企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究文獻綜述

江娟

摘 要：近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越注重效益和生產(chǎn)，卻忽略了固定資產(chǎn)對企業(yè)的重要性。我們都知道固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展起著重要的作用。但是現(xiàn)在企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面卻產(chǎn)生了許多問題，例如管理人員和員工的管理意識薄弱、固定資產(chǎn)管理制度不健全等問題，這些問題的產(chǎn)生對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。因此本文通過對部分學(xué)者的研究進行概括總結(jié)，分析概括了企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題以及相應(yīng)的有效的解決措施，開展了進一步研究。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；存在問題；對策措施

一、前言

眾所周知固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根本和動力，因此企業(yè)做好關(guān)于這一部分的管理對于企業(yè)的市場競爭來說具有重要的現(xiàn)實意義。但是在企業(yè)資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)的管理存在許多的問題，例如固定資產(chǎn)使用效率不高、資產(chǎn)缺失、不良資產(chǎn)未能及時清理等問題的不斷產(chǎn)生。因此從根本上做起，有效的完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理辦法，合理的利用資源盡可能的提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率，只有這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使得我們的企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

二、國內(nèi)外相關(guān)研究

（一）國內(nèi)關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究的綜述

目前，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題國內(nèi)學(xué)者的研究成果頗多，也取得了較多的成果，本文就部分學(xué)者進行了概括和分析。

對于企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過程中存在的問題，姚彥麗認為應(yīng)該從企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容出發(fā)，其內(nèi)容主要包括資產(chǎn)的購置和驗收管理、購進后的財務(wù)核算管理、后期的維修管理以及報廢處理等四個方面。因此她認為企業(yè)在管理中存在的問題主要主要表現(xiàn)在管理制度不健全、賬面價值與其實際價值不符以及管理不到位，這些問題的產(chǎn)生就會導(dǎo)致企業(yè)在實際運用中固定資產(chǎn)使用效率低下[1]。

對于企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用過程中存在的問題，劉杰從關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)管理的必要性出發(fā)，他提出企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程是一個極其復(fù)雜的過程，這個過程涉及到企業(yè)各個部門和員工，需要得到管理者的重視。他認為企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理過程中，由于企業(yè)經(jīng)營模式、管理水平和人員配備等原因會產(chǎn)生以下幾個問題：在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，由于企業(yè)管理人員的認識不足就很容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置和浪費，這樣也會使員工對于資產(chǎn)管理的意識不清楚，還有就是企業(yè)沒有及時的提出新的管理辦法導(dǎo)致了管理方法的落后等問題[2]。

邊慧芳從固定資產(chǎn)概念出發(fā)，她認為固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的管理效益具有極其重要的現(xiàn)實意義，因為其作為企業(yè)營運的根本組成部分是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的動力，是不可缺少的。她認為在近幾年我國的企業(yè)已經(jīng)注意到了固定資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性了并且企業(yè)管理者也在相應(yīng)的采取措施來進行管理，但是企業(yè)在管理中仍然存在一些問題，這些問題主要為企業(yè)在管理中缺乏較強的投資風(fēng)險防范意識、存在較為嚴重的資產(chǎn)浪費現(xiàn)象未能很好的利用資源、企業(yè)中缺乏專門針對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督等幾個方面的問題[3]。

通過上面學(xué)者提出的企業(yè)在實際固定資產(chǎn)管理中存在的問題，我們可以從高潔的觀點中看到，她認為要從根本上解決企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問題就應(yīng)該先從企業(yè)員工的意識出發(fā)，增強企業(yè)負責(zé)人和各級管理人員的管理意識、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度、規(guī)范企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的財務(wù)核算與監(jiān)督、進行信息化管理、培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍[4]。這就可以看出企業(yè)在管理中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹立現(xiàn)代化管理理念，從而實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。

