基層黨組織活力從何而來

□　葛晗旭

基層黨組織活力從何而來

□葛晗旭

基層黨組織的活力來自黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合和深度融合，由此推動基層黨建工作上水平。

煉化工程集團四建公司電儀公司黨委結(jié)合自身實際，圍繞發(fā)展這個中心，加強基層黨組織建設(shè)，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，促進企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

抓班子，強監(jiān)督

注重學習，解放思想，堅持黨委中心組學習制度，發(fā)揮核心和引領(lǐng)作用。今年初，公司班子確定了做精做強專業(yè)化施工的發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建“數(shù)字電儀”為目標，全力實現(xiàn)“核心業(yè)務(wù)突出、專業(yè)管理一流、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先、文化特色鮮明的專業(yè)化工程公司”的目標。通過OA平臺專門印發(fā)致項目經(jīng)理、黨支部書記的一封公開信，明確崗位職責。每年與中層管理人員簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，強化廉潔自律的約束力。逐步完善中層管理人員考核任用機制，按照公司員工績效考核辦法，采取季度考核和年終總評的方式，對基層管理人員進行過程考核，并對成績優(yōu)異者給予獎勵。

以“三嚴三實”“兩學一做”為契機，建立班子成員工作聯(lián)系點，深刻剖析班子成員的引領(lǐng)問題和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展突出問題，確立“專業(yè)做強，總量做大”的目標，著力做好兩方面工作。一是嚴密策劃，精細組織保工期，在神華寧煤、中天合創(chuàng)、茂名巴斯夫、天津臨港、海南馬村油庫、新疆希鋁和北京石科院及沙特等系統(tǒng)內(nèi)外多個工程項目的施工中，提前統(tǒng)籌策劃、積極對接，為工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。施工過程中，采取區(qū)域優(yōu)化的方式有效調(diào)配資源，及時滿足工程施工需求。二是加強過程管控，全力推進工程建設(shè)。在茂名巴斯夫、沙特環(huán)保、天津臨港以及涪陵增壓站等工程項目的變電所施工中，因受施工條件、工期緊等諸多因素的影響，各專業(yè)項目部大力應(yīng)用專利成果，優(yōu)質(zhì)高效提前完成變電所施工。特別是茂名巴斯夫項目本著“對接國際標準，融合先進文化，嚴格規(guī)范行為，精細管理到位”的管理宗旨，在工程重點的火炬和罐區(qū)施工中，克服首次施工和場地狹窄等多重困難，優(yōu)化施工方案，細化工序，實施分項管理和動態(tài)控制，提前15天完成計劃，贏得業(yè)主稱贊。

抓黨建，促安全

電儀公司黨委始終堅持“圍繞施工抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，抓班子、帶隊伍、提素質(zhì)、做表率，助力施工現(xiàn)場安全管理。

公司緊貼工程實際，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進施工任務(wù)的圓滿完成。其中，茂名巴斯夫項目依據(jù)施工重點難點，以“百日會戰(zhàn)”為契機，組織開展以保安全、保質(zhì)量、保進度，創(chuàng)?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程為主要內(nèi)容的“三保一創(chuàng)”勞動競賽。神華寧煤專業(yè)項目發(fā)揚“我是黨員我?guī)ь^，我的崗位我負責”的精神，迎難而上，奮力拼搏，統(tǒng)籌管理，在神華寧煤氣化裝置變電所的百人觀摩團交流時贏得工程建設(shè)同行的稱贊。

在全國“安全生產(chǎn)月”活動期間，公司黨委組織40多名黨員群眾，到天津臨港工程現(xiàn)場集中打掃衛(wèi)生和清理現(xiàn)場，做到文明施工。同時開展“我為項目安全做診斷”專項行動，組織查找作業(yè)環(huán)境危險源、施工安全防護等問題，落實整改措施，既豐富了義務(wù)奉獻活動內(nèi)容，又促進了現(xiàn)場安全管理到位，收效明顯。

該公司黨委組織開展了一系列具有電儀特色的安全質(zhì)量大反思、大討論活動，如安全質(zhì)量調(diào)查問卷、“黨員身邊安全無事故，質(zhì)量無缺陷”的承諾踐諾、安全質(zhì)量隱患大排查以及專項排查物資倉儲系統(tǒng)安全隱患等活動，營造全員關(guān)注安全質(zhì)量的良好氛圍，全面增強員工的安全質(zhì)量意識。

嚴質(zhì)量，樹樣板

四建公司實現(xiàn)黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。王喜南 攝

電儀公司堅持“品質(zhì)先行，品牌先行”的原則，強化質(zhì)量過程控制，完善質(zhì)量管理機制，打造業(yè)主滿意工程。一是堅持推行首件樣板和PPT交底制度，打造專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量管理特色。神華寧煤、中天合創(chuàng)等項目采用標準施工工序視頻資料和PPT進行工序交底，使得原來照本宣科、枯燥無味的交底變得直觀易懂，對操作人員來說更易于接受、理解和掌握，對保證工程質(zhì)量收到事半功倍的效果。二是結(jié)合工程實際，應(yīng)用“三化”技術(shù)，提高施工效率。茂巴異壬醇裝置布局緊湊、空間狹小，施工重點是火炬、塔等大型設(shè)備的吊裝，為提高施工效率和質(zhì)量，降低安全風險，施工人員對火炬、大型塔器、大型桁架、空冷框架等進行模塊化施工，收到很好的效果。公司在中天合創(chuàng)專業(yè)項目提出“模塊化預(yù)制，整體吊裝”的施工思路，分割模塊，深度預(yù)制，將橋架整體組裝完畢后再整體吊裝，不僅加快了電纜橋架安裝進度，還降低了安全風險。

搭平臺　育文化

該公司黨委始終堅持“員工與電儀共成長”的理念，積極營造和諧向上的文化氛圍，為公司發(fā)展提供強力支撐。

積極開展復(fù)合型人才培養(yǎng)，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。各專業(yè)項目黨組織利用業(yè)余時間積極開展各類培訓活動，對黨員重點骨干、青年員工實行輪崗制，以戰(zhàn)略的眼光培訓和儲備人才，切實增強員工的崗位責任意識，提高員工崗位勝任能力。

積極開展員工關(guān)愛活動。公司黨委相繼組織了“幸福團隊”“快樂在茂巴”等系列拓展、游藝活動，增進員工之間的交流，提升員工幸福感，讓員工真正體會到團隊精神的涵義和力量。特別是2016年元旦在神華寧煤項目現(xiàn)場，電儀專業(yè)項目部組織黨員骨干、聯(lián)營合作優(yōu)秀代表及新入職大學畢業(yè)生等部分員工的父母、妻兒相聚神華寧煤工程現(xiàn)場，舉辦了“我的四建我的家·創(chuàng)享電儀聯(lián)誼會”，增進了自有、聯(lián)營合作員工及其親屬的感情，豐富了“打造幸福電儀”活動的內(nèi)涵，營造了“我的四建·我的家”的良好氛圍。

（作者單位：四建公司）