供應(yīng)鏈成本控制中應(yīng)用目標(biāo)成本管理研究

趙皆星

【摘 要】在企業(yè)發(fā)展過程中，良好成本管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。供應(yīng)鏈成本控制按在目標(biāo)成本管理中的應(yīng)用，能夠有效提高成本管理水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要以目標(biāo)成本管理在供應(yīng)鏈成本控制中的適用性作為切入點，對目標(biāo)成本管理的應(yīng)用進(jìn)行研究分析，希望能夠從根本上提高企業(yè)成本管理水平，推動企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈成本控制；目標(biāo)成本管理；應(yīng)用研究

在成本管理工作開展過程中，目標(biāo)成本管理是全新的成本管理方式，同時也是現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理的主要構(gòu)成。通常來說，目標(biāo)成本管理主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，將相關(guān)的成本從企業(yè)目標(biāo)中提取，然后控制成本費用，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

一、目標(biāo)成本管理在供應(yīng)鏈成本控制中的特點分析

在企業(yè)成本管理工作中，目標(biāo)成本管理方式是一種全新的成本管理方式，其在應(yīng)用過程中，和傳統(tǒng)成本管理方式存在的較大差異，通常來說，目標(biāo)成本管理的主要特點為：

1.以客戶為基礎(chǔ)

在實際成本控制過程中，目標(biāo)成本的全過程要以客戶為基礎(chǔ)，使得客戶能夠明確商品的功能、質(zhì)量、價格，并能夠滿足客戶的實際需求，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的管理框架，從而達(dá)到滿足客戶要求的目的，同時能夠使企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，目標(biāo)成本管理方式是一種以客戶為基礎(chǔ)的成本管理方式。

2.屬于一種跨組織的成本管理方式

通常，目標(biāo)成本管理法能夠有效將市場壓力分散到各個部門，加強各個部門的合作，在相關(guān)成本管理工作開展過程中，企業(yè)外購材料成本和物流成本占到了企業(yè)總成本的大多數(shù)， 因此，企業(yè)想要達(dá)到良好的成本控制目標(biāo)，應(yīng)該采用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，采用跨組織的成本管理方式，才能達(dá)到良好的成本控制目標(biāo)。

3.體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略成本控制理念

在企業(yè)目標(biāo)成本管理實際的工作中，目標(biāo)成本管理工作過程中能夠體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思想。此種方式致力于提高企業(yè)乃至整條供應(yīng)鏈的競爭力，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？偟膩碚f，供應(yīng)鏈成本管理實質(zhì)就是采用戰(zhàn)略高度對企業(yè)的成本管理進(jìn)行控制。

4.能夠?qū)ζ髽I(yè)全周期成本進(jìn)行管理

我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，目標(biāo)成本管理法能夠從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、制造生產(chǎn)成本、 物流成本、回收成本等進(jìn)行控制，貫穿于整個企業(yè)成本控制工作中。

二、目標(biāo)成本法在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用過程

1.目標(biāo)成本的確定

企業(yè) 在新商品上市之前，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實際情況積極確定相應(yīng)的目標(biāo)成本，并且還要將此目標(biāo)成本貫穿于商品從設(shè)計階段到銷售階段其中各個階段的成本確定的準(zhǔn)則。目標(biāo)成本的主要目的是為了實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈最終產(chǎn)品目標(biāo)利潤所必須要達(dá)到的成本目標(biāo)值，并且成本目標(biāo)值是商品生命周期下的最大允許值，也是企業(yè)將商品銷售給客戶扣除供應(yīng)鏈的所有利潤以后所打得值。供應(yīng)鏈上的所有成員由于合作關(guān)系的不同，所采用的方式也不相同，目標(biāo)成本控制方式能夠激發(fā)供應(yīng)鏈上的各個部分的工作激情，從而能夠提高成本控制水平。

2.目標(biāo)成本的分解

供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)成本和時間約束工作結(jié)束以后，工作人員應(yīng)該依據(jù)實際情況對目標(biāo)成本值以及時間約束進(jìn)行控制，能夠?qū)⑵浞纸獬蔀橐粋€作業(yè)鏈，然后再將相應(yīng)地方的成本分解到各個作業(yè)鏈上。在分解過程中，應(yīng)該遵循一定的分解原則，才能保證良好的工作質(zhì)量。作業(yè)分解原則； 在分解過程中，工作人員應(yīng)該依據(jù)實際情況對供應(yīng)鏈進(jìn)行分解，將其分解為作業(yè)鏈以后，就能夠得到一個多層級的子作業(yè)，然后工作人員在采用相應(yīng)的理念，對其分解，經(jīng)過處理以后，能夠得到優(yōu)化以后的作業(yè)鏈。粒度分解原則；分解工作開展過程中，要求作業(yè)分解按層次進(jìn)行分解，通常來說，供應(yīng)鏈層面上的作業(yè)分解并不是無限的細(xì)分作業(yè)， 而是分解到企業(yè)級， 即分解到單一作業(yè)由單一節(jié)點企業(yè)完成為止。工作人員在分解過程中，如果能夠?qū)煞N方式進(jìn)行結(jié)合，就能夠達(dá)到良好的效果，從而保證成本控制的有效性。

3.供應(yīng)鏈各個部分目標(biāo)成本是否能夠滿足實際的需求

在分解工作完成以后，企業(yè)應(yīng)該保證每個部分都能夠達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)出成本。在此過程中，工作人員可以采用作業(yè)成本法開展相應(yīng)的工作。具體的步驟為：首先，工作人員在工作開展過程中，應(yīng)該積極確定相應(yīng)的作業(yè)中心，并且積極對作業(yè)成本的動因進(jìn)行分析。在供應(yīng)鏈分解時，能夠及時的確定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，主要包括：采購活動、 倉儲活動、 配送活動、銷售活動、 售后服務(wù)活動。其次，工作人員依據(jù)實際情況將相關(guān)資源進(jìn)行劃分，并且資源的消耗可以將其歸納在資源動因作業(yè)中。再次，工作人員應(yīng)該積極對時間因素和質(zhì)量因素的相關(guān)作業(yè)進(jìn)行研究分析，保證其能夠滿足實際的工作需求。最后，采用該成本值與子目標(biāo)成本進(jìn)行對比。工作中，工作人員應(yīng)該對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，才能保證相關(guān)工作開展的有效性，從而保證成本控制的合理性，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，供應(yīng)鏈成本控制中應(yīng)用目標(biāo)成本管理應(yīng)用能夠有效的提高企業(yè)成本的管理水平，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中，由于相關(guān)工作較為復(fù)雜，工作人員應(yīng)該從實際出發(fā)，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，才能達(dá)到事半功倍的效果。

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