趙文東,張澤堯
(廣西國有三門江林場,廣西 柳州 545006)
廣西國有三門江林場林下經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究
趙文東,張澤堯
(廣西國有三門江林場,廣西 柳州 545006)
對廣西國有三門江林場林下經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析,指出了當前存在的問題和困難,基于林畜、林禽、林藥、公司加基地模式以及森林旅游等方面,提出了林下經(jīng)濟發(fā)展相應(yīng)的對策,以期為林場林下經(jīng)濟發(fā)展提供參考。
林下經(jīng)濟;可持續(xù)發(fā)展;森林旅游
林下經(jīng)濟作為一種農(nóng)、林、牧、副多產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展的林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展模式,起到森林經(jīng)營短期得利、長期得林、以短養(yǎng)長的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)[1],對促進生態(tài)林業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、深化集體林權(quán)制度改革,推動國有林場改革意義重大。
廣西國有三門江林場是廣西壯族自治區(qū)林業(yè)廳下屬的國有林場之一,場內(nèi)外林地資源豐富。截至2015年底,林場經(jīng)營總面積約27093.9 hm2,其中場內(nèi)林地面積13493.3 hm2,場外造林13600.6 hm2。林場活立木蓄積量131.80萬m3,場內(nèi)活立木蓄積量70.60萬m3,場外活立木蓄積量61.20萬m3,森林覆蓋率83.13%。為林下經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的載體。隨著國有林場改革的推進,公益林占場內(nèi)林地面積比重將逐步提高,商業(yè)性年采伐量將逐年下降,屆時林場經(jīng)濟收入將受到影響,發(fā)展林下經(jīng)濟是增加林場經(jīng)濟收入、安置富余職工,實現(xiàn)因養(yǎng)林而養(yǎng)人的重要途徑。
林下經(jīng)濟是以林地資源為基礎(chǔ),充分利用林下特有環(huán)境條件,選擇適合林下種植和養(yǎng)殖的植物、動物和微生物(菌類)物種[2],科學合理地進行種植、養(yǎng)殖的循環(huán)經(jīng)濟模式。
3.1 地域優(yōu)勢
三門江林場位于廣西中部,地處北緯24°10′~24°27′,東經(jīng)109°26′~109°48′之間,跨柳州市城中區(qū)、鹿寨縣和來賓市象州縣,南北長31 km,東西寬27 km。地處大瑤山弧形山脈東翼延伸出來的丘陵地帶。林場以丘陵地貌為主,其中多為中、低丘。林地土壤以寒武系的砂巖、砂頁巖及泥頁巖發(fā)育成的紅壤為主,為酸性,質(zhì)地中壤或中重壤,以中、厚土層居多(≥40 cm),腐殖質(zhì)層一般小于5 cm,土壤肥力中等,適宜多種農(nóng)作物和林木生長。
3.2 交通優(yōu)勢
林區(qū)交通便利,道路四通八達,隨林區(qū)周邊村屯道路硬化工程的推進,部分林區(qū)道路特別是主干道實現(xiàn)了硬化,有利于農(nóng)林產(chǎn)品和物資的運輸。
3.3 勞力資源充足
林區(qū)周邊村屯較多,從事農(nóng)林牧漁業(yè)的農(nóng)村勞動力所占比重大。充足的勞動力資源,為林下經(jīng)濟的發(fā)展提供了有效保障。
