□ 高紀波
石化公司財會轉(zhuǎn)型迫在眉睫
□高紀波
傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型既是經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要,更是財會人員面臨的挑戰(zhàn)與機遇,只有順利實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型,財務(wù)人員才能在未來的企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自身優(yōu)勢,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
隨著財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的逐步落實,全國掀起了管理會計討論和實踐的熱潮。當前,“財務(wù)”轉(zhuǎn)型在會計理論界和實務(wù)界都成了一個挺時髦的詞匯。石化行業(yè)的財務(wù)人員如何跟上時代的步伐實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,應(yīng)該做哪些工作,是當前亟待解決的實際問題。
石化財會轉(zhuǎn)型確實是迫在眉睫的挑戰(zhàn),原因包括以下三個方面:
首先,石化企業(yè)發(fā)展迫切需要傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。2015年以來,在經(jīng)濟下行的背景下,石化行業(yè)“大而不強”的問題凸顯,例如,中低端產(chǎn)能過剩,而一些高技術(shù)含量、高附加值的石化產(chǎn)品卻需要進口;產(chǎn)業(yè)集中度低,同質(zhì)化競爭現(xiàn)象突出;自主創(chuàng)新能力差,缺乏行業(yè)領(lǐng)先核心技術(shù)等等。對石化公司來說,如何深化供給側(cè)改革及未來選擇什么樣的發(fā)展方向和方式,是必須弄清的核心問題。按“中國制造2025”及“互聯(lián)網(wǎng)+”的要求,走出一條創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展、人才為本的發(fā)展道路,對企業(yè)管理提出了更高更新的要求。這就要求財務(wù)人員在創(chuàng)新驅(qū)動,挖潛增效方面做出實質(zhì)性突破,實現(xiàn)從傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,盡快從傳統(tǒng)的以“價值記錄”為主要職能轉(zhuǎn)移到以“價值創(chuàng)造”為目標上來,充分發(fā)揮管理會計在規(guī)劃、決策、控制和考核評價上的優(yōu)勢,將財務(wù)工作融入企業(yè)經(jīng)營、管理當中,發(fā)揮價值引領(lǐng)和創(chuàng)造的作用。
傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是石化企業(yè)發(fā)展的需要,也是財會人員的機遇和挑戰(zhàn)。李曉東 供圖
其次,智能化信息技術(shù)的推廣應(yīng)用是財務(wù)轉(zhuǎn)型的推動力。財政部2013年發(fā)布了《企業(yè)科技信息化工作規(guī)范》,后又于2016年發(fā)布了《會計檔案管理辦法》,明確了會計信息化和檔案電子化的合法性和標準,為財務(wù)信息化提供了政策保障。隨著智能化信息技術(shù)手段發(fā)展并在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用,在大幅提升勞動效率的同時也大大解放了勞動力,這一點對財會工作者的影響尤其明顯。越來越多的標準化工作被人工智能所取代,基礎(chǔ)會計、審計工作將被信息系統(tǒng)替代,一切多余的環(huán)節(jié)在未來都將被替代,企業(yè)將使用高效低成本的方式來提升自身競爭力。中國石化一直走在信息化改革前列,一體化改革、ERP系統(tǒng)推廣和財務(wù)大集中的深化應(yīng)用,尤其是東營和南京兩個財務(wù)共享中心試點的成功,跨出了財務(wù)轉(zhuǎn)型再造和支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。實現(xiàn)財務(wù)共享以后,基于人工智能、大數(shù)據(jù)、電子發(fā)票等創(chuàng)新發(fā)展,可以節(jié)約一半以上的基礎(chǔ)核算人員的勞動。據(jù)有專家預(yù)測,隨著中小企業(yè)財務(wù)外包、財務(wù)軟件升級換代,傳統(tǒng)財會領(lǐng)域中80%的財會人員將面臨崗位調(diào)整,即便這種改革的沖擊沒那么快,大部分財務(wù)人員離開傳統(tǒng)核算崗位也是現(xiàn)實面臨的挑戰(zhàn),故傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。
