工程項目施工成本控制問題研究

胡文萍

? 【摘要】近年來，我國國民經(jīng)濟的發(fā)展步伐不斷向前推進，與此同時，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展。我國各地的建筑工程項目不斷增加，在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，也帶來了一系列問題，特別在資源過度消耗上尤為明顯。建筑工程項目施工成本的控制與管理逐漸成為社會各界所普遍關(guān)注的焦點，因此，對工程項目施工成本控制問題的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】工程項目 ?施工成本 ?控制對策

現(xiàn)如今，經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，我國城鎮(zhèn)化進程也隨之不斷向前推進，這就為我國建筑行業(yè)帶來越來越廣闊的發(fā)展市場。對于施工企業(yè)而言，怎樣在保證施工質(zhì)量、施工安全與施工進度的同時，控制施工成本，獲得最大利潤，是長期以來困擾施工企業(yè)的重要課題?；诖耍疚脑趯こ添椖渴┕こ杀究刂圃瓌t與控制問題進行簡要闡述的基礎(chǔ)上，重點分析了工程項目施工成本控制對策，希望能為施工企業(yè)的成本控制問題提供一定的理論參考。

一、工程項目施工成本控制原則

（一）成本最低化原則

在建筑項目的施工過程中，施工成本控制是影響企業(yè)賺取利潤的關(guān)鍵因素。要想在控制施工成本的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先必須遵循成本最低化原則。在施工材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)以材料的市場價格為依據(jù)，在保證材料質(zhì)量的同時，選購價格低的材料。如果市場價格存在一定的波動，此時應(yīng)對項目成本進行適當調(diào)整，以適應(yīng)材料的市場價格變化[1]。

（二）全面控制原則

全面控制原則，即在建筑項目的施工過程中，對全部施工人員、施工材料及施工環(huán)節(jié)的各項成本實施全面控制。對于建筑項目而言，要想實現(xiàn)盈利目標，必須通過降低施工成本來實現(xiàn)。而整個施工過程均離不開施工人員的參與，因此，對總成本的有效控制需要從人員入手，將成本控制責任真正落實到個人，以促進全員成本控制的實現(xiàn)。另外，施工項目的成本發(fā)生于所有施工環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)對各項施工環(huán)節(jié)進行有效的成本控制，進而保證成本控制效果。

（三）動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則，即將施工過程中涉及的材料、人員及設(shè)備等投入至項目施工全過程中，將實際成本與目標成本進行分析與對比，對其存在的偏差采取有效措施進行調(diào)整。建筑工程施工成本貫穿于項目施工全過程，因此，在實施工程之前，對工程造價的進一步明確非常有必要。在施工過程中，應(yīng)針對具體施工情況實施成本控制;在施工項目竣工后，應(yīng)對施工總成本進行全面匯總[2]。

二、工程項目施工成本控制問題

（一）成本控制意識較差

現(xiàn)階段，在建筑工程項目的施工過程中，許多施工企業(yè)缺乏成本控制意識，在施工中過分重視施工進度，忽視對施工成本的控制。甚至為了趕工期，不惜一切代價，使資金預(yù)算與核算工作流于形式，未發(fā)揮其根本作用。另外，因建筑工程項目在各個施工區(qū)域中較為分散，管理工作存在較大的跨度，要想在當前資金控制情況下，轉(zhuǎn)變成本控制觀念，實現(xiàn)成本有效控制存在較大難度。

（二）施工方法落后

在建筑工程項目的施工之初，許多企業(yè)未對施工現(xiàn)場情況進行全面綜合分析，即使對現(xiàn)場情況進行了勘察，也只是用以往傳統(tǒng)的思維觀念從技術(shù)角度分析施工過程，通常會忽略從經(jīng)濟角度來綜合考慮采用何種施工方案，這就容易導(dǎo)致施工過程資金浪費情況的產(chǎn)生，影響對施工成本的控制效果，進而對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取產(chǎn)生不利影響[3]。

（三）成本控制手段不全

當前階段，建筑工程項目的施工成本控制主要由財務(wù)部門來負責，經(jīng)過長期探索與實踐，逐漸形成一套包含成本預(yù)算、核算、監(jiān)督與控制的成本管理體系。然而，從成本控制總體效果來看，并未達到預(yù)期要求。究其原因，主要在于成本控制手段不全，控制方法落后，對施工過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息并未做到全面收集與整理，對成本變化情況無法有效掌握，導(dǎo)致企業(yè)實施成本控制過程中缺乏有效的參考，進而影響成本控制效果[4]。

三、工程項目施工成本控制對策

（一）增強成本控制意識

在建筑工程項目的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)樹立成本控制意識，完善成本控制與管理制度，并加強對成本控制的宣傳，樹立全員成本控制觀念。同時，對企業(yè)相關(guān)人員實施培訓，從項目管理者到普通施工人員，均加強成本控制培訓，在施工過程中，牢記施工成本控制，并將成本控制落實到施工全過程。只要提升全員的成本控制理念，那么建筑工程項目的施工成本自然而然就能得到有效控制，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）完善施工方法

在建筑工程施工初期，施工企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場進行全面勘察，對現(xiàn)場情況全面掌握，保證施工方案的科學性與可實施性，同時，應(yīng)嚴格遵循經(jīng)濟適用原則，在對設(shè)計要求、施工設(shè)備、施工人員及施工技術(shù)等各方面全面掌控的前提下，從技術(shù)角度與經(jīng)濟角度確保施工方法的科學性。同時，對施工質(zhì)量與施工成本的關(guān)系準確把握，采用先進的施工技術(shù)，在確保施工質(zhì)量與施工安全的前提下，盡可能減少工程施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）綜合控制施工成本

在工程施工環(huán)節(jié)，通常產(chǎn)生兩種施工成本，即間接成本與直接成本。其中間接成本的主要影響因素為項目管理機構(gòu)，因此，應(yīng)對企業(yè)管理部門與相關(guān)人員進行適當精簡，減少因機構(gòu)過多所產(chǎn)生的不必要的管理成本，同時培養(yǎng)“一專多能”綜合人才，使每位部門人員的工作職能得以充分發(fā)揮。而直接成本的主要影響因素包括人工、材料與設(shè)備等，因此施工企業(yè)應(yīng)從以上三個因素實施成本控制，適當縮減人工數(shù)量，減少施工材料浪費，合理調(diào)配施工設(shè)備，提升設(shè)備的使用率[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目的施工過程中，成本控制與管理問題是一項非常重要的系統(tǒng)工作，對建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到重要的影響作用。對于施工企業(yè)而言，要想在高標準施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大利潤，就必須對工程項目成本控制工作引起足夠的重視。在具體的施工過程中，應(yīng)重視各施工環(huán)節(jié)的費用支出，實行限額設(shè)計，掌握成本控制要點，采取有效的成本控制策略，在保證施工質(zhì)量的同時，實現(xiàn)施工成本控制目標，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，進而促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]劉啟利.工程項目施工成本控制問題研究[J].城市建筑，2014，02：144-145.

[2]楊川.建筑工程項目施工成本控制問題研究[J].價值工程，2015，09：127-128.

[3]吳幫玉.淺談工程項目施工成本控制問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2012，24：346.

[4]楊琳.淺析建筑工程項目的施工成本控制與管理[J].低碳世界，2016，23：229-230.

[5]馬力.淺談工程項目施工成本控制及措施[J].科學咨詢（科技·管理），2015，08：32-33.