據(jù)統(tǒng)計,截至2015年底,三門江林場發(fā)展林下經(jīng)濟面積1509 hm2,年產(chǎn)值3500萬元,惠及林農(nóng)339戶近600人,林農(nóng)人均純收入超萬元。樹立養(yǎng)殖示范戶7戶,培育林畜、林禽、養(yǎng)殖示范帶動點5個。主要模式如下。
4.1 發(fā)展模式
4.1.1 林畜模式
以職工林下養(yǎng)豬、養(yǎng)牛為主,生豬年出欄量近2000頭,牛年出欄近15頭,年產(chǎn)值近800多萬元。
4.1.2 林禽模式
以職工林下養(yǎng)殖鵪鶉、肉鴿、雞,鴨為主,年產(chǎn)土雞7萬羽、鴨4萬羽、鵪鶉2.5萬羽,年產(chǎn)肉鴿1萬羽,年產(chǎn)值近1200萬元。
4.1.3 林油模式
在新造林當年,充分利用林木郁閉之前的有效空間,引導職工、周邊農(nóng)民種植花生、芝麻等作物,以作代撫,以短養(yǎng)長,充分有效利用林地,年均種植面積近800畝,實現(xiàn)產(chǎn)值近200萬元。
4.1.4 森林旅游模式
以三門江國家森林公園區(qū)位優(yōu)勢,發(fā)展森林旅游、森林農(nóng)家。年收入800多萬元。
4.1.5 林下產(chǎn)品采集加工
充分利用林場松樹資源,每年實現(xiàn)松脂采割、加工產(chǎn)值近500萬元。
4.2 存在的問題
4.2.1 品種繁雜,無特色
林場林下經(jīng)濟發(fā)展模式主要以林場職工、家庭或社會個體經(jīng)營為主,林下種、養(yǎng)品種繁多,生產(chǎn)的產(chǎn)品不具特色,銷售模式為自產(chǎn)自銷型,受市場價格影響較大,市場競爭力不強。
4.2.2 基礎(chǔ)薄弱,規(guī)模小
林場林下經(jīng)濟發(fā)展提倡職工自行自由發(fā)展,職工發(fā)展林下經(jīng)濟基本以戶為單位,無合作,林場不參與。職工根據(jù)自己的想法發(fā)展自己選擇的林下經(jīng)濟模式,由于手持資金較少,發(fā)展的產(chǎn)業(yè)不成規(guī)模。
4.2.3 設(shè)施簡陋,不健全
在林下經(jīng)濟發(fā)展中,部分基礎(chǔ)設(shè)施還不完善,水、電、路配套設(shè)施不健全,存在有水無電、無水無電無路等,而且林區(qū)道路路面狹窄,致使出行和貨物運輸極為不便,林下產(chǎn)品外運困難,制約了規(guī)?;l(fā)展。
4.2.4 產(chǎn)銷不暢,風險高
產(chǎn)品占據(jù)市場份額小,產(chǎn)業(yè)與市場對接難,市場效益無法保證。由于營銷手段落后,銷售網(wǎng)絡(luò)不健全,林下產(chǎn)品流通渠道不暢,導致職工不敢輕易擴大生產(chǎn)規(guī)模,抗市場風險能力弱,林下產(chǎn)品往往處于增產(chǎn)不增收或增收不增值的狀態(tài), 制約了林下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4.2.5 扶持不足,發(fā)展難
一是缺乏資金扶持。林場林下經(jīng)濟有少部分職工從事經(jīng)營,而且均以戶為單位自主經(jīng)營。職工手頭資金量少,無法大規(guī)模發(fā)展林下經(jīng)濟。二是缺乏技術(shù)指導。長期以來,林場職工發(fā)展林下經(jīng)濟,大部分經(jīng)營管理技術(shù)都是靠自己摸索,或是模仿他人做法,或是看書、網(wǎng)絡(luò)、電視等自學,管理經(jīng)驗技術(shù)匱乏。
5.1 發(fā)展構(gòu)想
根據(jù)林場林地資源情況,以自治區(qū)實施林下經(jīng)濟“十百千萬”富民增收行動為抓手,在確保森林資源承載力,生態(tài)不被破壞的前提下,合理規(guī)劃,科學發(fā)展,重點發(fā)展林畜、林禽、林藥、森林旅游等發(fā)展項目。通過培育經(jīng)營能力強、產(chǎn)業(yè)項目有潛力的經(jīng)營戶,通過龍頭基地帶動職工向規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
