獨特的綠色

文/任 梅 張興學(xué)

?

獨特的綠色

文/任 梅 張興學(xué)

冬至，北方的天空霧氣迷茫，路旁的花草被連日的低溫凍得枯萎甚至死亡。然而，蒙華鐵路項目15標(biāo)二工區(qū)沿線卻顯得熱火朝天，一線工人著裝整齊、精神飽滿、斗志昂揚，儼然是另一番景象。在公路最遠(yuǎn)處，一個“綠”點由遠(yuǎn)到近慢慢駛來，到達(dá)跟前仔細(xì)一看，原來是中鐵五局蒙華鐵路項目二工區(qū)混凝土罐車，令人驚奇的是罐車穿上了厚厚的“軍大衣”，油箱還裹上了大“棉襖”。再看看工區(qū)的車場里，所有的罐車都穿上了“軍大衣”，就連那些隧道口也都披上了“軍大衣”。這是怎么回事呢？

從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處了解到，這是蒙華項目二工區(qū)為了把好混凝土質(zhì)量關(guān)而采取的冬季施工措施。

蒙華鐵路是國家“北煤南運”的戰(zhàn)略運輸通道，對保障我國能源安全、促進(jìn)西部地區(qū)資源開發(fā)有著重要的意義和作用。因而施工蒙華鐵路質(zhì)量要求特別高。項目部在保證施工進(jìn)度的同時，對如何進(jìn)一步提高鐵路施工質(zhì)量水平下了不少功夫。

項目部多次開會不斷完善制度措施，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，追責(zé)到人，要求各司其職，不觸底線、不闖紅線，不把安全生產(chǎn)當(dāng)兒戲，確保質(zhì)量管理“安營扎寨”，形成行之有效的安全質(zhì)量管理體系。

項目部成立初期，首先針對質(zhì)量問題對員工進(jìn)行“洗腦”“充電”。他們利用集體會議，將發(fā)生在身邊的真實事故及慘痛教訓(xùn)通過大屏幕放映出來，讓職工接受教育，改變他們對鐵路建設(shè)質(zhì)量的片面認(rèn)識，多角度了解鐵路施工質(zhì)量的重要性；通過各類標(biāo)識標(biāo)牌的宣傳，讓質(zhì)量意識深入人心，增強他們的責(zé)任心。

安環(huán)部不定期組織安全質(zhì)量培訓(xùn)和考試，提高安全員和質(zhì)檢員水平；給每個作業(yè)隊配備群安員和青安崗成員，隨時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和整改。項目部還利用每晚的碰頭會、每周的交班會、每月的施工生產(chǎn)會以及現(xiàn)場施工技術(shù)交底會，分層次、分工種、有針對性地對管理人員、勞務(wù)人員進(jìn)行了40多次培訓(xùn)。

他們還對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時糾正施工人員的不良習(xí)慣，提高他們的質(zhì)量安全意識。工區(qū)與作業(yè)隊、班組長簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確施工班組工程質(zhì)量責(zé)權(quán)利，將質(zhì)量管理下沉到施工最基層。

在具體推行中，他們嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，推行班子成員質(zhì)量包保責(zé)任制度，開展定期與不定期巡查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求定人、定時間、定措施、定資金、定驗收人的五定原則進(jìn)行整改；在現(xiàn)場緊盯薄弱環(huán)節(jié)，不留死角、不留盲區(qū)、不走過場、切實消除現(xiàn)場存在的各種安全質(zhì)量問題，并于每個月召開的安全質(zhì)量會上通報，總結(jié)經(jīng)驗。

在北方施工，進(jìn)入冬季后寒冷干燥，連續(xù)的低溫給施工造成了很大的困難。為了搶抓進(jìn)度，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一方面主動關(guān)心員工健康，首先給員工添置了款式統(tǒng)一、顏色一致的沖鋒衣、御寒用品，確保員工在一線工地上能夠感到溫暖。另一方面，為了保證冬季正常施工，工區(qū)就統(tǒng)一給工地上的罐車、運輸車、隧道口、物資儲存室等“穿”上了厚厚的“軍大衣”，既使混凝土在低溫下能夠以常溫形式達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工要求，也使各類運輸車油箱裹上厚厚的“棉襖”后能正常運轉(zhuǎn)；而給隧道口中上部和兩旁披上篷布，使其保溫，不影響正常施工。

在寒冷中生出的這一簇簇綠色，象征著春的萌動、春的生機。建設(shè)者們正用非凡的創(chuàng)舉迎接春天的到來！

（責(zé)任編輯：李萬全）