電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

穆新麗

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，如今電力行業(yè)的發(fā)展較為迅速。在科學(xué)技術(shù)不斷地更新，為電力行業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)方面支持的同時(shí)，也對(duì)現(xiàn)今電力工程企業(yè)提出了較高的要求，使得電力企業(yè)越來越注重對(duì)人才的培養(yǎng)和合理的配置。針對(duì)這樣的狀況，本文對(duì)電力工程企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并根據(jù)所分析出的不足之處，提出了相應(yīng)的對(duì)策。望本文的研究能提高現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；人員配置

在現(xiàn)今的電力企業(yè)的發(fā)展過程中，科學(xué)的人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)在電力工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代的電力工程企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，這就使得電力工程企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置。電力工程企業(yè)的人力資源管理，不僅能使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的人力資源配置能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，對(duì)電力工程企業(yè)人力資源管理的研究具有實(shí)際的意義。電力工程企業(yè)中的人員與其他行業(yè)相比，對(duì)專業(yè)的技術(shù)要求較高。在實(shí)際電力工程的企業(yè)人力資源的管理中，應(yīng)保障電力企業(yè)的員工的崗位具有一定的穩(wěn)定性和專業(yè)性，同時(shí)應(yīng)對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)提高要求。本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

一、目前現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源的狀況

（一）管理意識(shí)較為淡薄

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革。在這樣的大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中很多的企業(yè)都開展了改革的活動(dòng)。基于電力企業(yè)是國(guó)有的企業(yè)，這就使得電力企業(yè)依仗自身優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的管理者在人力資源管理方面，沒有基于充分的注重。在很多的電力工程企業(yè)中都有人力資源部門，但是在很多的情況下，沒能對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理。這種機(jī)構(gòu)的建立沒有充分的發(fā)揮其實(shí)際的職能，空用其名。而在現(xiàn)在電力企業(yè)中，對(duì)于人力資源的管理常常會(huì)有人事管理的影子，沒有將人力資源管理創(chuàng)新的理念進(jìn)行有效的應(yīng)用，這就很難為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供應(yīng)有的保障。

（二）人力資源管理配置不合理

基于現(xiàn)代電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)的范疇，這就使得企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)構(gòu)，在人力資源結(jié)構(gòu)上存在不合理的狀況。很多情況下在人力資源的配置方面存在一些問題。對(duì)于人員的安排沒有充分的考慮人才實(shí)際的能力。這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)綜合性人才的浪費(fèi)，或是人員工作水平?jīng)]有適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮出來。這種不科學(xué)的人員配置，沒能使人員在實(shí)際的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的職能。在企業(yè)中人員的配置主要是以企業(yè)管理層的喜好，這就造成了對(duì)人力資源的浪費(fèi)。在實(shí)際的工作中大大降低了工作的效率。

（三）人力資源管理制度不健全

在電力企業(yè)中，基于企業(yè)的管理者不注重對(duì)人力資源的管理工作。這就使得在企業(yè)內(nèi)部中的人力資源管理機(jī)構(gòu)中，對(duì)于這一方面的制度不夠健全。在實(shí)際的工作中，企業(yè)工作人員所獲得的薪資酬勞，與其自身的工作業(yè)績(jī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有聯(lián)系。這種薪資和管理的模式過于簡(jiǎn)單，是人事管理的模式，沒能將人力資源管理的理念融入到管理當(dāng)中，這就使得企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性沒有被調(diào)動(dòng)起來。在實(shí)際的工作中只是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令言聽計(jì)從，制約了員工的創(chuàng)新思想。這種管理制度很大程度上制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)對(duì)人才也是一種浪費(fèi)。

二、提高電力企業(yè)管理的策略

（一）強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要強(qiáng)化電力企業(yè)管理人員的資源管理的意識(shí)。這樣不僅能提供電力企業(yè)在人力資源方面的管理效率，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)明確該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際的工作中應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行積極的管理，擺脫人事對(duì)員工的管理模式，積極的采用先進(jìn)的人力資源管理理念，使企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)工作秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。這就對(duì)企業(yè)管理人員提出了要求，在工作的過程中不斷的強(qiáng)化人力資源管理的意識(shí)，進(jìn)而為電力企業(yè)招徠更多的綜合型人才，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（二）優(yōu)化對(duì)企業(yè)工作人員的配置

在實(shí)際的工作中，應(yīng)使人力資源的管理部門充分發(fā)揮出應(yīng)有的職能。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行配置的工作中，首先要明確人員自身的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)其自身的長(zhǎng)處，安排到適合其發(fā)展的工作崗位，進(jìn)而使工作人員發(fā)揮最大化的能力，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)力。同時(shí)在對(duì)人員進(jìn)行配置的過程中，應(yīng)杜絕以個(gè)人的喜好來開展工作。在對(duì)人員進(jìn)行配置的過程中，要注重能力和技能，充分地體現(xiàn)出以人為本的管理理念。

（三）建立健全管理制度

在電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，要不斷地健全其管理的制度。這一策略要建立在企業(yè)管理人員具有較高的管理意識(shí)之上。只有建立健全的管理規(guī)章制度，才能有效地提高企業(yè)管理的效率。這是由于規(guī)章制度能對(duì)企業(yè)的工作人員起到激勵(lì)和約束的作用。在激勵(lì)的制度方面，應(yīng)在原有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)之上，融入榮譽(yù)、決策權(quán)的激勵(lì)方式，這樣不僅能增強(qiáng)員工的成就感，還能為員工樹立社會(huì)地位。在實(shí)際的工作中應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制為主，懲罰為輔的管理機(jī)制。為了建立健全企業(yè)管理制度，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部組織競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。在具體的實(shí)施過程中，與人事部門進(jìn)行聯(lián)合，不斷選拔綜合型的人才和儲(chǔ)備干部，深入的優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，以及電力企業(yè)文化。

結(jié)論

通過本文的論述得知，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在對(duì)人力資源的管理中存在不足。其中影響作為深遠(yuǎn)的就是企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足，這在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，導(dǎo)致了在對(duì)人員的配置方面和制定管理制度方面存在著一些問題?；谶@三方面的問題，筆者簡(jiǎn)單的闡述了應(yīng)對(duì)的策略。

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