傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較

彭海波

摘 要：現(xiàn)代人力資源管理通過借鑒傳統(tǒng)的人事管理，結(jié)合實(shí)際情況，突破傳統(tǒng)模式的狹隘性，以巨大的優(yōu)勢占領(lǐng)管理市場。傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代的人力資源管理都是立足于管理觀念上，是不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下為了滿足管理需求而存在的管理模式。本文立足于兩種不同的管理模式，對這兩種管理模式進(jìn)行較為全面的分析，做出比較。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；比較

一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析

（一）相同點(diǎn)分析

1、管理對象的相同性。從管理對象上來講傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理出發(fā)點(diǎn)相同。兩者都強(qiáng)調(diào)了“人”，看到人在企業(yè)發(fā)展中扮演著角色，也都協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部人與人，人與事之間的關(guān)系。管理模式中都把人編制在管理對象的行列，對人進(jìn)行分配，根據(jù)人的能力將其放置在相應(yīng)的崗位上。此外這兩種管理模式都為公司制定了規(guī)章制度，規(guī)范員工行為營造了良好的工作氣氛，通過協(xié)調(diào)人的關(guān)系，把員工凝聚起來，提高企業(yè)內(nèi)部隊(duì)伍的凝聚力，緩解了個人之間的矛盾，保證各個環(huán)節(jié)工作順利開展，使得公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)為公司謀取了利益。

2、管理任務(wù)的相同性。現(xiàn)代的人力資源管理是借鑒傳統(tǒng)人事管理的模式和理念形成的，它充分吸收傳統(tǒng)人事管理的可取之處，完善自身的發(fā)展理念?，F(xiàn)代人力資源管理不僅僅是時代的產(chǎn)物也是傳統(tǒng)人事管理的繼承者，因此在管理任務(wù)上具有一定的相同度。例如在員工的招聘和安排上，公司的獎懲制度，員工福利，員工利益保障，公司規(guī)章制度，考勤制度，員工日常行為管理上，員工職位的升降上，這些不僅僅人事管理的管理任務(wù)，現(xiàn)代人力資源也把這些任務(wù)引入管理模式中，通過運(yùn)用高科技力量，把管理工作編織成程序錄入電腦，更利于對公司的管理，使公司更加制度化，規(guī)范化。

3、管理目的與職能的相同性。在管理目的與職能上：現(xiàn)代人力資源管理對傳統(tǒng)人事管理進(jìn)行了一系列的改革，但在管理目的上是相同的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這兩種管理模式都把聚焦點(diǎn)放在“人”上面，通過制定一系列規(guī)章制度，讓人在公司發(fā)展中發(fā)揮作用，通過利用人這一資源來實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展。管理的主要目的是通過制定規(guī)章制度對公司進(jìn)行管理，雖然這兩種管理方式的內(nèi)涵和模式不同，但最終目的都是借助管理手段，保障公司正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大利益，因此從這方面來講傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理具有相同的出發(fā)點(diǎn)。

（二）不同點(diǎn)分析

現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理下發(fā)展而來的，可以說是傳統(tǒng)人事管理發(fā)展的新高度，在管理理念，管理內(nèi)涵，管理性質(zhì)上都有突破，因此在本質(zhì)上具有一些不同。

1、管理理念的不同?，F(xiàn)代人力資源管理雖然是對傳統(tǒng)人事管理的繼承，但管理念上存在較大的差異。其不同主要體現(xiàn)在在看待“人”的角度上，傳統(tǒng)人事管理把人看作是公司發(fā)展的負(fù)擔(dān)，僅僅把人看成使用的工具，因此一直追求降低人的成本，來提高企業(yè)的競爭力；現(xiàn)代人力資源管理同樣也把重點(diǎn)放在人上，但是它注重對人的來發(fā)，把人看作一種可利用的資源轉(zhuǎn)變以往把人當(dāng)作負(fù)擔(dān)的觀念，現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為人具備可開發(fā)的潛力，是一種珍貴的資源，因此注重對人才的培養(yǎng)。人力投資的增長速度快，由此不僅僅可以把人力看作是一種平常的可利用的勞動力資源，還可以看作是資本資源，能夠帶動經(jīng)濟(jì)的增長，因此大量的投入開發(fā)人才資源的建設(shè)有利于拉動經(jīng)濟(jì)。

