中職學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)探索

吳潤田+韋曉蓮+韋柳春+楊祺

【摘 要】本文分析中職學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)存在的問題，提出中職學(xué)校應(yīng)重視師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)師德師風(fēng)培訓(xùn)，完善師德師風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制，從而提高中職學(xué)校教師師德師風(fēng)水平。

【關(guān)鍵詞】中職學(xué)校 師德師風(fēng) 考核機(jī)制 監(jiān)督機(jī)制

【中圖分類號】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2016）09B-0016-02

中職學(xué)校的教育不僅要傳授給學(xué)生理論知識和專業(yè)技能，而且還應(yīng)對學(xué)生的思想品德進(jìn)行培養(yǎng)教育。對于中職學(xué)生而言，教師就是他們的榜樣，一言一行都會對他們造成深刻的影響。因此，教師良好的師德師風(fēng)對學(xué)生最具有影響力和說服力，對學(xué)生起著吸引、示范和導(dǎo)向的作用。要履行好教師的職責(zé)，教師應(yīng)具有高尚的師德師風(fēng)。本文就中職學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)進(jìn)行探討。

一、中職學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)方面存在的問題

學(xué)校作為師德師風(fēng)建設(shè)的一個(gè)載體，在師德師風(fēng)建設(shè)過程中應(yīng)起到搭建平臺、引導(dǎo)、監(jiān)督的作用，然而部分中職學(xué)校并沒有履行好這一職責(zé)，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）師德師風(fēng)的培養(yǎng)機(jī)制不健全。受多元文化社會環(huán)境的影響，一些教師出現(xiàn)拜金主義、功利主義、生活腐化等有失道德風(fēng)范的現(xiàn)象。然而，面對教師中的道德失范現(xiàn)象，學(xué)校并沒有給予足夠重視。學(xué)校每年往往都會開展多次教師專業(yè)以及教學(xué)技能的培訓(xùn)，然而對于師德師風(fēng)的培訓(xùn)相對比較少，沒有成型的師德師風(fēng)培訓(xùn)模式，有的學(xué)校甚至不曾開展過任何關(guān)于師德師風(fēng)培訓(xùn)的活動。這導(dǎo)致教師師德師風(fēng)無法提高，甚至出現(xiàn)失范的現(xiàn)象，從而造成學(xué)生良好思想品質(zhì)的形成受到影響。

（二）監(jiān)督管理機(jī)制不完善。大多數(shù)中職學(xué)校專業(yè)課教學(xué)與思想道德教育分開，即教學(xué)由專職教師負(fù)責(zé)，德育由班主任負(fù)責(zé)。這樣的管理方式往往使專職教師只專心上課，而忽略了學(xué)生的道德教育，忽略了自身道德行為對學(xué)生的影響。即使發(fā)現(xiàn)有的教師有違反學(xué)校紀(jì)律的行為，校方往往選擇睜一只眼閉一只眼或者私下處理，因?yàn)橐櫦皩W(xué)校的外在形象，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。但是這樣處理的后果并沒有起到震懾和警示作用，只會使部分教師的師德師風(fēng)水平繼續(xù)滑落，而學(xué)生可能由于教師師德師風(fēng)的欠缺，價(jià)值觀、人生觀也會受到消極影響。

（三）缺乏有效考核評價(jià)量化機(jī)制。多數(shù)學(xué)校評價(jià)老師的師德師風(fēng)是學(xué)生給教師打分、教師之間相互打分，評價(jià)指標(biāo)較為單一。部分教師為了提高受學(xué)生歡迎的程度和獲得學(xué)生的好評，課堂上主動迎合學(xué)生的喜好，卻忽略了教學(xué)目標(biāo)的要求。而在同事之間的互相打分評價(jià)時(shí)，由于缺乏量化評分標(biāo)準(zhǔn)，很難做到公平、公正的評價(jià)，有的是提前做好相互約定，有的是礙于同事的面子，有的則是忌憚上級的權(quán)威而在評價(jià)時(shí)一律給了好評，但是在存在競爭關(guān)系或者有矛盾的教師之間，往往也可以看到一些不公正的評價(jià)，甚至是惡意的中傷。這種相對單一的考核評價(jià)體系，往往很難真正體現(xiàn)出教師的師德師風(fēng)水平。

二、中職學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)對策

針對當(dāng)前中職學(xué)校在師德師風(fēng)建設(shè)過程存在的問題，可以采取以下對策。

（一）重視師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)師德師風(fēng)培訓(xùn)。師德師風(fēng)建設(shè)是新常態(tài)下社會和學(xué)校對職業(yè)教師提出的迫切要求，更是推進(jìn)職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中心內(nèi)容之一，應(yīng)擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的首要位置。因此，學(xué)校應(yīng)高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對教師師德師風(fēng)的培訓(xùn)，大力提高教師師德師風(fēng)水平。例如，教師上崗后，進(jìn)行定期或者不定期的師德培訓(xùn)，讓教師在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中增強(qiáng)責(zé)任心，提高職業(yè)道德素質(zhì)。通過技能培訓(xùn)和師德師風(fēng)的培訓(xùn)，進(jìn)而不斷提高教師的技能水平，改善師德師風(fēng)現(xiàn)狀。

