售

原創(chuàng)動(dòng)漫的海外發(fā)行是最為普遍的國(guó)際化業(yè)務(wù)，主要依托國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)與國(guó)外的動(dòng)畫播出平臺(tái)進(jìn)行合作，將原創(chuàng)動(dòng)漫在海外進(jìn)行展播。如央視動(dòng)畫有限公司多部動(dòng)畫片登陸尼克兒童頻道和迪斯尼亞洲頻道等國(guó)際主流媒體播映平臺(tái)。北京神筆動(dòng)畫制作有限公司《火星娃學(xué)漢字》在北美麒麟電視臺(tái)、印尼電視臺(tái)等四十余家國(guó)內(nèi)外電視臺(tái)播放。2009年，智明星通為打破歐美公司在社交游戲發(fā)行領(lǐng)域的壟斷地位，成為中國(guó)歷史上第一個(gè)自主發(fā)行自研游戲的社交游戲公司。北京英雄互娛科技股份有限公司深耕港澳臺(tái)地區(qū)的同時(shí)，逐步拓展韓國(guó)、東南亞及歐美等海外市場(chǎng)。其在海外地區(qū)成功發(fā)行《全民槍戰(zhàn)》、《武俠Q傳》、《時(shí)空獵人》等多款產(chǎn)品。

隨著海外發(fā)行需求的增加，跨國(guó)版權(quán)出售方式逐漸發(fā)展起來(lái)，即國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫公司與國(guó)外的機(jī)構(gòu)聯(lián)系，通過(guò)簽訂協(xié)議的方式出售版權(quán)，再由機(jī)構(gòu)買家將授權(quán)的動(dòng)漫在國(guó)外市場(chǎng)上進(jìn)行發(fā)行和推廣。產(chǎn)業(yè)鏈逐漸擴(kuò)大，授權(quán)的業(yè)務(wù)范圍也逐漸擴(kuò)展。例如，廣州藝洲人文化傳播有限公司的商品授權(quán)業(yè)務(wù)范圍就涵蓋了產(chǎn)品授權(quán)、出版授權(quán)、促銷授權(quán)、通路授權(quán)、主題授權(quán)等多個(gè)領(lǐng)域。

海外授權(quán)一定程度上可以擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的宣傳范圍，節(jié)約宣傳成本，但由于在跨國(guó)交易中，各國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)不同、溝通不暢等問(wèn)題，交易成本較高。目前，伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出和快速發(fā)展，已經(jīng)有了面向海外專業(yè)買家的動(dòng)畫作品在線交易平臺(tái)，今后，隨著互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)的建立和完善，跨國(guó)版權(quán)出售業(yè)務(wù)將越來(lái)越廣泛。上述分析表明，傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)和天生全球化動(dòng)漫企業(yè)均從事海外發(fā)行及版權(quán)出售業(yè)務(wù)。

4.成立海外分支機(jī)構(gòu)

在探尋國(guó)際化發(fā)展道路中，國(guó)內(nèi)一些動(dòng)漫公司為了更好地服務(wù)海外用戶，利用國(guó)外先進(jìn)的制作技術(shù)，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和利用國(guó)外本土人才，選擇在國(guó)外成立公司分部，其中游戲公司居多。例如：完美世界在全球各地建設(shè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步在歐洲、日本、韓國(guó)、東南亞等地區(qū)通過(guò)收購(gòu)和新設(shè)成立子公司；昆侖萬(wàn)維先后在日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、美國(guó)、歐洲等地開設(shè)了子公司；智明星通總部設(shè)于中國(guó)北京，并在中國(guó)香港、巴西圣保羅、臺(tái)灣等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

選擇在海外成立分部的企業(yè)數(shù)量很少，主要原因在于成本過(guò)高，一般的小企業(yè)難以承擔(dān)巨額的人力、物力、通訊等成本，所以海外分公司這條國(guó)際化道路僅適用于規(guī)模較大，資金實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。

5.海外動(dòng)漫進(jìn)口發(fā)行代理業(yè)務(wù)

以國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)看，將近80%的動(dòng)漫都來(lái)源于國(guó)外，大量的外國(guó)動(dòng)漫及其衍生品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大受歡迎。國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)除了通過(guò)專門的傳媒代理公司外，部分動(dòng)漫企業(yè)也開展了國(guó)外動(dòng)漫的代理業(yè)務(wù)。部分企業(yè)，通過(guò)做國(guó)外產(chǎn)品在中國(guó)的總代理，與國(guó)外機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，對(duì)于進(jìn)一步的國(guó)際化發(fā)展同樣有著很大的促進(jìn)作用。

2015年，昆侖萬(wàn)維已經(jīng)拿到了《刀塔傳奇》在部分海外地區(qū)的代理權(quán)。幸星動(dòng)畫作為部分國(guó)外品牌中國(guó)大陸的總代理，除了電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)播放的代理，也將延伸產(chǎn)品全權(quán)代理，通過(guò)對(duì)國(guó)外動(dòng)漫作品進(jìn)行國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的代理，通過(guò)其豐富的渠道為這些動(dòng)漫作品尋求合適的推廣路線。

