虞江波憑什么“叫板”馬云

羅明麗 陳 玲

虞江波憑什么“叫板”馬云

羅明麗 陳 玲

“馬總是我的偶像，但是在智能倉儲(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向上，我很自豪走在了他的前面……”2015年11月26日第三屆世界浙商大會(huì)“浙樣紅”，在杭州洲際大酒店國際廳開幕。義烏“創(chuàng)二代”虞江波“叫板”馬云的一句話，讓很多人留下了印象。

馬云說 我的確不了解你

在浙商大會(huì)論壇“創(chuàng)客秀”環(huán)節(jié)，新任浙商總會(huì)會(huì)長馬云和青年創(chuàng)業(yè)者群體進(jìn)行了對(duì)話。馬云的光芒四射自不待言，現(xiàn)場(chǎng)80、90后“創(chuàng)客”們激情表現(xiàn)，同樣精彩紛呈。其中來自義烏新光集團(tuán)的少帥虞江波，跟“長輩”馬云“碰撞”式的互動(dòng)，更是成為論壇亮點(diǎn)——面對(duì)“超級(jí)大咖”，虞江波的表現(xiàn)毫無壓力：“馬總是我的偶像，但在代表電子商務(wù)發(fā)展方向的智能倉儲(chǔ)上，我很自豪我走在了你的前面……”虞江波在他的“創(chuàng)客秀”演說中表示，義烏新光2011年創(chuàng)辦的“網(wǎng)倉”，比阿里巴巴的“菜鳥”早成立了整整的兩年。

虞江波說在自動(dòng)化智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)這個(gè)領(lǐng)域，網(wǎng)倉走了一條最艱辛的道路。從系統(tǒng)到硬件全是自主研發(fā)，經(jīng)過了4年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)倉打造了一套在全球獨(dú)一無二的開放系統(tǒng)，以及整體解決問題的方案，成為協(xié)助國家制定電子商務(wù)倉儲(chǔ)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。今天網(wǎng)倉科技，服務(wù)于各大電商平臺(tái)和各類快遞公司，在全國建了50多個(gè)倉庫，為500個(gè)品牌和貨主提供一站式整體解決方案和服務(wù)——“我們的業(yè)務(wù)正在爆發(fā)式增長，今年的‘雙11’網(wǎng)倉發(fā)貨量能突破1000萬單?！?/p>

在互動(dòng)對(duì)話中，當(dāng)主持人提到騰訊等巨頭都曾經(jīng)打算投資網(wǎng)倉科技，問及虞江波為什么沒有讓騰訊這樣的大公司進(jìn)入時(shí)，他開玩笑道“我們一直在等的是馬總！”緊接著虞江波又直面馬云“網(wǎng)倉一直在服務(wù)于淘寶和天貓做第三方倉儲(chǔ)，不過馬總可能不太了解網(wǎng)倉的發(fā)展吧？”馬云含笑表示“我的確不了解，網(wǎng)倉這樣的項(xiàng)目，我今天還是第一次聽說，接下來我會(huì)找人好好了解一下?！苯又鴥扇碎_始探討具體業(yè)務(wù)。虞江波坦言說，與其讓馬云投資網(wǎng)倉，更希望阿里巴巴和團(tuán)隊(duì)具體地感知網(wǎng)倉、了解網(wǎng)倉。因?yàn)楦安锁B”高舉高打的模式相比，網(wǎng)倉是從累活、臟活里摸爬滾打“練出來”的，對(duì)物流的理解更接地氣、更為深刻。

感受到創(chuàng)客后輩的銳氣，馬云顯得很開心，表示會(huì)“很認(rèn)真地關(guān)注”。并贈(zèng)送虞江波一句“馬氏格言”：創(chuàng)業(yè)者要享受孤獨(dú)，做自己喜歡的事。他對(duì)網(wǎng)倉的發(fā)展寄予厚望，并提出具體建議。馬云認(rèn)為創(chuàng)客精神和“老四千、新四千”的浙商精神一脈相承，老一輩浙商也是優(yōu)秀的創(chuàng)客。江山代有才人出，新一代的使命就是突破和超越上一代，希望有一天通過新一代浙商創(chuàng)業(yè)者的努力，中國創(chuàng)客們?cè)谌澜绲玫秸J(rèn)可和證明。