劉春英對加強固定資產(chǎn)管理做了詳細的建議，她認為這個管理過程必須是全面、全過程的管理而不是僅僅只是對某一個方面的管理。她認為固定資產(chǎn)的管理首先應(yīng)該從前期管理開始，企業(yè)相關(guān)部門要做好固定資產(chǎn)的投資和轉(zhuǎn)資驗收關(guān)。其次這個管理過程應(yīng)該是一個動態(tài)的管理過程，應(yīng)該把企業(yè)的各個部門和各項業(yè)務(wù)程序聯(lián)系起來，及時更新信息[5]。

王棣華則認為加強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該主要是從以下幾個方面入手：第一是加強對使用人員的管理，也就是加強對使用者的培訓(xùn)使他們認識到固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性，增強管理人員的管理意識。第二點就是做到企業(yè)固定資產(chǎn)的分級管理，管理者和使用者都應(yīng)該按照嚴格的流程和規(guī)范使用固定資產(chǎn)，做好固定資產(chǎn)購入、發(fā)出和保管的工作[6]。

（二）國外關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究的綜述

我們可以從國外的海頓公司關(guān)于固定資產(chǎn)管理專門設(shè)立的管理系統(tǒng)可以知道他們的設(shè)計思想是將固定資產(chǎn)管理和控制進行一體化設(shè)計。這一套設(shè)計系統(tǒng)它主要涉及到企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)核算、驗收、維修、清理以及它的抵押等方面。除此之外他們還很好的做到了使這個管理系統(tǒng)和公司的ERP系統(tǒng)有機的結(jié)合起來了，在這樣的方式下就可以很好的實現(xiàn)公司對固定資產(chǎn)整個生命周期的控制和管理[7]。

通過對國外安達信會計事務(wù)所的了解，我們可以知道他們事務(wù)所在對固定資產(chǎn)管理時采取了一系列的實踐研究，并且在這個領(lǐng)域取得了很好的結(jié)果。安信達會計事務(wù)所在資產(chǎn)管理過程中創(chuàng)造性地想出了要企業(yè)從其自身的需求出發(fā)來對預(yù)算進行設(shè)定，同時加強企業(yè)管理者的思想意識，將企業(yè)的資本化支出從企業(yè)的固定資產(chǎn)管理支出中分離出去，這樣就可以使企業(yè)實現(xiàn)通過合適的管理系統(tǒng)來達到對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制[8]。

我們都知道摩托羅拉公司所用的六西格瑪管理理論是一個非常出名的管理理論，因此這一管理理論在許多的國外大型公司中受到了普遍的運用，這一理論的運用對固定資產(chǎn)管理在實踐環(huán)節(jié)中起到了較好的推動作用。具體的來說就是這一著名的管理理念從客戶需求出發(fā)，運用企業(yè)現(xiàn)實情況來進行管理從而達到對企業(yè)固定資產(chǎn)的整體的管理[9]。

FA Management認為在固定資產(chǎn)管理中企業(yè)管理者應(yīng)該做到控制公司的資產(chǎn)，將他們放在管理者可以有效跟蹤、分析和操縱這些資產(chǎn)的資產(chǎn)管理組織中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)。這樣就可以使企業(yè)管理中較好的掌握信息，快速準確記錄，跟蹤，折舊，并分析公司的資產(chǎn)，較好的使用企業(yè)的固定資產(chǎn)資源，以最小的資源獲取更多的利益[10]。

三、總結(jié)

通過上述學(xué)者關(guān)于固定資產(chǎn)管理的研究中我們可以看到，現(xiàn)階段企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理過程中由于對固定資產(chǎn)的認識不清或者沒有引起足夠的重視而產(chǎn)生了一系列問題。針對這些問題我們學(xué)術(shù)界的學(xué)者通過大量的實踐等方式給出了一些解決措施，給我們提供了相應(yīng)的理論參考。企業(yè)管理者在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變管理理念，跟上市場的變化樹立現(xiàn)代化的管理觀念，并且充分認識到這項管理工作是一個復(fù)雜的技術(shù)性強的工作。

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