關(guān)于提高企業(yè)干部管理水平對策建議

【摘 要】 本文闡述了加強企業(yè)干部管理工作的重要意義，提出了提高企業(yè)干部管理工作水平有效策略。要進一步完善干部管理機制；完善管理干部選拔任用機制；注重管理干部能力的培養(yǎng)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理；干部管理；有效策略

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從實際出發(fā)，將政績觀和發(fā)展觀納入到企業(yè)干部管理工作中，制定完善的、健全的干部管理制度，規(guī)范化、合理化落實干部管理制度，以提高企業(yè)干部管理效率，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

一、加強企業(yè)干部管理工作的重要意義

企業(yè)要在行業(yè)中立足，做好干部管理工作是非常必要的，其直接關(guān)乎到企業(yè)運行中是否具有較強的執(zhí)行力。

首先，企業(yè)的發(fā)展決策是否正確與干部管理工作質(zhì)量密切相關(guān)。企業(yè)管理工作的好與壞，在干部管理工作方面得以體現(xiàn)。企業(yè)管理質(zhì)量高，管理效率高，干部管理工作自然會有所強化，相應(yīng)地，企業(yè)的領(lǐng)導干部就會在企業(yè)員工中樹立威信，并獲得員工的信賴，而企業(yè)領(lǐng)導干部也會發(fā)揮領(lǐng)導作用，領(lǐng)導員工展開生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐步落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)高效發(fā)展。

其次，企業(yè)要具有執(zhí)行力，就要提高干部管理工作效率。制定干部管理決策，需要第一時間落實決策，有序的、有計劃的展開各項管理工作，充分發(fā)揮管理作用，才能夠使領(lǐng)導的作用得以在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮，推動企業(yè)不斷地向前發(fā)展。具有執(zhí)行力的領(lǐng)導干部才能夠合理地安排工作，而員工也樂于配合領(lǐng)導干部的管理，相應(yīng)地，企業(yè)的工作效率就會提升。

再次，促進企業(yè)的發(fā)展，塑造良好的內(nèi)部環(huán)境是極為重要的。企業(yè)管理人員都有各自的管理風格，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境具有一定的影響力，對人文環(huán)境的塑造發(fā)揮著重要的作用。[1]如果企業(yè)的領(lǐng)導干部在管理風格上墨守陳規(guī)，就會使得企業(yè)工作環(huán)境壓抑，領(lǐng)導干部重視權(quán)力的運用而疏于照顧到員工的情緒，就會導致工作效率低而對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不良影響。所以，企業(yè)要塑造良好的人文環(huán)境，做好干部管理工作是非常必要的。

二、推進企業(yè)干部管理工作的有效策略

1、進一步完善干部管理機制

完善干部管理機制是符合企業(yè)目前的發(fā)展需要。為促進干部之間的交流，就要建立交流機制，包括交流的范圍和形式都要實施規(guī)范化管理，確保交流工作計劃性、系統(tǒng)性地展開，以提高企業(yè)干部的管理能力。在推進交流機制的同時，還要定期地開展管理干部培訓工作。[2]除了理論培訓之外，還要開展調(diào)研工作，開展實踐活動，增強干部培訓工作的實踐性，有助于對企業(yè)管理干部的思維能力、邏輯能力、分析能力等方面得以培訓，使得他們能夠在管理工作中全方位思考問題，并在工作中總結(jié)規(guī)律，完善自身的管理素質(zhì)。

長期以來，中國的企業(yè)中存在一個普遍現(xiàn)象，那就是管理干部能上不能下，即便是執(zhí)行了優(yōu)勝劣汰機制，也難以在實踐中真正運行起來，執(zhí)行到位。將企業(yè)的干部退出機制建立起來，定期地對管理干部進行監(jiān)督、考核、評價，對于工作業(yè)績不佳、不稱職的領(lǐng)導干部，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要調(diào)整崗位，對于職業(yè)意識不高且缺乏工作積極性的管理干部，則要調(diào)整到非領(lǐng)導職位；對于管理工作中出現(xiàn)失誤的，則要進行勸退處理。企業(yè)的管理干部要能夠真正地做到優(yōu)勝劣汰，才可以使得企業(yè)干部隊伍帶動整個企業(yè)良性而健康地發(fā)展。