大山里走來兩代創(chuàng)業(yè)人

1978年虞江波的母親周曉光那一年剛滿16歲。背著從義烏“廿三里”小商品市場(chǎng)批發(fā)來的百余斤繡花針和繡花樣，她懷揣著夢(mèng)想走出大山，走向大江南北、走向長城內(nèi)外，開始了她的謀生創(chuàng)業(yè)之路。1985年周曉光和虞云新的長子虞江波出生，作為家族中最大的孩子，他第一個(gè)去英國留學(xué)，之后家族的二代們也選擇留學(xué)到英國。

周曉光有5個(gè)妹妹、一個(gè)弟弟。阿姨、姨夫、舅舅、舅媽多在家族企業(yè)擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)。他們的下一代留學(xué)回來也進(jìn)入公司繼承家族企業(yè)。30年以后，周曉光成為新光集團(tuán)董事長。自然要考慮如何讓作為家中長子的虞江波繼承家業(yè)。

16歲那年父母將虞江波送到國外留學(xué)。他考入英國帝國理工大學(xué)，獲得數(shù)學(xué)與應(yīng)用專業(yè)學(xué)士學(xué)位。又以“甲等榮譽(yù)”考入倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院，攻讀人力資源管理專業(yè)碩士。2008年10月虞江波從英國讀完回國，來到北京的瑞士銀行總部實(shí)習(xí)。獲得瑞士銀行的OFFER，已經(jīng)準(zhǔn)備在世界500強(qiáng)企業(yè)中工作。而那一年的那場(chǎng)金融危機(jī)，讓他的接班比預(yù)計(jì)中更早來到了。如果不是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，或許虞江波只是一名外企的白領(lǐng)，或者是一名職業(yè)投資人。

虞江波當(dāng)時(shí)面臨的選擇有兩個(gè)：一是成為投資人留在瑞士銀行，向自己的投資專業(yè)方向發(fā)展；二是歷練一番以后再回歸家族，成為職業(yè)經(jīng)理人。最終的結(jié)果是虞江波提前幾年回歸家族企業(yè)，那場(chǎng)危機(jī)促成了他回歸家族企業(yè)。

虞江波話語不多缺乏煽動(dòng)性語句，但邏輯性強(qiáng)有穿透力?！罢f實(shí)話開始我對(duì)飾品行業(yè)不是很感興趣，畢竟那是女人的事業(yè)，我又不是很潮的人?！庇萁ū緛硐朐谕饷婀ぷ鲀扇瓿恋硪幌略龠x擇方向，但一方面看到父母太辛苦，想幫他們分擔(dān)一些。另一方面覺得現(xiàn)在正是中國發(fā)展的黃金周期，不能浪費(fèi)太多時(shí)間。其實(shí)在出國留學(xué)期間，虞江波每個(gè)暑假都會(huì)回到家族企業(yè)實(shí)習(xí)兩個(gè)月，畢業(yè)前他已經(jīng)熟悉了企業(yè)的各個(gè)部門。

那時(shí)的浙江新光，業(yè)績雖然還沒有下滑，卻已頻頻露出危險(xiǎn)跡象。母親周曉光希望虞江波能夠接手家族企業(yè)，幫助企業(yè)走出困境。“雖然做實(shí)業(yè)最累人，但是我愿意從點(diǎn)滴積累開始，從最基礎(chǔ)做起。因?yàn)橐欢ㄒ脤?shí)業(yè)，否則做不好投資人?！?009年6月虞江波負(fù)責(zé)了一項(xiàng)重要工作，參展上海世博會(huì)、策劃民企館。第一次負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的虞江波，對(duì)于完成業(yè)務(wù)的要求近乎于十全十美，但是在預(yù)算、時(shí)間等現(xiàn)實(shí)問題面前，他的想法顯得并不成熟。每當(dāng)意識(shí)到與團(tuán)隊(duì)的分歧，虞江波都選擇積極溝通。在上海世博會(huì)期間，虞江波策劃了兩場(chǎng)大型展示活動(dòng)：“全色人生，綻情四季”飾品時(shí)尚潮流發(fā)布會(huì)和世博會(huì)民企館“新光日”，都取得了不同尋常的反響。同時(shí)讓虞江波意識(shí)到對(duì)于新光飾品來說，品牌的道路很正確，品牌的道路還很長。