2、管理模式的不同。傳統(tǒng)的人事管理忽略“人”的作用，它主要是以“事”為管理核心，沒有認(rèn)識到“人”的重要性，因此在管理模式上過于機(jī)械化，這種管理是一種靜態(tài)的模式，人只是被動的被安排工作，被動的被調(diào)理和事之間的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展中缺乏活力和創(chuàng)新力。這種模式在通常情況都是依據(jù)員工的自身?xiàng)l件來開展一系列的管理工作，如對員工的獎懲，升職降職，福利待遇等?，F(xiàn)代人力資源管理跟傳統(tǒng)人事管理模式的最大不同體現(xiàn)在它發(fā)現(xiàn)了人的價值，挖掘人的資源，這是一種主動型的管理模式，把人的積極性調(diào)動起來。在對員工的日常管理中如對，聘用，獎懲制度，升職降職，福利待遇，管理中都充分考慮到人的因素，更為人性化，有效地開發(fā)了人力資源。

3、管理性質(zhì)的不同。事物的性質(zhì)決定了其本質(zhì)。從管理性質(zhì)的分析出發(fā)對傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行分析可以得出，傳統(tǒng)的人事管理模式是一種機(jī)械性的，靜態(tài)的管理模式，它的能動力差，和企業(yè)的日常管理之間銜接力差，不能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，屬于行政管理的類別，活動范圍較小，人事部門是主要的決策者，很少涉及到高層管理人員，這種管理模式只是一種單純的戰(zhàn)略部署。傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的不同主要體現(xiàn)在以上三部分，縱觀這兩種管理模式，除了在管理理念，管理模式，管理性質(zhì)上不同外還表現(xiàn)在管理發(fā)揮的實(shí)際作用，管理的內(nèi)容上，以及在管理模式中人事管理部門扮演的角色上，管理的方式上。

二、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展必須部署符合自身發(fā)展的策略，緊跟時代發(fā)展腳步。完善發(fā)展理念。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的過渡需要借助外部途徑的力量。

（一）更新觀念，樹立現(xiàn)代人力資源管理意識

更新觀念，是有效地實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑之一。行動是觀念的執(zhí)行者，因此要想踏上現(xiàn)代管理的道路，必須更新自身的觀念，堅(jiān)持解放思想實(shí)事求是的思想方針，樹立現(xiàn)代人力資源管理的理念，把發(fā)展的眼光從“事”上轉(zhuǎn)移到“人”上，樹立人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富而不是發(fā)展的負(fù)擔(dān)的觀念，注重對人才的培養(yǎng)，充分挖掘人才帶來的經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)人力資源，重用人才，重視團(tuán)隊(duì)的力量，通過協(xié)調(diào)熱鬧與人之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，打造一支專業(yè)的凝聚力強(qiáng)的隊(duì)伍，提高團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。

（二）轉(zhuǎn)變職能，明確人力資源部門的位置和職責(zé)

通過分析傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的不同之處可以看出人是本部門在管理地位上不同，傳統(tǒng)的管理模式中人事部門是被動者，執(zhí)行上級的命令，因此一些從事人事部門的人員很難為公司的管理工作出謀劃策，上級不了解基層部門中公司管理所面對的問題，因此管理方案缺乏實(shí)質(zhì)性的作用，在這種模式下人事部門只是一個執(zhí)行者。從這方面上來講人事部門的作用尤為重要，轉(zhuǎn)變?nèi)耸虏块T在企業(yè)中的作用成為公司發(fā)展要面臨的問題。轉(zhuǎn)變?nèi)耸虏块T的工作，使其從執(zhí)行者變?yōu)闆Q策者，能夠更大限度的開發(fā)人才資源，做到真正的重視人才，形成“以人為本”發(fā)展理念。

（三）創(chuàng)新思路，搞好人力資源整體開發(fā)

現(xiàn)代人力資源建設(shè)打破了傳統(tǒng)把人看作生產(chǎn)負(fù)擔(dān)的觀念，著重于對人力資源的開發(fā)和利用，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，真正做到人盡其用，提高人的生產(chǎn)地位，開發(fā)了一條具有現(xiàn)代特色的發(fā)展之路。企業(yè)在管理過程中借助高科技的力量，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到日常經(jīng)營管理中，讓整個管理體系更具現(xiàn)代化色彩。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的需要建立一套完備的現(xiàn)代人力資源管理體系迫在眉睫，目前人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視。從整體來看傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理并不僅僅是名稱不同，縱觀這兩種模式的發(fā)展特點(diǎn)，現(xiàn)代人力資源管理更能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化人事管理的必選之路。

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