工程項(xiàng)目施工成本控制問(wèn)題研究

胡文萍

? 【摘要】近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐不斷向前推進(jìn)，與此同時(shí)，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展。我國(guó)各地的建筑工程項(xiàng)目不斷增加，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了一系列問(wèn)題，特別在資源過(guò)度消耗上尤為明顯。建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理逐漸成為社會(huì)各界所普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本控制問(wèn)題的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 ?施工成本 ?控制對(duì)策

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程也隨之不斷向前推進(jìn)，這就為我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)越來(lái)越廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。對(duì)于施工企業(yè)而言，怎樣在保證施工質(zhì)量、施工安全與施工進(jìn)度的同時(shí)，控制施工成本，獲得最大利潤(rùn)，是長(zhǎng)期以來(lái)困擾施工企業(yè)的重要課題。基于此，本文在對(duì)工程項(xiàng)目施工成本控制原則與控制問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目施工成本控制對(duì)策，希望能為施工企業(yè)的成本控制問(wèn)題提供一定的理論參考。

一、工程項(xiàng)目施工成本控制原則

（一）成本最低化原則

在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工成本控制是影響企業(yè)賺取利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。要想在控制施工成本的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先必須遵循成本最低化原則。在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)以材料的市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，選購(gòu)價(jià)格低的材料。如果市場(chǎng)價(jià)格存在一定的波動(dòng)，此時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)材料的市場(chǎng)價(jià)格變化[1]。

（二）全面控制原則

全面控制原則，即在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)全部施工人員、施工材料及施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本實(shí)施全面控制。對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，要想實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須通過(guò)降低施工成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。而整個(gè)施工過(guò)程均離不開(kāi)施工人員的參與，因此，對(duì)總成本的有效控制需要從人員入手，將成本控制責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，以促進(jìn)全員成本控制的實(shí)現(xiàn)。另外，施工項(xiàng)目的成本發(fā)生于所有施工環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制，進(jìn)而保證成本控制效果。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制原則，即將施工過(guò)程中涉及的材料、人員及設(shè)備等投入至項(xiàng)目施工全過(guò)程中，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行分析與對(duì)比，對(duì)其存在的偏差采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。建筑工程施工成本貫穿于項(xiàng)目施工全過(guò)程，因此，在實(shí)施工程之前，對(duì)工程造價(jià)的進(jìn)一步明確非常有必要。在施工過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)具體施工情況實(shí)施成本控制;在施工項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)施工總成本進(jìn)行全面匯總[2]。

二、工程項(xiàng)目施工成本控制問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)較差

現(xiàn)階段，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，許多施工企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)，在施工中過(guò)分重視施工進(jìn)度，忽視對(duì)施工成本的控制。甚至為了趕工期，不惜一切代價(jià)，使資金預(yù)算與核算工作流于形式，未發(fā)揮其根本作用。另外，因建筑工程項(xiàng)目在各個(gè)施工區(qū)域中較為分散，管理工作存在較大的跨度，要想在當(dāng)前資金控制情況下，轉(zhuǎn)變成本控制觀念，實(shí)現(xiàn)成本有效控制存在較大難度。

（二）施工方法落后

在建筑工程項(xiàng)目的施工之初，許多企業(yè)未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面綜合分析，即使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了勘察，也只是用以往傳統(tǒng)的思維觀念從技術(shù)角度分析施工過(guò)程，通常會(huì)忽略從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)綜合考慮采用何種施工方案，這就容易導(dǎo)致施工過(guò)程資金浪費(fèi)情況的產(chǎn)生，影響對(duì)施工成本的控制效果，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取產(chǎn)生不利影響[3]。

（三）成本控制手段不全

當(dāng)前階段，建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制主要由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索與實(shí)踐，逐漸形成一套包含成本預(yù)算、核算、監(jiān)督與控制的成本管理體系。然而，從成本控制總體效果來(lái)看，并未達(dá)到預(yù)期要求。究其原因，主要在于成本控制手段不全，控制方法落后，對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息并未做到全面收集與整理，對(duì)成本變化情況無(wú)法有效掌握，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施成本控制過(guò)程中缺乏有效的參考，進(jìn)而影響成本控制效果[4]。

三、工程項(xiàng)目施工成本控制對(duì)策

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，完善成本控制與管理制度，并加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳，樹(shù)立全員成本控制觀念。同時(shí)，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)，從項(xiàng)目管理者到普通施工人員，均加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)，在施工過(guò)程中，牢記施工成本控制，并將成本控制落實(shí)到施工全過(guò)程。只要提升全員的成本控制理念，那么建筑工程項(xiàng)目的施工成本自然而然就能得到有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）完善施工方法

在建筑工程施工初期，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況全面掌握，保證施工方案的科學(xué)性與可實(shí)施性，同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)適用原則，在對(duì)設(shè)計(jì)要求、施工設(shè)備、施工人員及施工技術(shù)等各方面全面掌控的前提下，從技術(shù)角度與經(jīng)濟(jì)角度確保施工方法的科學(xué)性。同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量與施工成本的關(guān)系準(zhǔn)確把握，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，在確保施工質(zhì)量與施工安全的前提下，盡可能減少工程施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）綜合控制施工成本

在工程施工環(huán)節(jié)，通常產(chǎn)生兩種施工成本，即間接成本與直接成本。其中間接成本的主要影響因素為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)管理部門(mén)與相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)精簡(jiǎn)，減少因機(jī)構(gòu)過(guò)多所產(chǎn)生的不必要的管理成本，同時(shí)培養(yǎng)“一專多能”綜合人才，使每位部門(mén)人員的工作職能得以充分發(fā)揮。而直接成本的主要影響因素包括人工、材料與設(shè)備等，因此施工企業(yè)應(yīng)從以上三個(gè)因素實(shí)施成本控制，適當(dāng)縮減人工數(shù)量，減少施工材料浪費(fèi)，合理調(diào)配施工設(shè)備，提升設(shè)備的使用率[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，成本控制與管理問(wèn)題是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)工作，對(duì)建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到重要的影響作用。對(duì)于施工企業(yè)而言，要想在高標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大利潤(rùn)，就必須對(duì)工程項(xiàng)目成本控制工作引起足夠的重視。在具體的施工過(guò)程中，應(yīng)重視各施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，掌握成本控制要點(diǎn)，采取有效的成本控制策略，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉啟利.工程項(xiàng)目施工成本控制問(wèn)題研究[J].城市建筑，2014，02：144-145.

[2]楊川.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制問(wèn)題研究[J].價(jià)值工程，2015，09：127-128.

[3]吳幫玉.淺談工程項(xiàng)目施工成本控制問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，24：346.

[4]楊琳.淺析建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制與管理[J].低碳世界，2016，23：229-230.

[5]馬力.淺談工程項(xiàng)目施工成本控制及措施[J].科學(xué)咨詢（科技·管理），2015，08：32-33.