初生牛犢 經(jīng)營攻勢(shì)凌厲

虞江波從2010年開始，依托新光先后投資創(chuàng)辦了浙江淘趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、浙江網(wǎng)倉科技有限公司、浙江淘賜科技有限公司，推進(jìn)了新光在電子商務(wù)領(lǐng)域前端、后端與支撐端的經(jīng)營布局。接下來虞江波開始為新光的未來，布局發(fā)展路徑。隨著電子商務(wù)蓬勃興起，一方面加強(qiáng)了國內(nèi)電子商務(wù)的開拓，另一方面通過電子商務(wù)拓展海外市場(chǎng)進(jìn)行了探索。因電子商務(wù)具有開放性、全球性、低成本和高效率等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，虞江波在EBAY美國站和澳大利亞站建立了新光飾品官方旗艦店。經(jīng)過2年經(jīng)營，新光飾品在淘寶和QQ商城等網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，銷量節(jié)節(jié)攀升，成為知名的品牌，一步步實(shí)現(xiàn)著轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2010年3月虞江波發(fā)起成立義烏第一家電子商務(wù)協(xié)會(huì)——江東街道電子商務(wù)協(xié)會(huì)，并擔(dān)任了首任會(huì)長。短短一年時(shí)間就打響了義烏電子商務(wù)的品牌，受到了政府機(jī)構(gòu)和國內(nèi)外同業(yè)的廣泛關(guān)注。從2010至今虞江波創(chuàng)辦的浙江淘趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，專注于第三方電商代運(yùn)營服務(wù)。通過在淘趣上運(yùn)營的新光飾品，已經(jīng)成為天貓第一品牌，借助于淘趣，EVE飾品也成為新光飾品旗下“淘品牌”。淘趣作為天貓認(rèn)證的唯一金牌服務(wù)商，還為瑞士軍刀、W enger箱包、萬事利等20多家企業(yè)提供電子商務(wù)全系列服務(wù)。

成立浙江淘趣網(wǎng)絡(luò)科技后，虞江波在電商領(lǐng)域的第二布局，落子在了倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域。2011年他在杭州創(chuàng)辦浙江網(wǎng)倉科技有限公司，網(wǎng)倉科技專注于電子商務(wù)倉儲(chǔ)，提供精細(xì)化物流服務(wù)，成為國內(nèi)首家全數(shù)字化第三方電子倉儲(chǔ)公司。網(wǎng)倉科技擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，1號(hào)倉儲(chǔ)系統(tǒng)有1萬多平方米營業(yè)面積，實(shí)現(xiàn)了2.5單/平米、錯(cuò)漏延率萬分之一以下、人效300單/天、峰值發(fā)貨8萬單/天的高效運(yùn)營能力。目前網(wǎng)倉已經(jīng)服務(wù)于中糧集團(tuán)（食品類）、新光飾品（飾品類）、民生藥業(yè)（保健品類）、恒源祥、森馬、七匹狼、太平鳥（服飾類）；貝殼童裝（母嬰類）等大型電商賣家。大幅提升后端服務(wù)能力和供應(yīng)鏈管理能力。浙江網(wǎng)倉科技公司榮獲“2012全球十大電商服務(wù)商”稱號(hào)。

而他創(chuàng)辦的淘賜科技在那一年，則與國際研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)“情報(bào)通”、“新干線”電商軟件，為企業(yè)提供高附加值網(wǎng)絡(luò)營銷咨詢和策劃應(yīng)用服務(wù)。虞江波做電子商務(wù)本來的出發(fā)點(diǎn)，是為了把傳統(tǒng)行業(yè)拓展得更好，結(jié)果在這個(gè)領(lǐng)域里創(chuàng)出了一片新天地。

2011年初虞江波被任命為新光飾品總經(jīng)理，擔(dān)綱集團(tuán)最為重要的業(yè)務(wù)。對(duì)于來公司只有兩年時(shí)間的他而言，更多的是把思考轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?！拔乙龅牟皇羌庇谙蚴廊俗C明自己，而是在父母搭建的平臺(tái)上提綱挈領(lǐng)，選對(duì)方向精準(zhǔn)發(fā)力”。虞江波改變了新光的生產(chǎn)體系，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)部分制造加工業(yè)務(wù)外包出去。把生產(chǎn)鏈條延伸到了廣州、深圳，甚至進(jìn)入了越南等新興市場(chǎng)?！靶鹿庵话芽睾诵墓に?，開發(fā)的是生產(chǎn)資源。隨著勞動(dòng)力成本的增加，慢慢地淡化制造業(yè)影子”。這一轉(zhuǎn)變讓新光在沒有增加員工的基礎(chǔ)上，增加了40%的產(chǎn)能，產(chǎn)品的銷量連年保持35%～40%增速。這在新光集團(tuán)是前所未有的。