（二）完善師德師風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制。中職學(xué)校要對教師隊(duì)伍進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，避免教師出現(xiàn)違紀(jì)行為，違反教學(xué)準(zhǔn)則和道德約束。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對教師教學(xué)工作的監(jiān)管，開展教師教育教學(xué)質(zhì)量評估，教育教學(xué)質(zhì)量評估的結(jié)果與教師職稱的評定等方面掛鉤，實(shí)行教師擇優(yōu)上崗制度，不斷鼓勵(lì)教師自我加壓，嚴(yán)格自律。成立師德師風(fēng)建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和落實(shí)教育活動，成立師德師風(fēng)督導(dǎo)小組，深入教學(xué)第一線，了解教師工作生活中存在的實(shí)際困難，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在校園網(wǎng)內(nèi)建立“師德師風(fēng)監(jiān)督網(wǎng)站”，鼓勵(lì)學(xué)生對教師師德師風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督，教師之間相互監(jiān)督，通過監(jiān)督機(jī)制的完善，教師完善自身道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守教學(xué)行為準(zhǔn)則，踐行師德師風(fēng)要求。

（三）完善師德師風(fēng)的考核機(jī)制。在師德師風(fēng)建設(shè)的過程中，學(xué)校組織相關(guān)的人員成立師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)考核小組，制定完整的考核評價(jià)體系?？己诵〗M按照師德師風(fēng)考核方案的要求，結(jié)合教育教學(xué)管理和培養(yǎng)要求，制訂出行之有效的量化評定方案，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)違反教師職業(yè)道德的行為要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并記錄在案。此外，考核評價(jià)教師德師風(fēng)要從多角度進(jìn)行，多方面評價(jià)。評價(jià)方式有學(xué)生評、家長評、自評、教師互評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評，各占一定比例。評價(jià)指標(biāo)包括思想政治、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德三方面，以職業(yè)道德為考核重點(diǎn)。各項(xiàng)綜合起來的分?jǐn)?shù)作為最終的評定指標(biāo)。對于表現(xiàn)良好者，給予師德師風(fēng)模范稱號，并給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的表揚(yáng)，鼓勵(lì)教師向這些標(biāo)兵學(xué)習(xí)。師德師風(fēng)考核的結(jié)果將作為職稱評定、薪資待遇的參考，以此刺激教師不斷提升自己的師德師風(fēng)水平，督促其做好本職工作。

此外，在已有基礎(chǔ)上還可增加一些舉措，如在師德師風(fēng)培訓(xùn)方面采取青年教師“一對一”培養(yǎng)和安排校內(nèi)的師德標(biāo)兵為全校教師做講座、樹標(biāo)桿；把科研和教師參加或指導(dǎo)的各種活動技能比賽納入師德量化考評；以愛崗敬業(yè)，為人師表為切入點(diǎn)，制定包括政治思想、業(yè)務(wù)技能、關(guān)愛學(xué)生、刻苦研修、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律等方面的評價(jià)指標(biāo)，采取目標(biāo)式引導(dǎo)，目標(biāo)分固定和自選兩部分，并實(shí)施量化式考核以及建立校內(nèi)學(xué)分制考核評定等。學(xué)校成立的教育教學(xué)督導(dǎo)組，要改變傳統(tǒng)的“只督不導(dǎo)，只管不培”的現(xiàn)象，改為“管培結(jié)合，以培導(dǎo)為主”，這樣才有利于青年教師的成長。同時(shí)，還可通過校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好的校園環(huán)境，如通過校園的廣播、簡報(bào)及櫥窗宣傳，讓全校師生耳濡目染。最后，還可向國內(nèi)外一些在師德師風(fēng)方面做得較好的學(xué)校學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)校自身特點(diǎn)，借鑒它們好的方面。

綜上所述，中職學(xué)校教師師德師風(fēng)建設(shè)應(yīng)結(jié)合中職學(xué)校自身的規(guī)律和特點(diǎn)，切切實(shí)實(shí)地開展，落到實(shí)處。良好的師德師風(fēng)應(yīng)該深入每位教師的心中，體現(xiàn)在教師的一言一行之中。學(xué)校應(yīng)切實(shí)把師德師風(fēng)建設(shè)作為長期工作來抓，促進(jìn)良好師德師風(fēng)的形成。

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（責(zé)編 劉 影）