一家快速“長大”的企業(yè)工會

■文/劉友婷

一家快速“長大”的企業(yè)工會

■文/劉友婷

近日，深圳市總推出了“聚力計劃”，將歷時4個月，邀請18家企業(yè)的行政高管、工會干部、工人代表共108人參加系統(tǒng)的培訓。

據(jù)悉，“聚力計劃”以形成“建設性”的勞動關系為目標，通過集中研討、參與互動、總結(jié)提升、實踐運用4個環(huán)節(jié)，學習和掌握勞資對話、溝通與合作的理念、方法和規(guī)則，推動勞資雙方在企業(yè)內(nèi)形成有效的對話溝通機制和互信合作平臺。

5月26日，“聚力計劃”第3次到富士電機（深圳）有限公司訪廠培訓。

第1期“聚力計劃”的18家企業(yè)中，首席培訓師劉劍認為，變化最大的是富士電機。

在白板上，劉劍密密麻麻地寫下了富士電機工會繼續(xù)做、停止做和開始做的3種類型的工作?！凹寄芘嘤枴⑹钇谟H子活動，文藝演出，周三爬山，發(fā)展會員”等，是企業(yè)工會2016年“繼續(xù)做”的16件事情；“開始做”的13件工作中，排第一個的赫然是“勞資協(xié)商”。

“最大的變化，是企業(yè)工會真正運轉(zhuǎn)起來了，并且工會積極分子參與度、熱情度，跟去年相比完全不一樣?！眲φf。

富士電機工會2014年9月成立，幾乎與2015年3月開始的“聚力計劃”同步。

深圳寶安區(qū)福永街道和平社區(qū)工聯(lián)會職業(yè)化工會工作者陳嘉莉見證了這家企業(yè)工會被“聚力計劃”影響的全過程。

2015年初，陳嘉莉開始接觸富士電機，“那時候工會雖然建立起來，但是工會主席、積極分子、工會會員都不知道自己要做什么。”

這和劉劍的說法吻合，“剛開始參加‘聚力計劃’時，工會主席羅妙輝很茫然。”在劉劍看來，羅妙輝的顧慮似乎和很多企業(yè)工會主席類似——“拿著企業(yè)工資卻代表工人去做工會的事，不知該從何處著手?！绷_妙輝跟劉劍吐露心聲，當時他認為成立工會只是法律上的要求，他很懷疑工人參與是否真的能夠影響公司決策。

人事行政部門覃彩玲的想法印證著羅妙輝的顧慮，和大多數(shù)員工一樣，覃彩玲只知道有工會，但從不了解工會有什么實際作用。

“聚力計劃”一上來就幫助羅妙輝啟蒙：“從‘拿工人當回事兒’開始，到認識工會的地位和作用?！?“ 聚力計劃”第一次培訓結(jié)束后，企業(yè)就拿“久治不愈”的食堂問題運用“聚力”方法小試牛刀，結(jié)果，解決方案獲得了很高的職工滿意度。

“聚力計劃”培訓的方法在企業(yè)實施起來，工會的地位和作用也開始顯現(xiàn)。

“員工知道有了工會這一渠道，遇到問題會向工會反映，一個問題背后代表的不是一個人，而是一個群體，這樣向管理層表達利益訴求時效果也會比較好。”

羅妙輝認為，有了工會，公司在考慮員工權(quán)益時會更慎重。由于面對的是一個組織，資方也不會那么強勢。參加完“聚力計劃”的培訓，羅妙輝深刻體會到，工會組織的建立，將使企業(yè)和員工之間的溝通更加順利。

今年2月，企業(yè)調(diào)工資的事情驗證了這一說法。按照公司規(guī)定，往年都是在2月份上調(diào)工資，但今年深圳市最低工資標準尚未出臺，缺乏相關依據(jù)，調(diào)不調(diào)，怎么調(diào)？“資方認為先上漲，等政策出來后再跟工會報告，再做比較上漲幅度再做協(xié)商調(diào)整?！?羅妙輝說，“現(xiàn)在，企業(yè)很清楚應該跟誰協(xié)商職工利益?！?/p>

資方開始重視工會， 漸漸將工會當成與員工溝通的有效渠道，也是因為資方意識到，雙方溝通順暢能夠提高員工生產(chǎn)積極性，確保公司健康發(fā)展，從而實現(xiàn)共贏?！暗谌卧L廠，企業(yè)管理者親自過來參加，并且公開表態(tài)，在企業(yè)和員工共同發(fā)展中，‘聚力計劃’發(fā)揮了作用。”劉劍說。

工會的成長，既離不開員工的成長，也帶動著員工參與意識的增強?！奥私夂螅倚湃喂?，相信它能幫助我們。”覃彩玲告訴記者，當他們有需求時，會主動找工會幫忙。

今年4月，一些員工找上工會，希望能夠享有陪產(chǎn)假。因為深圳市陪產(chǎn)假的政策仍未公布?！肮?nèi)部討論后就陪產(chǎn)假如何休、休多少時間和工資怎么計算等問題與資方進行了溝通，資方雖仍未表態(tài)，但估計通過的問題不大。” 羅妙輝說。

推動勞動關系雙方在企業(yè)內(nèi)部形成有效的對話溝通機制和互信合作平臺，將勞動糾紛在企業(yè)內(nèi)部化解，促進集體協(xié)商發(fā)展，這是“聚力計劃”的目標，如今也是富士電機工會努力的方向。

陳嘉莉見證了富士電機今年初由工會主導的一次工資集體協(xié)商，“雖然并沒有很多職工在談判桌上‘唇槍舌劍’，但是廣泛收集了職工的意見，計算了生活成本，最終將工資增幅確定為6.5%。”

“這對于一家建會僅1年多的企業(yè)工會來說，成長的速度是很快的?！标惣卫蛘f。

“去年‘聚力計劃’的主題是建立溝通平臺和對話機制，今年會更強調(diào)工會發(fā)揮作用，研討會的主題是更多討論工會這一平臺如何有效地開展工作?！眲φf。