財(cái)務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用分析

【摘 要】作為企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常大的影響，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。自進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐步加快，市場競爭也越來越激烈，在新的時(shí)代背景下，應(yīng)當(dāng)如何做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代化企業(yè)亟待解決的問題。本篇論文主要探討與分析了在財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面起到的作用，以期對相關(guān)實(shí)踐及教學(xué)工作提供具有參考價(jià)值的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；促進(jìn)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；作用；分析

企業(yè)目前所開展的財(cái)務(wù)管理工作中存在著一定的問題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取各種措施做好財(cái)務(wù)管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

1.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的問題，據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員在很多方面都存在著一定的問題，例如職業(yè)道德素養(yǎng)、思想素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷職稱以及工作積極性等。而在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)管理人員若是工作經(jīng)驗(yàn)不足、禁不住利益誘惑或者是一時(shí)疏忽，都有可能會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作無法有效開展，給企業(yè)帶來一定的損失。

2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的另一重大問題就是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，均缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而給財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的難度。例如，由于缺乏安全意識(shí)，沒有企業(yè)內(nèi)部資料進(jìn)行安全管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資料外泄，就會(huì)給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失；由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，在擔(dān)保、投資時(shí)存在不規(guī)范的問題，也會(huì)給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)務(wù)管理模式不合理

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐步加快，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)獲得巨大的進(jìn)步，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模也得到了不斷的擴(kuò)大，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。但是，我國企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理模式仍舊具有一定的不合理性，與西方國家相比，還是具有明顯的差距。例如，我國大多數(shù)企業(yè)目前使用的財(cái)務(wù)管理模式是分段式管理，由不同部門進(jìn)行資產(chǎn)規(guī)劃、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)保管以及材料采購。但是，由不同的部門對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理這種財(cái)務(wù)管理模式，極易發(fā)生工作目標(biāo)不能達(dá)成一致的現(xiàn)象，在管理流程方面也很難實(shí)現(xiàn)良好的銜接、良好的溝通，各部門之間無法實(shí)現(xiàn)信息共享，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法取得理想的效果。

二、提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度

針對財(cái)務(wù)管理人員存在的素質(zhì)不高的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，以避免由于財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。企業(yè)應(yīng)積極采取各種方法，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)操作能力、與職業(yè)道德素養(yǎng)，從而使財(cái)務(wù)信息的可靠性、真實(shí)性得到進(jìn)一步提高。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨著眾多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，主要包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)等。在這樣的情況下，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)員工還應(yīng)當(dāng)對防御風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，因?yàn)檫@個(gè)問題關(guān)乎到企業(yè)每一個(gè)工作人員的切身利益，而不僅僅是與財(cái)務(wù)部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理工作主要是對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，因此，財(cái)務(wù)管理人員必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作。第一，財(cái)務(wù)管理人員必須要對資金流向及時(shí)進(jìn)行掌握，從而及時(shí)了解并解決資金流動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。第二，財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)與政策的相關(guān)規(guī)定結(jié)算各種款項(xiàng)，及時(shí)了解并掌握各項(xiàng)款項(xiàng)的具體使用情況，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，切忌因款項(xiàng)結(jié)算的問題而對公司生產(chǎn)進(jìn)度造成影響。

三、財(cái)務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

1.可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督與有效控制

做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督與有效控制。而對企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督與有效控制，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，也能夠改善企業(yè)經(jīng)營狀況，挖掘出企業(yè)的生產(chǎn)潛力，使企業(yè)資源能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到充分利用。

2.能夠合理選擇籌資渠道

做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠合理選擇籌資渠道。企業(yè)想要改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)張規(guī)模、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要有充足的資金保證。雖然企業(yè)有非常多的資金獲取渠道，但是并不能保證每一種渠道都可以符合企業(yè)的資金需求。在這樣的情況下，就需要財(cái)務(wù)管理部門對籌資渠道進(jìn)行比較，并進(jìn)行合理選擇，保障能夠獲得滿足企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展需要的資金。保證既不會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，也不會(huì)出現(xiàn)資金匾乏影響企業(yè)正常生產(chǎn)的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中的重要組成部分，也是一種非常重要的、有效的經(jīng)營管理手段，其涉及到企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了巨大的影響。

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作者簡介：

鐘生章（1974—），男，遼寧蓋州人，審計(jì)師，大學(xué)本科，主要從事煉油企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算工作。