Mark Zuckerberg、張一鳴、程浩等

“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從你想要解決的問題開始著手，而不是從你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)這件事情開始。而且，最好的公司都是那些立志想要帶來一些社會(huì)影響和變化的，而不是那些想要賺大錢的或者就是因?yàn)橛腥耸炙噪S便開家公司的。

在硅谷，人們總是先決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)再?zèng)Q定要做什么，這是非常本末倒置的。對(duì)于真正創(chuàng)過業(yè)的人來說，他們知道創(chuàng)業(yè)本身是件非常難的事情，而真正讓你能夠堅(jiān)持下去的是相信你在做的事情并且知道你在做的事情是在創(chuàng)造價(jià)值。而這，就是我認(rèn)為的偉大公司的由來。”

——Facebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg。

“選什么專業(yè)、選什么公司、選什么職業(yè)、選什么發(fā)展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。比如以前很多人愿意去外企，不愿意去新興的公司。06、07年，很多師弟、師妹問我職業(yè)選擇，我都建議他們?nèi)グ俣?，不要去IBM、微軟。但實(shí)際上，很多人都是出于短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點(diǎn)。剛畢業(yè)時(shí)薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計(jì)。短期薪酬差別并不重要。但實(shí)際上，能擺脫這點(diǎn)而有判斷力的人不是特別多?！?/p>

——今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。

“精益創(chuàng)業(yè)會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)感知上的誤區(qū)，是什么呢？那就是產(chǎn)品最重要，其他一切都不重要，只要產(chǎn)品做好，銷售隨之而來。

營(yíng)銷也好，銷售也好，都很重要。無論是市場(chǎng)宣傳，還是未來融資，無論是做2B生意還是做2C的生意，發(fā)出聲音來，都有很大的價(jià)值，現(xiàn)在早就過了‘酒香不怕巷子深的年代了?！?/p>

——迅雷創(chuàng)始人程浩。

“公司就怕老板架子大，為什么大公司會(huì)犯很多毛病，大公司為什么沒有創(chuàng)新力，創(chuàng)新力為什么都在小公司？其實(shí)有很多方面，其中一個(gè)方面我覺得還是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最關(guān)鍵的活。一把手領(lǐng)導(dǎo)全面沒問題，但是也得干當(dāng)時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)的工作，而且要親自干，否則的話，這個(gè)一把手不稱職?！?/p>

——巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱。

“今天，不管你是做什么行業(yè)，不管你是2C還是2B，如果你的品牌不能面向消費(fèi)者形成內(nèi)容，如果你的內(nèi)容不能夠形成卷入感，形成轉(zhuǎn)發(fā)、分享、點(diǎn)贊和評(píng)論，我們就要重估它的價(jià)值。我們發(fā)現(xiàn)，即便是Intel、高通、聯(lián)發(fā)科，這些芯片公司也要去做面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷。原因就在于，只有能夠形成真正被消費(fèi)者去感知到的商業(yè)價(jià)值才能夠擁有倒逼整個(gè)商業(yè)鏈條的能力。共同面對(duì)消費(fèi)者是我們所有企業(yè)必備的一個(gè)姿態(tài)。所有行業(yè)都應(yīng)該成為內(nèi)容行業(yè)?！?/p>

——場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲。

“隨著70后慢慢老去，90后、00后崛起，代際更替，社交產(chǎn)品發(fā)生革命是必然的事情。對(duì)下一代而言，太多東西是上一代難以理解的。Snapchat的用戶會(huì)覺得我的父母在用Facebook，我要是也用，那就簡(jiǎn)直太low了，所以我一定要選擇一個(gè)不一樣的平臺(tái)。這當(dāng)然不是Snapchat成功的全部原因，但肯定是重要因素。這已經(jīng)足以表明下一代人愿意有自己的新平臺(tái)。”

——騰訊天使投資人劉曉松。

“多樣性喪失會(huì)導(dǎo)致兩大現(xiàn)象：‘鎖定和‘路徑依賴。換句話說就是大公司病。但是現(xiàn)實(shí)生活中，人們往往喜歡主流，討厭異端，久而久之企業(yè)內(nèi)部進(jìn)化的素材不夠了，企業(yè)僵化，這是大公司死亡的根本原因。保留少數(shù)變異的用處在哪里？在于災(zāi)禍性選擇。當(dāng)企業(yè)面臨一個(gè)新的緊急變化時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)屬性的人都死了，只有變異的少數(shù)人能活下來?！?/p>

——酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友。

“創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你要評(píng)估一下有沒有開創(chuàng)一個(gè)新品類、一個(gè)新特性。如果說，打廣告的時(shí)候，你都找不到那個(gè)擊中消費(fèi)者的點(diǎn)，不如不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。因?yàn)檫@已經(jīng)不是做不做廣告的問題，而是要不要做這件事的問題。當(dāng)你真正地開創(chuàng)了新品類，一定要飽和攻擊，市場(chǎng)不會(huì)給你太多的實(shí)驗(yàn)時(shí)間，等你試完了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)過來了，所以沒有時(shí)間窗口。世界上沒有事半功倍的事情，有多少付出就有多少的回報(bào)?！?/p>

——分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春。

“過去20年，通過資本和技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，中國(guó)供應(yīng)側(cè)發(fā)生了很大的改變，產(chǎn)業(yè)端效率明顯提升，銷售渠道變寬了。從最開始的線下轉(zhuǎn)變到線上，從線上的集中轉(zhuǎn)變成分散場(chǎng)景。無論從宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，還是從用戶群體的迭代，還是供應(yīng)側(cè)，都有一個(gè)共同的信號(hào)：消費(fèi)升級(jí)大時(shí)代的來臨。”

——青山資本創(chuàng)始人張野。

“良好的溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持健康運(yùn)作最核心的要素。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)能夠放心大膽地表達(dá)觀點(diǎn)，即使這些觀點(diǎn)相互對(duì)立。多樣的觀點(diǎn)能讓你獲得最佳結(jié)果。因此，不要害怕表達(dá)你的看法，如果你不確定人們是否接受或理解，不要害怕重復(fù)它們。此外，要努力確保他人也能大膽地表達(dá)自己觀點(diǎn)?！?/p>

——Facebook 產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)Julie Zhuo。

“在中國(guó)市場(chǎng)上，成熟的職業(yè)經(jīng)理人還比較欠缺，所有的事都要?jiǎng)?chuàng)始人親力親為，你沒有人可以依靠。能力比你強(qiáng)的人不愿意跟你干，找個(gè)能力比你弱的人，你成功的幾率就小，所以這就非?？简?yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的快速學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸有時(shí)候不是因?yàn)殄X，而是創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力。所以創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力是至關(guān)重要的。

怎么判斷一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力？比如一個(gè)人不論做什么工作都能在短期內(nèi)做到比較優(yōu)秀，這樣的人就算是學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的?！?/p>

——北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人之一鄧鋒。

“我給聯(lián)合辦公做了一個(gè)四角坐標(biāo)，即體驗(yàn)、鏈接、數(shù)據(jù)、社群。體驗(yàn)是現(xiàn)在商業(yè)里面最基本的原則，也會(huì)多維度、非常深且長(zhǎng)時(shí)期的來重塑和改造專業(yè)場(chǎng)景。鏈接是基于移動(dòng)互聯(lián)、基于移動(dòng)智能終端的東西，也是在真正改變和重構(gòu)著我們社交的環(huán)境和社交的根本價(jià)值。社群是復(fù)雜的，帶來大量的用戶的參與和卷入。數(shù)據(jù)是量化的，也是促進(jìn)商業(yè)模式變革的底層引擎和媒介因素。”

——優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶。

“這一年半，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)浪潮用很短的時(shí)間，完成了一個(gè)從高潮到低谷，從低谷到高潮，從冬天到夏天，夏天到冬天的一個(gè)完整的閉環(huán)。最近我感受到一天比一天寒冷的氣息，從投資人到創(chuàng)業(yè)者都需要冷一冷，靜一靜。不過，市場(chǎng)上并不缺錢，錢太多了?！?/p>

——洪泰基金創(chuàng)始合伙人盛希泰。

“未來三十年，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能，都會(huì)成為基本的公共服務(wù)，各行各業(yè)都會(huì)經(jīng)受巨大的變化。今天零售業(yè)的變革，只是一個(gè)浪潮的開始，這個(gè)浪潮不是電子商務(wù)代替零售，而是未來沒有電子商務(wù)，一切零售都是線上線下的融合。未來三十年，物流業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、教育，所有的行業(yè)，在這場(chǎng)技術(shù)革命之下改變是不可避免的?！?/p>

——阿里巴巴董事局主席馬云。