2、進一步完善管理干部選拔任用機制

企業(yè)在管理干部的選拔和任用方面，要打破原有的單一模式，在明確人員選拔和任用條件的同時，還要重視考試和考核環(huán)節(jié)，特別是考核環(huán)節(jié)，一方面要以現(xiàn)行的崗位人才要求作為衡量標準，另一方面，還要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)選拔人才，要注重人才的可塑性。通過對人才選拔方法的不斷完善，使得干部選拔的精確度有所提高，使得干部隊伍的整體素質(zhì)高而且工作水平有所提升。

企業(yè)對領(lǐng)導干部的選拔，要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，建立在對待選人員的充分了解的基礎(chǔ)上，進行一定時間的工作考察后，經(jīng)過評判而將優(yōu)秀的管理人才選拔出來，做到領(lǐng)導干部的工作能力與管理崗位相匹配。[3]在具體操作中，要將待選人員的業(yè)務(wù)能力和所獲得的工作業(yè)績作為參考，重點選拔年輕而工作能力強的干部，要重點選擇基層工作的干部，他們具有豐富的基層工作經(jīng)驗，對企業(yè)工作較為熟悉，對企業(yè)的員工更具有號召力和帶動力。

在干部選拔中，要注重選擇綜合素質(zhì)高，能夠促進企業(yè)發(fā)展的人才。這些人才不僅需要具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力，更為重要的是要具有較高的道德品質(zhì)，在員工中間具有良好的口碑，且能夠任勞任怨地工作。這樣的人才被選拔為管理干部，可以做到身先士卒，認真履行自己的管理責任，在員工中間成為學習的榜樣，激勵員工堅持不懈、努力向上。所以，將優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才選拔為領(lǐng)導干部，并給他們塑造更大的發(fā)展平臺，對其他的企業(yè)員工也會產(chǎn)生激勵效應(yīng)，從而促使企業(yè)在發(fā)展的進程中充滿生機和活力。

3、注重管理干部能力的培養(yǎng)

企業(yè)管理干部的管理能力直接關(guān)乎到其管理效率。首先，企業(yè)的管理干部要具有較高的學習能力；其次，企業(yè)的管理干部要具有較強的執(zhí)行能力。

在現(xiàn)代人才體系中，學習能力是重要的能力之一。企業(yè)的管理干部善于學習是提高管理效率的最基本能力。對于一名管理干部而言，職務(wù)的提升并不能說明其能力強，而是要發(fā)揮其服務(wù)效力，使得自己的工作讓領(lǐng)導滿意，能夠在群眾中樹立威信。所以，學習能力是企業(yè)領(lǐng)導干部的基本崗位要求。只有通過有效的學習，才能提高自身綜合素質(zhì)和管理能力。

對于領(lǐng)導干部而言，執(zhí)行能力是需要具備的基本素質(zhì)。執(zhí)行能力落實到管理工作中是非常復雜的，就是將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動。一名成功的領(lǐng)導者，在執(zhí)行力上要能夠做到自覺主動并自發(fā)地處理各種問題。待人要真誠，能夠承擔起責任。工作中要注重細節(jié)，進行詳細分析和判斷。企業(yè)要培養(yǎng)具有執(zhí)行能力的管理干部，就要加大學習力度，提高管理干部的學習能力，激發(fā)領(lǐng)導干部的求職欲望，并能夠?qū)⑺莆盏闹R運用于領(lǐng)導工作中。在培養(yǎng)領(lǐng)導干部執(zhí)行能力的過程中，要在定期培養(yǎng)的同時，將培養(yǎng)工作落實到工作中，對領(lǐng)導干部在工作中解決各種問題的方法予以指導，以使領(lǐng)導干部能夠采用多種方法解決工作中的問題，推進工作高效、快速完成。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)業(yè)務(wù)競爭日益激烈的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)著眼于經(jīng)濟發(fā)展而對干部管理工作有所忽視。而企業(yè)要在行業(yè)競爭中占有一定的優(yōu)勢，就有賴于企業(yè)干部隊伍整體素質(zhì)的提高，這就需要企業(yè)對干部管理工作予以高度重視。

【參考文獻】

[1] 孫濤.企業(yè)干部管理工作有效提升的策略研究[J].科技與企業(yè)，2015.20.22—23.

[2] 周慶文.試析加強電力企業(yè)黨建和思想政治工作的必要性與策略[J].消費導刊，2015.11.286.

[3] 馬亮.加強國有企業(yè)政工干部工作能力的對策研究[J].才智，2015.13.368.

【作者簡介】

楊菊萍（1973.11-）女，任職于延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠，政工師，從事黨建與組織工作.