虞江波在英國學(xué)習(xí)7年歸來，進(jìn)入新光飾品有限公司從營銷助理做起。周曉光在企業(yè)轉(zhuǎn)型交接班的過程中，曾經(jīng)花了l0年時(shí)間試水培養(yǎng)任用職業(yè)經(jīng)理人，最終還是選擇了虞江波。“雖然工作經(jīng)歷、閱歷還沒不夠豐富，但是他敢于擔(dān)當(dāng)，誠懇敬業(yè)，能把團(tuán)隊(duì)的士氣帶出來……”經(jīng)過兩年歷練的他被任命為新光飾品總經(jīng)理。這無疑為當(dāng)時(shí)處于瓶頸期的新光注入新的動(dòng)力。

新光因他風(fēng)生水起

虞江波坦承，自己的人生坐標(biāo)目標(biāo)更偏向投資。作為投資人就要腳踏實(shí)地從實(shí)業(yè)做起。在投資領(lǐng)域虞江波牽頭其他行業(yè)龍頭企業(yè)，聯(lián)合創(chuàng)辦了浙江富越控股集團(tuán)，甫一亮相便祭出了大手筆，完成了收購上?！懊利惾A”集團(tuán)、參股“百年人壽”保險(xiǎn)等系列項(xiàng)目；通過整合區(qū)域和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)構(gòu)建了商業(yè)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)。舉牌入股武漢中百集團(tuán)，截至2013年一季度季報(bào)，新光已成為中百第一大股東，持股占比11.37%。還致力于開拓海外的并購業(yè)務(wù)，進(jìn)軍海外電子商務(wù)領(lǐng)域，在零售方面積極嘗試，在英國和迪拜建立品牌零售。在企業(yè)制造方面除了核心工藝，其他制造業(yè)務(wù)繼續(xù)實(shí)施外包。

面對(duì)企業(yè)的多元化之路，虞江波選擇的是從實(shí)業(yè)做起?！霸趺礃硬趴梢越?jīng)營好一個(gè)企業(yè)。什么樣的企業(yè)才是好企業(yè)……從最基礎(chǔ)的實(shí)業(yè)環(huán)節(jié)做起，對(duì)市場(chǎng)始終保持敏感?！毙鹿饧瘓F(tuán)有很多選擇，無論是地產(chǎn)還是投資，都是基于這樣的考慮。虞江波今年剛滿30歲，不僅在電子商務(wù)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)域闖出一片新天地，同時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)承擔(dān)了重要的社會(huì)責(zé)任。

為了解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)問題，他在“新光”成立了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，先后同浙江工業(yè)大學(xué)、浙江理工大學(xué)、金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院、義烏工商學(xué)院等10多所國內(nèi)高校開展合作，共建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，搭建實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，提升員工創(chuàng)業(yè)技能。在新光集團(tuán)之外，虞江波發(fā)起創(chuàng)建義烏新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，已吸納近百名“創(chuàng)二代”參與其中。

目前新光集團(tuán)有6000多員工，大部分員工住在公司宿舍。他希望新光員工能有事業(yè)平臺(tái)，希望能在新光安居樂業(yè)。企業(yè)對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)就是能讓員工安定下來，這也是新光最應(yīng)實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。借助義烏留學(xué)生聯(lián)誼會(huì)平臺(tái)，他發(fā)起成立了創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟。通過義烏企業(yè)籌備資金，為青年項(xiàng)目提供資金和場(chǎng)地支持；發(fā)起創(chuàng)業(yè)大賽，讓創(chuàng)業(yè)得以實(shí)現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，以實(shí)踐帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，讓年輕人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。去年他被推選為全國共青團(tuán)十七大代表。