最后,實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型是財會人員自我發(fā)展和提升的必由之路。雖然隨著我國經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展,財務(wù)從業(yè)人員將大幅減少,但并不意味著財務(wù)人員就無用武之地,反而會越來越重要,只是角色和職能發(fā)生了變化。財務(wù)人員必須從被動轉(zhuǎn)型向主動轉(zhuǎn)型、從反應(yīng)型向參與型、從消極型向積極型,從記賬型向管理型、從標準化向智能化、從低附加值工作向高附加值工作轉(zhuǎn)型。
中國石化的財會轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么,如何轉(zhuǎn)呢?會計轉(zhuǎn)型有兩個重點,一是實現(xiàn)會計職能轉(zhuǎn)型,二是實現(xiàn)財會隊伍轉(zhuǎn)型。為此應(yīng)該抓好以下三項工作:
一是實現(xiàn)會計職能從核算和監(jiān)督到管理會計職能轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)會計職能是面向過去的價值記錄,而管理會計的職能是規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督,主要是面向未來進行價值創(chuàng)造,價值引領(lǐng)。不過要完成這一工作,前提條件是會計智能化信息技術(shù)水平提升和深化應(yīng)用。雖然中國石化在財務(wù)信息化在國內(nèi)領(lǐng)先,但目前的水平還不足以支撐轉(zhuǎn)型的需要,表現(xiàn)在ERP還沒有和其他管理應(yīng)用軟件有機融合,財務(wù)共享上線企業(yè)少,傳統(tǒng)財務(wù)人員沒有能夠從系統(tǒng)推廣中受益并得到解放。所以還要繼續(xù)提高財務(wù)共享的水平,擴大上線的企業(yè)范圍,對標準化、流程化的業(yè)務(wù)逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化和智能化,盡快把財務(wù)人員從傳統(tǒng)的核算和記賬中解放出來;同時,推進信息系統(tǒng)的拓展融合,逐步打破財務(wù)管理(FMS)、業(yè)務(wù)管理(BPM)、客戶管理(CRM)、人力資源(HR)系統(tǒng)之間相互獨立的問題,促進管理會計在經(jīng)營管理、潛力挖掘、戰(zhàn)略規(guī)劃層面延伸,為其在規(guī)劃、決策、控制和考核激勵及其戰(zhàn)略選擇、執(zhí)行、控制和分析評價時提供及時可靠的數(shù)據(jù)支持。
二是實現(xiàn)財務(wù)隊伍的轉(zhuǎn)型。雖然隨著會計職能的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的推廣,目前在經(jīng)營管理一線的1.8萬名財務(wù)人員不少人都可能離開財會崗位,但這些人仍然是中國石化管理、創(chuàng)效、發(fā)展的寶貴人力資源,企業(yè)必須利用好這些專業(yè)人才。筆者認為可以從兩個渠道入手來實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型:將一部分財會人員充實到業(yè)務(wù)經(jīng)營中去,實現(xiàn)崗位的轉(zhuǎn)換和財務(wù)管理職能的延伸;將另外一部分轉(zhuǎn)換職能組建企業(yè)管理會計隊伍,專門從事管理會計工作,憑借其對管理會計特有的知識儲備、工作經(jīng)驗積累及對行業(yè)情況的熟悉等優(yōu)勢,提升內(nèi)部管理水平,通過運用管理會計工具方法,參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價活動,推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變勢在必行。李曉東 供圖
三是盡快提升管理會計人員的業(yè)務(wù)能力,完善知識結(jié)構(gòu)。要想充分發(fā)揮管理會計的職能,實現(xiàn)價值創(chuàng)造和價值引領(lǐng)的作用,就要盡快完善管理會計隊伍的知識結(jié)構(gòu),提升業(yè)務(wù)能力。傳統(tǒng)核算會計和今后將要大力發(fā)展的管理會計在理論體系、目標要求、工具方法、制度規(guī)范等方面都有顯著的不同。目前全國持證會計人員達1500萬人之多,但高級會計人才不足40萬人,而管理會計缺口高達300萬人。對石化企業(yè)來說,高素質(zhì)的管理會計人員,例如成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務(wù)分析師、預(yù)算分析師等人才尤其稀缺而珍貴。這就要求加大對轉(zhuǎn)型后的會計人員的培訓(xùn)力度,提高其管理會計水平與能力,進而提升企業(yè)管理水平和競爭力。
傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是石化企業(yè)發(fā)展的需要,也是財會人員的機遇和挑戰(zhàn)。財會人員應(yīng)積極面對并主動迎接挑戰(zhàn),通過自身角色轉(zhuǎn)換和能力的提高,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
(作者單位:河北石油)