5.1.1 林畜模式
在現(xiàn)有示范基地基礎(chǔ)上,加大基礎(chǔ)設(shè)施升級改造,整合擴大養(yǎng)殖規(guī)模。重點打造導江林場龍團林站養(yǎng)豬、養(yǎng)牛兩大基地。
5.1.2 林禽模式
在現(xiàn)有養(yǎng)殖示范地基礎(chǔ)上,加大基礎(chǔ)設(shè)施升級,擴大養(yǎng)殖規(guī)模。 重點打造馬步林場竹筒林站養(yǎng)殖基地。
5.1.3 林藥模式
一是通過考察選擇藥材品系高,質(zhì)量好、適宜林場種植的藥材,通過引種試驗,大力發(fā)展藥材種植。如草珊瑚、兩面針種植。二是充分利用林場組培廠技術(shù)優(yōu)勢,分場場部、站點周邊資源優(yōu)勢,引導扶持職工大力發(fā)展鐵皮石斛種植。重點在導江林場、馬步龍母生態(tài)休閑觀光區(qū)實施。
5.1.4 公司基地模式
考察引進有實力的公司,以公司+職工+基地合作模式發(fā)展。重點在導江、江口分場。
5.1.5 森林旅游
一是以三門江國家森林公園委托柳州市管理為契機,進一步完善提升景區(qū)景點的配套設(shè)施建設(shè)及景區(qū)科普文化建設(shè),將公園打造成集文化、旅游、娛樂、餐飲、住宿為一體的旅游風景圣地。實現(xiàn)逐年增收,促進生態(tài)及人文建設(shè)。二是充分利用林場馬步水庫、龍母水庫資源優(yōu)勢、地域區(qū)位優(yōu)勢,規(guī)劃實施生態(tài)觀光休閑旅游產(chǎn)業(yè)。
5.2 發(fā)展對策
5.2.1 科學規(guī)劃,穩(wěn)步發(fā)展
根據(jù)林業(yè)廳林下經(jīng)濟“十三五”發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合林場實際,充分調(diào)研、廣泛征集職工發(fā)展意見建議,科學合理地規(guī)劃林下經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)和目標。
5.2.2 完善機構(gòu),搭建平臺
建立健全林場林下經(jīng)濟管理機構(gòu),加強領(lǐng)導,搭建起對內(nèi)指導發(fā)展、對外宣傳的發(fā)展平臺。
5.2.3 加大扶持,樹立示范
積極爭取上級林下發(fā)展資金,通過上級資金扶持,林場提供借貸等多種措施加大林下示范點扶持,以點帶面擴大發(fā)展,確實增加林農(nóng)收入。
5.2.4 整合包裝,打造品牌
以林下管理機構(gòu)、合作社為平臺,整合、包裝打造林場林下經(jīng)濟品種、品牌,加大對外宣傳,通過實體店面、訂單生產(chǎn)、電商、微商等多種營銷手段,擴展營銷渠道。
5.2.5 科技創(chuàng)新,提高品質(zhì)
選擇好發(fā)展品種、品系,以科技合作與創(chuàng)新為支撐,現(xiàn)實品種良種化、養(yǎng)殖科學化、品質(zhì)優(yōu)良化,提升市場競爭力。
[1]張 靜.發(fā)展林下經(jīng)濟對鞏固集體林權(quán)制度改革成果的意義[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2014(22):171~173.
[2]翟明普.關(guān)于林下經(jīng)濟若干問題的思考[J].林產(chǎn)工業(yè),2011(3):47~49.
[3]陳啟明.發(fā)展林下經(jīng)濟推進林下資源可持續(xù)發(fā)展利用問題的探索[J].綠色科技,2015(7).
2016-- 作者簡介:趙文東(1980—),男,工程師,碩士,主要從事營林經(jīng)營管理工作。
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1674-9944(2016)19-0076-02