這種發(fā)展方式有利于與國(guó)外的動(dòng)漫公司建立聯(lián)系，積累渠道，為廣泛學(xué)習(xí)和拓展國(guó)外市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。但作為國(guó)內(nèi)的發(fā)行代理必須首先在國(guó)內(nèi)有著暢通的發(fā)展渠道和專業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)，所以對(duì)于規(guī)模較小的新興動(dòng)漫公司不太適用。

6.動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)分布情況

針對(duì)40家調(diào)研企業(yè)，筆者統(tǒng)計(jì)出上述5種國(guó)際化業(yè)務(wù)方式動(dòng)漫企業(yè)分布情況，如圖2所示(有交叉，即一家企業(yè)可能有多種國(guó)際化業(yè)務(wù)方式)。

三、動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化理論與實(shí)踐分析

根據(jù)企業(yè)國(guó)際化過(guò)程理論和天生全球化理論，結(jié)合動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化實(shí)踐，梳理出9家實(shí)地調(diào)研企業(yè)目前所處的國(guó)際化發(fā)展階段如表1所示。

圖2 國(guó)際化路徑動(dòng)漫企業(yè)分布情況

表1 實(shí)地調(diào)研企業(yè)所屬國(guó)際化過(guò)程階段

由本文第三部分的分析可以看出傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化發(fā)展基本符合國(guó)際化階段模型。課題組將北京市傳統(tǒng)動(dòng)漫(非天生全球化)企業(yè)國(guó)際化路徑總結(jié)為創(chuàng)作出高質(zhì)量?jī)?yōu)秀動(dòng)漫游戲作品，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)吸引國(guó)內(nèi)粉絲，將優(yōu)秀作品進(jìn)行海外授權(quán)、在海外播放發(fā)行。繼而在海外自主經(jīng)營(yíng)設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)貙?duì)接，或收購(gòu)當(dāng)?shù)貏?dòng)漫游公司或其他類型公司擴(kuò)大當(dāng)?shù)刂?，進(jìn)行全球資源整合。此路徑呈階段性、可跨越(跳躍)式發(fā)展(如圖3所示)。

圖3 傳統(tǒng)(非天生全球化)動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化發(fā)展模型

對(duì)于天生全球化企業(yè)，成立伊始便將作品出口海外或國(guó)際分包，將優(yōu)秀作品由海外代理商進(jìn)行發(fā)行、授權(quán)、銷售，在海外自主經(jīng)營(yíng)設(shè)立海外子公司與當(dāng)?shù)貙?duì)接；或直接收購(gòu)當(dāng)?shù)貏?dòng)漫游公司或其他類型公司擴(kuò)大當(dāng)?shù)刂?，整合全球資源(如圖4)。

圖4 天生全球化動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化路徑模型

筆者認(rèn)為在作品制作過(guò)程、播出過(guò)程、銷售過(guò)程(含代理境外動(dòng)漫游產(chǎn)品)、資源整合全程有國(guó)際合作的企業(yè)均為外向型企業(yè)，此類企業(yè)有國(guó)際化業(yè)務(wù)，但海外營(yíng)收不是主要收益或者僅在國(guó)內(nèi)銷售或播放無(wú)海外營(yíng)收。

四、結(jié)語(yǔ)

本文研究結(jié)果表明，我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展路徑初顯，部分典型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行了開展制作外包業(yè)務(wù)、原創(chuàng)動(dòng)漫制作的國(guó)際合作、原創(chuàng)動(dòng)漫的海外發(fā)行及版權(quán)出售、成立海外分支機(jī)構(gòu)、國(guó)外動(dòng)漫發(fā)行代理業(yè)務(wù)等企業(yè)國(guó)際化探索。天生全球化和非天生全球化動(dòng)漫游企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)有相同之處，但國(guó)際化發(fā)展歷程不同。傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際化發(fā)展符合階段理論國(guó)際化發(fā)展路徑，但呈跳躍式、跨越式發(fā)展；天生全球化動(dòng)漫企業(yè)以貿(mào)易式、契約式或投資式方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際化各階段呈直接式、交叉式發(fā)展。由此可以看出動(dòng)漫游企業(yè)國(guó)際化發(fā)展路徑的多樣性和豐富性。

注釋：

① 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)《2015-2020年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)深度研究與未來(lái)投資策略分析報(bào)告》，http://www.chyxx.com/research/201510/348150.html。

② JohansonJ.Vahlne J. E.1977.TheInternationalizationProcessoftheFirm-aModelofKnowledgeDevelopmentandIncreasingForeignMarketCommitments,Journal of International Business Studies,pp.23-32.

③ Phillips McDougall P,Shane S,Oviatt B M.ExplainingtheFormationofInternationalNewVentures:TheLimitsofTheoriesfromInternationalBusinessResearch. Journal of business venturing,1994,9(6): 469.487.

④ Knight G A,Cavusgil S T.TheBornGlobalFirm:AChallengetoTraditionalInternationalizationTheory//Advances in International Marketing. 2010.

⑤ Robles F,El-Ansary A.EntryStrategiesforInternationalMarkets,byFranklinR.Root.Engineering Construction & Architectural Management,1991,9(4):362-363.

(作者曹淑艷系對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)信息學(xué)院教授；譚雅文、趙麗莎、包俊元系對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)信息學(xué)院碩士研究生)

【責(zé)任編輯：潘可武】

*本文系北京市社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目“北京動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略與路徑研究”(項(xiàng)目編號(hào)：14JGA017)的研究成果。