同煤集團(tuán)晉華宮礦：打造班組安全管理升級版

■趙志忠

同煤集團(tuán)晉華宮礦：打造班組安全管理升級版

■趙志忠

同煤集團(tuán)晉華宮礦把班組建設(shè)納入抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的大格局中部署和實(shí)施，通過創(chuàng)新班組管理方式，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高全員安全意識

晉華宮礦創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)主體培訓(xùn)作用，強(qiáng)化了班前點(diǎn)名、安全確認(rèn)、安全主講、班前學(xué)考、簽訂互保聯(lián)保協(xié)議、安全宣誓、集體排隊(duì)入井等班前禮儀“八步曲”的落實(shí)和監(jiān)督檢查；堅(jiān)持礦副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部每周三深入?yún)^(qū)隊(duì)班前，有針對性地講形勢，講任務(wù)，講安全，開展事故案例警示教育，提高了廣大員工的事故防范意識和安全技能。

廣泛開展“亮身份，明職責(zé)，做表率”活動，以模范操作行為和作業(yè)行為，引領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。開展安全聯(lián)保，實(shí)行礦及職能部門與區(qū)隊(duì)聯(lián)保、區(qū)隊(duì)與班組聯(lián)保、生產(chǎn)骨干與普通員工聯(lián)保、師傅與徒弟固定聯(lián)保、薄弱人物重點(diǎn)聯(lián)保、領(lǐng)導(dǎo)指派聯(lián)保等多種形式，齊心協(xié)力抓安全、促生產(chǎn)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，礦上通過多種形式灌輸先進(jìn)安全文化理念和知識。礦安全培訓(xùn)中心有針對性地開展點(diǎn)對點(diǎn)的“一通三防”、防爆、防火，集團(tuán)公司強(qiáng)化安全管理10條禁令、30條特別規(guī)定等知識培訓(xùn)，基層單位實(shí)施“每日一題”班前安全教育培訓(xùn)，按照當(dāng)日工作內(nèi)容及可能出現(xiàn)的安全問題，有針對性地出題提問考試，將培訓(xùn)教育與當(dāng)班工作內(nèi)容有效地結(jié)合。同時(shí)開辦“不放心人”培訓(xùn)幫教學(xué)習(xí)班，自辦電視臺開辦“曝光臺”，曝光“三違”現(xiàn)象，使“三違”人員不僅丟帽子、丟票子，更丟面子，深刻認(rèn)識違章蠻干錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，做到一人違章受處罰，全體員工受教訓(xùn)。

加強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)范全員安全行為

2015年，晉華宮礦開展安全制度回頭看，對全礦的安全管理制度進(jìn)行修訂，整合了50多個(gè)安全管理制度，匯編成冊下發(fā)到各區(qū)隊(duì)班組。制定《班組“4E6S”管理考核辦法》、《星級班組考核辦法》等考核機(jī)制，對全礦班組按照安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、節(jié)能降耗、管理等考評細(xì)則，實(shí)行動態(tài)評星，在全礦構(gòu)筑了縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋的安全生產(chǎn)防范體系。堅(jiān)持員工、班組、區(qū)隊(duì)、系統(tǒng)、礦五級隱患排查制度，確保了隱患問題的及時(shí)整改。

狠抓現(xiàn)場事故隱患排查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，事故隱患不徹底處理不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)”的“三不”原則，現(xiàn)場班班由上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦斯檢查工進(jìn)行“四位一體”全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，隱患得不到徹底整改不準(zhǔn)作業(yè)。同時(shí)還完善了應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)持開展應(yīng)急救援演練，提高了礦井的應(yīng)急處置能力。

狠抓現(xiàn)場管理達(dá)到隱患排查全覆蓋

晉華宮礦將“崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“崗位描述”納入班組員工行為管理之中，細(xì)化內(nèi)容與工資掛鉤，班班收班后評分，做到了日考核、月統(tǒng)計(jì)、班評估閉合運(yùn)行，嚴(yán)密對接。建立工序現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度，班組長在每天工作完畢，詳細(xì)講本班的工程質(zhì)量，對存在的問題手拉手、口對口與下一個(gè)班交清，達(dá)到良性循環(huán)。還推行了班組每班現(xiàn)場作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)的“三不生產(chǎn)”制度，危險(xiǎn)源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工的“四不開工”制度，現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“五達(dá)標(biāo)”活動，促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化管理。

與此同時(shí)，還設(shè)立了安全工作創(chuàng)新獎，開展了“同力杯”、“金牌班組”、“五星級班組”競賽活動，調(diào)動了班組員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。