虞江波的成長離不開家族整體氛圍的熏陶和教育。在義烏青口工業(yè)區(qū)新光總部，新光行政樓1至5層是集團(tuán)總部辦公場(chǎng)所，6層和7層是周曉光家人生活的地方。“我生活的大家庭，全家有30多名成員。我們企業(yè)的文化、家庭文化既是傳統(tǒng)的、又是開放的，既是家族的，又是社會(huì)的……”周曉光如是說。6樓是餐廳，掛著一盞吊燈，餐廳里有兩張大圓桌。7樓是家里人的臥室。頂層有一個(gè)佛堂，虞江波會(huì)在睡覺前打坐。素齋、佛堂、徒步、品茶，他的生活。與喧囂浮華、燈紅酒綠相去甚遠(yuǎn)，與他的沉靜氣質(zhì)相吻合。這樣的環(huán)境塑造著他的成長軌跡。開飯時(shí)間餐廳的圓桌上擺放了豆角、空心菜、茄子、山藥排骨湯等家常菜，食材來自新光下屬的農(nóng)場(chǎng)。周曉光、虞云新夫婦和父母、妹妹和妹夫和孩子們圍坐在一起邊吃飯邊閑聊，氣氛輕松其樂融融。在宗族觀念已經(jīng)淡漠的當(dāng)今中國，一大家人同住一幢房、同吃一鍋飯，這種近乎古典的場(chǎng)景實(shí)在難得。

“財(cái)富價(jià)值隨市場(chǎng)起伏或難以評(píng)估，但企業(yè)得以長青是企業(yè)家共同的心愿。我更多應(yīng)該傳承老一輩的事業(yè)心。”虞江波認(rèn)為盡管家族企業(yè)已經(jīng)擁有豐富的有形物質(zhì)，但是代際傳承更重要的還是無形資產(chǎn)。長輩創(chuàng)建企業(yè)財(cái)富，創(chuàng)立了精神文化，這些更珍貴，才是更值得薪火相傳延續(xù)下去的。他接手企業(yè)后領(lǐng)會(huì)了人生觀、價(jià)值觀，吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)、不斷進(jìn)取精神。新光家族有共同的信仰和追求，維系共同的人生價(jià)值觀很重要。

面對(duì)母親的心愿，他會(huì)全力以赴努力付出?！安荒苷f一定會(huì)成功，但是一定會(huì)有所收獲。”在做好企業(yè)的前提下，會(huì)擠出更多精力和時(shí)間，爭取有更多做事業(yè)、做慈善的機(jī)會(huì)。事實(shí)上從擔(dān)任浙江新光掌門人開始，一系列改革已見到成效。

西方家族企業(yè)傳承有一種規(guī)律，第一代往往是銷售型領(lǐng)袖，第二代往往是會(huì)計(jì)型領(lǐng)袖。其中有開拓和守成的區(qū)別，這里說的守成不是保守和不思進(jìn)取，而是穩(wěn)健經(jīng)營讓企業(yè)更加的制度化、規(guī)范化，讓商業(yè)模式更加清晰，符合企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。虞江波作為一名創(chuàng)二代，他的角色扮演很成功。如今的他已經(jīng)越來越多地走上前臺(tái)，代替母親接受企業(yè)的榮譽(yù)、媒體的關(guān)注，同時(shí)也接受了對(duì)“富二代”褒貶不一的評(píng)價(jià)。

承載夢(mèng)想 顯示新生代力量

新光集團(tuán)已經(jīng)擁有21家子公司，除了傳統(tǒng)主業(yè)飾品設(shè)計(jì)制造，在地產(chǎn)、投資、商貿(mào)等方面均有涉足。但是可以永續(xù)傳承的事業(yè)還是飾品工藝。周曉光對(duì)兒子的能力信心滿滿，她已不再分管業(yè)務(wù)，而是協(xié)助戰(zhàn)略、投資以及外部協(xié)調(diào)。虞江波最近與奧地利的“施華洛世奇”世界品牌建立長期合作關(guān)系，與名校聯(lián)合組建了產(chǎn)品研發(fā)中心，并且推行人才戰(zhàn)略，為發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

談到新光飾品發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向虞江波說，“因?yàn)樾鹿庠?jīng)是傾向于制造導(dǎo)向的企業(yè)。這幾年對(duì)品牌、通道建設(shè)進(jìn)行了投入，成為飾品行業(yè)為數(shù)不多的橫跨零售行業(yè)的品牌。如今在國內(nèi)外形成了系列零售品牌，還會(huì)把品牌中心、設(shè)計(jì)中心放到上海去。協(xié)調(diào)推進(jìn)電子商務(wù)、電視購物和禮品業(yè)務(wù)。